Migration zweier großer Microstrategy-Cubes nach SSAS / Power BI.
Migration der im DWH implementierten ETL-Logik zur Umsatzermittlung nach MS SQL Server
Aufgaben:
Migration des Backends einer großen Datamart- und Reportinglösung mit ca. 10 Cubes für das Order Carrier Management der DSL-Kunden auf eine neue Datenbankplattform. Aufgabe umfasst Analyse, Design, Entwicklung, Projektmanagement und Steuerung eines Entwicklungsteams von knapp 10 Mitarbeitern.
Consulting und Support von Betrieb, Wartung und Weiterentwicklung eines Essbase-basierten Finanzreportings
Aufgaben:
Design und Entwicklung von Prozessen zur real-time-Ermittlung des Werts von Vertragsverlängerungen im DWH sowie deren Reporting
Aufgaben
Design und Entwicklung von Prozessen und Anwendungen zur Integration mehrerer DWHs
Aufgaben:
Design, Entwicklung und Betrieb von Datenbereitstellungs- und Ladeprozeduren für SSAS Cube zur Auswertung und Optimierung des Mobile Produktangebots
Aufgaben:
Erweiterung eines existierenden DWH-basierten Kenzahlenreportings zum Auftragsmanagement um verschiedene Informationen (Kundensegment, Auftragsstatus, Verfügbarkeitsrecherche) sowie Performanceoptimierung
Aufgaben:
Aufbau und Betrieb eines Kennzahlenreportings über alle Kernprozesse hinweg (Bestellungen, Storno, Aktivierungen, Vertragsbestand, Wechsel/Kündigung, Nutzung, Umsatz, Kosten)
Aufgaben:
Aufbau und Betrieb einer multidimensionalen Reportingapplikation zur Analyse und Optimierung der operativen Auftragsabwicklung (Order Management)
Aufgaben:
Weiterentwicklung des Metadatenmanagements für DWH/BI Plattform (Daten aus IT Operations / Service Management)
Aufgaben:
Realisierung eines auf einem existierendem DWH aufsetzenden SOA-konformen Service-Interface sowie Bereitstellung von Datamarts im Rahmen eines CRM-GRossprojekts
Aufgaben:
Migration eines grossen DWH auf neue Hardware, Oracle 10g und PowerCenter
Aufgaben:
Support von IT-Einkauf und Vertragsmanagement, Vertragsdatenmanagement und –Reporting
Aufgaben:
Consulting für ein grosses laufendes IT-Projekt zur Erweiterung des Billing-Systems mit Schwerpunkten Anforderungsanalyse, Planung, Performancetest und Projektmanagement
Aufgaben:
Einführung einer neuen Billing-Systems mit einem Budget von Budget ca. 10 Mio EUR, phasenweise > 100 MA verschiedener Firmen, vollständige Ablösung des Altsystems
Aufgaben:
Steuerung der Anpassung aller Back-Office-Verfahren an neues Preis- und Erlösmanagementsystem, Koordination der Anpassungen in ca. 20 IT-Systemen, Steuerung von ca. 50 Projektmitarbeitern verschiedener Bereiche und Lieferanten
Aufgaben:
Steuerung der Anpassung der Billing-Verfahren aufgrund neuer Datenbelieferungsschnittstelle im Rahmen DWH-Projekt
Aufgaben:
1993-1999:
Tätigkeiten als Systemanalytiker und Projektleiter / Teilprojektleiter in verschiedenen Projekten im Konzern Deutsche Bahn AG, hauptsächlich in den Bereichen Datenbankentwicklung, System- und Prozessanalyse sowie Projektmanagement. U.a. Mitwirkung in und Führung von internationalen Konsortien und Projektteams. Bei Interesse gern nähere Informationen.
Diplom-Mathematiker
Institution: Universität Hamburg
Abschluss: 1993 "sehr gut"
Studienschwerpunkt: Informatik und Wirtschaftwissenschaften
Zertifizierungen:
DWH/BI-Consultant mit langjähriger Projekterfahrung. Kompetenzen sowohl im Design und Engineering von DWH/BI-Lösungen, Requirements Engineering / Business Analyse als auch Projektmanagement (max. Budgetverantwortung 10 Mio EUR) sowie Projektadministration / PMO.
