Kernkompetenzen:

• International und branchenübergreifend (Automation, Medical, Pharma/Biotec, Solar, Power, Infrastruktur) erfahrener, durchsetzungs- und verhandlungsstarker Einkaufsleiter
• Ausgeprägte Umsetzungsstärke, überdurchschnittliche Analyse- und Gestaltungsfähigkeiten, vielseitige interkulturelle Führungskompetenz in Großkonzern und Mittelstand, hohes Prozessverständnis incl. SAP-MM Einführung
• IT- und Controlling-affin
• Langjährige Erfahrungen im strategischen Warengruppen- und Lieferanten-Management, Global Sourcing, Contract-Management, Nachunternehmer-Management, Design-to-Cost für bis zu 300 Mio ? Einkaufsvolumen
• Zusätzlich besondere Erfahrungen in Supply-Chain-Management und internationaler Service-Logistik
• Nachgewiesen erfolgreich in Restrukturierungs- und Integrationsprojekten

Wehrdienset:

1987 - 1990:

Kunde: Offiziershochschule der Volksmarine

Rolle: Nautik/Kommunikationstechnik

Beruflicher Werdegang:

Rolle: Lead Buyer CapEx-Einkauf

Kunde: asiatischer Impfstoffherstellers

Branche: Pharmaindustrie

Aufgaben:

Fertigungsstandort eines asiatischen Impfstoffherstellers

• selbstständige Vergabe von Bau- und Nachunternehmerleistungen sowie Fertigungsequipment

Ergebnis: 

zeit- und budgetgerechte Vergabe von mehr als 20 Gewerken hoher Komplexität (Budget > 60 Mill. ?)

Kunde: Produktgeschäft, Räder- u. Rollenhersteller

Aufgaben:

Interimistische Leitung der Einkaufsabteilung

• mittelständischer Hersteller von Rädern und Rollen (ca. 600 MA, 90 Mio ? Umsatz)
  • Interimistische Leitung der Einkaufsabteilung (9 Mitarbeiter)

Ergebnis:

Sicherstellung Materialverfügbarkeit, Bestandsoptimierung, Gestaltung und Umsetzung Personalkonzept

Kunde: Produktgeschäft, Räder- u. Rollenhersteller

Aufgaben:

Kostensenkungsprogramm Fertigungsmaterial und Indirektes Material

• mittelständischer Hersteller von Rädern und Rollen (ca. 600 MA, 90 Mio ? Umsatz)
  • Konzeption und Durchführung einer integrierten Einkaufsoffensive

Ergebnis:

Reduktion der Materialkosten um 1,7 Mio ? durch taktische Verhandlungen, Aussteuern von Sub-Unternehmern, Lieferkettenoptimierungen

Kunde: Systemgeschäft, Schienenfahrzeugbauer

Aufgaben:

Kostensenkungsprogramm Indirektes Material 

• Deutschland-Division eines internationalen Schienenfahrzeugbauers (ca. 900 MA, 300 Mill. ? Umsatz)
  • Verhandlungsinitiative mit Fokus-Lieferanten im Bereich Nicht-Produktions-Material mit 51 Mill. ?

Ergebnis:

• Reduktion der Materialkosten um 2,6 Mill. ?
• Erstellung und Umsetzung eines Master-Vendor-Konzeptes

Einsatzort: Deutschland

Kunde: Großkonzerns 

Branche: Systemgeschäft, Automation

Aufgaben:

Einkaufsprojekte im Rahmen einer 2-jährigen Restrukturierung

• Realisierung (ca. 500 MA, 70 Mio ? Umsatz) innerhalb eines Großkonzerns in D
  • kurzfristige Verbesserung der Kostenposition zur Wiedererlangung der Wettbewerbsfähigkeit

Ergebnis:

• Reduktion der Materialkosten um 2,5 Mio ? durch Umsetzung
• Vorzugslieferantenprogramm, Maximierung des Bündelungsgrades innerhalb des Unternehmensbereiches, Outsourcing mechanische Vorfertigung
• Outsourcing u. Verlagerung der Schaltschrankmontage nach CZ, Design-to-Cost-Redesigns

Einsatzort: Deutschland

Kunde: Großkonzerns 

Branche: Medical Equipment

Aufgaben:

Gestaltung des strategischen Ersatzteileinkaufs als unternehmensweite Pilotlösung

• zentrale Serviceorganisation eines Sektors (ca. 6.000 MA, 1,8 Mrd. U$ Umsatz) eines Großkonzerns in D
  • Konzipierung und Implementierung des strategischen Einkaufs

Ergebnis:

• erfolgreiche Einführung aller wesentlichen Prozesse in Deutschland und USA
• nachhaltige Sicherstellung der Ersatzteilversorgung und der Lieferantenperformance
• Performance-Verbesserung des globalen 4PLDistributionsnetzwerkes
• Implementierung eines Ship-to-Stock-Konzeptes zur Reduktion Verpackungsaufwand (-1'5 Mio ?)

