SAP ERP Projektleitung, IT Interim Management, SAP S/4, SAP MDG, PEGA BPMS, Digitale Geschäftsmodellentwicklung & - Transformation
Aktualisiert am 31.08.2020
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Verfügbar ab: 01.10.2020
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
SAP
MDM
PEGA BPMS
IT Interim Management
Organisationsberatung
IT Strategie
Englisch
verhandlungssicher

Einsatzorte

Einsatzorte

Hamburg (+500km) München (+500km)
Deutschland, Österreich, Schweiz
nicht möglich

Projekte

Projekte

10 Monate
2019-01 - 2019-10

Implementierung und Abbildung verschiedener Usecases

Business Architect / Projektleiter PEGA
Business Architect / Projektleiter
  • Auswahl und Implementierung einer Business Process Management Platform, Ergebnis: PEGA/7
  • Design und Implementierung des konzernweit harmonisierten Master Data Management Prozesses für die Objekte Material-/Artikelstamm, Kundenstamm sowie UDI-Record
PEGA Atlassian Confluence Atlassian JIRA
PEGA
PAUL HARTMANN AG
international
6 Monate
2018-10 - 2019-03

Machbarkeitsstudie zur Ablösung

Business Architect Logistik Scrum BPML
Business Architect Logistik
  • Aufnahme und Analyse der As-Is Prozesse im Bereich Lager- & Beschaffungslogistik
  • Erstellung der BPML
  • Fit-Gap-Analyse der Anforderungen mit der S/4 Standardfunktionalität
  • Entwicklung eines S/4 CORE Systemarchitektur incl. Migrationsstrategie
S/4HANA MM Bestandsführung MM-Einkauf MM Dienstleistung
Scrum BPML
PAUL HARTMANN AG
Heidenheim an der Brenz
10 Monate
2018-06 - 2019-03

Auswahl und Implementierung

Business Architect / Projektleiter professional scrum master
Business Architect / Projektleiter
  • Entwicklung eines Stammdatendatenkonzepts für logistische Daten im Rahmen des Product Lifecycle Management
  • Entwicklung eines Governancemodells für die MDM Organisation
  • Softwareauswahl MDM mit dem Ergebnis SAP MDG-M sowie notwendige Customer Fields zur Abbildung der Vorgaben der MDR (UDI-Record)
  • Implementierung von MDG on HANA in die existente SAP ECC Landschaft

SAP MDG
professional scrum master
PAUL HARTMANN AG
Heidenheim an der Brenz
1 Jahr
2018-01 - 2018-12

Entwicklung und Implementierung IT Strategie

Strategy Consultant IT Strategie
Strategy Consultant
  • Entwicklung der IT Strategie mit den Schwerpunkten: Business Orientation, Digital Process Model, Financial Management, Application Landscape, Data Centre Modernization / - operating model, IT Operating Model
  • C-Level Reporting
Confluence JIRA ARIS Data Modeling Microsoft Sharepoint
IT Strategie
PAUL HARTMANN AG
Baden Württemberg
7 Monate
2017-06 - 2017-12

Entwicklung und Implementierung eines Customer Master Data Management Governance Models

Business Consultant Organisationsberatung Organisationsentwicklung
Business Consultant
  • As-Is Analyse der Datenqualität, -strukturen und -prozesse
  • Massnahmendarstellung und -planung
  • Entwicklung eines vertriebslinienübergreifenden Governancemodells
  • Durchführung der organisatorischen Massnahmen zur Umsetzung (Change Management, Day-in-a-Life Workshops, Schulungen, Verbesserungsmanagement)
  • Leitung der IT-Anpassungen in den Bereichen SAP, SalesForce, externer Datenanbieter
Organisationsberatung Organisationsentwicklung
PAUL HARTMANN Deutschland
Mergelstetten
6 Monate
2017-01 - 2017-06

