Freelancer: Professional Scrum Master, Product Owner, Agile Softwareentwicklung, Produktmanagement, Projektmanagement, Leadership und Management, Personalf�hrung

Freiberufler / Selbstst�ndiger

Verf�gbar ab: 01.12.2020

Verf�gbar zu: 100%

davon vor Ort: 100%

Top-Skills

Agile Softwareentwicklung, Projekt- und Produktmanagement, Unternehmens- & Personalf�hrung

Sprachen

Deutsch

Englisch

Einsatzorte

St�dte

N�rnberg (+100km) M�nchen (+100km) Mindelheim (+100km) Erlangen (+100km) Deggendorf (+75km)

Remote-Arbeit

nicht m�glich

Projekte

Projektinhalte

Internationaler ERP-Softwarehersteller der BRZ-Gruppe, ca. 160 Mitarbeiter, ca. 14.000 Kunden in der Baubranche

Aufgaben:

Disziplinarische und fachliche Führung von ca. 80 Mitarbeitern
Strategische Planung des Verantwortungsbereichs
Verantwortung für die Etablierung von organisatorischen Rahmenbedingungen zur Sicherstellung der Implementierungsqualität und Implementierungsgeschwindigkeit sowie von kontinuierlichen Verbesserungen der Prozesse, Qualität und Produktivität in der Softwareentwicklung
Bedarfs- und qualifikationsgerechter Personaleinsatz inkl. Projektabstellungen sowie optimaler Ressourcenverteilung
Einstellung von neuen Mitarbeitern: Fachliche Vorauswahl von Bewerbern und professionelle Durchführung von Bewerbungsgesprächen
Mitwirkung bei der strategischen Ausrichtung der Roadmap und der Produktplanung / Produktentwicklung
Steuerung und Planung externer Dienstleister
Beratung der Geschäftsleitung

Erfolge, Projekte und besondere Leistungen:

Optimierung der Prozesse & Tools in der agilen Softwareentwicklung, Erfolg: Steigerung der Qualität, der Velocity und Planungssicherheit sowie der teamübergreifenden Zusammenarbeit
Software-Restrukturierung und Modernisierung, Erfolg: Abbau von technischen Schulden, Planung von gezielten RefactoringMaßnahmen, höhere Gewichtung der Qualitätsmerkmale Wartbarkeit und Erweiterbarkeit
Projekt “Einführung und Umsetzung neues Branching-Konzept in der Softwareentwicklung, Erfolg: Kontinuierliche Lieferung von Produktinkrementen
Projektleitung „organisches Wachstum in der Softwareentwicklung“, Erfolg: Gewinnung von über 20 Entwicklern, Softwarearchitekten, Testern, Scrum Mastern und Auszubildenden
Projekt „Infrastruktur & Update TFS“, Erfolg: Steigerung der Hardware-Verfügbarkeit sowie um ca. 20 Prozent schnellere Build-Prozesse
Projektleitung „Onboarding Prozess und Willkommenskultur“, Erfolg: Verbesserung des Onboarding durch eine strukturierte Einarbeitung inkl. Feedbackgesprächen
Projektleitung „Einführung Feedback- und Fehlerkultur“
Sonderaufgabe „Offshore/Nearshore Outsourcing“

Kunde

BRZ Software + Service GmbH

Einsatzort

N�rnberg

Projektinhalte

Web-Entwicklung, Apps
IT-Service Management, ITIL CSI

Projektinhalte

Softwarehersteller im Bereich Client-Lifecycle-Management, ca. 140 Mitarbeiter, 1.800 Kunden aller Branchen und Größen

Aufgaben:

Gesamtverantwortung, insbesondere der strategischen sowie operativen Führung und Koordination für den Bereich Technik mit Schwerpunkt agiler Softwareentwicklung, Softwaredesign und Qualitätssicherung, ergänzt durch Produktmanagement, Consulting, Pre-Sales, Support, Schulungen und interne IT-Services
Definition, Weiterentwicklung und Umsetzung der mittelfristigen Unternehmensstrategie (3 Jahre)
Zuverlässige Planung der Softwareentwicklung mit höchstem Qualitätsanspruch
Fachliche und disziplinarische Führung sowie Weiterentwicklung der Mitarbeiter
Ausrichtung der IT-Organisation, Strukturen und Prozesse an der Unternehmensstrategie
Verantwortung des produktspezifischen Risikomanagements
Beobachtung und Analyse des Marktes, der Kundenanforderungen und neuester Technologieentwicklungen

