Insbesondere bei den kleinen mitteständischen Unternehmen (KMU) liegt die Aufmerksamkeit im Tagesgeschäft. Energieaudits oder die Ermittlung von Chancen zur Steigerung der Energieeffizienz erfolgen in aller Regel nicht oder nur mit sehr wenig Aufmerksamkeit.
Im Zusammenspiel mit den derzeitigen Fördermöglichkeiten wird ein Beratungs- und Umsetzungskonzept erstellt.
Für einen Privathaushalt ist eine PV Anlage zu planen. Ziel ist eine möglichst hohe Eigenversorgung und nur eine relativ geringe Rückspeisung in das lokale EVU Netz.
Als Energiespeicher wird einerseits eine PowerWall verwendet, andererseits geschieht die Energiespeicherung durch den Sektorwechsel Wärme. Zumindest im Sommer-Halbjahr kann das Brauchwasser mit einer Wärmepumpe, gespeist aus der PV Anlage, erwärmt werden.
Seit 2015 betreibt Hug Erneuerbare Energien ein Holz-Hackschnitzel-BHKW.
Jährlich ist ein Umweltgutachten vorzulegen, um im 2. Schritt auch die EEG Einspeisevergütung zu bekommen.
Meine Rolle ist für das BHKW ein exaktes Einsatzstoff Tagebuch zu führen, die Protokollierung der erzeugten elektrischen und thermischen Energiemengen sowie weitere Betriebswirtschaftliche Daten zu erheben. Auf Grundlage dieser Daten beginnt die Koordination mit einem externen zugelassener Gutachter. Der Review Prozess auf sachliche und fachliche Richtigkeit liegt anwenderseitig bei mir.
BHKW Holzvergaser
MS Office
Hug Erneuerbare Energien
Nürnberg
1 Jahr 3 Monate
2016-09 - 2017-11
Smart Meter Zähler Infrastruktur SMZI
ProjektleiterMS Projects TerminplanungMS OfficePower-Line-Carrier und GSM/LTE Kommunikation
Projektleiter
Projektleiter für den Smart Metering Roll Out in der Steiermark.
Interim Management für das französische Unternehmen Sagemcom, Paris
Diverse ZählerbauformenDatenkonzentratorenAnbindung an zentrale IT Systeme (SAP)
MS Projects TerminplanungMS OfficePower-Line-Carrier und GSM/LTE Kommunikation
Sagemcom / Energienetze Steiermark
Graz / Erlangen
Interim Management Vertrieb Mittlerer Osten (aktuell) Marktbeobachtung; Partnering mit lokalen Firmen und Konzernen; Erstellung von Angeboten zur Verrechnungszählung, Verhandlung, Übergabe an Projektabwicklung
Coaching Erneuerbare Energien (PV, Biomasse) (aktuell) Erfassen der erzeugten Energiemengen; Kommunikation mit dem Netzbetreiber / Regulierungsbehörde; Führen eines Einsatzstofftagebuchs
Interim Management: Projektleiter Smart Metering für ein französisches Unternehmen in Österreich (09.2016 - 11.2017)
Director Sales Northern Europe (0,5 Jahre) Elektrolyse und Wasserstoffspeicher; Machbarkeitsstudie und Konzept für eine Power to Gas Pilotanlage bei einem der 4 großen EVUs in Deutschland
Director Marketing / Sales (4 Jahre) Erarbeitung einer Geschäftsausweitungsstrategie im Umfeld der Energiewirtschaft (Smart-Grids, Micro Grid Management, Smart-Metering, virtuelle Kraftwerke) in Deutschland, Österreich, Niederlande und dem mittleren Osten
Gesellschafter-Geschäftsführer (3 Jahre) Eingehen von strategischen Partnerschaften mit der Zählerindustrie (Europa, China); Suche von und Verhandlung mit Venture Capital Gebern; Markteinführung und Umsetzung von Pilotprojekten
