Automatisierung des Regressionstests für Erträgnisaufstellungen und Jahressteuerbescheinigungen mit synthetischen Testdaten
Automatisierung der Regressionstests zur System-übergreifenden Verlustverrechnung (Postbank mit Deutsche Bank)
Automatisierung der Regressionstests zur System-internen Verlustverrechnung (DB Mandant 002 mit DB Mandant 003)
Automatisierung der Tributum Schnittstellentests (Powershell, SQL),
Fehler-Reporting bei aufgetretenen operativen Problemen und Koordination der Lösung mit den beteiligten SW-Providern
Test Management für alle Aktivitäten der DBIS zur Integration der DB Privat- und Firmenkundenbank AG
Sicherstellen, dass alle Systeme und Prozesse nach der Umstellung fehlerfrei unter den Legal Entity Parametern der Deutschen Bank laufen (day one readiness).
Anpassung aller Dokumente, Verträge, Preislisten, Formulare, Reportings, Handouts, etc.
Führung: 19 MA (fachlich)
Die Commerzbank ist eine international agierende Geschäftsbank. Sie verfügt über eines der dichtesten Filialnetze der deutschen Privatbanken und ist Marktführer in der Mittelstandsfinanzierung.
Reportebene: Abteilungsleiter
Überprüfung der Anforderungen der Product Owner
Steuerung der Teilprojekte FATCA und CRS,
Schreiben aller User Stories zu FATCA, CRS, Salden-Schnittstelle
Fristgerechte Umsetzung seitens IT
Test und Testdokumentation in HPQC
Unterstützung Daten-Mapping für Erträgnis-Schnittstelle
Unterstützung Daten-Schnittstellen für FTT
SIRIUS: Umbau der Systeme und Schnittstellen für das Outsourcing der Wertpapierabwicklung und des ausländischen Steuer-Reportings: 1099, 1042, 1042S, FATCA, CRS und FTT an eine Tochtergesellschaft der HSBC Bank.
Führung: keine
Gesamtbudget: unbekannt
Die HSBC Transaction Services GmbH bietet Dienstleistungen im Markt für Wertpapierabwicklung, -verwaltung und -verwahrung. Mit über 54 Mio. abgewickelten Transaktionen p.a. ist die Gesellschaft seit Jahren Marktführer in diesem Segment.
Reportebene: Hauptabteilungsleiter
Aufgaben: Überprüfung der Anforderungen, Steuerung der Teilprojekte, fristgerechte Umsetzung seitens IT
Umsetzung der regulatorischen Anforderung in den IT-Systemen Wertpapierabwicklung, Futures/Options, Kundenstammdaten, Delta-Datenlieferung (OCC, EUREX, WM), Dividendenereignisse, Kundenschnittstellen und Belege,
Combined Transactions, Reporting 1042 und 1042S für die HSBC-DE und ihre Mandanten
Vorbereitung aller Wertpapierabwicklungs-Systeme für das Investmentsteuerreform-Gesetz, fiktive Veräußerung, Transparenzoption für Spezial-Investmentfonds, Berechnung und Abführung der Vorabpauschalen für HSBC-DE und Ihre Mandanten.
Führung: 15 MA (fachlich)
Gesamtbudget: 4,2 Mio €
Die Deutsche Bank ist Marktführer in Deutschland und in Europa, Amerika und der Region Asien-Pazifik maßgeblich vertreten. Sie bietet vielfältige Finanzdienstleistungen für Privatkunden, mittelständische Unternehmen, Konzerne, die Öffentliche Hand und institutionelle Anleger.
Reportebene: Abteilungsleiter
Unterstützung des Fachbereichs Global Transaction Banking (GTB) im Geschäftssegment Corporates & Investment Banking bezüglich regulatorischer Anforderungen; Support der RM-Einheiten in den Regionen EMEA, Americas, APAC und der Footprint Countries; Vorbereitung der CRS-PADD
Führung: keine
Gesamtbudget: 3,2 Mio €
Die Commerzbank ist eine international agierende Geschäftsbank. Sie verfügt über eines der dichtesten Filialnetze der deutschen Privatbanken und ist Marktführer in der Mittelstandsfinanzierung.
Reportebene: Abteilungsleiter
Anforderungsdokumentation für das CRS-System und Abstimmung mit den Fachbereichsegmenten (Privatkunden, Mittelstandsbank und Corporates & Markets); Anbindung der Druckstraße, Scanning und Archivierung an das CRS-System für automatisierte Brieferstellung und Versand; Fachliche Unterstützung bei der Qualitätssicherung des FATCA-Systems; Unterstützung der Migrationsprojekte CISAL (Luxemburg) und Hypothekenbank Frankfurt bzgl. der FATCA- und CRS-Anforderungen
Führung: 5 MA (fachlich)
Gesamtbudget: 5,2 Mio €
Die Bethmann Bank wurde durch die Integration des Credit Suisse Privatkundengeschäfts zur drittgrößten deutschen Privatbank und ist als solche ausschließlich auf die Betreuung und Beratung von Privatkunden ausgerichtet.
