Projektmanagement Finance/ Controlling & IT (SCRUM Digitalization/ Transformation/ ITIL/ Roll Out / Waterfall etc.)
Aktualisiert am 29.09.2021
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Verfügbar ab: 04.10.2021
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 80%
Controlling Finance + Projekt Management für IT Softwareentwicklung/ komplexer Anlagenbau
Bengalisch
Konversationssicher
Deutsch
fließend in Wort und Schrift (verhandlungssicher),
Englisch
fließend in Wort und Schrift (verhandlungssicher),

Einsatzorte

Einsatzorte

Berlin (+100km) Malchin (+100km) Stade (+150km) Essen (+75km) Ibbenbüren (+75km) Darmstadt (+75km) Homburg (Saar) (+50km) München (+100km) Mindelheim (+100km)
Österreich, Schweiz
nicht möglich

Projekte

Projekte

6 Jahre 11 Monate
2017-06 - heute

Konzeption und Planung von Compliance Massnahmen

Projektmanager Integritätsmanagement
Projektmanager Integritätsmanagement
  • Konzeption und Planung von Compliance Massnahmen        
  • Vorbereitung der Ressourcenplanung für eine weltweiten Roll Out Prozess
  • Budgetplanung 2018 und 2019
  • Direct Report für das Vorstandsbüro 
  • Erstellung von Analysen und Entscheidungsvorlagen
  • Abstimmung und Koordination mit PMO von Boston Consulting Group
Volkswagen AG
5 Monate
2017-10 - 2018-02

Projektmanagement

Projektmanager (Prince 2)/ Head of Sales Controlling
Projektmanager (Prince 2)/ Head of Sales Controlling
  • Reorganisation des Sales Prozesses
  • Prozessbeschreibungen Controlling
  • Transparenz EBIT Marge
  • Koordination des Controlling (6 MA)
  • Einführung von Software SalesForce als CRM und Reporting Tool
  • Entscheidungsvorlagen für das Management
  • Change Management inkl Führung des Change Advisory Boards
  • Koordination der Migration von Incidents sowie der Change Requests von institutioneller Kundenseite z.B. Anpassung en im Hinblick auf PSD2 und andere Regulatorik
  • Ressourcenplanung Fachbereich und IT intern und extern
  • Change Management zur Integration DIAMOS und Salesforce in die ITIL
  • Workshop Moderation
  • Stakeholder Management
  • Coaching des Sales Controlling Teams
Fonddepotbank
8 Monate
2017-02 - 2017-09

Aufbau Bank Reporting und Einführung Konsolidierungssoftware

Projektmanager/ Projektleiter
Projektmanager/ Projektleiter
  • Konsortialfinanzierung
  • Direct Report CFO/ PMO Leitung
  • Stakeholder Management
  • Projektleitung Change Management Prozess IT Business Intelligence TM1 Einführung von Konsolidierungs-Software und Integration in SAP HANA
  • Projektcontrolling Budget
  • Forecastprozess
  • Change Management Prozess Operationalisierung der Konsolidierung und Quartals- und Jahresabschlüsse HGB
  • ASPE (Canadian GAAP)
  • Workshop Moderationen international via Videokonferenz
  • Coaching aller Finance Teams der Standorte weltweit
  • Recruiting weltweit MA für Controlling/Finance
  • Begleitung des M&A Prozesses zur Akquisition des Lieferanten Van Rob Nordamerika und Nachverhandlung der Verträge inhaltlich-fachlich Vorbereitung von steuerlichen Aspekten für Beirat und Eigentümer mit Fokus auf Verwaltungsvermögen §13 B IV, No. 1-5 ErbStG sowie der relevanten Abgeltungssteuer (z.B. § 32d Abs. 1 Satz 1 EStG oder § 32d Abs. 2 EStG) für Kapitalerträge aus  Kursgewinnen, Zinserträge aus Gesellschafterdarlehen und Dividenden aus GmbH Anteilen, besondere Regelungen der Körpersschaftssteuer und Umsatzsteuer §18 Abs. 2 UstG
  • Abstimmung mit der WP Gesellschaft Baker & Tilly
KIrchhoff Automotive GmbH
5 Monate
2016-08 - 2016-12