Corporate Account Management (2 Jahre) Definition konzernweiten Richtlinien zum Corporate Account Management in den Branchen Energie-, Wasser-, Metall- und Papierindustrie; Analyse und Auswahl von Corporate Accounts sowie die Betreuung der etwa 25 Account Manager
Geschäftsführung Informationstechnologie und e-Business (3 Jahre) Projektleitung Integration von 1.000 Mitarbeitern und Harmonisierung der Geschäftsprozesse nach Akquisition eines Konzerns
Technische Geschäftsführung Asia Pacific (3 Jahre) Präsident eines Joint Venture in China; intensive Verhandlungen mit chinesischen Ministerien mit dem Erfolg Aufhebung eines Lieferstopp eines Konzerns
Leitung Restrukturierung (1 Jahr) Konzept zur Wachstumsstrategie erarbeitet, neben Verkauf von Neuanlagen Fokus auf Anlagenservice und neue Finanzierungsmodelle (z.B. BOT, BOO)
Technische Geschäftsführung (3 Jahre) Sanierung des Geschäftsfeldes, EUR 15 Mio. Ergebnisverbesserung, Geschäftswachstum von etwa 80 Prozent
Zähler- Schutz- und Leittechnik (6 Jahre) Unterschiedliche Führungsaufgaben im Vertrieb für ausgewählte Länder (Deutschland, Euopa, Mittel- und Südamerika) Umgestaltung des Zählergeschäftes: Neuaufbau von Service, Montage und Leasing von Zählern
Aus- und Weiterbildung
Aus- und Weiterbildung
2 Jahre
2001-10 - 2003-09
Kaufmännische Zusatzausbildung
MBA im Rahmen eines High Potential General Management Program, Fuqua School of Business, Duke University in North Carolina
MBA im Rahmen eines High Potential General Management Program
Fuqua School of Business, Duke University in North Carolina
Kaufmännische Zusatzausbildung als Ergänzung zu technischen Führungsaufgabe.
Insbesondere bei den kleinen mitteständischen Unternehmen (KMU) liegt die Aufmerksamkeit im Tagesgeschäft. Energieaudits oder die Ermittlung von Chancen zur Steigerung der Energieeffizienz erfolgen in aller Regel nicht oder nur mit sehr wenig Aufmerksamkeit.
Im Zusammenspiel mit den derzeitigen Fördermöglichkeiten wird ein Beratungs- und Umsetzungskonzept erstellt.
Für einen Privathaushalt ist eine PV Anlage zu planen. Ziel ist eine möglichst hohe Eigenversorgung und nur eine relativ geringe Rückspeisung in das lokale EVU Netz.
Als Energiespeicher wird einerseits eine PowerWall verwendet, andererseits geschieht die Energiespeicherung durch den Sektorwechsel Wärme. Zumindest im Sommer-Halbjahr kann das Brauchwasser mit einer Wärmepumpe, gespeist aus der PV Anlage, erwärmt werden.
Seit 2015 betreibt Hug Erneuerbare Energien ein Holz-Hackschnitzel-BHKW.
Jährlich ist ein Umweltgutachten vorzulegen, um im 2. Schritt auch die EEG Einspeisevergütung zu bekommen.
Meine Rolle ist für das BHKW ein exaktes Einsatzstoff Tagebuch zu führen, die Protokollierung der erzeugten elektrischen und thermischen Energiemengen sowie weitere Betriebswirtschaftliche Daten zu erheben. Auf Grundlage dieser Daten beginnt die Koordination mit einem externen zugelassener Gutachter. Der Review Prozess auf sachliche und fachliche Richtigkeit liegt anwenderseitig bei mir.
BHKW Holzvergaser
MS Office
Hug Erneuerbare Energien
Nürnberg
1 Jahr 3 Monate
2016-09 - 2017-11
Smart Meter Zähler Infrastruktur SMZI
ProjektleiterMS Projects TerminplanungMS OfficePower-Line-Carrier und GSM/LTE Kommunikation
Projektleiter
Projektleiter für den Smart Metering Roll Out in der Steiermark.