Reportebene: CTO
Aufsetzen der Projekt Governance für die Credit Suisse Integration; Entwicklung von SharePoint Apps für das Projekt Management; Entwicklung einer Runbook App und der zugehörigen Datenschnittstelle; Unterstützung der Projektleiter und Teilprojektleiter in der Steuerung des Projekts
Führung: 14 PL (fachlich)
Gesamtbudget: 21 Mio €
Julius Bär ist die führende private Banking-Gruppe der Schweiz, ausschließlich ausgerichtet auf die Betreuung und Beratung von Privatkunden.
Reportebene: Vorstand
Erfassung und Dokumentation aller FATCA relevanten Anforderungen unter IGA Model 1; Dokumentation aller daraus resultierenden Prozess- und Systemänderungen (New Account Opening, Change of Circumstances, Due Diligent Review, Reporting, Withholding) unter Berücksichtigung aller datensicherheitsrelevanter Auflagen einer Bank; Aufbau und Administration des FATCA-SharePoints; Vorbereitung und Durchführung von on- und offshore FATCA-Schulungen
Führung: keine
Gesamtbudget: 1,5 Mio €
Julius Bär ist die führende private Bankengruppe der Schweiz, ausschließlich ausgerichtet auf die Betreuung und Beratung von Privatkunden.
Reportebene: Vorstand
Unterstützung der 4 Projektleiter und 12 Teilprojektleiter in den Bereichen:
Unterstützung bei der Eingliederung des „International Wealth Management“-Geschäfts von Merrill Lynch (Bank of America) in die Julius Bär Gruppe; Gap-Analyse; Erweiterung der bestehenden Systemlandschaft bezüglich neuer Anforderungen der Kundenberater; Vorbereitung und Durchführung der Kundendaten-Migrationen für fünf Europäische Standorte unter Berücksichtigung aller datensicherheitsrelevanter Auflagen einer Bank; Aufbau und Administration des Projekt-SharePoints und einer SharePoint-Site für das Julius Bär Intranet
Führung: 12 PL (fachlich)
Gesamtbudget: 400 Mio €
Amadeus Germany GmbH ist der führende Anbieter von Softwarelösungen für Fluglinien, Bahn und Touristik.
Reportebene: Abteilungsleiter
Unterstützung bei der marktfähigen Ausreifung des Softwareprodukts "Distribution Center"; Definition, Abstimmung und Dokumentation aller nötigen Prozesse für die Übergabe in die Linienorganisation; als Rollout Manager verantwortlich für die Vorbereitung und den Rollout für 450 Reisebüros inklusive der Daten-Migration aus den Altsystemen. Entwicklung, Sprint-Planung, Administration des Projekt-SharePoints
Führung: 18 (fachlich)
Budgetverantwortung: keine
Pandion Invest GmbH ist ein kleinbetrieblicher Dienstleister für Anlageberatung, Portfolio Management und Vermögensverwaltung.
Reportebene: Geschäftsführer
Erstellung einer Simulationsumgebung für Handelssysteme (CFD und Futures-Märkte); Visualisierungssoftware zur grafischen Darstellung der generierten Handelssignale, eingegangenen Trades, Exit-Strategie und Equity-Verlauf; Anforderungsbeschreibung, Projektmanagement, Softwareentwicklung, Qualitätssicherung
Führung: keine
Budgetverantwortung: keine
LH Systems AG ist als Systemhaus der Lufthansa einer der weltweit führenden IT Dienstleister für die Airline- und Aviation-Industrie. Als Systemintegrator mit einem der modernsten Rechenzentren Europas deckt sie das gesamte Spektrum an IT-Leistungen ab – von der Beratung über die Entwicklung und Implementierung von Branchenlösungen bis zum Betrieb.