Erfolge, Projekte und besondere Leistungen:

Umsetzung der Wachstumsstrategie, Erfolge:
- Auszeichnung „BAYERNS BEST 50“ vom Bayerischen Staatsministerium für Wirtschaft
- Weiterentwicklung des Produktportfolios
- Steigerung Umsatz Consulting um ca. 20 Prozent in 2015
- Organisches Wachstum um ca. 20 Pozent jährlich
Strategische Weiterentwicklung des Produktportfolios, Erfolge:
- Erweiterung um eine Lizenzmanagement-Lösung
- Neuentwicklung „Patch-Management“ as a Service in der Cloud
- Top-Platzierung für Mobile-Device-Management im Audit „Security Solution Vendors 2015“
- Mobile Enterprise Vendor Benchmark Schweiz: baramundiLösung laut Experton Group als „Rising Star“
- Auszeichnung „Gold“ als Zweitplatzierter durch den SecurityInsider Readers Choice Awards
Projektleitung „Security Vulnerabilities“, Erfolg:
- Verbesserung der Robustheit der Software und Reduzierung des technischen Produktrisikos
Projektleitung „Modernisierung und Transformation von einem monolithischen System zu einer modernen Architektur, Erfolg:
- Abbau von technischen Schulden, Verbesserung der Softwarearchitektur durch fachliche Schnitte bzw. mehr Modularität auf Basis von Microservices

Kunde

baramundi software AG

Einsatzort

Augsburg

Projektinhalte

IT-Software- und Beratungsunternehmen im Bereich SAP, ECM und Digitalisierung kaufmännischer Prozesse, ca. 120 Mitarbeiter

Aufgaben:

Erlös- und Ergebnisverantwortung für den Verantwortungsbereich
Planung des Bereichs anhand der Balanced Score Card
Führen von Mitarbeitern
Roadmap-Planung, Release-Steuerung
Verantwortlich für Qualitätssicherung und Testmanagement

Einjährige Leitung IT in einer Interimsfunktion (2011):

Verantwortung für den IT-Betrieb, der IT-Applikationen sowie der IT-Infrastruktur und dem dazugehörigen IT-Support
Planung und Controlling der IT-Projekte

Erfolge, Projekte und besondere Leistungen:

Konzeption, Design, Entwicklung und Einführung der DMS-Lösung “EAB” für Banken
Business-Unit “Banking (EAB)” im Rahmen des Produkt- und Servicemanagements aufgebaut
Einführen und optimieren agiler Entwicklungsmethoden
Sonderaufgabe: interner ERP/CRM-Administrator

Kunde

Henrichsen AG

Einsatzort

Straubing

Projektinhalte

Personalverantwortung
Technisches Produktmanagement
Change- und Problemmanagement
Betreuung von Schlüsselkunden
Projektleiter für Softwareprodukte

Projektinhalte

Konzeption, Design und Entwicklung von Software
Umsetzen von kundenspezifischen Projekten

Aus- und Weiterbildung

Schulischer Werdegang und Ausbildung:

1991 - 1994:�Berufsfachschule f�r IT-Berufe in Plattling, DV-Kaufmann mit Abschluss
1987 - 1991:�Jakob-Sandtner-Realschule Straubing, Abschluss: Mittlere Reife
1981 - 1987:�Grund- und Hauptschule Stra�kirchen

Fort- und Weiterbildung:

11/2019: Zertifizierung zum Professional Scrum Master (PSM I)
01/2019:�Scrum - die 5 Phasen der Retrospektive, It-agile
06/2017:�Requirements Engineering, Software Quality Lab
04/2015:�Pr�ventives F�hrungsverhalten, MB-Consulting
10/2014:�Strategisches Management, Akademie f�r F�hrungskr�fte der Wirtschaft
07/2013:�Zertifizierung zum Scrum Product Owner (CSPO), improuv GmbH

