6/2017 - heute

Rolle: Kurzzeiteinsatz als Projektmanager

Aufgaben:

• Abnahme, Aufsetzen Prozesse nach Produktionseinführung

2003 - heute

Rolle: freier Berater

Kunde: eigene Firma

Einsatzort: Bad Homburg und Maputo/Mosambik 

2016-2017

Aufgaben:

• Erarbeitung Portfolio-Strategie für ?IT in Schienenfahrzeugen? in einem Vorhaben zur strategischen Neuausrichtung des internen IT-Dienstleisters eines Großunternehmens

2015-2016: ?Internet of Things?-Projekt

Rolle: Scrum Product Owner/ technischer Projektleiter

Branche: Transport-Branche

Aufgaben:

• eingebettete IT mit Schnittstellen zur Sensorik und zu Anwendungen im Fahrzeug
• Betriebsführung/ Device Management und Analytik/Machine Learning in einer Cloud-Instanz

2014-2015

Rolle: Projektmanager/Scrum Master

Branche: Mobile Banking

Kunde: Frankfurter Großbank

Aufgaben:

• IT-Projektleiter des Vorprojekts für die Entwicklung einer neuen Brokerage App
• IT-Projektleiter für eine neues Release der Banking App (Integrationstest, Abnahme und Go Live)
• Scrum Master während der Projektinitialisierung und ersten Sprints für die Brokerage App 

 2012-2014

Rolle: Projektmanager und Scrum Product Owner/technischer Projektleiter

Aufgaben:

• Entwicklung der eingebetteten Software für eine Produktlinie (Ladeinfrastruktur für Elektrofahrzeuge)

2008-2011

Rolle: Leiter Integration

Aufgaben:

• ?PLM und CRM? auf der Kundenseite in einem Programm (ca. 300 Mitarbeiter) bei der Einführung einer Standardsoftware zur Abrechnung von Telekommunikationsdienstleistungen 

2005-2008

Kunde: deutscher Telekommunikationsanbieter

Rolle: Projektleiter

Aufgaben:

• Diverse Aufgaben in einem Programm zur Neugestaltung der CRM-Komponenten Auftrags-erfassung und Auftragsabwicklung (ca. 200 Mitarbeiter)
• ?Technische Koordination? verantwortlich für Anforderungsmanagement, Architektur und Qualitätsmanagement auf Programmebene
• Projektleiter Visionsbildung und Prototypentwicklung für eine PLM-Lösung sowie für BPM-Komponenten, Herbeiführen von Make-or-Buy-Entscheidungen
• Qualitätsmanager in der Pflichtenheftphase
• Methoden-Coach in einer Vorphase zur Geschäftsprozess¬modellierung

2004-2005

Rolle: Prozessverantwortlicher (Leiter Fachkonzeption/ Pflichtenheft/Abnahme)

Aufgaben:

• Artikelverwaltung und Kommissionierlager in einem Programm (ca. 250 Mitarbeiter) zur Neugestaltung der Auftragsabwicklung und Abrechnung bei einem der weltgrößten Versandhandelsunternehmen mit Einsatz der Software in mehreren Konzerngesellschaften

Kurzzeit-Beratungen:

• Projekt-Reviews: digitale Marktplatz für Finanzinstrumente, Vertragskonformität einer eCommerce-Lösung, Energieabrechnung (Wholesale)
• Konzeptarbeit/Coaching: Coaching eines Utility-Billing-Anbieters zu Features (besonders Ordnungsmäßigkeit) und fachlicher Architektur, externes Mitglied des Produktmanagementboards eines mittelständischen Standard-Softwareanbieters, Vorstudie und Anbieterauswahl zum Order Management eines großen Mobilfunkanbieters, diverse Produktevaluierungen
• Presales Consulting: eGovernment-Anforderungen in einem afrikanischen Land, CRM und Abrechnung für einen Wireless ISP, Aufbau einer Presales-Einheit
• pro Bono-Arbeit: Mitarbeit in einem Forschungsprojekt zur Elektromobilität (Schwerpunkt: Abrechnung für Ladeinfrastrukturen), Lehraufträge (Projektmanagement, Software-Entwurf), Beratung von Hilfsorganisationen zu Geschäfts¬prozessen, Websites und IT-Einsatz (inklusive Training), Mitarbeit bei der Standardisierung (TM Forum, Open Charge Alliance)

1998 ? 2003

Rolle: CTO/ Berater

Kunde: i2c Software AG

Einsatzort: Bad Homburg

Beschreibung:

Die i2c Software war ein mittelständisches Softwarehaus mit Tochtergesellschaften in Deutschland und Ungarn ((in der Spitze insgesamt 60 Mitarbeiter), das sich auf  Entwicklung von eBusiness-Lösungen und im kleinen Umfang Beratung zu Geschäftsprozessen spezialisierte.

