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Nr. 31 - 2019 collaboration Factory – cplace Einführung (Planungs- und Steuerungsplattform für Projekte – Deutschland und Großbritannien)
Branche: Software
Dauer: 4 Monate
Projekt (Kurzbeschreibung)
Ablösung einer Eigenentwicklung eines collaboration Factory-Kunden durch die Projektmanagemenent-Lösung cplace in einer Hochverfügbarkeitumgebung.
Tätigkeit:
Projektmanager, Projektcontroller, Risikomanager und Anforderungscontroller in einem an agilen Methoden orientiertem Projekt mit starkem Remote-Anteil.
Technisches Umfeld: cplace
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Nr. 30 - 2018 Idorsia Pharamaceuticals Ltd. – PRMS as SaaS (Project & Resource Management System - Schweiz)
Branche: Healthcare/Pharma
Dauer: 5 Monate
Projekt (Kurzbeschreibung)
Umstellung und wesentliche Vereinfachung eines bestehenden Project & Resource Management Systems von on premises auf eine Cloud-basierte Lösung (SaaS) inkl. Datenmigration mit remote Implementierung in USA.
Tätigkeit:
Projektmanager, Projektcontroller, Anforderungsmanager, Anforderungsersteller und Tester in einem agilen Projekt.
Technisches Umfeld: Planisware v6 SaaS, Cloud, Smartsheet
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Nr. 29 - 2017 VW Financial Services AG – IFRS 9 (International Financial Reporting Standard 9)
Branche: Finanzsektor
Dauer: 10 Monate
Projekt (Kurzbeschreibung)
Umsetzung der Neuregelungen des IFRS 9 im Konsolidierungskreis des Teilkonzerns der VWFS. Einführung der Softwarelösung Finevare. Unterstützung von Landesgesellschaften bei der fachlichen und IT seitigen Umsetzung. Das Projekt ist Teil des Programms "Risk & Finance", welches die Erweiterungen der Risiko- und Finanzlandschaft der VWFS bündelt.
Tätigkeit:
Leitung Data Quality Management Coordination und Defect Manager für Datenlieferungen, Fortschrittscontrolling und -reporting
Technisches Umfeld: Finevare, HP ALM
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Nr. 28 - 2016 DB Netz AG – Projekt iStAR (integrierte Steuerung, Analyse und Reporting von Investitionen)
Branche: Transport/Logistik
Dauer: 6 Monate
Projekt (Kurzbeschreibung)
Migration und Integration verschiedener Controlling Berichtslösungen auf eine zentrale TM1-Plattform bzw. ein zentrales Web-FrontEnd
Tätigkeit:
Testmanager eines agilen Projektes mit mehreren Teilprojekten in einem organisatorisch komplexen Umfeld. Entwicklung Testkonzept. Einführung von HP ALM.
Technisches Umfeld: IBM Cognos TM1, HP ALM
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Nr. 27 - 2015-2016 DB Netz AG – Projekt iStAR
(integrierte Steuerung, Analyse und Reporting von Investitionen)
Branche: Transport/Logistik
Dauer: 13 Monate
Projekt (Kurzbeschreibung)
Migration und Integration verschiedener Controlling Berichtslösungen auf eine zentrale TM1-Plattform bzw. ein zentrales Web-FrontEnd
Tätigkeit:
Projektsteuerung eines agilen Projektes mit mehreren Teilprojekten in einem organisatorisch komplexen Umfeld
Technisches Umfeld: IBM Cognos TM1, Team Foundation Server, MS Project 2010
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Nr. 26 - 2014-2015 Porsche AG - Planung der Fahrzeugentwicklungsprojekte
Branche: Automotive
Dauer: 14 Monate
Projekt (Kurzbeschreibung)
Einführung einer Projekt- und Portfoliomanagement-Lösung sowie einer Lösung zur Projekt-Zielbildung im Fahrzeugentwicklungszentrum Weissach
Tätigkeit:
Projektmanager, Testmanager, funktionaler Tester
Technisches Umfeld: Planisware V6 (Enterprise Project & Portfolio Management) – webbasierte 3 tier Architektur, SAP-Anbindung, HP ALM, Jira
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Nr. 25 - 2014-2015 F. Hoffmann LaRoche AG, Global Medical Affairs – Datenkonsistenzsicherung von Studiendaten
Branche: Healthcare/Pharma
Dauer: 14 Monate
Projekt (Kurzbeschreibung)
Abgleich von Studiendaten verschiedener Systeme zur Sicherstellung der Datenkonsistenz und –integrität.
