Projektplanung, Upfront Risk Assessments mit allen internationalen Gesellschaften der Vorwerk Gruppe, IST-Analyse und Risikobewertung.
Implementierung des PMO, Reporting und der Projekt KPIs.
Strategie der Informationssicherheit, Design der neuen CISO-Organisation, IS Incident Management Prozess Design und Implementierung, Erstellung und Rollout der neuen IS-Policies, Definition von Steuerungs- und Reporting KPIs.
Awareness-Maßnahmen und Anti-Phishing-Kampagnen. Projektsprache Deutsch und Englisch, Dokumente in Englisch.
IST-Analyse, Interviews und Heatmap-Workshops, Stakeholdermanagement Workshop, Konsolidierung und Auswertung von Assessment-Daten.
Governance Framework Check, Roadmap 2022 und Rolloutplanung auf Basis der Assessment-Daten und der Heatmap.
Projektsprache Deutsch und Englisch, Dokumente in Englisch.
Digitalisierungsprojekt bei einem mittelständischen Retail-Anbieter zur Einführung eines online Vertriebskanals
Leitung des Projekts mit internen Mitarbeitern und externen Dienstleistern.
Prozessanalyse, Gestaltung und Integration der neuen online Prozesse.
Begleitung Go-Live-Phase.
Leitung des Projekts zur Ablösung des alten Hinweisgeber- und Case- management-system zur Meldung und Bearbeitung von Vorfällen in der Gruppe und in Konzerngesellschaften weltweit.
Projektinitiierung und -planung, sowie Freigabe abgeschlossen. Projekt wurde nach der Planungsphase übergeben.
Teilprojektleitung zur Definition und Dokumentation der Sicherheits- anforderung zur Einführung von Office365 im Konzern.
Teilprojekt des Office365 Gesamtprojekts.
Leitung des Programms zur Absicherung der Kommunikation zwischen Konzerngesellschaften und Zentral-IT.
Sicherheitskritisches Thema mit sehr hohem Schadenpotential.
Implementierung der Authentifizierung (für alle Konzerngesellschaften)
Konzeptionierung (Auswahl Technologie und Performancetests)
Analyse (IST-Analyse zur Ableitung von Lösungsoptionen)
Rückbau alter Schnittstellen
Teilprojektleiter in der Domäne BI (Business Intelligence) im Großprojekt SPRINT zur Modernisierung des zentralen Großrechensystems der OTTO Gruppe.
Absicherung des PDM-Systems per sFTP & HTTPs
Virtualisierung der physischen Web-Server (Blade-Server)
Modernisierung Software, Services und Prozesse (VMware, Print, Exchange, Domain, Backup, Antivirus, Mailarchivierung, Patchmanagement, Fileserver, etc.)
Modernisierung Server-Infrastruktur (Zentrale & Portugal) (WAN, LAN, Server, USV, Backup, SAN, Klima, Strom, etc.)
Aufbau Firewall und VPN-Infrastruktur (Europaweit)
Roll-Out POS-Kassensysteme (Europaweit) (Planung, Beschaffung, Einrichtung, Integration ITSM)
Modernisierung Client-Infrastruktur (Europaweit) (Planung, Beschaffung, Einrichtung, Rollout, Aufbau ITSM)
Aufbau Drucker-Infrastruktur (Europaweit)
Planung und Durchführung von Mitarbeiter-Schulungen
Vollständige Dokumentation (Infrastruktur, Lizenzen, Services, Prozesse, etc.)