Projekt Management Prince2 Methodik/ Projektcontrolling/ Mitelfristplanung + Budget/ Forecastprozess/ Change Management Koordination der ITIL Anpassungen

PMO Leitung und MUREX Teilprojektleitung
PMO Leitung und MUREX Teilprojektleitung
  • Koordination von Budget Anpassung über Change Requests Regulatorik Unterstützung: IFRS9/ BCBS 239/ MiFID II Einführung der neuen Cash-Flow Kreditbepreisung-Software Durchführung von IT Security relevanten Schutzbedarfs-, Business-Impact- und Risikoanalysen
  • Dienstleistersteuerung (msgGillardon AG/ Finanz Informatik GmbH) inklusive Contract Management
  • Workshop Moderation, Coaching von Fachbereich
  • Projekt Planung
  • Projekt-Status-Präsentationen/ Terminplanung 
  • Projektcontrolling (Soll-Ist Abweichungsanalyse + Earned Value Analyse) und Projektsteuerung von Teilprojekten
  • Stakeholder Management 
  • Ressourcenmanagement und -Planung
  • Priorisierungsmanagement 
  • Produktmanagement IT Infrastruktur und Integration der Applikationen in das ITIL Umfeld
  • Sicherstellung zur Einhaltung der IT Governance
  • Risiko Assessment und Risiko Management
  • Risiko Management speziell durch fachliche Koordination und Unterstützung MiFID II vs. Einhaltung DSGVO sowie diversen Regulatorik Anforderungen
  • Definition von Mitigierungsmassnahmen
Norddeutsche Landesbank AG
6 Monate
2016-03 - 2016-08

Projektcontrolling + Projektreporting

PMO/ Projektcontroller
PMO/ Projektcontroller
  • Mitelfristplanung inkl. IFRS 17 Kalkulationsszenrio + Budget +Projektplanung in MS Project
  • Projekt Management Waterfall Methodik
  • Coaching und Einführung Earned Value Analysis
  • Koordination Integration Bestand/ Leben International
  • Koordination Accenture Beraterstab
  • Recruiting von IT Entwicklern
  • Stakeholder Management
  • Budget-Replanung inklusive Einführung Change Request Prozess und Koordination der Gremien Change Advisory Board Programmleitung JF+ Vorbereitung Board of Management Präsentationen                  
  • Risk Management und Definition von Mitigierungsmassnahmen
Talanx AG/ HDI Global SE
2 Monate
2016-02 - 2016-03

Implementierung eines neuen Projektcontrolling

Projekt Manager/ Projektcontroller/ PMO
Projekt Manager/ Projektcontroller/ PMO
  • Implementierung eines neuen Projektcontrolling (Budget- und Forecastprozesse)
  • Teilprojekt Support Digitalisierung Fläche (iPads und Fläche)
Deutsche Bank AG
6 Monate
2015-09 - 2016-02

Controlling

Interim CFO
Interim CFO
  • Koordination M&A Prozess Akquisition durch Japan Tobacco International für 5bn USD und Bereitstellung Due Dilligence Dokumentation
  • SCM
  • Produktionscontrolling
  • Projektcontrolling
  • Restrukturierung + Set Up Sales Controlling (Vertriebscontrolling)
  • DCF Profitability Analysen
  • Monatsabschlüsse nach IFRS
  • Change Management
  • Budget- und Forecastprozesse    
  • Umsatzsteuervoranmeldung Umsatzsteuer §18 Abs. 2 UstG          
  • HGB Abschlus der deutschen Tochtergesellschaft, Abschlussbegleitung Holding Schweiz, US GAAP Abschluss Vorbereitung
  • Ansprechpartner für KPMG und PWC
auf Anfrage
7 Monate
2015-03 - 2015-09