Reportebene: Abteilungsleiter, Teamleiter
Projektunterstützung in den Bereichen:
Führung: keine
Budgetverantwortung: keine
2e Systems GmbH ist ein mittelständischer Anbieter für Internetbuchungsmaschinen (Internet Booking Engine, IBE) und Handyanwendungen (Mobile Services, PDA) für Fluglinien und Reiseveranstalter (Airline, Tour Operator). Design, Entwicklung und Betrieb von hochperformanten dynamischen Websites; bekannte Kunden sind: Lufthansa, Air Berlin, Austrian Airlines und airBaltic
Reportebene: CEO
Projekte: Einführung einer IBE für airBaltic: Vertragsgestaltung (Contract Management), Requirements Management, Project Management, 3rd-level Support, Change Request Management, Tests und Abnahme, Rollout, Migration und Betrieb (maintenance)
Führung: 20 (disziplinarisch)
Budgetverantwortung: keine
LH Systems AG ist als Systemhaus der Lufthansa einer der weltweit führenden IT Dienstleister für die Airline- und Aviation-Industrie. Als Systemintegrator mit einem der modernsten Rechenzentren Europas deckt sie das gesamte Spektrum an IT-Leistungen ab – von der Beratung über die Entwicklung und Implementierung von Branchenlösungen bis zum Betrieb.
Reportebene: Hauptabteilungsleiter
Innovative, sehr komplexe Entwicklung eines GDS-unabhängigen vereinheitlichten Multi-Host-Systems zur Ablösung aller Systeme für die Bodenprozesse einer Fluglinie oder Touristik-Anbieters:
Kooperation mit dem US-Anbieter UNISYS als externer Entwickler; Dokumentation der Anforderungen (Requirements Analysis) in UML 2.0; Vollständigkeitsanalyse (Gap Analysis); Projekt Management Office (PMO); verantwortlich für 7 von 15 Modulen (Multi Projekt Management)
Führung: 4 (fachlich)
Budgetverantwortung: 10 Mio EUR (Gesamtprojekt: > 40 Mio EUR)
Thomas Cook, früher Condor und Neckermann, bietet als zweitgrößter deutscher Reiseveranstalter ein Portfolio führender Marken wie Condor, Neckermann Reisen, Thomas Cook Reisen, Aldiana und Bucher Last Minute.
Reportebene: Bereichsvorstand (Kapazitäts- und Prozessmanagement)
Geschäftsprozessanalyse und -dokumentation (ARIS) für die Pricing und Yield Management Abteilungen; Schnittstellenfunktion zwischen IT-Systemhaus und Fachbereich; Vereinheitlichung der PM Prozesse; Entwicklung von Individualsoftware; Erstellung der Fachkonzepte und Betriebskonzepte; Spezifikationskontrolle und -abnahme; Überwachung externer Lieferanten; Innovation und Systemverbesserung; Änderungsmanagement (Change Management) für die Fachabteilung und Erwartungsmanagement; Rollout, Systemeinführung und Migration; Test, Qualitätssicherung; First Level Support; Change Request Management; Fehlerverfolgung (Bug Tracking); Erstellung und Überwachung der Service Level Agreements (SLA); Beratung der operativen Teams; Training und Anwenderschulungen; signifikante Ertragssteigerung durch Revenue Management Methoden; interne und externe Repräsentation der Pricing und Yield Management Abteilungen
Führung: 5 (disziplinarisch), 14 (fachlich)
Budgetverantwortung: 4,9 Mio EUR
Lufthansa ist Deutschlands größte Fluglinie und weltweit einer der Marktführer im Aviation Segment. Mit zahlreichen Tochtergesellschaften hat sich die Lufthansa Gruppe zu einem multi-hub-multi-brand Airline System entwickelt.
Reportebene: Hauptabteilungsleiter (Pricing und Revenue Management)
Aufgaben:
Systementwicklung, Migration, Betriebsbetreuung und Qualitätssicherung für die Systeme der Abteilungen Pricing und Revenue Management (RM); Schnittstellenfunktion zwischen IT-Bereich und Fachabteilung; Forschung und Entwicklung (Research and Development, R&D); Operations Research (OR); Prognose- und Optimierungssysteme; Marktmodellierung und Simulationen; Datenbereinigung (Outlier Detection); Unconstraining (Detruncation); Netzwerkoptimierung; Parallelisierung; Entwicklung einer Simulationsumgebung (Benchmark) in C++; nationale und internationale Repräsentation von Lufthansas Entwicklungsabteilung RM und Pricing
Mitarbeiter: 5 Mitarbeiter und 2 Praktikanten (disziplinarisch)
Budgetverantwortung: 4,5 Mio EUR
Achievements: Das bei diesem Projekt entwickelte Prognosesystem hat die Qualität des bisher verwendeten Systems (bis dato weltweite Marktführerschaft) deutlich übertroffen. Dies wurde durch zwei unabhängige externe Benchmarks unter Verwendung unterschiedlicher Gütemaße eindeutig festgestellt. Es wird von vielen internationalen Experten als das modernste und genaueste Prognosesystem in der Branche angesehen und war lange Zeit bei Lufthansa im Einsatz.