Tätigkeit:
Konzeption und Implementierung einer Architektur zur Sicherung der Datenkonsistenz zwischen verschiedenen Quellsystemen. Aufbau eines flexiblen Berichtswesens.
Technisches Umfeld: Excel 2010, VBA, Planisware 5 (Enterprise Project & Portfolio Management) und andere, evolutorischer Entwicklungsansatz
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Nr. 24 - 2011-2013 VW Financial Services AG – LAM (Leasing Asset Management)
Branche: Finanzsektor
Dauer: 25 Monate
Projekt (Kurzbeschreibung)
Einführung des neuen Kernsystems im Rahmen eines langjährigen Programms, welches langfristig die Kernprozesse für Kundenfinanzierung, Leasing und das Dienstleistungsgeschäft ablöst (teilweise agil).
Tätigkeit:
Auf Programmebene: Qualitätsmanagement, Zulieferungsmanagement, Projektcontrolling, Unterstützung Projektmanagement (Coaching der Projektmanager), Berichtswesen
Technisches Umfeld: MS-Project 2003 und 2010, MS-Excel, MS-Access, MS-Sharepoint,
HP Quality Center, Eigenentwicklung SAP ABAP OO (teilweise agil), SAP PI, Wasserfallmodell
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Nr. 23 - 2011 Official Introduction to CMMI v1.3 (Development)
Branche: Beratung (internes Training)
Dauer: je 3 Tage Durchführung
Projekt (Kurzbeschreibung)
Trainer „Official Introduction to CMMI v1.3, SEI-Version“
Einführung in das Capability Maturity Model Integration (CMMI), diese Schulung ist die grundlegende Schulung zum Thema CMMI des Software Engineering Institutes (SEI)
Tätigkeit:
Schulung als zertifizierter Instructor von internen Mitarbeitern
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Nr. 22 - 2008-2010 Official Introduction to CMMI v1.2 (Development)
Branche: Verschiedene Kunden aus Finanzsektor, Telekommunikation, Luft- und Raumfahrt, Versicherung, Beratung (intern)
Dauer: je 3 Tage Durchführung
Projekt (Kurzbeschreibung)
Trainer „Official Introduction to CMMI v1.2, SEI-Version“
(Deutschland, Belgien, Niederlande)
Einführung in das Capability Maturity Model Integration (CMMI), diese Schulung ist die grundlegende Schulung zum Thema CMMI des Software Engineering Institutes (SEI)
Tätigkeit:
Schulung als zertifizierter Instructor von internen Mitarbeitern und Kundenmitarbeitern aus verschiedenen Branchen im CMMI v1.2
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Nr. 21 - 2007-2009 DNV IT Global Services GmbH - Vertriebsunterstützung
Branche: IT-Dienstleister
Dauer: 2 Jahre
Projekt (Kurzbeschreibung)
Unterstützung des Vertriebs von Beratungsprodukten (Presales) bei der DNV IT Global Services
Tätigkeit:
Produktpräsentationen, Kundenberatung, Workshops, Klärung spezifischer Fragen (z.B. Machbarkeit, Schätzungen), Erstellung von Konzepten, Reviews von Kalkulationen und Kunden-Angeboten, Unterstützung in der Erstellung von Sales-Strategien, Unterstützung bei Produktdefinition und -innovationen
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Nr. 20 - 2007 Thales RSS (Rail Signalling Solutions) – CMMI Maturity Level 3 Assessment (Development)
Branche: Transport/Logistik
Dauer: 3 Wochen
Projekt (Kurzbeschreibung)
CMMI Maturity Level 3 Assessment
Assessment basierend auf dem Capability Maturity Model (CMMI),
Gap Analyse der Organisation hinsichtlich der Erreichung eines Maturity Level 3 (CMMI for Development v1.2)
Tätigkeit:
Leitung des CMMI Assessments mit abschließender Management Präsentation (Gap-Analyse und Maßnahmenempfehlung)
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Nr. 19 - 2006-2007 Adam Opel (General Motors Europe/Saab) – SPI Program (Deutschland, Schweden, USA)