Erfahrungsschwerpunkt in DWH/BI-Plattformen und -Cubes, relationale und multidimensionale Analyse und Design, hauptsächlich mit MS SQL Server, SSAS, Oracle, PL/SQL, Sybase IQ, Essbase und Access/Excel/VBA. Branchen: Telekommunikation, Medien, Banken, IT Operations und Transport/Logistik.Tätigkeitsschwerpunkte Projektmanagement
2005
Rolle: Systemanalytiker, Projekt- und Teamleiter festangestellt
Firma: DB Personenverkehr GmbH
tus- und Managementreporting, Präsentationen
Tätigkeitsschwerpunkte Data Warehouse / Business Intelligence
Analyse- und Modellierungsstandards
Analyse-/Entwicklungstools
Versionsverwaltungstools
Ticketing / Issuetracking
Vorgehensmodelle / -standards
Projektmanagementsoftware / -plattformen
Sonstige Standardsoftware
Migration zweier großer Microstrategy-Cubes nach SSAS / Power BI.
Migration der im DWH implementierten ETL-Logik zur Umsatzermittlung nach MS SQL Server
Aufgaben:
Migration des Backends einer großen Datamart- und Reportinglösung mit ca. 10 Cubes für das Order Carrier Management der DSL-Kunden auf eine neue Datenbankplattform. Aufgabe umfasst Analyse, Design, Entwicklung, Projektmanagement und Steuerung eines Entwicklungsteams von knapp 10 Mitarbeitern.
Consulting und Support von Betrieb, Wartung und Weiterentwicklung eines Essbase-basierten Finanzreportings
Aufgaben:
Design und Entwicklung von Prozessen zur real-time-Ermittlung des Werts von Vertragsverlängerungen im DWH sowie deren Reporting
Aufgaben
Design und Entwicklung von Prozessen und Anwendungen zur Integration mehrerer DWHs
Aufgaben:
Design, Entwicklung und Betrieb von Datenbereitstellungs- und Ladeprozeduren für SSAS Cube zur Auswertung und Optimierung des Mobile Produktangebots
Aufgaben:
Erweiterung eines existierenden DWH-basierten Kenzahlenreportings zum Auftragsmanagement um verschiedene Informationen (Kundensegment, Auftragsstatus, Verfügbarkeitsrecherche) sowie Performanceoptimierung
Aufgaben:
Aufbau und Betrieb eines Kennzahlenreportings über alle Kernprozesse hinweg (Bestellungen, Storno, Aktivierungen, Vertragsbestand, Wechsel/Kündigung, Nutzung, Umsatz, Kosten)
Aufgaben:
Aufbau und Betrieb einer multidimensionalen Reportingapplikation zur Analyse und Optimierung der operativen Auftragsabwicklung (Order Management)
Aufgaben:
Weiterentwicklung des Metadatenmanagements für DWH/BI Plattform (Daten aus IT Operations / Service Management)
Aufgaben:
Realisierung eines auf einem existierendem DWH aufsetzenden SOA-konformen Service-Interface sowie Bereitstellung von Datamarts im Rahmen eines CRM-GRossprojekts
Aufgaben:
Migration eines grossen DWH auf neue Hardware, Oracle 10g und PowerCenter
Aufgaben:
Support von IT-Einkauf und Vertragsmanagement, Vertragsdatenmanagement und –Reporting
Aufgaben:
Consulting für ein grosses laufendes IT-Projekt zur Erweiterung des Billing-Systems mit Schwerpunkten Anforderungsanalyse, Planung, Performancetest und Projektmanagement
Aufgaben:
Einführung einer neuen Billing-Systems mit einem Budget von Budget ca. 10 Mio EUR, phasenweise > 100 MA verschiedener Firmen, vollständige Ablösung des Altsystems
Aufgaben:
Steuerung der Anpassung aller Back-Office-Verfahren an neues Preis- und Erlösmanagementsystem, Koordination der Anpassungen in ca. 20 IT-Systemen, Steuerung von ca. 50 Projektmitarbeitern verschiedener Bereiche und Lieferanten
Aufgaben:
Steuerung der Anpassung der Billing-Verfahren aufgrund neuer Datenbelieferungsschnittstelle im Rahmen DWH-Projekt
Aufgaben:
1993-1999:
Tätigkeiten als Systemanalytiker und Projektleiter / Teilprojektleiter in verschiedenen Projekten im Konzern Deutsche Bahn AG, hauptsächlich in den Bereichen Datenbankentwicklung, System- und Prozessanalyse sowie Projektmanagement. U.a. Mitwirkung in und Führung von internationalen Konsortien und Projektteams. Bei Interesse gern nähere Informationen.