Dis LIS GmbH war ein Beratungs- und IT-Dienstleister, der sich auf die Erstellung von entscheidungsunterstützender und optimierender Individualsoftware spezialisiert hat. Während meiner Anstellungszeit wurde die LIS von Lufthansa Systems AG übernommen.
Reportebene: Teamleiter
Softwareentwicklung in C und C++; Qualitätssicherung und Regressionstests für ein neues Release einer komplexen Optimierungssoftware (Lufthansa); Unternehmensberatung, Computer-Simulation und Optimierung (Operations Research, OR) für Lufthansa AG; Entwicklung entscheidungsunterstützender Software; Schulung der Fachabteilung
Führung: keine
Budgetverantwortung: keine
10/87-05/94 Universität Bielefeld und University College of Dublin
Studium der Physik und Mathematik, Abschluss als Diplom-Physiker: sehr gut
Thema der Diplomarbeit: Heuristiken der kombinatorischen Optimierung als Lernverfahren für Neuronale Netze (Operations Research, OR)
Business Analyst, Test Manager, Projektleiter
Finanzwesen / Banking Transition
Projekt Manager / PMO
Scrum Master / Scrum / Kanban / Agile Projektmethoden
Test Manager / Testautomatisierung / Powershell Scripting
Compliance / Regulatorik
Wertpapierabwicklung
Inländische Steuern / Ausländische Steuern / Reform der Investmentbesteuerung
AML / KYC / FATCA / CRS / USQI / IRC sec 871m / IRC sec 305c
Beratung / Consulting / Systemanalyse
Projektmanagement / Scrum / Kanban / Scrum Master (zertifiziert)
Anforderungsanalyse / Betriebsbetreuung
Test Management / Testautomatisierung
Rollout Management / Change Management
Projektmanagement Office / PMO
Prozessanalyse / Prozessdokumentation / Prozessoptimierung / Prozessberatung
SharePoint Administration / Powershell Skripting
AccuRev Versionsmanagement 4.7
Architektur integrierter Informationssysteme / ARIS
Business Model and Notation / BPMN 2.0
C++ Builder 4.5
Enterprise Architect / EA 7.5
FATE CRS (Commerzbank System für ausländische Steuern)
FATE FATCA (Commerzbank System für ausländische Steuern)
HPSM (Service Manager) 9.34.2003-P2
HPQC (Quality Center) 12.5
Java Eclipse 1.2.1
Java Neural Network Simulator / JavaNNS / Stuttgart Neural Network Simulator / SNNS
JIRA Issue Tracking 4.0
Lotus Notes 8.5
Mantis 1.1.6 Issue Tracking
MS Office 2007 / 2010 / 2013
MS Powershell 2013
MS Project 2007 / 2010 / 2013
MS SharePoint 3.0 / 2010 /2013
MS SharePoint Designer 2013
MS Visio 2007 / 2010
Objektorientierte Analyse / OOA
Objektorientierte Programmierung / OOP
Profitline Yield
Passenger Revenue Optimization System / PROS
Rational Unified Process / RUP
Unified Modeling Language / UML 2.0
Business Process Model and Notateion / BPMN 2.0
WIN@proach 4.2.10 Issue Tracking
Ausbildungen, Seminare:
2016 Certified ScrumMaster
2013 FATCA - Foreign Account Tax Compliance Act
2003 Interne betriebswirtschaftliche Prozesse
2003 Betriebswirtschaftliche Zusammenhänge
2002 Führen qua Persönlichkeit
2002 Assessment-Center für Führungskräfte
2001 Team- und Konfliktmanagement (Teil der Führungskräfteausbildung)
2000 Performance Management (Teil der Führungskräfteausbildung)
1999 Präsentationstechniken
1998 Methoden und Techniken des Projektmanagements
1998 Introduction to SQL Fast
1998 Track to Sybase SQL Server
1998 Revenue Management Education (Prof. Belobaba, MIT)
1995 C++ Aufbaukurs (Objektorientierte Programmierung)
1995 C++ Grundlagen
1995 Objektorientierte Analyse und Design mit StP/OMT (OOP, OOA)
1995 Entwurf grafischer Benutzerschnittstellen, Graphical User Interface, GUI, Benutzeroberfläche
1994 Aufwandschätzung in der Angebotsphase
Entwicklung von Simulationsmodellen in C, C++ und Java
Finanzdienstleistung / Finance / Banking
Datenmigration bei Kundenübernahmen (Asset Transfer), Projektorganisation und Durchführung, Management Beratung, Reconciliation und Runbook Management, Operational Readiness und Post-Migration Aktivitäten