IT Projektmanagement Prince2 in Kombination Projekt Management

Teamleitung Roll Out Management International/ SCRUM MasterIT
Teamleitung Roll Out Management International/ SCRUM MasterIT
  • IT Projektmanagement Prince2 in Kombination Projekt Management Agile Scrum
  • Projektcontrolling
  • Roll Out Go live (Japan, Portugal, Frankreich, Schweden, Russland)
  • IT Security Analyse bei SSO
  • Budget- und Forecastprozesse
  • Koordination agiler Scrum Projektlogik 
  • CSM Certified SCRUM Master/ CSPO Certified SCRUM Product Owner Projektplanung in MS Project
  • Coaching des Projekt Teams und Durchführung von Workshops
  • Technische Koordination Front End und Back End Teams
  • Recruiting von IT Entwicklern
  • Koordination der Agenturen (Tender Management)
  • Sprint Koordination im „Agile“ Umfeld
Volkswagen AG Wolfsburg
5 Monate
2014-11 - 2015-03

Projektmanagement -controlling Offshore ?DolWIN1 & SylWIN1?

  • Projektcontrolling
  • Contract  Management
  • Forecast
  • Monatsreporting IFRS 11,18 (poc)
  • IFRS 15
  • Jahresabschluss
  • Procurement-Recap
  • Koordination der Dienstleisterausschreibungen(Tender Management)
  • Budget- und Forecastprozesse     
  • Abrechnungsanalysen
  • Koordination Einkauf
  • Bestellprozess on Demand
  • SCM Prozessoptimierung
Tennet GmbH
4 Monate
2014-02 - 2014-05

Projektmanagement -controlling/ Support Commercial Management Offshore Windpark ?Dan Tsyk & Netzanschluss SylWIN1?

  • Projektcontrolling Turbinen + Fundamente (EUR 0,9Mrd)                 
  • Budget- und Forecastprozesse
  • Claim- und Contract Management
  • Abweichungsanalysen der Gewerke
  • Wochen-/ Monatsreporting
  • Bilanzierung IFRS 11+ IFRS 18 (PoC)
  • Risikomanagement (Eintrittswahrscheinlichkeit x Schadenausmass)                       
  • Vendor Management:
    • Koordination der externen Lieferanten/ Dienstleister (Tender Management) und Durchführung von Workshops                                           
    • Reorganisation SCM/ Working Capital Management
Vattenfall GmbH
4 Monate
2014-02 - 2014-05

Leitung Capex/ Opex Conrolling

  • IT Projektcontrolling & IT+ Technik Cost Controlling
    Forecast Management.   
  • Abweichungsanalysen (Soll-Ist) und Kommentierung.                    
  • Budget- und Forecastprozesse
  • Koordination der Dienstleister aus dem Netzwerkausbau (Tender Management)
Unity Media/ Kabel BW (Telco)
7 Monate
2013-07 - 2014-01

Projektcontrolling federführend USA + Italien Rollout

  • Projektcontrolling IFRS 18 (PoC)
  • Forecast Management
  • Tracking Rollout Plan
  • Abweichungsanalysen und Kommentierung
  • Intercompany Verrechnung Konzern/ Budget- und Forecastprozesse
  • Technikkosten P&L Analyse
  • Definition der komplexen Anforderungen zur Integration in landespezifische lokale Frontend Applikationen & Synchronisation Backend
  • Koordination des Teams Fachbereich/ Training Roll out Team IT/ Ressourcenplanung
Loyalty PartnerGmbH, "Payback" (American Express)
1 Jahr
2012-07 - 2013-06

Aufbau von Controllingstrukturen "RIM"

leitender Projektcontroller
leitender Projektcontroller
  • IT- Projektcontrolling + IAS 38
  • Abrechnungsanalysen           
  • Leitung Supply Chain Management Controlling
  • Stakeholder Management
  • Change Management der SCM  Prozesse on demand
  • federführende globale Controllingverantwortung "Blackberry" Savings Projekt CORE 2.0 (850m USD).
  • Screening/ Controlling Business Cases, Schwerpunkt Rollout "walk in center". 
  • Tansfer Pricing/ Supply Chain Management/ integr. Demand Planning & Controlling. 
  • Coaching der Teilprojektleiter       
  • HR-Controlling/ Resourcenplanung global (inkl. Compensation & Benefits).
  • Recruiting von 450 Fachkräften innerhalb von 6 Monaten inklusive Einführung neuer Reiserichtlinie     
  • Procurement global After Sales Business (Repair Partner & Material Supplier). 
B2X Care Solutions GmbH (Telco)
9 Monate
2011-10 - 2012-06