Absicherung von Clientsystemen und mobilen Datenträgern per zentraler DLP-Software
2021:
PECB, ISO 27001 Lead Auditor
2020:
Scrum Master, Scrum.org-Zertifizierung (PSM-1)
2016:
Scrum-Master-Schulung + Kanban (IT-Agile)
Product Discovery & Design Thinking @OTTO
2013:
Projektmanager GPM-IPMA (Level C)
Englischkurs (Business) Level B2
2012:
VCP (VMware Certified Professional)
Microsoft Exchange 2010 Schulung, Configuration
2011:
Astaro Certified Administrator (ACA)
Berlitz Englischkurs, Level 6 Zertifizierung (E-mail and Business Writing)
2008:
ITIL V3 (itSMF International), Foundation Examination
2007:
Microsoft Certified System Engineer + Security (MCSE+S)
Linux Professional Institute (LPI-1)
Berufliche Tätigkeiten
07/2017 - heute: Projektmanager & Experte Konzern Informationssicherheit
Kunde: OTTO GmbH & Co. KG, Hamburg
Tätigkeiten:
06/2014 - 07/2017: Projektmanager Professional und Multi-Projektmanager
Kunde: OTTO GmbH & Co. KG, Hamburg
Tätigkeiten:
01/2014 - 05/2014: Honorardozent und Coach im Bereich Projektmanagement
Kunde: CBM Projektmanagement GmbH, Hamburg
10/2010 - 06/2013: IT-Manager / Projektkoordinator und Teilprojektleiter / Projektleiter und Programmmanager
Kunde: Golfino AG, Glinde
Tätigkeiten:
11/2007 - 09/2010: Systemadministrator (Network, Server, Application) / Projektmanager Client Hardening / Data Leak Prevention
Kunde: Tecis Finanzdienstleistungen AG, Hamburg
04/2005 - 03/2006: Teamleiter Verkauf/Vertrieb (Führung von 4 Mitarbeitern)
Kunde: CSL-Computer GmbH&Co.KG, Hannover
12/2004 - 03/2005: Kaufmännischer Mitarbeiter Verkauf/Vertrieb
Kunde: CSL-Computer GmbH&Co.KG, Hannover
2001 - 2004: Fachberater Hardware und Software
Kunde: Fenner-Computer, Velbert | Bereich Desktopsysteme und KMU
2000 - 2001: Fachberater Telekommunikation
Kunde: Mobilcom, Wuppertal
Handel
E-Commerce
IT
Textil- und Bekleidungsbranche
Finanz- und Versicherungsdienstleister
Dienstleistung
Industrie
Projektplanung, Upfront Risk Assessments mit allen internationalen Gesellschaften der Vorwerk Gruppe, IST-Analyse und Risikobewertung.
Implementierung des PMO, Reporting und der Projekt KPIs.
Strategie der Informationssicherheit, Design der neuen CISO-Organisation, IS Incident Management Prozess Design und Implementierung, Erstellung und Rollout der neuen IS-Policies, Definition von Steuerungs- und Reporting KPIs.
Awareness-Maßnahmen und Anti-Phishing-Kampagnen. Projektsprache Deutsch und Englisch, Dokumente in Englisch.
IST-Analyse, Interviews und Heatmap-Workshops, Stakeholdermanagement Workshop, Konsolidierung und Auswertung von Assessment-Daten.
Governance Framework Check, Roadmap 2022 und Rolloutplanung auf Basis der Assessment-Daten und der Heatmap.
Projektsprache Deutsch und Englisch, Dokumente in Englisch.
Digitalisierungsprojekt bei einem mittelständischen Retail-Anbieter zur Einführung eines online Vertriebskanals
Leitung des Projekts mit internen Mitarbeitern und externen Dienstleistern.
Prozessanalyse, Gestaltung und Integration der neuen online Prozesse.
Begleitung Go-Live-Phase.
Leitung des Projekts zur Ablösung des alten Hinweisgeber- und Case- management-system zur Meldung und Bearbeitung von Vorfällen in der Gruppe und in Konzerngesellschaften weltweit.
Projektinitiierung und -planung, sowie Freigabe abgeschlossen. Projekt wurde nach der Planungsphase übergeben.
Teilprojektleitung zur Definition und Dokumentation der Sicherheits- anforderung zur Einführung von Office365 im Konzern.
Teilprojekt des Office365 Gesamtprojekts.
Leitung des Programms zur Absicherung der Kommunikation zwischen Konzerngesellschaften und Zentral-IT.