Review des Product Lifecycle Management

Business Consultant Systemanalyse Prozessanalyse
Business Consultant
  • Identifikation von Verbesserungpotentialen im Prduct Lifecycle Management Prozess mit Schwerpunkt auf die regulatorischen Anforderungen im Gesundheitswesen (MDR)
  • Fit-/Gap-Analyse mit dem in Einführung befindlichen Tool Siemens Teamcenter
  • Massnahmenableitung und Managementkommunikation auf C-Level
Teamcenter
Systemanalyse Prozessanalyse
PAUL HARTMANN AG
Heidenheim an der Brenz
1 Jahr
2016-01 - 2016-12

Interim Management IT / IT Carve-out aus Konzernbindung

Interim Manager IT, IT-Consultant interim management IT Strategie Organisationsberatung ...
Interim Manager IT, IT-Consultant
  • In Folge des Volksentscheides über den Rückkauf der Hamburger Energienetzes übernimmt die Stromnetz Hamburg GmbH das Stromverteilnetz der Vattenfall Europe, Hamburg. Das Carve-Out Projekt beinhaltet, neben der Übernahme der Applikationslandschaft, den Aufbau der neuen IT Organisation (Apps & Infra). Ich bin als Interim IT Leiter für die Erstellung der neuen IT Strategie sowie für die Einarbeitung neuen Stelleninhabers verantwortlich
interim management IT Strategie Organisationsberatung Organisationsentwicklung
Stromnetz Hamburg
Hamburg
1 Jahr
2014-01 - 2014-12

SAP HCM Template & Rollout UK & Nordics

Program Manager HCM Program Management
Program Manager
  • Leiter Gesamtprojektleitung / Program Manager sowie Rollout Manager UK im Projekt E.ON EAGLES, SAP HCM Template-Entwicklung & -Rollout. Im Projekt waren die landesspezifischen Anforderungen hinsichtlich der Lohn- & Gehaltsabrechnung zu berücksichtigen. Funktional wurden, neben allen HCM Modulen incl. ESS/MSS, auch Workflow-Funktionen unter Verwendung Adobe Forms genutzt.
SAP HCM
HCM Program Management
E.ON
München, UK, Schweden
9 Monate
2014-01 - 2014-09

IT-Merger der gesamten IT Systemlandschaft

Projektleiter
Projektleiter
  • Im Zuge der Neuausrichtung der Handelsaktivitäten wurden die IT-Systeme der Ruhrgas mit existenten Systemen innerhalb des Konzerns ge-merged. Ich war Projektleiter und Mitglied des Steering Committees des Migrationsprojektes
E.ON
Essen, Ruhr
1 Jahr
2013-01 - 2013-12

SAP ERP Template Rollout

Program Manager Program Management
Program Manager
  • Program Manager bei dem deutschen Rollout des SAP STAR Templates der Electrabel Deutschland AG (heutige GdF Suez Energie Deutschland AG). Ich war hierbei insbesondere zuständig für die Koordination der Template-Cycles, deren deutsche Weiterentwicklung, die Kommunikation zwischen den beteiligten Projektparteien sowie die Führung und verantwortliche kaufmännische Abwicklung des deutschen Projektanteils.
SAP ECC
Program Management
Electrabel
Berlin
1 Jahr
2005-01 - 2005-12

SAP ERP Harmonisierung / Template-Entwicklung & Rollout

Program Manager Program Management
Program Manager
  • ERP Harmonisierung von 12 EMEA-weiten SAP Systemen in 20 verschiedenen Ländern. Die initiale Projektphase hatte die Abstimmung der deutschen Business Anforderungen mit dem zukünftigen, einheitlichen European Business Model zum Ziel (Business Model Alignment). Nach dieser Vorphase war ich der zuständige Program Manager für das deutsche Roll-In Projekt. Im Besonderen war ich zuständig für die Einhaltung und Umsetzung der Projektziele, des Einführungs- Scopes sowie des Issue Managements, der Integration zwischen den Teilprojekten und dem deutschen und spanischen Kundenmitarbeitern sowie des Projektbudgets. Ich entwickelte die Cutover- sowie die Teststrategie. 
SAP ECC
Program Management
HOLCIM
Madrid, Hamburg
4 Jahre
2001-01 - 2004-12