Controlling-Teilkonzernbetreuung

Konzerncontrolling/ leitender Group Contoller Europe
Konzerncontrolling/ leitender Group Contoller Europe
  • Controlling-Teilkonzernbetreuung.
  • Erstellung der monatlichen Management-Berichte für verschiedene Stakeholder.
  • Führung und Coaching des Controlling Teams
  • Abweichungsanalysen
  • Change Management der Datenaufbereitung aus SAP (BI).
  • Budget- und Forecastprozesse.
  • Weiterentwicklung des Reportings.
Calenese Emulsions GmbH
2 Monate
2011-08 - 2011-09

Corporate Finance & Planning, Support Planungsprozess 2012-14

  • Controlling
  • Forecast
  • Budget
  • Planung für Gesamtkonzern durch Entwicklung von Excel-Tool vs. SAP-Standardreports
  • klassische Abweichungsanalysen für den Vertrieb
Coca Cola AG
6 Monate
2011-02 - 2011-07

Products & Innovation - Digital Content Management

  • Abteilung Business Affairs/ "New Media Business"
  • Change Management
  • Bucket Manager
  • Projekt Management Waterfall
  • Controlling der Budgets der Media Business Produktbereiche (Page Place, Gamesload, Musicload, Videoload)
  • Change Management durch Einführung des „digitalen Kiosk“
  • Prüfung der Business Cases, Szenarioanalysen
  • Analyse des Cross Charging (Technikkostenverrechnung) im Hinblick auf Plausibilität der Schlüssel und Erzeugung von Transparenz/ Nachvollziehbarkeit für eine zukünftige Technikkosten P&L
Deutsche Telekom AG

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1995 - 2001

Studium Wirtschaftswissenschaften/ Wirtschaftsingenieurwesen, Diplom ?Ökonom (Note:1,8)

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Controlling Finance + Projekt Management für IT Softwareentwicklung/ komplexer Anlagenbau

Schwerpunkte

  • Projektmanagement
  • Change Management
  • Lean Management
  • Anforderungsmanagement
  • allg. Controlling
  • Projektcontrolling
  • Beteiligungsscontrolling
  • Vertriebscontrolling
  • IT Controlling
  • Cost Controlling
  • Accounting (HGB+)
  • Corporate Finance
  • M&A Transaktionen
  • Structured Finance
  • Due Dilligences
  • Procurement
  • Prozessoptimierung (Six Sigma / DMAIC/ Kepner Tregoe)
  • umsetzungsorientiertes IT Projekt- und Prozessmanagement
  • IT Security
  • IT-Governance
  • Quality Management
  • ERP Softwareeinführung
  • SAP Einführung
  • Datenmigrationsprozesse, ?Big Data?
  • Contract Management und Contractual Compliance
  • Claim und Tender Management

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

EDV-Kenntnisse:                             

  • MS Office insbesondere Excel 
  • Anwenderkenntnisse SAP R/3 (FI/CO,/MM/ SD/PS/BI/BW etc..)
  • Lotus Notes
  • Cognos Datenbanken
  • Navision
  • Hyperion
  • Clarity (Deutsche Bank spez.)
  • JIRA/Confluence
  • HP-QC

Projektmanagement-Kenntnise:        

  • Prince2/ Agile PM SCRUM
  • Waterfall
  • Kanban
  • Lean Management
  • Earned Value Analysis etc.