Diplom-Mathematiker
Institution: Universität Hamburg
Abschluss: 1993 "sehr gut"
Studienschwerpunkt: Informatik und Wirtschaftwissenschaften
Zertifizierungen:
DWH/BI-Consultant mit langjähriger Projekterfahrung. Kompetenzen sowohl im Design und Engineering von DWH/BI-Lösungen, Requirements Engineering / Business Analyse als auch Projektmanagement (max. Budgetverantwortung 10 Mio EUR) sowie Projektadministration / PMO.
Erfahrungsschwerpunkt in DWH/BI-Plattformen und -Cubes, relationale und multidimensionale Analyse und Design, hauptsächlich mit MS SQL Server, SSAS, Oracle, PL/SQL, Sybase IQ, Essbase und Access/Excel/VBA. Branchen: Telekommunikation, Medien, Banken, IT Operations und Transport/Logistik.Tätigkeitsschwerpunkte Projektmanagement
2005
Rolle: Systemanalytiker, Projekt- und Teamleiter festangestellt
Firma: DB Personenverkehr GmbH
tus- und Managementreporting, Präsentationen
Tätigkeitsschwerpunkte Data Warehouse / Business Intelligence
Analyse- und Modellierungsstandards
Analyse-/Entwicklungstools
Versionsverwaltungstools
Ticketing / Issuetracking
Vorgehensmodelle / -standards
Projektmanagementsoftware / -plattformen
Sonstige Standardsoftware
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"Der Consultant hat sich sehr zügig und tief in unser komplexes, auf mehreren Essbase-Cubes sowie einer Access-Anwendung basierendes System zum Finanzreporting eingearbeitet, obwohl hierzu aufgrund von personell/organisatorischen Veränderungen keine Unterstützung durch die bisherigen Systementwickler möglich war. Er hat unsere Anforderungen jederzeit sehr zeitnah und in hoher Qualität umsetzen können. Wir sind sehr zufrieden und würden auch in Zukunft gerne wieder mit dem Consultant zusammenarbeiten."
— Projekt Consulting, Support Finanzreporting, 12/15 - 06/18
Referenz durch Kaufmännischer Leiter / Prokurist, Saarbrücker Zeitungsgruppe, vom 13.08.18
"Der Consultant hat sich in sehr kurzer Zeit in das bei uns vorhandene Environment für die Oracle-ETLs und das Cognos-Reporting eingearbeitet und alle Anpassungen, Erweiterungen und Features anforderungs- und termingerecht umgesetzt. Im Betrieb traten keinerlei Probleme auf. Wir sind sehr zufrieden und werden jederzeit gerne wieder mit ihm zusammenarbeiten."
— Projekt Aufbau eines wertorientierten Vertragsmanagements, 01/16 - 06/16 Referenz durch Projektleiter, Münchner Telekommunikationskonzern, vom 16.06.16
"Der Consultant hat uns sehr engagiert in einem sehr anspruchsvollen Projekt zur Integration mehrerer Quell-DWHs unterstützt. Dabei kamen uns seine fundierten Kenntnisse in der Anforderungsanalyse, dem Design sowie ETL-Entwicklung und -Testing zugute. Wir sind mit seinen Arbeitsergebnissen sehr zufrieden. Leider kann die Zusammenarbeit sowohl aus unternehmensinternen Gründen wie auch aus Sicht des Consultants nicht in der derzeitigen Form fortgesetzt werden. Wir werden aber gerne in anderen Konstellationen wieder auf ihn zurückkommen."