SAP Template Entwicklung und Rollout

Business Consultant Logistik, Teilprojektleiter MM SAP ECC
Business Consultant Logistik, Teilprojektleiter MM
  • Einführung von SAP R/3 in den NAFTA Ländern USA, Canada und Mexico sowie der Region Benelux als anschließendes Roll-Out Projekt. Als Teilprojektleiter war ich verantwortlich für ein Team von 19 Beratern und 34 Kundenmitarbeitern für den End-to-End-Process Purchase to Pay. Hierbei wurden die R/3 Module MM, WM, QM, EBP sowie besondere Stammdatenbereiche wie Design, Bereinigung und Migration eines einheitlichen, weltweiten Materialstamms betrachtet. 
SAP ECC
SAP ECC
Chemische Industrie
2 Jahre 7 Monate
1998-06 - 2000-12

SAP Greenfield Implementierung

  • Einführung von SAP R/3 bei den Hamburger Wasserwerken. Als Modulberater Materialwirtschaft war ich verantwortlich für die Konzeption, Realisierung, Testing, Training und GoLive des Moduls MM
Wasserwirtschaft

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1989 ? 1991

Berufsfachschule für Wirtschaftsassistenten

Schwerpunkt Datenverarbeitung, abgeschlossen mit der Fachhochschul-reife

staatlich geprüfter Wirtschaftsassistent Datenverar-beitung; Durchschnittsnote: 1,8


1992 ? 1996

Studium der Betriebswirtschaft an der Fachhochschule Kiel

Schwerpunkt Systemanalyse und -entwicklung

Abschluss als Diplom-Betriebswirt (FH); Durchschnittsnote: 1,6

Thema der Diplomarbeit:

"Darstellung der Einsatzmöglich-keiten des ARIS-Toolset und des SAP R/3-Analyzers bei der R/3-Einführung in einer Anstalt des öffentlichen Rechts?

Position

Position

- Interim Management IT

- Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle

- IT Strategie & -Organisationberatung

- Program Management

- SAP Implementierung  (Projektleitung, Business Architektur, Change Management)

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

SAP MDM PEGA BPMS IT Interim Management Organisationsberatung IT Strategie

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

ARIS
Atlassian Confluence
Atlassian JIRA
BPML
Confluence
HCM
IT Strategie
JIRA
Microsoft Sharepoint
MM Bestandsführung
MM Dienstleistung
MM-Einkauf
PEGA
PEGA
professional scrum master
Prozessanalyse
S/4HANA
SAP ECC
SAP HCM
SAP MDG
Scrum
Systemanalyse
Teamcenter

Zusammenfassung

  • In meiner 23-jährigen Laufbahn als Unternehmensberater war ich beteiligt an diversen, erfolgreichen IT- und Businesstransformation-Großprojekten in Deutschland, dem europäischen Ausland sowie den USA. Ich war hierbei als IT-Strategie-, SAP-Fachberater und Projekt- & Programm-Manager eingesetzt und kenne sowohl die Kundenstrukturen des Mittelstandes als auch die von Konzernen.
  • Ich bin zertifizierter Engagement- & Program-Manager Level II und kann zahlreiche erfolgreiche Großprojekte auf C-Level Ebene nachweisen. Hierbei habe ich, auf Basis meines profunden Methoden Know-hows und meiner persönlichen Durchsetzungsfähigkeit auch hoch politische Projekte zum Erfolg geführt.
  • Ich habe die Capgemini-interne Ausbildung IBS ? International Business School absolviert und kann Zertifizierungen in den Bereichen ITIL, Six Sigma, SCRUM und PMP nachweisen.
  • Thematisch bewege ich mich im Bereich Business Process Optimierung & BPMS ebenso wie in Application Services. Meine fachlichen Schwerpunkte sind: Projekt- & Programm-Management, CIO Advisory, ERP Logistics, HCM, Mobile Solutions, Asset Management sowie IT Effectiveness, Template- & Rolloutservices und Application Lifecycle Services.