Regulatorik-Kenntnise:                     

  • Basel II
  • Solvency II
  • SOX
  • BCBS 239
  • DS-GVO
  • Anti-Fraud
  • GwG

Rechnungslegungsstandards:      

IFRS 9-11-15-16-17-18/ HGB und UGB/ US GAAP/ Canadian GAAP, Swiss GAAP

Steuerliche Kenntnisse:                    

  • Transfer Pricing
  • Umsatzsteuer
  • Körperschaftssteuer
  • Abgeltungssteuer

Einsatzorte

Einsatzorte

Berlin (+100km) Malchin (+100km) Stade (+150km) Essen (+75km) Ibbenbüren (+75km) Darmstadt (+75km) Homburg (Saar) (+50km) München (+100km) Mindelheim (+100km)
Österreich, Schweiz
nicht möglich

Projekte

Projekte

6 Jahre 11 Monate
2017-06 - heute

Konzeption und Planung von Compliance Massnahmen

Projektmanager Integritätsmanagement
Projektmanager Integritätsmanagement
  • Konzeption und Planung von Compliance Massnahmen        
  • Vorbereitung der Ressourcenplanung für eine weltweiten Roll Out Prozess
  • Budgetplanung 2018 und 2019
  • Direct Report für das Vorstandsbüro 
  • Erstellung von Analysen und Entscheidungsvorlagen
  • Abstimmung und Koordination mit PMO von Boston Consulting Group
Volkswagen AG
5 Monate
2017-10 - 2018-02

Projektmanagement

Projektmanager (Prince 2)/ Head of Sales Controlling
Projektmanager (Prince 2)/ Head of Sales Controlling
  • Reorganisation des Sales Prozesses
  • Prozessbeschreibungen Controlling
  • Transparenz EBIT Marge
  • Koordination des Controlling (6 MA)
  • Einführung von Software SalesForce als CRM und Reporting Tool
  • Entscheidungsvorlagen für das Management
  • Change Management inkl Führung des Change Advisory Boards
  • Koordination der Migration von Incidents sowie der Change Requests von institutioneller Kundenseite z.B. Anpassung en im Hinblick auf PSD2 und andere Regulatorik
  • Ressourcenplanung Fachbereich und IT intern und extern
  • Change Management zur Integration DIAMOS und Salesforce in die ITIL
  • Workshop Moderation
  • Stakeholder Management
  • Coaching des Sales Controlling Teams
Fonddepotbank
8 Monate
2017-02 - 2017-09

Aufbau Bank Reporting und Einführung Konsolidierungssoftware

Projektmanager/ Projektleiter
Projektmanager/ Projektleiter
  • Konsortialfinanzierung
  • Direct Report CFO/ PMO Leitung
  • Stakeholder Management
  • Projektleitung Change Management Prozess IT Business Intelligence TM1 Einführung von Konsolidierungs-Software und Integration in SAP HANA
  • Projektcontrolling Budget
  • Forecastprozess
  • Change Management Prozess Operationalisierung der Konsolidierung und Quartals- und Jahresabschlüsse HGB
  • ASPE (Canadian GAAP)
  • Workshop Moderationen international via Videokonferenz
  • Coaching aller Finance Teams der Standorte weltweit
  • Recruiting weltweit MA für Controlling/Finance
  • Begleitung des M&A Prozesses zur Akquisition des Lieferanten Van Rob Nordamerika und Nachverhandlung der Verträge inhaltlich-fachlich Vorbereitung von steuerlichen Aspekten für Beirat und Eigentümer mit Fokus auf Verwaltungsvermögen §13 B IV, No. 1-5 ErbStG sowie der relevanten Abgeltungssteuer (z.B. § 32d Abs. 1 Satz 1 EStG oder § 32d Abs. 2 EStG) für Kapitalerträge aus  Kursgewinnen, Zinserträge aus Gesellschafterdarlehen und Dividenden aus GmbH Anteilen, besondere Regelungen der Körpersschaftssteuer und Umsatzsteuer §18 Abs. 2 UstG
  • Abstimmung mit der WP Gesellschaft Baker & Tilly
KIrchhoff Automotive GmbH
5 Monate
2016-08 - 2016-12

Projekt Management Prince2 Methodik/ Projektcontrolling/ Mitelfristplanung + Budget/ Forecastprozess/ Change Management Koordination der ITIL Anpassungen