Branche: Automotive
Dauer: 20 Monate
Projekt (Kurzbeschreibung)
SPI – GME internal CMMI program – Rüsselsheim & Trollhättan (Schweden)
Software and Systems Process Improvement Program zur Einführung von CMMI for Development v1.2 innerhalb von General Motors Europe Electrical Engineering
Tätigkeit:
Team Lead (entspricht Teilprojektleitung) eines CMMI-Process Centers
CMMI Prozessgebiete (CMMI for Development v1.2, Maturity Level 2)
- Project Planning
- Project Monitoring & Control
- Supplier Agreement Management)
Generelle Prozessverbesserung (z.B. Meeting-Effizienz, Softwareauswahl), Coach eines Pilot-Projektes (insbesondere Zulieferermanagement), Durchführung von CMMI Trainings und Wissenstransfer on-the-job, Abstimmung mit übergreifenden Stellen bei GM Global (USA)
Technisches Umfeld: Embedded System Development, RPLAN
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Nr. 18 - 2006-2007 Q-Labs / DNV IT Global Services – Recruiting Support
Branche: IT-Dienstleister
Dauer: 9 Monate
Projekt (Kurzbeschreibung)
Unterstützung bei der Einstellung neuer Mitarbeiter. Durchführung von telefonischen und persönlichen Interviews mit Fokus auf die fachliche Qualifikation der Bewerber
Tätigkeit:
Fachlicher HR-Manager
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Nr. 17 - 2005 Siemens VDO – Projektmanager Coaching und Unterstützung
Branche: Automotive
Dauer: 4 Monate
Projekt (Kurzbeschreibung)
Fachliches Coaching eines Projektmanagers im Electrical Engineering Bereich, HVAC (Heating, Ventilation and Air Conditioning), Unterstützung bei der Leitung des Projekts
Tätigkeit:
Coach in Methodik und operativen Vorgehensweisen („on-the-Job“)
Technisches Umfeld: MS-Project 2003, DOORS, Embedded System Development
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Nr. 16 - 2004-2005 Credit Suisse (Zürich) – CMMI-Programm (Schweiz)
Branche: Finanzsektor
Dauer: 11 Monate
Projekt (Kurzbeschreibung)
CMMI – Programm
Programm zur Einführung von CMMI in die Softwareentwicklungs- Organisation
Tätigkeit:
Prozessverbesserung, Prozessgebietsverantwortlicher, Process Owner (entspricht Teilprojektleitung) für
- Project Planning
- Project Monitoring & Control
- Process & Product Quality Assurance
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Nr. 15 - 2004 Credit Suisse (Zürich) – CMMI Class B Assessment
(Schweiz)
Branche: Finanzsektor
Dauer: 6 Wochen
Projekt (Kurzbeschreibung)
Durchführung eines Class B CMMI v1.1 Assessments, Maturity Level 2 (Softwareentwicklung)
Tätigkeit:
Team Mitglied, Fokus auf die Prozessgebiete
- Project Planning
- Project Monitoring & Control
- Supplier Agreement Management
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Nr. 14 - 2004 Kunde Öffentliche Verwaltung - CMMI Assessment Maturity Level 2 Class B
Branche: Öffentliche Verwaltung
Dauer: 2 Wochen
Projekt (Kurzbeschreibung)
Durchführung eines Class B CMMI v1.1 Assessments, Maturity Level 2 (Softwareentwicklung)
Tätigkeit:
Team Mitglied, Fokus auf die Prozessgebiete
- Project Planning
- Project Monitoring & Control
- Supplier Agreement Management
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Nr. 13 - 2004 Softwarehersteller - CMMI Assessment Maturity Level 2 Class B
Branche: IT-Dienstleister
Dauer: 3 Wochen
Projekt (Kurzbeschreibung)
Durchführung eines Class B CMMI v1.1 Assessments, Maturity Level 2 (Softwareentwicklung)
Tätigkeit:
Team Mitglied, Fokus auf die Prozessgebiete
- Project Planning
- Project Monitoring & Control
- Supplier Agreement Management
