Analyse der bestehende Beschaffungen und der Strukturen

Erarbeitung einer alternativen Strategie

Durchführung von Beschaffungsoptimierungen auf Erfolgsbasis

Evaluierung der bestehenden strategischen IT-Beschaffung bei diversen Kunden. Die Evaluierung erfolgt dabei in den Dimensionen:

- Recht / Compliance

- Finanzen / Preise

- Mitarbeiter

- Lieferanten

- Organisation

Auf Basis der Evaluierung werden dann konkrete Handlungsempfehlungen abgeleitet und ggf. gemeinsam umgesetzt.

Beschaffung von Software

Vertragsverhandlungen

Vertragsbereinigungen

Preisverhandlungen

Leitung von Workshops zur Optimierung der Organisationsstruktur

Größenordnung des AG: DAX Unternehmen

Aufgabenstellung:

Unterstützung für den Lizenzeinkauf

Tätigkeiten:

• Analyse des Bedarfes
• Abschätzung der zu tätigenden Investments
• Verhandlungen mit den Lieferanten
• Aufsetzen und durchführen von Ausschreibungen
• Vertragsverhandlungen

Größenordnung des AG: DAX Unternehmen

Aufgabenstellung:

Unterstützung für die Beschaffung komplexer IT-Infrastrukturprojekte und Aufbau der Kundenbeziehung für eine Tochtergesellschaft

Tätigkeiten:

• Analyse des Bedarfes
• Abschätzung der zu tätigenden Investments
• Verhandlungen mit den Lieferanten
• Aufsetzen und durchführen von Ausschreibungen
• Regelmäßige Abstimmungen mit den Verantwortlichen Kunden in der Tochtergesellschaft

Größenordnung des AG: M-DAX Unternehmen

Tätigkeiten:

• Analyse der aktuellen Prozesse und Richtlinien
• Optimierung der Prozesse und Dokumentation
• Gemeinsame Erarbeitung eines Einkaufshandbuches und der nötigen Richtlinien
• Coaching der Einkaufsleitung

Größenordnung des AG:Kleine Bundesgesellschaft

Tätigkeiten:

• Coaching der strategischen Einkäufer und der Fachbereiche
• Unterstützung bei der Definition der Aufgabenstellung und Zuschnitt der Ausschreibungspakete sowie Qualitätssicherung der Dokumente

Größenordnung des AG: ex M-DAX Unternehmen

Tätigkeiten:

• Zusammenstellung der betroffenen Anwendungen und Definition des Mengengerüstes zusammen mit den SW-Architekten
• Analyse der bestehenden Verträge
• Abschätzung des zu Tätigenden SW-Investments
• Ermittlung des SW-Bestandes und des SW-Bedarfes
• Verhandlungen mit den Lieferanten

Größenordnung des AG: Kleine Bundesgesellschaft

Tätigkeiten:

• Coaching der strategischen Einkäufer und der Fachbereiche
• Unterstützung bei der Definition der Aufgabenstellung und Zuschnitt der Ausschreibungspakete sowie Qualitätssicherung der Dokumente

Größenordnung des AG: DAX Unternehmen

Aufgabenstellung:

Definition der Strategie für die Software-Beschaffung
Durchführung und Unterstützung von Ausschreibungen

Tätigkeiten:

• Erarbeitung der Strategie der Software-Beschaffung
• Durchführung von und Unterstützung bei Ausschreibungen und Verhandlungen
• Coaching der strategischen Einkäufer
• Leitung von Workshops zur Strategiefindung für den gesamten Konzerneinkauf
• Erarbeitung von Schulungskonzepten und Durchführung der Schulungen

Größenordnung des AG: Versicherungs-Joint-Venture

Aufgabenstellung:

Optimierung der Großverträge
Coaching der strategischen Einkäufer

Tätigkeiten:

• Überprüfung der Vertragsdatenbank
• Erarbeitung des Optimierungspotenzial sowie der Ausschreibungs- und der Verhandlungsstrategie zusammen mit dem Fachbereich
• Durchführung von Ausschreibungen und Verhandlungen
• Coaching der strategischen Einkäufer

Größenordnung des AG: DAX-Tochter

Aufgabenstellung:

Coaching des Einkaufsleiters
Operationalisierung der Einkaufsprozesse

Tätigkeiten:

• Coaching des neuen Einkaufleiters
• Erarbeitung der Strategie des Einkaufs
• Erarbeitung der strategischen Projekte und Unterstützung bei der Umsetzung, z. B. eProcurement, VMO
• Analyse der Einkaufsabteilung

Größenordnung des AG: Unter den Top-5 in D

Tätigkeiten:

• Interimsleitung der Abteilung IT-Einkauf mit 4,5 FTE und Umsatz in der Größenordnung 50 Mio. Euro
• Aufbau eines strukturierten IT-Einkauf
• Aufbau eines Provider Management
• Durchführung von Ausschreibungen
• Verhandlung von Rahmenverträgen
• Aufbau Lizenzmanagement
• Beratung der IT