Lastenhefterstellung

Lieferantenauswahl

Technikbewertung der Angebote

Auslastung 20%

in Zusammenarbeit mit dem Projektleiter, Berichterstattung an Technischen Führungskreis

• Lieferantensuche 
• Technische Konkretisierung 
• Projekt aktuell ?on hold? gesetzt
• Sprache: Deutsch

• Datenpflege von Materialstammdaten in SAP 
• Preisermittlung und Kalkulation 
• Dokumentation
• Sprachen: Deutsch, Englisch

Ziel:

• Sicherstellung verlässlicher Preisinformationen und Kalkulationen

Zusammenarbeit mit dem Projektleiter, Berichterstattung an Kaufmännische Leitung

• Identifizierung und Kennzeichnung der Komponenten

• Realisierung zugriffsoptimierter Lageraufbau

• Sicherstellung der Preisfindung im WaWi-System

• Inventurvorbereitung und -durchführung

• Inventurbewertung

• Inventurdokumentation

• Sprachen: Deutsch

Zusammenarbeit mit dem Projektleiter, Berichterstattung an Technischen Führungskreis

• Wiederaufnahme Projekt 2020

• Konkretisieren Lastenheft

• Ansprechpartner für technische Klärungen

• Lieferantenbewertungen

• Finale Lieferantenempfehlung

• Sprache: Deutsch

Zusammenarbeit mit dem Prozessverantwortlichen, Berichterstattung an Projektteam

• Planung und Durchführung von Versuchen

• Unterstützung bei der Entscheidungsfindung

• Durchführung von Qualifizierungsmaßnahmen

• Sprache: Deutsch

Zusammenarbeit mit und Berichterstattung an Leitung Konstruktion und Entwicklung

• Analyse der Datenstruktur

• Erarbeiten neue Datenstruktur

• Erstellen Konzept zur Umsetzung

• Realisierung der Umsetzung

• Sprache: Deutsch

Ziel: 

Reduzierung des Aufwandes zur Erstellung und Pflege des Materialstammes

Zusammenarbeit mit dem Gesamtprojektleiter, Berichterstattung an Technischen Führungskreis

• Lieferantensuche

• Prozessdefinition und Lastenhefte

• Ansprechpartner für technische Klärungen

• Lieferantenbewertungen

• Lieferantenauswahl und -Empfehlung

• Sprache: Deutsch

Zusammenarbeit mit dem Projektleiter, Berichterstattung an Technischen Führungskreis

• Lieferantensuche

• Lastenhefte

• Ansprechpartner für technische Klärungen

• Lieferantenbewertungen

• Lieferantenauswahl und -Empfehlung

• Sprache: Deutsch

Zusammenarbeit mit den Prozessverantwortlichen, Berichterstattung an Technischen Führungskreis

• Einfluss des verarbeiteten Materials

• Einfluss der einzelnen Bearbeitungsschritte

• Einfluss der eingesetzten Sensorik und Steuerungen

• Erarbeiten und Anstoßen wirtschaftlicher Maßnahmen zur Ausschussreduzierung

• Sprache: Deutsch

Ziel:

Reduzierung der Ausschussquote um 60%

Erreicht:

Reduzierung der Ausschussquote um 73%

Zusammenarbeit mit den Prozessverantwortlichen, Berichterstattung an Technischen Führungskreis

• Ursachenanalyse

• Verbesserung des Reinigungsprozesses

• Verbesserung der Produktionsprozesse hinsichtlich der Technischen Bauteilsauberkeit.

• Sicherstellen der Nachhaltigkeit der Maßnahmen

• Nach 1 Jahr wurde eine Reduzierung der Zweitreinigungen um 40% reduziert

• Sprache: Deutsch

Zusammenarbeit mit dem ABAP-Programmierer, Berichterstattung an Director Finance Europe

• Definition und Realisierung eines SAP-Prozesses zur Reduzierung von Überbeständen.
  • Pflichtenhefterstellung unter Berücksichtigung der vorgegebenen Bewertungskriterien, dokumentierbarer und validierbarer Entscheidungen und Vorschaufunktionalität.
  • Schrittweise Realisierung und Validierung des Prozesses
  • 3-Monatige Testphase mit alter Bewertung als Basis.
  • 3-Monatige Pilotphase mit neuem Prozess als Basis.
  • Nach 1 Jahr wurde eine Reduzierung der Überbestände von 2,4 Mio ? auf 1,1 Mio ? bei einem Verschrottungsanteil von 400.000 ? erreicht.
• Sprache: Deutsch, Englisch

Zusammenarbeit mit dem ABAP-Programmierer Berichterstattung an Director Finance Europe

Aufbau einer neuen Berechtigungsstruktur in SAP unter Berücksichtigung der Anforderungen zur Funktionstrennung nach SOX (Sarbanes-Oxley Act).