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Nr. 12 - 2002-2003 GZS Gesellschaft für Zahlungssysteme – Alpha
Branche: Finanzsektor
Dauer: 7 Monate
Projekt (Kurzbeschreibung)
Internationalisierung des bestehenden Kreditkartenprocessings,
Implementierung der technischen Prozesse (Issuing) für einen ausländischen Kreditkarten Processor (Projektgröße ca. 20.000 Personentage)
Tätigkeit:
Senior Projektmanager (Kernteamgröße 10) in der Softwareentwicklung
Technisches Umfeld - Host, MVS, COBOL, Design/1
- HP-Tandem, Unix
- Windows NT
- V-Modell
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Nr. 11 - 2001-2002 NetCologne – Linienfunktion Leitung CRM-Team
Branche: Telekommunikation
Dauer: 6 Monate
Projekt (Kurzbeschreibung)
Teamleiter von internen und externen Teams für die Aufgabenbereiche CRM-Entwicklung, Auftragsmanagement, Online-Service, EAI/Schnittstellen, Konfigurationsmanagement, Qualitätssicherung, Koordination fachlicher Anforderungen
Tätigkeit:
Teamleiter CRM
Technisches Umfeld: Clarify (Amdocs), Visual SourceSafe, Windows NT, SAP FI-CO
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Nr. 10 - 2001 Ivoclar Vivadent – CRM Systemimplementierung (Deutschland und Liechtenstein)
Branche: Healthcare/Pharma
Dauer: 7 Monate
Projekt (Kurzbeschreibung)
Konzeption und Einführung eines Customer Relationship Management Systems
Tätigkeit:
Projektmanager (Teamgröße 4-6), tätig in Accentures TIC (Telco Implementation Center) in Frankfurt/Main, CRM Implementierung, SLA Definition, Konzeptentwicklung Clarify als Application Service Provider (ASP) Lösung, Abstimmung mit Kunde in Liechtenstein
Technisches Umfeld: Clarify (Amdocs)
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Nr. 09 - 2001 Star 21 Networks – Audit CRM System
Branche: Telekommunikation
Dauer: 1 Monat
Projekt (Kurzbeschreibung)
Audit eines Customer Relationship Management Systems hinsichtlich des vom Kunden geforderten Leistungsumfangs
Tätigkeit:
Projektmanager (Teamgröße 4), Leitung eines Audits zur Bewertung einer CRM-Implementierung basierend auf Clarify
Technisches Umfeld: Clarify (Amdocs), Citrix Metaframe, Windows Server
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Nr. 08 - 2000-2001 Nortel Networks – Implementierung Inventory Management System (Deutschland und UK)
Branche: Telekommunikation
Dauer: 5 Monate
Projekt (Kurzbeschreibung)
Einführung eines technischen Inventory Management Systems für Star 21 Networks
Tätigkeit:
Local Coordination Manager, zentraler Ansprechpartner für den Kunden, Koordination der Aktivitäten zwischen Star 21 Networks, Nortel Networks (Deutschland/USA), Accenture ASG und Accenture UK
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Nr. 07 - 2000 Star 21 Networks – OLAP Controlling Tool
Branche: Telekommunikation
Dauer: 6 Monate
Projekt (Kurzbeschreibung)
Implementierung eines OLAP-basierten Controlling Systems
Tätigkeit:
Projektmanager (Teamgröße 4), Reengineering des bestehenden Architekturansatzes, enge Zusammenarbeit mit dem Leiter Controlling, Implementierung des Controlling Tools
Technisches Umfeld: MIS Alea, MS-Excel, Citrix Metaframe, Windows Server
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Nr. 06 - 2000 Star 21 Networks – Implementierung ERP System
Branche: Telekommunikation
Dauer: 6 Monate
Projekt (Kurzbeschreibung)
Technische Unterstützung bei der Implementierung eines ERP Systems
Tätigkeit:
Anforderungserstellung und Zugangsrechtekonzept
Technisches Umfeld: Navision Financials, Citrix Metaframe, Windows Server