Kenntnisse der Know Your Customer (KYC) Anforderungen, Qualified Intermediary (QI), Anti-Money Laundering (AML), USQI, Foreign Account Tax Compliance Act (FATCA, IGA1 und IGA2), Common Reporting Standard (OECD-CRS), FKAustG, Prozess- und Systemanpassungen, New Account Opening, Change of Circumstances
IRC section 871(m), US-Quellensteuer auf dividendenähnliche Erträge (DEP), Substantial Equivalence Test (SET), Emittentenlösung, Combined Transactions
IRC section 305(c), US-Quellensteuer auf ausschüttungsgleiche Erträge (Deemed Distributions)
Reform der Investmentbesteuerung (InvStRefG), Veräußerungsfiktion, Transparenzoption für Spezialinvestmentfonds, Vorabpauschale
Prozesse und Systeme des Wertpapierhandels, verbriefte Wertpapiere, Listed Options und Futures, OCC, SIX und WM Daten Services
Scrum / Agile Softwareentwicklung
Kenntnisse der agilen Entwicklungsmethoden (Scrum, Kanban) und Artefacte
Zertifizierter Scrum Master (Scrum Alliance 2016)
Product Backlog, Impediment Backlog und White Board Management,
Sprint-Planung, Retrospektive, Definition of Done
Unterstützung beim Übergang von Wasserfall-Modell zu agilen Methoden
IT / Internet / EDV / IT-Dienstleister
Anforderungsanalyse, Requirements Management
Softwareentwicklung, Individualsoftware
Projektmanagement, PMO, Controlling
Abdeckung des gesamten Projektzyklus (Project Life Cycle)
Automatisierung des Regressionstests für Erträgnisaufstellungen und Jahressteuerbescheinigungen mit synthetischen Testdaten
Automatisierung der Regressionstests zur System-übergreifenden Verlustverrechnung (Postbank mit Deutsche Bank)
Automatisierung der Regressionstests zur System-internen Verlustverrechnung (DB Mandant 002 mit DB Mandant 003)
Automatisierung der Tributum Schnittstellentests (Powershell, SQL),
Fehler-Reporting bei aufgetretenen operativen Problemen und Koordination der Lösung mit den beteiligten SW-Providern
Test Management für alle Aktivitäten der DBIS zur Integration der DB Privat- und Firmenkundenbank AG
Sicherstellen, dass alle Systeme und Prozesse nach der Umstellung fehlerfrei unter den Legal Entity Parametern der Deutschen Bank laufen (day one readiness).
Anpassung aller Dokumente, Verträge, Preislisten, Formulare, Reportings, Handouts, etc.
Führung: 19 MA (fachlich)
Die Commerzbank ist eine international agierende Geschäftsbank. Sie verfügt über eines der dichtesten Filialnetze der deutschen Privatbanken und ist Marktführer in der Mittelstandsfinanzierung.
Reportebene: Abteilungsleiter
Überprüfung der Anforderungen der Product Owner
Steuerung der Teilprojekte FATCA und CRS,
Schreiben aller User Stories zu FATCA, CRS, Salden-Schnittstelle
Fristgerechte Umsetzung seitens IT
Test und Testdokumentation in HPQC
Unterstützung Daten-Mapping für Erträgnis-Schnittstelle
Unterstützung Daten-Schnittstellen für FTT
SIRIUS: Umbau der Systeme und Schnittstellen für das Outsourcing der Wertpapierabwicklung und des ausländischen Steuer-Reportings: 1099, 1042, 1042S, FATCA, CRS und FTT an eine Tochtergesellschaft der HSBC Bank.
Führung: keine
Gesamtbudget: unbekannt
Die HSBC Transaction Services GmbH bietet Dienstleistungen im Markt für Wertpapierabwicklung, -verwaltung und -verwahrung. Mit über 54 Mio. abgewickelten Transaktionen p.a. ist die Gesellschaft seit Jahren Marktführer in diesem Segment.
Reportebene: Hauptabteilungsleiter
Aufgaben: Überprüfung der Anforderungen, Steuerung der Teilprojekte, fristgerechte Umsetzung seitens IT
Umsetzung der regulatorischen Anforderung in den IT-Systemen Wertpapierabwicklung, Futures/Options, Kundenstammdaten, Delta-Datenlieferung (OCC, EUREX, WM), Dividendenereignisse, Kundenschnittstellen und Belege,
Combined Transactions, Reporting 1042 und 1042S für die HSBC-DE und ihre Mandanten
Vorbereitung aller Wertpapierabwicklungs-Systeme für das Investmentsteuerreform-Gesetz, fiktive Veräußerung, Transparenzoption für Spezial-Investmentfonds, Berechnung und Abführung der Vorabpauschalen für HSBC-DE und Ihre Mandanten.