— Projekt Integration und Transformation mehrerer DWHs, 03/15 - 12/15 Referenz durch Manager DWH, Telkounternehmen, vom 03.12.15
"Der Consultant hat uns sehr zuverlässig und engagiert unterstützt und durch sein fundiertes Know-how sowohl in relationalen als auch in multidimensionalen Datenbanksystemen / Cubes maßgeblich dazu beigetragen, dass unser Mobile KPI Cube anforderungs- und termingerecht umgesetzt werden konnte. Die von ihm entwickelten Komponenten und Prozesse sind fachlich wie technisch sehr gut und anforderungsgerecht designed und funktionieren auch unter anspruchsvollen Betriebsbedingungen stabil und performant. Wir sind sehr zufrieden und möchten die Zusammenarbeit fortsetzen."
— Projekt Mobile KPI Cube, 03/14 - dato
Referenz durch Head of Finance BI (Access), 1&1 Telecommunication AG, vom 17.12.14
"Dem Consultant ist es – trotz hohen Termindrucks, fachlich wie technisch komplexer Materie und einem sehr dynamischen Umfeld – gelungen, das Projektteam gut zu führen und zu motivieren, mehrere Produktionsreleases sämtlich in time, budget & requirements bereitzustellen und damit maßgeblich zur Kundenzufriedenheit beizutragen. Daneben hat er sein umfangreiches Know-how in DWH/BI-Architektur und -Design nutzbringend zum Einsatz gebracht und dadurch sowohl zu einem gut strukturierten Zieldatenmodell als auch zum Aufbau entsprechendem Know-how im Team beigetragen. Wir werden jederzeit gerne wieder mit ihm zusammenarbeiten."
— Projekt Bereitstellung prozessübergreifendes Kennzahlenreporting für Telekommunikationsdienstleister, 01/10 - 12/10
Referenz durch Head of Business Intelligence Development,1&1 Internet AG, vom 30.12.10
"Der Consultant hat den operativen Betrieb, den Support der internen Kunden und die anforderungsgerechte Weiterentwicklung dieses umfangreichen und für das Unternehmen wichtigen Systems, sowohl hinsichtlich eigenständigem Design und Entwicklung als auch Steuerung/Koordination weiterer Mitarbeiter, jederzeit erfolgreich bewältigt und dadurch maßgeblich zu einer hohen Kundenzufriedenheit beigetragen. Neben der erstmaligen fachlichen Inbetriebnahme Anfang 2009 wurden in seiner Verantwortung auch mehrere darauffolgende größere Weiterentwicklungsreleases anforderungs- und termingerecht realisiert. Wir werden jederzeit gerne wieder mit ihm zusammenarbeiten."
— Projekt Reportingsystems zum Order Management, Entw.+Betrieb, 01/09 - 12/09
Referenz durch Teil-Projektleiter, großes TelKo-Unternehmen, vom 16.03.10
"[...] Er hat maßgeblich dazu beigetragen, dass - trotz schwieriger Rahmenbedingungen insb. hinsichtlich Verfügbarkeit und Qualität der Datenquellen - alle Prototyping-Releases sowie das erste Produktionsrelease (mit einem Essbase-ASO-Cube von > 10 GB bzw. > 100 Mio Level 0-Members und ca. 20 Dimensionen) anforderungs- und termingerecht bereitgestellt und an den internen Kunden übergeben werden konnten. Wir werden jederzeit gerne wieder mit ihm zusammenarbeiten."
— Projekt Implementierung eines Order Tracking-Reportingystems, 05/08 - 12/08
Referenz durch Teil-Projektleiter, großes TelKo-Unternehmen, vom 02.02.09
"Fundiertes und breites IT-Know-how, schnelle Einarbeitung in neues Thema, sehr gutes Projektmanagement unter Einhaltung der CMMI-Vorgaben, gute kommunikative Skills, welche das Team auch in schwierigen Situationen immer zu einem positiven Drive bewegten, herausfordernde Ziele angenommen und erfolgreich in budget&time erreicht, Laufzeitverbesserung um Faktoren, Hindernisse wurden proaktiv angegangen und erfolgreich bewältigt, sehr positiver Kunden-/Business-feedback, insgesammt sehr zufrieden, jederzeit gerne wieder..."