Position

Mehr als 10 Jahre F�hrungserfahung im Bereich Softwareentwicklung & Operations und im Projekt- und Produktmanagement
Pragmatisch mit einem Blick f�rs grosse Ganze sowie einer Portion Optimismus und viel Drive
Starke Leadership-Mentalit�t mit ausgepr�gtem Business-Mindset�und mit �berblick zwischen Sales und IT
Leidenschaft f�r Agilit�t und digitale Technologien
Langj�hrige Erfahrung mit agilen Methoden und innovativen Arbeitsweisen, u.a. als Product Owner, Scrum Master und Agile Coach
Fundierte Kenntnisse mit Software-Anwendungen im Bereich ERP/CRM und im ECM-Umfeld
Breites Technologieverst�ndnis sowie tiefes Verst�ndnis f�r Prozesse, Abl�ufe und deren Abbildung in IT-Systemen
Sehr gute Erfahrungen mit ECM/DMS-Produkten�

Zertifizierungen:
- Professional Scrum Master (PSM) nach scrum.or
- Certified Scrum Product Owner (CSPO)

Erfolgreiche Durchf�hrung diverser Projekte als Agile Coach / Scrum Master / Product Owner
Coaching der Stakeholder (z.B. Projektleiter, PMOs, C-Level-Member)
Coaching, Optimierung der Selbstorganisation, Moderation und Konfliktmanagement bei mehreren interdisziplin�ren Scrum Teams mit insgesamt 40-50 Team-Mitgliedern (5-6 Teams � 7-9 Personen)
Umfassende Erfahrung in Scrum, Scrumban, Kanban, Scrum of Scrum, Nexus, Change Management, CI, CD, TDD, Pair Programming, User Stories, Personas etc.

Kompetenzen

Top-Skills

Agile Softwareentwicklung, Projekt- und Produktmanagement, Unternehmens- & Personalf�hrung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Expertise:

Agiles Mindset und Agile Kultur
Agile Softwareentwicklung (Scrum, Kanban) und Scaling Agile (Nexus)
- Betreuung des gesamten Entwicklungsprozesses von Anforderungsanalyse bis zum Test
Personalf�hrung und Team-/Mitarbeiterentwicklung
Produktmanagement und Anforderungsmanagement
Projektmanagement und Change Management
IT Service Management und Application Lifecycle Management

Pers�nliche Kompetenzen:

Empathischer Teamplayer mit Durchsetzungsverm�gen und Verbindlichkeit
Treiber-Mentalit�t / Hands-on-Mentalit�t
Strukturierte, selbst�ndige sowie Kunden- und zielorientierte Arbeitsweise
Kommunikationsstark
Probleml�sungskompetenz
Moderationskompetenz

Programmiersprachen

�

Managementerfahrung in Unternehmen

Sehr gute Erfahrungen bei der F�hrung von Softwareunternehmen

�ber 4 Jahre Erfahrung im Management und der Unternehmensf�hrung:

CTO: Gesamtverantwortung f�r den Bereich Technik mit Schwerpunk agiler Softwareentwicklung, Softwaredesign und�Qualit�tssicherung. Des Weiteren Aufgaben im Produktmanagement, Consulting, Pre-Sales, Support, Schulungen sowie�internen IT-Services. Definition, Weiterentwicklung und Umsetzung der Unternehmensstrategie mit dem Anspruch Softwareentwicklung mit h�chster Qualit�t zu erm�glichen. Au�erdem Zust�ndigkeit f�r Weiterentwicklung der�Mitarbeiter, produktspezifisches Risikomanagement und Marktanalysen.
Vice President Engineering: Strukturierte Planung der organisatorischen Rahmenbedingungen sowie optimale Ressourcenverteilung erm�glicht�Verbesserung der Prozesse, Qualit�t und Produktivit�t im Fachbereich. Die F�hrung von etwa 80 Mitarbeitern erfolgt�stets unter Ber�cksichtigung des effizientesten Einsatzes des zur Verf�gung stehenden Talents. Bei Bedarf strategische
Auswahl und Einstellung neuer Mitarbeiter, um beste Ergebnisse zu erzielen. Ma�gebliches Mitwirken bei�Produktplanung und ?entwicklung, enge Zusammenarbeit mit externen Dienstleistern sowie Beratung der�Gesch�ftsleitung.
Erl�s- und Ergebnisverantwortung f�r den Bereich Softwareentwicklung und Services. Effiziente Planung anhand der�Balanced-Score-Card sowie Mitarbeiterf�hrung, Roadmap-Planung, Release-Steuerung und Qualit�tssicherung.�
CIO: Einj�hrige Verantwortung des IT-Bereichs in einer Interimsfunktion als Leiter IT / CIO.