Führung: 15 MA (fachlich)
Gesamtbudget: 4,2 Mio €
Die Deutsche Bank ist Marktführer in Deutschland und in Europa, Amerika und der Region Asien-Pazifik maßgeblich vertreten. Sie bietet vielfältige Finanzdienstleistungen für Privatkunden, mittelständische Unternehmen, Konzerne, die Öffentliche Hand und institutionelle Anleger.
Reportebene: Abteilungsleiter
Unterstützung des Fachbereichs Global Transaction Banking (GTB) im Geschäftssegment Corporates & Investment Banking bezüglich regulatorischer Anforderungen; Support der RM-Einheiten in den Regionen EMEA, Americas, APAC und der Footprint Countries; Vorbereitung der CRS-PADD
Führung: keine
Gesamtbudget: 3,2 Mio €
Die Commerzbank ist eine international agierende Geschäftsbank. Sie verfügt über eines der dichtesten Filialnetze der deutschen Privatbanken und ist Marktführer in der Mittelstandsfinanzierung.
Reportebene: Abteilungsleiter
Anforderungsdokumentation für das CRS-System und Abstimmung mit den Fachbereichsegmenten (Privatkunden, Mittelstandsbank und Corporates & Markets); Anbindung der Druckstraße, Scanning und Archivierung an das CRS-System für automatisierte Brieferstellung und Versand; Fachliche Unterstützung bei der Qualitätssicherung des FATCA-Systems; Unterstützung der Migrationsprojekte CISAL (Luxemburg) und Hypothekenbank Frankfurt bzgl. der FATCA- und CRS-Anforderungen
Führung: 5 MA (fachlich)
Gesamtbudget: 5,2 Mio €
Die Bethmann Bank wurde durch die Integration des Credit Suisse Privatkundengeschäfts zur drittgrößten deutschen Privatbank und ist als solche ausschließlich auf die Betreuung und Beratung von Privatkunden ausgerichtet.
Reportebene: CTO
Aufsetzen der Projekt Governance für die Credit Suisse Integration; Entwicklung von SharePoint Apps für das Projekt Management; Entwicklung einer Runbook App und der zugehörigen Datenschnittstelle; Unterstützung der Projektleiter und Teilprojektleiter in der Steuerung des Projekts
Führung: 14 PL (fachlich)
Gesamtbudget: 21 Mio €
Julius Bär ist die führende private Banking-Gruppe der Schweiz, ausschließlich ausgerichtet auf die Betreuung und Beratung von Privatkunden.
Reportebene: Vorstand
Erfassung und Dokumentation aller FATCA relevanten Anforderungen unter IGA Model 1; Dokumentation aller daraus resultierenden Prozess- und Systemänderungen (New Account Opening, Change of Circumstances, Due Diligent Review, Reporting, Withholding) unter Berücksichtigung aller datensicherheitsrelevanter Auflagen einer Bank; Aufbau und Administration des FATCA-SharePoints; Vorbereitung und Durchführung von on- und offshore FATCA-Schulungen
Führung: keine
Gesamtbudget: 1,5 Mio €
Julius Bär ist die führende private Bankengruppe der Schweiz, ausschließlich ausgerichtet auf die Betreuung und Beratung von Privatkunden.
Reportebene: Vorstand
Unterstützung der 4 Projektleiter und 12 Teilprojektleiter in den Bereichen:
Unterstützung bei der Eingliederung des „International Wealth Management“-Geschäfts von Merrill Lynch (Bank of America) in die Julius Bär Gruppe; Gap-Analyse; Erweiterung der bestehenden Systemlandschaft bezüglich neuer Anforderungen der Kundenberater; Vorbereitung und Durchführung der Kundendaten-Migrationen für fünf Europäische Standorte unter Berücksichtigung aller datensicherheitsrelevanter Auflagen einer Bank; Aufbau und Administration des Projekt-SharePoints und einer SharePoint-Site für das Julius Bär Intranet
Führung: 12 PL (fachlich)
Gesamtbudget: 400 Mio €
Amadeus Germany GmbH ist der führende Anbieter von Softwarelösungen für Fluglinien, Bahn und Touristik.
Reportebene: Abteilungsleiter
Unterstützung bei der marktfähigen Ausreifung des Softwareprodukts "Distribution Center"; Definition, Abstimmung und Dokumentation aller nötigen Prozesse für die Übergabe in die Linienorganisation; als Rollout Manager verantwortlich für die Vorbereitung und den Rollout für 450 Reisebüros inklusive der Daten-Migration aus den Altsystemen. Entwicklung, Sprint-Planung, Administration des Projekt-SharePoints
Führung: 18 (fachlich)
Budgetverantwortung: keine
Pandion Invest GmbH ist ein kleinbetrieblicher Dienstleister für Anlageberatung, Portfolio Management und Vermögensverwaltung.