— Projekt Hardware-Upgrade DWH/MIS inkl. Migration, 01/07 - 07/07
Referenz durch Bereichsleiter DWH-Anwendungsentwicklung, Bankunternehmen, vom 20.08.07
"Der bei uns eingesetzte Senior Consultant verfügt über sehr gute analytische Fähigkeiten und ausgeprägtes Strukturierungsvermögen. Im Rahmen seiner Tätigkeit hat er sein IT-Know-How, sein Analyse- und Datenbank-Know-How sowie seine Kenntnisse im Bereich IT- Einkaufs- und Vertragsmanagement erfolgreich unter Beweis gestellt und dabei aktiv zur Verbesserung wichtiger Prozesse und Standards beigetragen. Hervorzuheben ist auch seine Fähigkeit, komplexe Sachverhalte schnell zu erfassen, tragfähige Lösungsvorschläge zu erarbeiten und diese klar und verständlich zu präsentieren. Der Senior Consultant beendet seine Tätigkeit in unserem Hause auf eigenen Wunsch. Da er hierüber sehr frühzeitig informiert hat, blieb genügend Zeit, einen geeigneten Nachfolger zu suchen. Angenehm war auch, dass er von sich aus - zwecks Sicherstellung eines reibungslosen Übergangs - zeitlich reduzierten Support auch für die Zeit nach Projektende angeboten hat."
— Projekt Support IT Procurement and Contract Management, 01/06 - 12/06
Referenz durch Manager IT Management einer mittelständischen Bank vom 23.11.06
"Der Consultant hat uns in dieser für das Projekt sehr wichtigen Phase sehr gut unterstützt und wesentlich zur Schaffung wichtiger Grundlagen für die weitere Projektrealisierung beigetragen. Die Themenfelder umfassten die Bereiche Anforderungsanalyse, Performancetest und Projektplanung"
— Projekt Anforderungsmgmt./ Planung eines grossen IT-Projekts, 11/05 - 02/06
Referenz durch Abteilungsleiter eines grossen Transportunternehmens vom 18.12.06
"Projekt Gesamtprojektleitung Modulares Abrechnungskomponentensystem: [...] Das System wurde anforderungs-, budget- und termingerecht fertig gestellt, vom Fachbereich abgenommen und befindet sich seitdem ohne nennenswerte Störungen in Betrieb. Die gewünschte hohe Flexibilität und weitgehende Konfigurierbarkeit durch Fachbereichsmitarbeiter wurde umgesetzt.
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Im gesamten Zeitraum vom 01. Oktober 1993 bis zum 30. Juni 2005 nahm der Consultant die ihm übertragenen Aufgaben jederzeit zielorientiert und mit großem persönlichem Einsatz wahr. Dabei kamen ihm seine ausgeprägten analytischen Fähigkeiten, sein Strukturierungsvermögen und seine sehr fundierten IT Kenntnisse zu Gute. Insbesondere zeigte er Kreativität, Gestaltungswillen und Durchhaltevermögen bei der Lösung schwieriger Herausforderungen und erreichte auch stets die entsprechende Motivation seiner Mitarbeiter. Die ihm übertragene personelle und fachliche Führungsverantwortung hat der Consultant stets zu unserer vollsten Zufriedenheit wahrgenommen. Sein Verhalten gegenüber Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeitern war stets einwandfrei. Insgesamt erfüllte der Consultant die Anforderungen jederzeit zu unserer vollsten Zufriedenheit. [...]"— Projekte Div. IT-Großprojekte, u.a. Projektleitg. Billing-System, 10/93 - 06/05
Referenz durch Bereichsleiter, Travel&Transport (>10.000 MA), vom 30.06.05
Projekte im Rahmen einer Festanstellung durchgeführt