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Nr. 05 - 2000 Star 21 Networks – Auswahl ERP System
Branche: Telekommunikation
Dauer: 2 Monate
Projekt (Kurzbeschreibung)
Auswahl eines ERP Systems für die spezifischen Anforderungen eines Start ups
Tätigkeit:
Anforderungsmanager, Berater
Technisches Umfeld: Citrix Metaframe, Windows Server
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Nr. 04 - 2000 Star 21 Networks – Auswahl Telefonanlage
Branche: 18 Monate
Dauer: 1 Monat
Projekt (Kurzbeschreibung)
Auswahl eines CRM-fähigen Telefonsystems
Tätigkeit:
Anforderungserstellung, Unterstützung während der Vertragsverhandlung
Technisches Umfeld: Auswahl zwischen Produkten von Nortel Networks und Lucent Technologies
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Nr. 03 - 1998-1999 Deutsche Telekom AG – KDBS / FRD Neu
Branche: Telekommunikation
Dauer: 18 Monate
Projekt (Kurzbeschreibung)
Ablösung der bestehenden Rechnungserstellungssysteme durch eine moderne Lösung mit umfangreichen Rabattierungs- und Formatierungs-möglichkeiten / Geschäftskundendatenbereinigung, Big Data Thematik
Tätigkeit:
Team-Leitung (entspricht Teilprojektleitung), Geschäftskundendaten-bereinigung großer Geschäftskunden, Datenanlieferung zur Migration, Schnittstellendefinition, Datenbereinigung von Sonderfällen
Technisches Umfeld:
- SUN E10000, Solaris, Oracle, EMC2
- Host, COBOL, MVS
- Windows, MS-Access, MS-Excel
- V-Modell
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Nr. 02 - 1997-1998 Deutsche Telekom AG - FAKT / FRD Neu
Branche: Telekommunikation
Dauer: 15 Monate
Projekt (Kurzbeschreibung)
Ablösung der bestehenden Rechnungserstellungssysteme durch eine moderne Lösung mit umfangreichen Rabattierungs- und Formatierungs-möglichkeiten, Big Data Thematik
Tätigkeit:
Team-Leitung (entspricht Teilprojektleitung), Vorbereitung, Koordination, Durchführung der Releasedatenkonvertierung sehr großer Datenmengen parallel in mehreren Umgebungen.
Entwicklung einer Konvertierungsarchitektur und eines dazugehörigen Testkonzepts
Performanceoptimierungen und Performancetests, Task Force Datenkorrektur, Datenvolumina 20 Millionen bis 600 Millionen Datensätze je Tabelle
Designreview der Kernsoftware hinsichtlich vergessener oder inkonsistenter Konvertierungsanforderungen, Abstimmung mit Betriebsräten.
Design und Programmierung der Konvertierungsprogramme, Konzeption und Durchführung der Programmtests
Technisches Umfeld: Host, COBOL, MVS, JCL, DB2, Design/1, komplexe proprietäre Software-Architektur, V-Modell
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Nr. 01 - 1994-1996 Deutsche Telekom AG - FAKT / FRD Neu
Branche: Telekommunikation
Dauer: 27 Monate
Projekt (Kurzbeschreibung)
Ablösung der bestehenden Rechnungserstellungssysteme durch eine moderne Lösung mit umfangreichen Rabattierungs- und Formatierungs-möglichkeiten, Big Data Thematik
Tätigkeit:
Team-Leitung (entspricht Teilprojektleitung) von Teams mit bis zu 20 Teammitgliedern, Design, Programmierung, Test, Reviews, Reengineering, Entwicklung von Data Repository Request Prozessen, Code-Reviews
Technisches Umfeld: Host, COBOL, MVS, JCL, DB2, Design/1, komplexe proprietäre Software-Architektur, V-Modell
Managementerfahrungen
Methoden
Fokus
Bisherige Einsatzorte
Deutschland, Schweiz, Schweden, Grossbritannien, USA, Niederlande, Belgien
Co-Referent im Arbeitskreis IV-Dienste Abrechnung
Fokus: Bildung marktgerechter Preise für die verschiedenen IV-, RZ-, Client/Server-, Netz- und SAP-Leistungen
Veronika, Java DeveloperVeronika, Java Developer