Core-Skills

  • SAP Project- / Program-Management
  • SAP MDG
  • S4HANA
  • SAP HCM & SuccessFactor
  • SAP Template & Rollout Methoden
  • PEGA BPMS
  • Process Re-Engineering
  • Master Data Management
  • Product Lifecycle Management
  • IT- & Digitalisierungs-Strategie Beratung
  • IT-Organisationsberatung
  • IT Interim Management

Tools:

ARIS-Toolset, Capgemini Engagement Manager Level II, PMP, SCRUM Master (PSM1), Six Sigma yellow belt, ITIL Foundation, ITL-Service Manager

Beruflicher Werdegang
2015 ? heute

Rolle: Geschäftsführer, Senior Advisor SAP & IT-Strategie, Business Process Re-Engineering & Automation

Kunde: [auf Anfrage]


2010 ? 2015

Rolle: Prokurist, Sektorleiter Energy & Utilities Capgemini Apps DE / Consultingleiter / Leiter des Center of Expertise Energy & Utilities

Kunde: Capgemini Deutschland GmbH


2001 ? 2013

Rolle: Business Principal Consultant im Bereich International Program Management, International Application Roll-Out Services, zertifizierter Engagement Manager Level II

Kunde: Capgemini Deutschland GmbH


1998 ? 2001

Rolle: Fachbereichsleiter Retail, Consumer Products und Logistics, Tätig als Projekt-leiter, Fachberater sowie pre-Sales

Kunde: d.d.consulting GmbH, Hamburg. 


1996 ? 1998

Rolle: Senior Consultant in den Bereichen SAP-Anwendungsbe-ratung und ?entwicklung sowie Geschäftsprozessanalyse und ?modellierung

Kunde: pdv Unternehmensberatung GmbH, Hamburg


1992 ? 1996

Rolle: Freiberufliche Mitarbeit als Programmierer sowie SAP-Berater

Kunde: ACS Systemberatung GmbH, Hamburg (studienbegleitend)

Datenbanken

Data Modeling

Managementerfahrung in Unternehmen

interim management
Organisationsberatung
Organisationsentwicklung
Program Management

Branchen

Branchen

  • Healthcare
  • Lifescience
  • Consumer Products
  • Baustoffindustrie
  • Chemische Industrie
  • Utilties

Einsatzorte

Einsatzorte

Hamburg (+500km) München (+500km)
Deutschland, Österreich, Schweiz
nicht möglich

Projekte

Projekte

10 Monate
2019-01 - 2019-10

Implementierung und Abbildung verschiedener Usecases

Business Architect / Projektleiter PEGA
Business Architect / Projektleiter
  • Auswahl und Implementierung einer Business Process Management Platform, Ergebnis: PEGA/7
  • Design und Implementierung des konzernweit harmonisierten Master Data Management Prozesses für die Objekte Material-/Artikelstamm, Kundenstamm sowie UDI-Record
PEGA Atlassian Confluence Atlassian JIRA
PEGA
PAUL HARTMANN AG
international
6 Monate
2018-10 - 2019-03

Machbarkeitsstudie zur Ablösung

Business Architect Logistik Scrum BPML
Business Architect Logistik
  • Aufnahme und Analyse der As-Is Prozesse im Bereich Lager- & Beschaffungslogistik
  • Erstellung der BPML
  • Fit-Gap-Analyse der Anforderungen mit der S/4 Standardfunktionalität
  • Entwicklung eines S/4 CORE Systemarchitektur incl. Migrationsstrategie
S/4HANA MM Bestandsführung MM-Einkauf MM Dienstleistung
Scrum BPML
PAUL HARTMANN AG
Heidenheim an der Brenz
10 Monate
2018-06 - 2019-03

Auswahl und Implementierung

Business Architect / Projektleiter professional scrum master
Business Architect / Projektleiter
  • Entwicklung eines Stammdatendatenkonzepts für logistische Daten im Rahmen des Product Lifecycle Management
  • Entwicklung eines Governancemodells für die MDM Organisation
  • Softwareauswahl MDM mit dem Ergebnis SAP MDG-M sowie notwendige Customer Fields zur Abbildung der Vorgaben der MDR (UDI-Record)
  • Implementierung von MDG on HANA in die existente SAP ECC Landschaft

