Die Aufgabe dieses Projektes besteht in der Erfassung der Kraftwerksanforderungen zur Beschaffung eines Dosimetrie Systems, sowie die Erstellung der Ausschreibungsunterlagen. Weiterer zentraler Aspekt liegt in der Erarbeitung der Evaluierungsmatrix und der Begleitung der Evaluierung mit den Fachbereichen Einkauf, IT, Qualitätsmanagement sowie dem Kraftwerk. Darüber hinaus wird die Implementierung in die bestehenden Kraftwerksanlagen ein weiterer Aspekt des Projektes sein.

Die Zielsetzung des Projektes besteht in der Aufgabe, die für die Anbindung der dezentralen Standorten, sowie die für das Zentrale PI System erforderliche IT-Infrastruktur aufzubauen und zu implementieren. Dieses umfasst im einzelnen die WAN Anbindung, Firewalls und LAN-Systeme. Die Anbindung an die jeweilige Leittechnik erfolgt auch im Rahmen des Projektes.

Wesentliche Aspekte liegen hier auf der IT-Infrastruktur, der Telekomunikation sowie die WAN und LAN Anbindungen. VoIP Systeme sowie Alarm Trecking Systeme sind auch Bestandteil des Projektes.

Die Zielsetzung des Projektes besteht in der Aufgabe, die für den Bauphase und den Betrieb eines Kraftwerkes erforderliche IT-Infrastruktur sowie TK-Systeme und Zutrittskontrolle bereitzustellen.

Dieses umfasst die zum Aufbau und Betrieb der IT-Systeme notwendigen Anforderungen zu definieren, sowie den Aufbau der Infrastruktur, die die Anforderungen im Hinblick auf den Durchsatz und die Verfügbarkeitszeiten gewährleistet und den Remote Zugang der Lieferanten der Kraftwerkssystemkomponenten sicherstellt.

Bei den TK-Systemen handelt es sich zum einen um eine VoIP als auch Alam Traking System. Die Anforderungen bestehen darin die Systeme sowohl Konzernweit einzubinden als auch für das Kraftwerk unabhängig zu betreiben.

Weiter Schwerpunkte bestanden in der Anwendung von Moderations- und Interviewtechnik, sowie die Erstellung von

• Dokumentationen
• Architekturkonzepte
• Fachkonzepte
• Schnittstellenspezifikationen
• Ergebnispräsentation

Umzug der Infrastruktur im Rahmen eines globalen Konsolidierungsprogramms von zwei älteren RZ (Tier II) in zwei moderne RZ (Tier III).

Koordination der verschieden Tasks im Rahmen des Umzugs für vier Accounts mit insgesamt 600 Servern, diversen Storage Devices und Tape-Librarys, Schnitt-stellen zu Shared Services unter Einhaltung vertraglicher Vorgaben. (Downtime, Maintenance, etc.)

Die Aufgaben bestehen in der Budgetierung und Controlling der einzelnen Umzüge, Staffing der benötigten Ressourcen, Organisation Status-Meetings unter Berücksichtigung der Belange des internationalen Projektteams.

• Regelmäßiges Projektreporting,
• Führung der AI-Listen, des Risk-Logs,
• Einbindung der Solution-Architekten Migration von kunden-spezifischen Prozessen (Security-Zugang),
• Migration der Netzwerk-Infrastruktur auf einen konzernweiten einheitlichen Standard,
• teilweise Migration von Cloud-Services auf ein neues Produkt,
• Schnittstelle vom Programm zum Account,
• Ausarbeitung der Feinplanung in Zusammenarbeit mit dem Delivery-Team sind ebenfalls Bestandteil der Aufgaben

Aufgabe

• Erfassung der Kraftwerksanforderungen,
• Beschreibung und Visualisierung der Prozessabläufe der Stoffströme
• Identifizierung von Optimierungspotential dieser Abläufe
• ROI für die Implementierung eines Stoffstrom-managementsystems innerhalb der Kraftwerksgruppe bestimmt werden

Der Scope dieses Projektes ist, die extern vergebenen IT-Services für die Kunden des Telekommunikationsunternehms transparent in ein neues RZ zu verlagern.

Aufgaben

• Koordination des Projektes auf Kundenseite;
• Kommunikationsschnittstelle zum Outsourcing Partner;
• Abnahme der Milestones;
• Audit der neuen RZ Lokation mit Wirtschaftsprüfer sowie die Vorbereitung der Management Entscheidungen

Aufgabe

• technische und kaufmännischen Belanges des Kraftwerks, unter Einbeziehung der verschiedenen Fachbereiche wie Konzern-IT;
• Kraftwerks-IT und externe Lieferanten, innerhalb des Stoffstrommanagementsystems Bedarfsgerecht umzusetzen.

Aufgabe

• Erfassung der Kraftwerksanforderungen zur Beschaffung eines Stoffstrommanagementsystems sowie die Erstellung der Ausschreibungsunterlagen.
• Ein weiterer zentraler Aspekt liegt in der Erarbeitung der Evaluierungsmatrix
• Begleitung der Evaluierung mit den Fachbereichen Einkauf;
• Qualitätsmanagement;
• IT und dem Kraftwerk

Die Zielsetzung des Projektes bestand darin, eine höchstverfügbare IT-Infrastruktur für die Hadelsdispatchingzentrale eines Energieversorgers aufzubauen.

Diese beinhaltet das IP basierte Telekommunikations- und Tradingsystem sowie die kommerzielle ITTechnik.

Diese umfasst sowohl die Konzeption und Architektur, die die Anforderungen im Hinblick auf die Verfügbarkeit gewährleistet.

Die Zielsetzung des Projektes bestand darin, die höchst-verfügbare IT-Infrastruktur der Ausweichdispatchingzentralen eines Energieversorgers zu reinvestieren sowie ein IP-Renumbering der IT-Systeme, inkl. der Telekommunikations- und Tradingsysteme durchzuführen.

Diese umfasst die Konzeption und Architektur, die die Anforderungen im Hinblick auf die Verfügbarkeit gewährleistet.

Die Zielsetzung des Projektes bestand darin, die höchstverfügbare Infrastruktur des DispatchingLAN eines Energieversorgers zu reinvestieren sowie ein IP-Renumbering der Server durchzuführen.

Diese umfasst sowohl die Konzeption und Architektur, die die Anforderungen im Hinblick auf die Verfügbarkeit gewährleistet.

Die Zielsetzung des Projektes bestand darin eine höchst-verfügbare IT-Infrastruktur für die Dispatching-/Steuerzentrale eines Energieversorgers aufzubauen.

Diese beinhaltet die Fernsteuertechnik; das IP basierte Telekommunikations- und Tradingsystem sowie die kommerzielle IT-Technik.

Diese umfasst sowohl die Konzeption und Architektur, die die Anforderungen im Hinblick auf die Verfügbarkeit gewährleistet