Reportebene: Geschäftsführer
Erstellung einer Simulationsumgebung für Handelssysteme (CFD und Futures-Märkte); Visualisierungssoftware zur grafischen Darstellung der generierten Handelssignale, eingegangenen Trades, Exit-Strategie und Equity-Verlauf; Anforderungsbeschreibung, Projektmanagement, Softwareentwicklung, Qualitätssicherung
Führung: keine
Budgetverantwortung: keine
LH Systems AG ist als Systemhaus der Lufthansa einer der weltweit führenden IT Dienstleister für die Airline- und Aviation-Industrie. Als Systemintegrator mit einem der modernsten Rechenzentren Europas deckt sie das gesamte Spektrum an IT-Leistungen ab – von der Beratung über die Entwicklung und Implementierung von Branchenlösungen bis zum Betrieb.
Reportebene: Abteilungsleiter, Teamleiter
Projektunterstützung in den Bereichen:
Führung: keine
Budgetverantwortung: keine
2e Systems GmbH ist ein mittelständischer Anbieter für Internetbuchungsmaschinen (Internet Booking Engine, IBE) und Handyanwendungen (Mobile Services, PDA) für Fluglinien und Reiseveranstalter (Airline, Tour Operator). Design, Entwicklung und Betrieb von hochperformanten dynamischen Websites; bekannte Kunden sind: Lufthansa, Air Berlin, Austrian Airlines und airBaltic
Reportebene: CEO
Projekte: Einführung einer IBE für airBaltic: Vertragsgestaltung (Contract Management), Requirements Management, Project Management, 3rd-level Support, Change Request Management, Tests und Abnahme, Rollout, Migration und Betrieb (maintenance)
Führung: 20 (disziplinarisch)
Budgetverantwortung: keine
LH Systems AG ist als Systemhaus der Lufthansa einer der weltweit führenden IT Dienstleister für die Airline- und Aviation-Industrie. Als Systemintegrator mit einem der modernsten Rechenzentren Europas deckt sie das gesamte Spektrum an IT-Leistungen ab – von der Beratung über die Entwicklung und Implementierung von Branchenlösungen bis zum Betrieb.
Reportebene: Hauptabteilungsleiter
Innovative, sehr komplexe Entwicklung eines GDS-unabhängigen vereinheitlichten Multi-Host-Systems zur Ablösung aller Systeme für die Bodenprozesse einer Fluglinie oder Touristik-Anbieters:
Kooperation mit dem US-Anbieter UNISYS als externer Entwickler; Dokumentation der Anforderungen (Requirements Analysis) in UML 2.0; Vollständigkeitsanalyse (Gap Analysis); Projekt Management Office (PMO); verantwortlich für 7 von 15 Modulen (Multi Projekt Management)
Führung: 4 (fachlich)
Budgetverantwortung: 10 Mio EUR (Gesamtprojekt: > 40 Mio EUR)
Thomas Cook, früher Condor und Neckermann, bietet als zweitgrößter deutscher Reiseveranstalter ein Portfolio führender Marken wie Condor, Neckermann Reisen, Thomas Cook Reisen, Aldiana und Bucher Last Minute.
Reportebene: Bereichsvorstand (Kapazitäts- und Prozessmanagement)
Geschäftsprozessanalyse und -dokumentation (ARIS) für die Pricing und Yield Management Abteilungen; Schnittstellenfunktion zwischen IT-Systemhaus und Fachbereich; Vereinheitlichung der PM Prozesse; Entwicklung von Individualsoftware; Erstellung der Fachkonzepte und Betriebskonzepte; Spezifikationskontrolle und -abnahme; Überwachung externer Lieferanten; Innovation und Systemverbesserung; Änderungsmanagement (Change Management) für die Fachabteilung und Erwartungsmanagement; Rollout, Systemeinführung und Migration; Test, Qualitätssicherung; First Level Support; Change Request Management; Fehlerverfolgung (Bug Tracking); Erstellung und Überwachung der Service Level Agreements (SLA); Beratung der operativen Teams; Training und Anwenderschulungen; signifikante Ertragssteigerung durch Revenue Management Methoden; interne und externe Repräsentation der Pricing und Yield Management Abteilungen
Führung: 5 (disziplinarisch), 14 (fachlich)
Budgetverantwortung: 4,9 Mio EUR
Lufthansa ist Deutschlands größte Fluglinie und weltweit einer der Marktführer im Aviation Segment. Mit zahlreichen Tochtergesellschaften hat sich die Lufthansa Gruppe zu einem multi-hub-multi-brand Airline System entwickelt.