Kunde: Großkonzern

Branche: Power

Aufgaben:

Definition und Institutionalisierung der bereichsweiten Bündelungsorganisation

• Unternehmensbereich eines Großkonzerns (ca. 20.000 MA; 10 Mrd.? Umsatz)
  • Maximierung des Bündelungsgrades von Fertigungsmaterial

Ergebnis:

• projektbezogene Bearbeitung von 18 Warengruppen (ca. 500 Mio ? Einkaufsvolumen) auf Basis vereinbarter Business Cases
• Realisierung von 32 Mil. ? Einsparungen
• Etablierung von Corporate Category Managern auf Basis globaler Mandate für 8 Warengruppen

Einsatzort: USA

Kunde: US-amerikanischen Gesellschaft

Branche: Medical Equipment

Aufgaben:

Post-Merger-Integration einer US-amerikanischen Gesellschaft

• Division (ca. 2.000 MA, 1,2 Mrd. U$ Umsatz) eines Großkonzerns in USA
  • vollständige Integration der Einkaufs- und Beschaffungsorganisation, Standardisierung der Prozesse, SAP-Einführung

Ergebnis:

Erhöhung des Reifegrades der Organisation um 2 Stufen (nach World-Class-Purchasing -Methodik); Realisierung von 65 Mio USD Savings in 3 Jahren)

Einsatzort: Deutschland

Kunde: Tochtergesellschaft einer mittelständischen Firmengruppe

Branche: Solar

Aufgaben:

Neuaufbau der Einkaufsabteilung, aggressive Cost-Down-Initiative

• Tochtergesellschaft einer mittelständischen Firmengruppe (ca. 1.700 MA, 1.000 Mil. ? Umsatz) in D
  • Sicherstellung Wirtschaftlichkeit und Liquidität trotz drastischem Preisverfall (ca. 30% p.a.)

Ergebnis:

• Aufbau des strategischen Einkaufs
• Reduktion der Materialkosten um 17 Mio ?; Implementierung von umfassenden Produktivitätsmaßnahmen im gesamten Operationsbereich

Einsatzort: Deutschland

Kunde: Tochtergesellschaft einer mittelständischen Firmengruppe

Branche: Solar

Aufgaben:

Definition eines flexiblen SCM-Konzeptes in hoch-volatilem Marktumfeld

• Tochtergesellschaft einer mittelständischen Firmengruppe (ca. 1.700 MA, 1.000 Mio ? Umsatz) in D
  • Sicherstellung der hochvolumigen Verfügbarkeit von Siliziumwafern mit minimaler Cash Exposure

Ergebnis:

Erstellung und erfolgreiche Implementierung eines Kosten-Risikobasierten, hybriden Beschaffungskonzeptes (optimierter Mix aus Rahmenvertrag, Eigenfertigung, Spot-Buy)

Kunde: Mittelständler 

Branche: Pharma

Aufgaben:

Integrierte Einkaufs-Offensive zur Gesamtkostenreduktion

• Mittelständler (ca. 1.100 MA; 160 Mio ? Umsatz)
  • Generierung zusätzlicher Ergebnisbeiträge aus Material durch erstmalige Umsetzung von Materialgruppen-Strategien

Ergebnis:

• Business Cases für 14 Warengruppen (PM u. NPM) erstellt
• Reduktion der Materialkosten um 2'5 Mio ?
• Cross-funktionale Sourcing-Teams erfolgreich etabliert

Kunde: Mittelständler 

Branche: Pharma

Aufgaben:

Einführung unternehmensweite e-Catalogue-Lösung mit No-touch-Bestellprozess

• Mittelständler (ca. 1.100 MA; 160 Mio ? Umsatz)
  • deutliche Steigerung der Prozesseffizienz in der Beschaffung

Ergebnis:

• Automatisierung der Beschaffung von Katalogwaren ("No-touch") mit  mehrstufigem Freigabeworkflow und Gutschriftsabwicklung
• Eliminierung aller manuellen Bestellvorgänge (40% des Gesamtumfanges)

Einsatzort: Deutschland

Kunde: deutschem Mittelständler

Branche: Pharma

Aufgaben:

Vollständige Re-Organisation von Einkauf und Beschaffung bei deutschem Mittelständler

• Mittelständler (ca. 1.100 MA; 160 Mio ? Umsatz)
  • Anpassung der Materialwirtschaftsorganisation an starkes Wachstum und durch Internationalisierung gestiegene Anforderungen

Ergebnis:

• Professionalisierung der Beschaffungsfunktion
• Aufbau strategisches Warengruppen-Management
• Etablierung GMP-konformer Einkaufsprozesse
• Einführung Supplier-Quality-Engineering
• deutliche Erhöhung Lager-Umschlags-häufigkeit

Kunde: Großkonzerns

Aufgaben:

Einkaufs-Offensive Indirektes Material

• US-Headquarter eines Großkonzerns aus CH
  • Realisierung kurzfristig wirksamer Ergebnisbeiträge für Personaldienstleistungen (80 Mio USD)

Ergebnis:

• Durchführung eines Lieferantentages mit 12 Schlüssellieferanten
• Reduktion der Verrechnungsfaktoren, der Management-Fee und VMSService-Fee (850K USD)