SAP MDG
professional scrum master
PAUL HARTMANN AG
Heidenheim an der Brenz
1 Jahr
2018-01 - 2018-12

Entwicklung und Implementierung IT Strategie

Strategy Consultant IT Strategie
Strategy Consultant
  • Entwicklung der IT Strategie mit den Schwerpunkten: Business Orientation, Digital Process Model, Financial Management, Application Landscape, Data Centre Modernization / - operating model, IT Operating Model
  • C-Level Reporting
Confluence JIRA ARIS Data Modeling Microsoft Sharepoint
IT Strategie
PAUL HARTMANN AG
Baden Württemberg
7 Monate
2017-06 - 2017-12

Entwicklung und Implementierung eines Customer Master Data Management Governance Models

Business Consultant Organisationsberatung Organisationsentwicklung
Business Consultant
  • As-Is Analyse der Datenqualität, -strukturen und -prozesse
  • Massnahmendarstellung und -planung
  • Entwicklung eines vertriebslinienübergreifenden Governancemodells
  • Durchführung der organisatorischen Massnahmen zur Umsetzung (Change Management, Day-in-a-Life Workshops, Schulungen, Verbesserungsmanagement)
  • Leitung der IT-Anpassungen in den Bereichen SAP, SalesForce, externer Datenanbieter
Organisationsberatung Organisationsentwicklung
PAUL HARTMANN Deutschland
Mergelstetten
6 Monate
2017-01 - 2017-06

Review des Product Lifecycle Management

Business Consultant Systemanalyse Prozessanalyse
Business Consultant
  • Identifikation von Verbesserungpotentialen im Prduct Lifecycle Management Prozess mit Schwerpunkt auf die regulatorischen Anforderungen im Gesundheitswesen (MDR)
  • Fit-/Gap-Analyse mit dem in Einführung befindlichen Tool Siemens Teamcenter
  • Massnahmenableitung und Managementkommunikation auf C-Level
Teamcenter
Systemanalyse Prozessanalyse
PAUL HARTMANN AG
Heidenheim an der Brenz
1 Jahr
2016-01 - 2016-12

Interim Management IT / IT Carve-out aus Konzernbindung

Interim Manager IT, IT-Consultant interim management IT Strategie Organisationsberatung ...
Interim Manager IT, IT-Consultant
  • In Folge des Volksentscheides über den Rückkauf der Hamburger Energienetzes übernimmt die Stromnetz Hamburg GmbH das Stromverteilnetz der Vattenfall Europe, Hamburg. Das Carve-Out Projekt beinhaltet, neben der Übernahme der Applikationslandschaft, den Aufbau der neuen IT Organisation (Apps & Infra). Ich bin als Interim IT Leiter für die Erstellung der neuen IT Strategie sowie für die Einarbeitung neuen Stelleninhabers verantwortlich
interim management IT Strategie Organisationsberatung Organisationsentwicklung
Stromnetz Hamburg
Hamburg
1 Jahr
2014-01 - 2014-12

SAP HCM Template & Rollout UK & Nordics

Program Manager HCM Program Management
Program Manager
  • Leiter Gesamtprojektleitung / Program Manager sowie Rollout Manager UK im Projekt E.ON EAGLES, SAP HCM Template-Entwicklung & -Rollout. Im Projekt waren die landesspezifischen Anforderungen hinsichtlich der Lohn- & Gehaltsabrechnung zu berücksichtigen. Funktional wurden, neben allen HCM Modulen incl. ESS/MSS, auch Workflow-Funktionen unter Verwendung Adobe Forms genutzt.
SAP HCM
HCM Program Management
E.ON
München, UK, Schweden
9 Monate
2014-01 - 2014-09