PMO Leitung und MUREX Teilprojektleitung
PMO Leitung und MUREX Teilprojektleitung
  • Koordination von Budget Anpassung über Change Requests Regulatorik Unterstützung: IFRS9/ BCBS 239/ MiFID II Einführung der neuen Cash-Flow Kreditbepreisung-Software Durchführung von IT Security relevanten Schutzbedarfs-, Business-Impact- und Risikoanalysen
  • Dienstleistersteuerung (msgGillardon AG/ Finanz Informatik GmbH) inklusive Contract Management
  • Workshop Moderation, Coaching von Fachbereich
  • Projekt Planung
  • Projekt-Status-Präsentationen/ Terminplanung 
  • Projektcontrolling (Soll-Ist Abweichungsanalyse + Earned Value Analyse) und Projektsteuerung von Teilprojekten
  • Stakeholder Management 
  • Ressourcenmanagement und -Planung
  • Priorisierungsmanagement 
  • Produktmanagement IT Infrastruktur und Integration der Applikationen in das ITIL Umfeld
  • Sicherstellung zur Einhaltung der IT Governance
  • Risiko Assessment und Risiko Management
  • Risiko Management speziell durch fachliche Koordination und Unterstützung MiFID II vs. Einhaltung DSGVO sowie diversen Regulatorik Anforderungen
  • Definition von Mitigierungsmassnahmen
Norddeutsche Landesbank AG
6 Monate
2016-03 - 2016-08

Projektcontrolling + Projektreporting

PMO/ Projektcontroller
PMO/ Projektcontroller
  • Mitelfristplanung inkl. IFRS 17 Kalkulationsszenrio + Budget +Projektplanung in MS Project
  • Projekt Management Waterfall Methodik
  • Coaching und Einführung Earned Value Analysis
  • Koordination Integration Bestand/ Leben International
  • Koordination Accenture Beraterstab
  • Recruiting von IT Entwicklern
  • Stakeholder Management
  • Budget-Replanung inklusive Einführung Change Request Prozess und Koordination der Gremien Change Advisory Board Programmleitung JF+ Vorbereitung Board of Management Präsentationen                  
  • Risk Management und Definition von Mitigierungsmassnahmen
Talanx AG/ HDI Global SE
2 Monate
2016-02 - 2016-03

Implementierung eines neuen Projektcontrolling

Projekt Manager/ Projektcontroller/ PMO
Projekt Manager/ Projektcontroller/ PMO
  • Implementierung eines neuen Projektcontrolling (Budget- und Forecastprozesse)
  • Teilprojekt Support Digitalisierung Fläche (iPads und Fläche)
Deutsche Bank AG
6 Monate
2015-09 - 2016-02

Controlling

Interim CFO
Interim CFO
  • Koordination M&A Prozess Akquisition durch Japan Tobacco International für 5bn USD und Bereitstellung Due Dilligence Dokumentation
  • SCM
  • Produktionscontrolling
  • Projektcontrolling
  • Restrukturierung + Set Up Sales Controlling (Vertriebscontrolling)
  • DCF Profitability Analysen
  • Monatsabschlüsse nach IFRS
  • Change Management
  • Budget- und Forecastprozesse    
  • Umsatzsteuervoranmeldung Umsatzsteuer §18 Abs. 2 UstG          
  • HGB Abschlus der deutschen Tochtergesellschaft, Abschlussbegleitung Holding Schweiz, US GAAP Abschluss Vorbereitung
  • Ansprechpartner für KPMG und PWC
auf Anfrage
7 Monate
2015-03 - 2015-09