Sicherheitskritisches Thema mit sehr hohem Schadenpotential.
Implementierung der Authentifizierung (für alle Konzerngesellschaften)
Konzeptionierung (Auswahl Technologie und Performancetests)
Analyse (IST-Analyse zur Ableitung von Lösungsoptionen)
Rückbau alter Schnittstellen
Teilprojektleiter in der Domäne BI (Business Intelligence) im Großprojekt SPRINT zur Modernisierung des zentralen Großrechensystems der OTTO Gruppe.
Absicherung des PDM-Systems per sFTP & HTTPs
Virtualisierung der physischen Web-Server (Blade-Server)
Modernisierung Software, Services und Prozesse (VMware, Print, Exchange, Domain, Backup, Antivirus, Mailarchivierung, Patchmanagement, Fileserver, etc.)
Modernisierung Server-Infrastruktur (Zentrale & Portugal) (WAN, LAN, Server, USV, Backup, SAN, Klima, Strom, etc.)
Aufbau Firewall und VPN-Infrastruktur (Europaweit)
Roll-Out POS-Kassensysteme (Europaweit) (Planung, Beschaffung, Einrichtung, Integration ITSM)
Modernisierung Client-Infrastruktur (Europaweit) (Planung, Beschaffung, Einrichtung, Rollout, Aufbau ITSM)
Aufbau Drucker-Infrastruktur (Europaweit)
Planung und Durchführung von Mitarbeiter-Schulungen
Vollständige Dokumentation (Infrastruktur, Lizenzen, Services, Prozesse, etc.)
Absicherung von Clientsystemen und mobilen Datenträgern per zentraler DLP-Software
2021:
PECB, ISO 27001 Lead Auditor
2020:
Scrum Master, Scrum.org-Zertifizierung (PSM-1)
2016:
Scrum-Master-Schulung + Kanban (IT-Agile)
Product Discovery & Design Thinking @OTTO
2013:
Projektmanager GPM-IPMA (Level C)
Englischkurs (Business) Level B2
2012:
VCP (VMware Certified Professional)
Microsoft Exchange 2010 Schulung, Configuration
2011:
Astaro Certified Administrator (ACA)
Berlitz Englischkurs, Level 6 Zertifizierung (E-mail and Business Writing)
2008:
ITIL V3 (itSMF International), Foundation Examination
2007:
Microsoft Certified System Engineer + Security (MCSE+S)
Linux Professional Institute (LPI-1)
Berufliche Tätigkeiten
07/2017 - heute: Projektmanager & Experte Konzern Informationssicherheit
Kunde: OTTO GmbH & Co. KG, Hamburg
Tätigkeiten:
06/2014 - 07/2017: Projektmanager Professional und Multi-Projektmanager
Kunde: OTTO GmbH & Co. KG, Hamburg
Tätigkeiten:
01/2014 - 05/2014: Honorardozent und Coach im Bereich Projektmanagement
Kunde: CBM Projektmanagement GmbH, Hamburg
10/2010 - 06/2013: IT-Manager / Projektkoordinator und Teilprojektleiter / Projektleiter und Programmmanager
Kunde: Golfino AG, Glinde
Tätigkeiten:
11/2007 - 09/2010: Systemadministrator (Network, Server, Application) / Projektmanager Client Hardening / Data Leak Prevention
Kunde: Tecis Finanzdienstleistungen AG, Hamburg
04/2005 - 03/2006: Teamleiter Verkauf/Vertrieb (Führung von 4 Mitarbeitern)
Kunde: CSL-Computer GmbH&Co.KG, Hannover
12/2004 - 03/2005: Kaufmännischer Mitarbeiter Verkauf/Vertrieb
Kunde: CSL-Computer GmbH&Co.KG, Hannover
2001 - 2004: Fachberater Hardware und Software
Kunde: Fenner-Computer, Velbert | Bereich Desktopsysteme und KMU
2000 - 2001: Fachberater Telekommunikation
Kunde: Mobilcom, Wuppertal
Handel
E-Commerce
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