IT-Merger der gesamten IT Systemlandschaft

Projektleiter
Projektleiter
  • Im Zuge der Neuausrichtung der Handelsaktivitäten wurden die IT-Systeme der Ruhrgas mit existenten Systemen innerhalb des Konzerns ge-merged. Ich war Projektleiter und Mitglied des Steering Committees des Migrationsprojektes
E.ON
Essen, Ruhr
1 Jahr
2013-01 - 2013-12

SAP ERP Template Rollout

Program Manager Program Management
Program Manager
  • Program Manager bei dem deutschen Rollout des SAP STAR Templates der Electrabel Deutschland AG (heutige GdF Suez Energie Deutschland AG). Ich war hierbei insbesondere zuständig für die Koordination der Template-Cycles, deren deutsche Weiterentwicklung, die Kommunikation zwischen den beteiligten Projektparteien sowie die Führung und verantwortliche kaufmännische Abwicklung des deutschen Projektanteils.
SAP ECC
Program Management
Electrabel
Berlin
1 Jahr
2005-01 - 2005-12

SAP ERP Harmonisierung / Template-Entwicklung & Rollout

Program Manager Program Management
Program Manager
  • ERP Harmonisierung von 12 EMEA-weiten SAP Systemen in 20 verschiedenen Ländern. Die initiale Projektphase hatte die Abstimmung der deutschen Business Anforderungen mit dem zukünftigen, einheitlichen European Business Model zum Ziel (Business Model Alignment). Nach dieser Vorphase war ich der zuständige Program Manager für das deutsche Roll-In Projekt. Im Besonderen war ich zuständig für die Einhaltung und Umsetzung der Projektziele, des Einführungs- Scopes sowie des Issue Managements, der Integration zwischen den Teilprojekten und dem deutschen und spanischen Kundenmitarbeitern sowie des Projektbudgets. Ich entwickelte die Cutover- sowie die Teststrategie. 
SAP ECC
Program Management
HOLCIM
Madrid, Hamburg
4 Jahre
2001-01 - 2004-12

SAP Template Entwicklung und Rollout

Business Consultant Logistik, Teilprojektleiter MM SAP ECC
Business Consultant Logistik, Teilprojektleiter MM
  • Einführung von SAP R/3 in den NAFTA Ländern USA, Canada und Mexico sowie der Region Benelux als anschließendes Roll-Out Projekt. Als Teilprojektleiter war ich verantwortlich für ein Team von 19 Beratern und 34 Kundenmitarbeitern für den End-to-End-Process Purchase to Pay. Hierbei wurden die R/3 Module MM, WM, QM, EBP sowie besondere Stammdatenbereiche wie Design, Bereinigung und Migration eines einheitlichen, weltweiten Materialstamms betrachtet. 
SAP ECC
SAP ECC
Chemische Industrie
2 Jahre 7 Monate
1998-06 - 2000-12

SAP Greenfield Implementierung

  • Einführung von SAP R/3 bei den Hamburger Wasserwerken. Als Modulberater Materialwirtschaft war ich verantwortlich für die Konzeption, Realisierung, Testing, Training und GoLive des Moduls MM
Wasserwirtschaft

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1989 ? 1991

Berufsfachschule für Wirtschaftsassistenten

Schwerpunkt Datenverarbeitung, abgeschlossen mit der Fachhochschul-reife

staatlich geprüfter Wirtschaftsassistent Datenverar-beitung; Durchschnittsnote: 1,8


1992 ? 1996

Studium der Betriebswirtschaft an der Fachhochschule Kiel

Schwerpunkt Systemanalyse und -entwicklung

Abschluss als Diplom-Betriebswirt (FH); Durchschnittsnote: 1,6

Thema der Diplomarbeit:

"Darstellung der Einsatzmöglich-keiten des ARIS-Toolset und des SAP R/3-Analyzers bei der R/3-Einführung in einer Anstalt des öffentlichen Rechts?