• Anwenderspezifische Erfassung der verwendeten Transaktionen und Freigabe durch Key-User.

• Aufbau der Struktur händelbarer Berechtigungsrollen.

• Aufbau eines Anforderungs- und Freigabeverfahrens mittels Ticketsystem

• Erstellung der Berechtigungsrollen, Funktionstest durch die Anwender und Aktivierung im Produktivsystem nach erfolgter Freigabe durch den jeweiligen Key-User.

• Aufbau der Auditfunktionalität zur Funktionstrennung in SAP

• Aufbau der Auditfunktionalität in Excel zur Überprüfung der aufgabenspezifischen Zuordnung von SAP-Berechtigungen für jeden Anwender

• Eliminierung von *-Berechtigungen

• Validierung des Verfahrens zu Vergabe und Entzug von Berechtigungen (externe Wirtschaftsprüfung, Revisoren der Konzernzentrale)

• Validierung des Auditsystems zur Sicherstellung der Funktionstrennung Berechtigungen (externe Wirtschaftsprüfer, Revisoren der Konzernzentrale)

Umgestaltung der Montageprozesse von Werkstattfertigung zur Zellenfertigung (One-Piece-Flow)

• Feststellung Ist-Zustand (Durchlaufzeiten, Kosten)

• Gemeinsames Erarbeiten Soll-Zustand

• Simulation Sollzustand in SAP

• Gemeinsames Realisieren des Soll-Zustandes (Montagezelle)

• Ermittlung Durchlaufzeiten an der Montagezelle

• Absegnung und Präsentation des Kaizenergebnisses

• Umsetzung der Prozessänderungen für alle betroffenen Produkte in SAP (Stücklisten, Arbeitspläne, Fertigungsaufträge und Produktkalkulation)

• Sprache: Deutsch

Zusammenarbeit mit Marketingleitung, Betriebsleitung und externen Beratern, Berichterstattung an GF

• Ernennung der Key-User

• Erarbeiten der Unternehmensprozesse in Zusammenarbeit mit den Key-Usern und All for One Steeb.

• Festlegung der grundsätzlichen Vorgaben in den Modulen MM, PP, WM.

• Aufbau der Sachmerkmalsleisten Modul VC

• Datenmigration aus dem Warenwirtschaftssystem in SAP für: Materialstamm, Kundenstamm, Lieferantenstamm, Lagerstruktur und Bestandssätze

• Betreuung der Anwender beim Aufbau von Stücklisten und Arbeitsplänen

• Go-Life zum 01.01.2010

Zusammenarbeit mit Produktionsleitung, Qualitätsmanagement und Vertrieb, Berichterstattung an GF

Konzeption, Realisierung und Inbetriebnahme eines Reinraumes und der damit verbundenen Reinigungstechnologie zur Montage sauberer Armaturen

• Abklärung der Sauberkeitsanforderungen des Kunden

• Definition des Montageprozesses mit dem Kunden

• Durchführung von Reinigungsversuchen bei verschiedenen Herstellern

• Konzepterstellung und Layoutplanung Reinraum und integrierter Reinigungtechnik

• Planung und Überwachung der Montage der Komponenten

• Inbetriebnahme des Reinraumes und der Reinigungsanlage

• Erstellung der Prozessbeschreibungen für Reinigung, Montage, Prüfung, Verpackung und Badkontrolle

• Abnahme der Montage sauberer Armaturen

• Mitwirkung bei der Abnahme durch den Kunden

• Investitionssumme: ca. 500.000 ?

Zusammenarbeit mit Betriebsleitung, Berichterstattung an GF

Aufbau eines Montagelagers nach dem Supermarktprinzip und Einführung der Disposition auf Basis von Mindestbeständen (verbrauchsgesteuerte Disposition).

• Entnahmeoptimierte Materialflussplanung

• Planung Lagerlayout und Lagertechnik

• Definition der Lagerbehälter (Größe und Farbe) mit Festlegung der teilespezifischen Füllmengen, Mindestbestände und Wiederbeschaffungsmengen (ähnlich KANBAN)

• Festlegung des Ablaufes zur Bestandskontrolle

Zusammenarbeit mit Betriebsleitung, Berichterstattung an GF

Aufbau eines Hauptlagers mit chaotischer Bestandsführung, Endausbaustufe: 1500 Lagerplätze.

• Planung Lagerlayout und Lagertechnik.

• Festlegung einer scanner- und anwenderfreundlichen Lager- und Materialkennzeichnung, Bestandsführung.

• Festlegung des Ablaufes von Inventuren