IT Projektmanagement Prince2 in Kombination Projekt Management

Teamleitung Roll Out Management International/ SCRUM MasterIT
Teamleitung Roll Out Management International/ SCRUM MasterIT
  • IT Projektmanagement Prince2 in Kombination Projekt Management Agile Scrum
  • Projektcontrolling
  • Roll Out Go live (Japan, Portugal, Frankreich, Schweden, Russland)
  • IT Security Analyse bei SSO
  • Budget- und Forecastprozesse
  • Koordination agiler Scrum Projektlogik 
  • CSM Certified SCRUM Master/ CSPO Certified SCRUM Product Owner Projektplanung in MS Project
  • Coaching des Projekt Teams und Durchführung von Workshops
  • Technische Koordination Front End und Back End Teams
  • Recruiting von IT Entwicklern
  • Koordination der Agenturen (Tender Management)
  • Sprint Koordination im „Agile“ Umfeld
Volkswagen AG Wolfsburg
5 Monate
2014-11 - 2015-03

Projektmanagement -controlling Offshore ?DolWIN1 & SylWIN1?

  • Projektcontrolling
  • Contract  Management
  • Forecast
  • Monatsreporting IFRS 11,18 (poc)
  • IFRS 15
  • Jahresabschluss
  • Procurement-Recap
  • Koordination der Dienstleisterausschreibungen(Tender Management)
  • Budget- und Forecastprozesse     
  • Abrechnungsanalysen
  • Koordination Einkauf
  • Bestellprozess on Demand
  • SCM Prozessoptimierung
Tennet GmbH
4 Monate
2014-02 - 2014-05

Projektmanagement -controlling/ Support Commercial Management Offshore Windpark ?Dan Tsyk & Netzanschluss SylWIN1?

  • Projektcontrolling Turbinen + Fundamente (EUR 0,9Mrd)                 
  • Budget- und Forecastprozesse
  • Claim- und Contract Management
  • Abweichungsanalysen der Gewerke
  • Wochen-/ Monatsreporting
  • Bilanzierung IFRS 11+ IFRS 18 (PoC)
  • Risikomanagement (Eintrittswahrscheinlichkeit x Schadenausmass)                       
  • Vendor Management:
    • Koordination der externen Lieferanten/ Dienstleister (Tender Management) und Durchführung von Workshops                                           
    • Reorganisation SCM/ Working Capital Management
Vattenfall GmbH
4 Monate
2014-02 - 2014-05

Leitung Capex/ Opex Conrolling

  • IT Projektcontrolling & IT+ Technik Cost Controlling
    Forecast Management.   
  • Abweichungsanalysen (Soll-Ist) und Kommentierung.                    
  • Budget- und Forecastprozesse
  • Koordination der Dienstleister aus dem Netzwerkausbau (Tender Management)
Unity Media/ Kabel BW (Telco)
7 Monate
2013-07 - 2014-01

Projektcontrolling federführend USA + Italien Rollout

  • Projektcontrolling IFRS 18 (PoC)
  • Forecast Management
  • Tracking Rollout Plan
  • Abweichungsanalysen und Kommentierung
  • Intercompany Verrechnung Konzern/ Budget- und Forecastprozesse
  • Technikkosten P&L Analyse
  • Definition der komplexen Anforderungen zur Integration in landespezifische lokale Frontend Applikationen & Synchronisation Backend
  • Koordination des Teams Fachbereich/ Training Roll out Team IT/ Ressourcenplanung
Loyalty PartnerGmbH, "Payback" (American Express)
1 Jahr
2012-07 - 2013-06

Aufbau von Controllingstrukturen "RIM"

leitender Projektcontroller
leitender Projektcontroller
  • IT- Projektcontrolling + IAS 38
  • Abrechnungsanalysen           
  • Leitung Supply Chain Management Controlling
  • Stakeholder Management
  • Change Management der SCM  Prozesse on demand
  • federführende globale Controllingverantwortung "Blackberry" Savings Projekt CORE 2.0 (850m USD).
  • Screening/ Controlling Business Cases, Schwerpunkt Rollout "walk in center". 
  • Tansfer Pricing/ Supply Chain Management/ integr. Demand Planning & Controlling. 
  • Coaching der Teilprojektleiter       
  • HR-Controlling/ Resourcenplanung global (inkl. Compensation & Benefits).
  • Recruiting von 450 Fachkräften innerhalb von 6 Monaten inklusive Einführung neuer Reiserichtlinie     
  • Procurement global After Sales Business (Repair Partner & Material Supplier). 
B2X Care Solutions GmbH (Telco)
9 Monate
2011-10 - 2012-06