Aufgaben:

• Leitung der technischen Bereiche des Unternehmens (Consulting, Softwareentwicklung auf Java-Basis, interne IT-Infrastruktur)
• Personalführung und Multi-Projektmanagement
• Einführung Software-Entwicklungsprozesse (mit Techniken aus Xtreme Programming, insbesondere Pair Programming, Unit Testing/TDD, Daily Builds, feature-getriebene Iterations-Bildung)
• Beratung zu Abrechnungssystemen und CRM (Anforderungen, Auswahl, Ordnungsmäßigkeit, Design) bei großen Telekommunikations-Unternehmen, IT-Anbietern und Startups
• Beratung über IT-Portfolios und Geschäftsprozesse
• Multi-Projektmanagement
• Beratung zu eBusiness/eCommerce-Lösungen (insbesondere EBPP, Handel mit physischen und virtuellen Produkten, Self Care, Payment einschließlich Micropayments)

1998 ? 2003

Rolle: Technischer Leiter

Kunde: iCi Finanz Invest

Einsatzort: Bad Homburg

Beschreibung:

Die iCi Finanz Invest war eine durch einen Business Angel gegründeter Risikokapitalgeber, der zu einem Verbund von Private Equity-Unternehmen gehörte. Die iCi Finanz Invest war der Eigentümer der i2c Software AG.

Aufgaben:

• Technische Due Diligence (Bewertung der technischen Qualität von Lösungen und der Abbildung der postulierten Marktanforderungen auf die vorgeschlagene oder entwickelte IT-Lösung)
• Coaching von IT-Abteilungen von Investments

1993-1998

Rolle: Director Business Consulting/Principal Consultant /Project Manager

Kunde: LHS Group

Einsatzort: Dreieich-Sprendlingen und Atlanta (USA)

Beschreibung:

Die LHS Group ist ein Anbieter von Standardsoftwarelösungen auf den Gebieten CRM und Billing für die Telekommunikation mit 2000 Mitarbeitern weltweit im Jahr 1998 (heute Teil von Ericsson).

Aufbau und Leitung einer Beratungsorganisation, die auf den Gebieten Lösungsarchitekturen und Geschäftsprozesse arbeitete (Studien und deren Umsetzung auf Basis der LHS-Produkte)

Aufbau und Interim-Leitung von Presales-Consulting-Einheiten für EMEA (in Dreieich) und Asien (in Kuala Lumpur)

Aufgaben:

• Leitung von Einführungsprojekten für die LHS-Standardsoftware
• Leitung und Durchführung von Vorstudien, Analyse- und Architekturprojekten für die Einführung oder Ablösung von Kernanwendungen von Telekommunikationsanbietern auf Basis des LHS-Standardproduktes BSCS sowie diverser Standardsoftwarepakete (CRM und Abrechnung mit weiteren Komponenten)
• Mitarbeit beim Aufbau der US-Niederlassung
• Unterstützung von Integrationspartnern beim Customizing

1990-1993

Rolle: Projektgruppen-leiter/ Seniorberater

Kunde: CAP debis GEI

Einsatzort: Dortmund

Beschreibung:

Cap Debis (heute T Systems) war eines der größten deutschen IT-Anbieter ( Joint Venture zwischen Cap Gemini Sogeti und dem debis-Systemhaus)

Aufgaben:

• Studien und Beratung über IT-Architekturen für Energie, öffentliche Hand, Telekommunikation
• Beratung zu Qualitätsmanagement und Prozessen des Software Engineering (Basis: SA/SD, Information Engineering)
• Konzeption und Projektmanagement für Standardsoftware¬einführungen

1985-1989

Rolle: Berater/ Projektleiter/Software-Ingenieur

Kunde: Softlab

Einsatzort: München

Beschreibung:

Softlab (heute Teil von NTT Data) war ein mittelständisches Softwarehaus (damals ca. 800 Mitarbeiter), das sich auf Softwareentwicklung zum Festpreis für Großunternehmen spezialisierte

Aufgaben:

• Entwurf von IT-Architekturen und Erstellung von Fachkonzepten
• Softwareentwicklung (Festpreis) in den Branchen Banken und Telekommunikation (GSM Service Provider, Bündelplanung für Telefonnetze, Kommunikations-protokolle, Hypothekenbewertung), teilweise als Projektleiter
• Beratung zu Softwareentwicklungsprozessen auf Basis des Softlab-eigenen Vorgehensmodells S/E/TEC
• Studien (IT-Landschaft eines neuen Mobilfunk-Diensteanbieters, Unix-Vernetzung für die Fernmeldeämter, ?)

1979-1984

Rolle: Leiter IT-Training/ Trainer

Kunde: privater Trainings-Anbieter

Aufgaben:

• Organisationsprogrammierer bei einem Anlagenbauer