Branchen

Baubranche

Banken

Versicherungen

Telekommunikation

E-Commerce

IT-Dienstleistungen

Einsatzorte

St�dte

N�rnberg (+100km) M�nchen (+100km) Mindelheim (+100km) Erlangen (+100km) Deggendorf (+75km)

Remote-Arbeit

nicht m�glich

Projekte

Projektinhalte

Internationaler ERP-Softwarehersteller der BRZ-Gruppe, ca. 160 Mitarbeiter, ca. 14.000 Kunden in der Baubranche

Aufgaben:

Disziplinarische und fachliche Führung von ca. 80 Mitarbeitern
Strategische Planung des Verantwortungsbereichs
Verantwortung für die Etablierung von organisatorischen Rahmenbedingungen zur Sicherstellung der Implementierungsqualität und Implementierungsgeschwindigkeit sowie von kontinuierlichen Verbesserungen der Prozesse, Qualität und Produktivität in der Softwareentwicklung
Bedarfs- und qualifikationsgerechter Personaleinsatz inkl. Projektabstellungen sowie optimaler Ressourcenverteilung
Einstellung von neuen Mitarbeitern: Fachliche Vorauswahl von Bewerbern und professionelle Durchführung von Bewerbungsgesprächen
Mitwirkung bei der strategischen Ausrichtung der Roadmap und der Produktplanung / Produktentwicklung
Steuerung und Planung externer Dienstleister
Beratung der Geschäftsleitung

Erfolge, Projekte und besondere Leistungen:

Optimierung der Prozesse & Tools in der agilen Softwareentwicklung, Erfolg: Steigerung der Qualität, der Velocity und Planungssicherheit sowie der teamübergreifenden Zusammenarbeit
Software-Restrukturierung und Modernisierung, Erfolg: Abbau von technischen Schulden, Planung von gezielten RefactoringMaßnahmen, höhere Gewichtung der Qualitätsmerkmale Wartbarkeit und Erweiterbarkeit
Projekt “Einführung und Umsetzung neues Branching-Konzept in der Softwareentwicklung, Erfolg: Kontinuierliche Lieferung von Produktinkrementen
Projektleitung „organisches Wachstum in der Softwareentwicklung“, Erfolg: Gewinnung von über 20 Entwicklern, Softwarearchitekten, Testern, Scrum Mastern und Auszubildenden
Projekt „Infrastruktur & Update TFS“, Erfolg: Steigerung der Hardware-Verfügbarkeit sowie um ca. 20 Prozent schnellere Build-Prozesse
Projektleitung „Onboarding Prozess und Willkommenskultur“, Erfolg: Verbesserung des Onboarding durch eine strukturierte Einarbeitung inkl. Feedbackgesprächen
Projektleitung „Einführung Feedback- und Fehlerkultur“
Sonderaufgabe „Offshore/Nearshore Outsourcing“

Kunde

BRZ Software + Service GmbH

Einsatzort

N�rnberg

Projektinhalte

Web-Entwicklung, Apps
IT-Service Management, ITIL CSI

Projektinhalte

Softwarehersteller im Bereich Client-Lifecycle-Management, ca. 140 Mitarbeiter, 1.800 Kunden aller Branchen und Größen

Aufgaben:

Gesamtverantwortung, insbesondere der strategischen sowie operativen Führung und Koordination für den Bereich Technik mit Schwerpunkt agiler Softwareentwicklung, Softwaredesign und Qualitätssicherung, ergänzt durch Produktmanagement, Consulting, Pre-Sales, Support, Schulungen und interne IT-Services
Definition, Weiterentwicklung und Umsetzung der mittelfristigen Unternehmensstrategie (3 Jahre)
Zuverlässige Planung der Softwareentwicklung mit höchstem Qualitätsanspruch
Fachliche und disziplinarische Führung sowie Weiterentwicklung der Mitarbeiter
Ausrichtung der IT-Organisation, Strukturen und Prozesse an der Unternehmensstrategie
Verantwortung des produktspezifischen Risikomanagements
Beobachtung und Analyse des Marktes, der Kundenanforderungen und neuester Technologieentwicklungen

Erfolge, Projekte und besondere Leistungen:

Umsetzung der Wachstumsstrategie, Erfolge:
- Auszeichnung „BAYERNS BEST 50“ vom Bayerischen Staatsministerium für Wirtschaft
- Weiterentwicklung des Produktportfolios
- Steigerung Umsatz Consulting um ca. 20 Prozent in 2015
- Organisches Wachstum um ca. 20 Pozent jährlich
Strategische Weiterentwicklung des Produktportfolios, Erfolge:
- Erweiterung um eine Lizenzmanagement-Lösung
- Neuentwicklung „Patch-Management“ as a Service in der Cloud
- Top-Platzierung für Mobile-Device-Management im Audit „Security Solution Vendors 2015“
- Mobile Enterprise Vendor Benchmark Schweiz: baramundiLösung laut Experton Group als „Rising Star“
- Auszeichnung „Gold“ als Zweitplatzierter durch den SecurityInsider Readers Choice Awards
Projektleitung „Security Vulnerabilities“, Erfolg:
- Verbesserung der Robustheit der Software und Reduzierung des technischen Produktrisikos
Projektleitung „Modernisierung und Transformation von einem monolithischen System zu einer modernen Architektur, Erfolg:
- Abbau von technischen Schulden, Verbesserung der Softwarearchitektur durch fachliche Schnitte bzw. mehr Modularität auf Basis von Microservices

Kunde

baramundi software AG

Einsatzort

Augsburg

Projektinhalte

IT-Software- und Beratungsunternehmen im Bereich SAP, ECM und Digitalisierung kaufmännischer Prozesse, ca. 120 Mitarbeiter

Aufgaben:

Erlös- und Ergebnisverantwortung für den Verantwortungsbereich
Planung des Bereichs anhand der Balanced Score Card
Führen von Mitarbeitern
Roadmap-Planung, Release-Steuerung
Verantwortlich für Qualitätssicherung und Testmanagement

Einjährige Leitung IT in einer Interimsfunktion (2011):

Verantwortung für den IT-Betrieb, der IT-Applikationen sowie der IT-Infrastruktur und dem dazugehörigen IT-Support
Planung und Controlling der IT-Projekte

Erfolge, Projekte und besondere Leistungen:

Konzeption, Design, Entwicklung und Einführung der DMS-Lösung “EAB” für Banken
Business-Unit “Banking (EAB)” im Rahmen des Produkt- und Servicemanagements aufgebaut
Einführen und optimieren agiler Entwicklungsmethoden
Sonderaufgabe: interner ERP/CRM-Administrator

Kunde

Henrichsen AG

Einsatzort

Straubing

Projektinhalte

Personalverantwortung
Technisches Produktmanagement
Change- und Problemmanagement
Betreuung von Schlüsselkunden
Projektleiter für Softwareprodukte

Projektinhalte

Konzeption, Design und Entwicklung von Software
Umsetzen von kundenspezifischen Projekten

Aus- und Weiterbildung

Schulischer Werdegang und Ausbildung:

1991 - 1994:�Berufsfachschule f�r IT-Berufe in Plattling, DV-Kaufmann mit Abschluss
1987 - 1991:�Jakob-Sandtner-Realschule Straubing, Abschluss: Mittlere Reife
1981 - 1987:�Grund- und Hauptschule Stra�kirchen

Fort- und Weiterbildung:

11/2019: Zertifizierung zum Professional Scrum Master (PSM I)
01/2019:�Scrum - die 5 Phasen der Retrospektive, It-agile
06/2017:�Requirements Engineering, Software Quality Lab
04/2015:�Pr�ventives F�hrungsverhalten, MB-Consulting
10/2014:�Strategisches Management, Akademie f�r F�hrungskr�fte der Wirtschaft
07/2013:�Zertifizierung zum Scrum Product Owner (CSPO), improuv GmbH

Position

Mehr als 10 Jahre F�hrungserfahung im Bereich Softwareentwicklung & Operations und im Projekt- und Produktmanagement
Pragmatisch mit einem Blick f�rs grosse Ganze sowie einer Portion Optimismus und viel Drive
Starke Leadership-Mentalit�t mit ausgepr�gtem Business-Mindset�und mit �berblick zwischen Sales und IT
Leidenschaft f�r Agilit�t und digitale Technologien
Langj�hrige Erfahrung mit agilen Methoden und innovativen Arbeitsweisen, u.a. als Product Owner, Scrum Master und Agile Coach
Fundierte Kenntnisse mit Software-Anwendungen im Bereich ERP/CRM und im ECM-Umfeld
Breites Technologieverst�ndnis sowie tiefes Verst�ndnis f�r Prozesse, Abl�ufe und deren Abbildung in IT-Systemen
Sehr gute Erfahrungen mit ECM/DMS-Produkten�

Zertifizierungen:
- Professional Scrum Master (PSM) nach scrum.or
- Certified Scrum Product Owner (CSPO)

Erfolgreiche Durchf�hrung diverser Projekte als Agile Coach / Scrum Master / Product Owner
Coaching der Stakeholder (z.B. Projektleiter, PMOs, C-Level-Member)
Coaching, Optimierung der Selbstorganisation, Moderation und Konfliktmanagement bei mehreren interdisziplin�ren Scrum Teams mit insgesamt 40-50 Team-Mitgliedern (5-6 Teams � 7-9 Personen)
Umfassende Erfahrung in Scrum, Scrumban, Kanban, Scrum of Scrum, Nexus, Change Management, CI, CD, TDD, Pair Programming, User Stories, Personas etc.

Kompetenzen

Top-Skills

Agile Softwareentwicklung, Projekt- und Produktmanagement, Unternehmens- & Personalf�hrung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Expertise:

Agiles Mindset und Agile Kultur
Agile Softwareentwicklung (Scrum, Kanban) und Scaling Agile (Nexus)
- Betreuung des gesamten Entwicklungsprozesses von Anforderungsanalyse bis zum Test
Personalf�hrung und Team-/Mitarbeiterentwicklung
Produktmanagement und Anforderungsmanagement
Projektmanagement und Change Management
IT Service Management und Application Lifecycle Management

Pers�nliche Kompetenzen:

Empathischer Teamplayer mit Durchsetzungsverm�gen und Verbindlichkeit
Treiber-Mentalit�t / Hands-on-Mentalit�t
Strukturierte, selbst�ndige sowie Kunden- und zielorientierte Arbeitsweise
Kommunikationsstark
Probleml�sungskompetenz
Moderationskompetenz

Programmiersprachen

�

Managementerfahrung in Unternehmen

Sehr gute Erfahrungen bei der F�hrung von Softwareunternehmen

�ber 4 Jahre Erfahrung im Management und der Unternehmensf�hrung:

CTO: Gesamtverantwortung f�r den Bereich Technik mit Schwerpunk agiler Softwareentwicklung, Softwaredesign und�Qualit�tssicherung. Des Weiteren Aufgaben im Produktmanagement, Consulting, Pre-Sales, Support, Schulungen sowie�internen IT-Services. Definition, Weiterentwicklung und Umsetzung der Unternehmensstrategie mit dem Anspruch Softwareentwicklung mit h�chster Qualit�t zu erm�glichen. Au�erdem Zust�ndigkeit f�r Weiterentwicklung der�Mitarbeiter, produktspezifisches Risikomanagement und Marktanalysen.
Vice President Engineering: Strukturierte Planung der organisatorischen Rahmenbedingungen sowie optimale Ressourcenverteilung erm�glicht�Verbesserung der Prozesse, Qualit�t und Produktivit�t im Fachbereich. Die F�hrung von etwa 80 Mitarbeitern erfolgt�stets unter Ber�cksichtigung des effizientesten Einsatzes des zur Verf�gung stehenden Talents. Bei Bedarf strategische
Auswahl und Einstellung neuer Mitarbeiter, um beste Ergebnisse zu erzielen. Ma�gebliches Mitwirken bei�Produktplanung und ?entwicklung, enge Zusammenarbeit mit externen Dienstleistern sowie Beratung der�Gesch�ftsleitung.
Erl�s- und Ergebnisverantwortung f�r den Bereich Softwareentwicklung und Services. Effiziente Planung anhand der�Balanced-Score-Card sowie Mitarbeiterf�hrung, Roadmap-Planung, Release-Steuerung und Qualit�tssicherung.�
CIO: Einj�hrige Verantwortung des IT-Bereichs in einer Interimsfunktion als Leiter IT / CIO.

Branchen

Baubranche

Banken

Versicherungen

Telekommunikation

E-Commerce

IT-Dienstleistungen

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