Controlling-Teilkonzernbetreuung

Konzerncontrolling/ leitender Group Contoller Europe
Konzerncontrolling/ leitender Group Contoller Europe
  • Controlling-Teilkonzernbetreuung.
  • Erstellung der monatlichen Management-Berichte für verschiedene Stakeholder.
  • Führung und Coaching des Controlling Teams
  • Abweichungsanalysen
  • Change Management der Datenaufbereitung aus SAP (BI).
  • Budget- und Forecastprozesse.
  • Weiterentwicklung des Reportings.
Calenese Emulsions GmbH
2 Monate
2011-08 - 2011-09

Corporate Finance & Planning, Support Planungsprozess 2012-14

  • Controlling
  • Forecast
  • Budget
  • Planung für Gesamtkonzern durch Entwicklung von Excel-Tool vs. SAP-Standardreports
  • klassische Abweichungsanalysen für den Vertrieb
Coca Cola AG
6 Monate
2011-02 - 2011-07

Products & Innovation - Digital Content Management

  • Abteilung Business Affairs/ "New Media Business"
  • Change Management
  • Bucket Manager
  • Projekt Management Waterfall
  • Controlling der Budgets der Media Business Produktbereiche (Page Place, Gamesload, Musicload, Videoload)
  • Change Management durch Einführung des „digitalen Kiosk“
  • Prüfung der Business Cases, Szenarioanalysen
  • Analyse des Cross Charging (Technikkostenverrechnung) im Hinblick auf Plausibilität der Schlüssel und Erzeugung von Transparenz/ Nachvollziehbarkeit für eine zukünftige Technikkosten P&L
Deutsche Telekom AG

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1995 - 2001

Studium Wirtschaftswissenschaften/ Wirtschaftsingenieurwesen, Diplom ?Ökonom (Note:1,8)

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Controlling Finance + Projekt Management für IT Softwareentwicklung/ komplexer Anlagenbau

Schwerpunkte

  • Projektmanagement
  • Change Management
  • Lean Management
  • Anforderungsmanagement
  • allg. Controlling
  • Projektcontrolling
  • Beteiligungsscontrolling
  • Vertriebscontrolling
  • IT Controlling
  • Cost Controlling
  • Accounting (HGB+)
  • Corporate Finance
  • M&A Transaktionen
  • Structured Finance
  • Due Dilligences
  • Procurement
  • Prozessoptimierung (Six Sigma / DMAIC/ Kepner Tregoe)
  • umsetzungsorientiertes IT Projekt- und Prozessmanagement
  • IT Security
  • IT-Governance
  • Quality Management
  • ERP Softwareeinführung
  • SAP Einführung
  • Datenmigrationsprozesse, ?Big Data?
  • Contract Management und Contractual Compliance
  • Claim und Tender Management

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

EDV-Kenntnisse:                             

  • MS Office insbesondere Excel 
  • Anwenderkenntnisse SAP R/3 (FI/CO,/MM/ SD/PS/BI/BW etc..)
  • Lotus Notes
  • Cognos Datenbanken
  • Navision
  • Hyperion
  • Clarity (Deutsche Bank spez.)
  • JIRA/Confluence
  • HP-QC

Projektmanagement-Kenntnise:        

  • Prince2/ Agile PM SCRUM
  • Waterfall
  • Kanban
  • Lean Management
  • Earned Value Analysis etc.

Regulatorik-Kenntnise:                     

  • Basel II
  • Solvency II
  • SOX
  • BCBS 239
  • DS-GVO
  • Anti-Fraud
  • GwG

Rechnungslegungsstandards:      

IFRS 9-11-15-16-17-18/ HGB und UGB/ US GAAP/ Canadian GAAP, Swiss GAAP

Steuerliche Kenntnisse:                    

  • Transfer Pricing
  • Umsatzsteuer
  • Körperschaftssteuer
  • Abgeltungssteuer

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