Interim Management für das französische Unternehmen Sagemcom, Paris
Diverse ZählerbauformenDatenkonzentratorenAnbindung an zentrale IT Systeme (SAP)
MS Projects TerminplanungMS OfficePower-Line-Carrier und GSM/LTE Kommunikation
Sagemcom / Energienetze Steiermark
Graz / Erlangen
Interim Management Vertrieb Mittlerer Osten (aktuell) Marktbeobachtung; Partnering mit lokalen Firmen und Konzernen; Erstellung von Angeboten zur Verrechnungszählung, Verhandlung, Übergabe an Projektabwicklung
Coaching Erneuerbare Energien (PV, Biomasse) (aktuell) Erfassen der erzeugten Energiemengen; Kommunikation mit dem Netzbetreiber / Regulierungsbehörde; Führen eines Einsatzstofftagebuchs
Interim Management: Projektleiter Smart Metering für ein französisches Unternehmen in Österreich (09.2016 - 11.2017)
Director Sales Northern Europe (0,5 Jahre) Elektrolyse und Wasserstoffspeicher; Machbarkeitsstudie und Konzept für eine Power to Gas Pilotanlage bei einem der 4 großen EVUs in Deutschland
Director Marketing / Sales (4 Jahre) Erarbeitung einer Geschäftsausweitungsstrategie im Umfeld der Energiewirtschaft (Smart-Grids, Micro Grid Management, Smart-Metering, virtuelle Kraftwerke) in Deutschland, Österreich, Niederlande und dem mittleren Osten
Gesellschafter-Geschäftsführer (3 Jahre) Eingehen von strategischen Partnerschaften mit der Zählerindustrie (Europa, China); Suche von und Verhandlung mit Venture Capital Gebern; Markteinführung und Umsetzung von Pilotprojekten
Corporate Account Management (2 Jahre) Definition konzernweiten Richtlinien zum Corporate Account Management in den Branchen Energie-, Wasser-, Metall- und Papierindustrie; Analyse und Auswahl von Corporate Accounts sowie die Betreuung der etwa 25 Account Manager
Geschäftsführung Informationstechnologie und e-Business (3 Jahre) Projektleitung Integration von 1.000 Mitarbeitern und Harmonisierung der Geschäftsprozesse nach Akquisition eines Konzerns
Technische Geschäftsführung Asia Pacific (3 Jahre) Präsident eines Joint Venture in China; intensive Verhandlungen mit chinesischen Ministerien mit dem Erfolg Aufhebung eines Lieferstopp eines Konzerns
Leitung Restrukturierung (1 Jahr) Konzept zur Wachstumsstrategie erarbeitet, neben Verkauf von Neuanlagen Fokus auf Anlagenservice und neue Finanzierungsmodelle (z.B. BOT, BOO)
Technische Geschäftsführung (3 Jahre) Sanierung des Geschäftsfeldes, EUR 15 Mio. Ergebnisverbesserung, Geschäftswachstum von etwa 80 Prozent
Zähler- Schutz- und Leittechnik (6 Jahre) Unterschiedliche Führungsaufgaben im Vertrieb für ausgewählte Länder (Deutschland, Euopa, Mittel- und Südamerika) Umgestaltung des Zählergeschäftes: Neuaufbau von Service, Montage und Leasing von Zählern
Aus- und Weiterbildung
Aus- und Weiterbildung
2 Jahre
2001-10 - 2003-09
Kaufmännische Zusatzausbildung
MBA im Rahmen eines High Potential General Management Program, Fuqua School of Business, Duke University in North Carolina
MBA im Rahmen eines High Potential General Management Program
Fuqua School of Business, Duke University in North Carolina
Kaufmännische Zusatzausbildung als Ergänzung zu technischen Führungsaufgabe.