Position

Position

- Interim Management IT

- Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle

- IT Strategie & -Organisationberatung

- Program Management

- SAP Implementierung  (Projektleitung, Business Architektur, Change Management)

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

SAP MDM PEGA BPMS IT Interim Management Organisationsberatung IT Strategie

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

ARIS
Atlassian Confluence
Atlassian JIRA
BPML
Confluence
HCM
IT Strategie
JIRA
Microsoft Sharepoint
MM Bestandsführung
MM Dienstleistung
MM-Einkauf
PEGA
PEGA
professional scrum master
Prozessanalyse
S/4HANA
SAP ECC
SAP HCM
SAP MDG
Scrum
Systemanalyse
Teamcenter

Zusammenfassung

  • In meiner 23-jährigen Laufbahn als Unternehmensberater war ich beteiligt an diversen, erfolgreichen IT- und Businesstransformation-Großprojekten in Deutschland, dem europäischen Ausland sowie den USA. Ich war hierbei als IT-Strategie-, SAP-Fachberater und Projekt- & Programm-Manager eingesetzt und kenne sowohl die Kundenstrukturen des Mittelstandes als auch die von Konzernen.
  • Ich bin zertifizierter Engagement- & Program-Manager Level II und kann zahlreiche erfolgreiche Großprojekte auf C-Level Ebene nachweisen. Hierbei habe ich, auf Basis meines profunden Methoden Know-hows und meiner persönlichen Durchsetzungsfähigkeit auch hoch politische Projekte zum Erfolg geführt.
  • Ich habe die Capgemini-interne Ausbildung IBS ? International Business School absolviert und kann Zertifizierungen in den Bereichen ITIL, Six Sigma, SCRUM und PMP nachweisen.
  • Thematisch bewege ich mich im Bereich Business Process Optimierung & BPMS ebenso wie in Application Services. Meine fachlichen Schwerpunkte sind: Projekt- & Programm-Management, CIO Advisory, ERP Logistics, HCM, Mobile Solutions, Asset Management sowie IT Effectiveness, Template- & Rolloutservices und Application Lifecycle Services.

Core-Skills

  • SAP Project- / Program-Management
  • SAP MDG
  • S4HANA
  • SAP HCM & SuccessFactor
  • SAP Template & Rollout Methoden
  • PEGA BPMS
  • Process Re-Engineering
  • Master Data Management
  • Product Lifecycle Management
  • IT- & Digitalisierungs-Strategie Beratung
  • IT-Organisationsberatung
  • IT Interim Management

Tools:

ARIS-Toolset, Capgemini Engagement Manager Level II, PMP, SCRUM Master (PSM1), Six Sigma yellow belt, ITIL Foundation, ITL-Service Manager

Beruflicher Werdegang
2015 ? heute

Rolle: Geschäftsführer, Senior Advisor SAP & IT-Strategie, Business Process Re-Engineering & Automation

Kunde: [auf Anfrage]


2010 ? 2015

Rolle: Prokurist, Sektorleiter Energy & Utilities Capgemini Apps DE / Consultingleiter / Leiter des Center of Expertise Energy & Utilities

Kunde: Capgemini Deutschland GmbH


2001 ? 2013

Rolle: Business Principal Consultant im Bereich International Program Management, International Application Roll-Out Services, zertifizierter Engagement Manager Level II

Kunde: Capgemini Deutschland GmbH


1998 ? 2001

Rolle: Fachbereichsleiter Retail, Consumer Products und Logistics, Tätig als Projekt-leiter, Fachberater sowie pre-Sales

Kunde: d.d.consulting GmbH, Hamburg. 


1996 ? 1998

Rolle: Senior Consultant in den Bereichen SAP-Anwendungsbe-ratung und ?entwicklung sowie Geschäftsprozessanalyse und ?modellierung

Kunde: pdv Unternehmensberatung GmbH, Hamburg


1992 ? 1996

Rolle: Freiberufliche Mitarbeit als Programmierer sowie SAP-Berater

Kunde: ACS Systemberatung GmbH, Hamburg (studienbegleitend)

Datenbanken

Data Modeling

Managementerfahrung in Unternehmen

interim management
Organisationsberatung
Organisationsentwicklung
Program Management

Branchen

Branchen

  • Healthcare
  • Lifescience
  • Consumer Products
  • Baustoffindustrie
  • Chemische Industrie
  • Utilties

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