Reportebene: Hauptabteilungsleiter (Pricing und Revenue Management)
Aufgaben:
Systementwicklung, Migration, Betriebsbetreuung und Qualitätssicherung für die Systeme der Abteilungen Pricing und Revenue Management (RM); Schnittstellenfunktion zwischen IT-Bereich und Fachabteilung; Forschung und Entwicklung (Research and Development, R&D); Operations Research (OR); Prognose- und Optimierungssysteme; Marktmodellierung und Simulationen; Datenbereinigung (Outlier Detection); Unconstraining (Detruncation); Netzwerkoptimierung; Parallelisierung; Entwicklung einer Simulationsumgebung (Benchmark) in C++; nationale und internationale Repräsentation von Lufthansas Entwicklungsabteilung RM und Pricing
Mitarbeiter: 5 Mitarbeiter und 2 Praktikanten (disziplinarisch)
Budgetverantwortung: 4,5 Mio EUR
Achievements: Das bei diesem Projekt entwickelte Prognosesystem hat die Qualität des bisher verwendeten Systems (bis dato weltweite Marktführerschaft) deutlich übertroffen. Dies wurde durch zwei unabhängige externe Benchmarks unter Verwendung unterschiedlicher Gütemaße eindeutig festgestellt. Es wird von vielen internationalen Experten als das modernste und genaueste Prognosesystem in der Branche angesehen und war lange Zeit bei Lufthansa im Einsatz.
Dis LIS GmbH war ein Beratungs- und IT-Dienstleister, der sich auf die Erstellung von entscheidungsunterstützender und optimierender Individualsoftware spezialisiert hat. Während meiner Anstellungszeit wurde die LIS von Lufthansa Systems AG übernommen.
Reportebene: Teamleiter
Softwareentwicklung in C und C++; Qualitätssicherung und Regressionstests für ein neues Release einer komplexen Optimierungssoftware (Lufthansa); Unternehmensberatung, Computer-Simulation und Optimierung (Operations Research, OR) für Lufthansa AG; Entwicklung entscheidungsunterstützender Software; Schulung der Fachabteilung
Führung: keine
Budgetverantwortung: keine
10/87-05/94 Universität Bielefeld und University College of Dublin
Studium der Physik und Mathematik, Abschluss als Diplom-Physiker: sehr gut
Thema der Diplomarbeit: Heuristiken der kombinatorischen Optimierung als Lernverfahren für Neuronale Netze (Operations Research, OR)
Business Analyst, Test Manager, Projektleiter
Finanzwesen / Banking Transition
Projekt Manager / PMO
Scrum Master / Scrum / Kanban / Agile Projektmethoden
Test Manager / Testautomatisierung / Powershell Scripting
Compliance / Regulatorik
Wertpapierabwicklung
Inländische Steuern / Ausländische Steuern / Reform der Investmentbesteuerung
AML / KYC / FATCA / CRS / USQI / IRC sec 871m / IRC sec 305c
Beratung / Consulting / Systemanalyse
Projektmanagement / Scrum / Kanban / Scrum Master (zertifiziert)
Anforderungsanalyse / Betriebsbetreuung
Test Management / Testautomatisierung
Rollout Management / Change Management
Projektmanagement Office / PMO
Prozessanalyse / Prozessdokumentation / Prozessoptimierung / Prozessberatung
SharePoint Administration / Powershell Skripting
AccuRev Versionsmanagement 4.7
Architektur integrierter Informationssysteme / ARIS
Business Model and Notation / BPMN 2.0
C++ Builder 4.5
Enterprise Architect / EA 7.5
FATE CRS (Commerzbank System für ausländische Steuern)
FATE FATCA (Commerzbank System für ausländische Steuern)
HPSM (Service Manager) 9.34.2003-P2
HPQC (Quality Center) 12.5
Java Eclipse 1.2.1
Java Neural Network Simulator / JavaNNS / Stuttgart Neural Network Simulator / SNNS
JIRA Issue Tracking 4.0
Lotus Notes 8.5
Mantis 1.1.6 Issue Tracking
MS Office 2007 / 2010 / 2013
MS Powershell 2013
MS Project 2007 / 2010 / 2013
MS SharePoint 3.0 / 2010 /2013
MS SharePoint Designer 2013
MS Visio 2007 / 2010
Objektorientierte Analyse / OOA
Objektorientierte Programmierung / OOP
Profitline Yield
Passenger Revenue Optimization System / PROS
Rational Unified Process / RUP
Unified Modeling Language / UML 2.0
Business Process Model and Notateion / BPMN 2.0
WIN@proach 4.2.10 Issue Tracking
Ausbildungen, Seminare:
2016 Certified ScrumMaster
2013 FATCA - Foreign Account Tax Compliance Act
2003 Interne betriebswirtschaftliche Prozesse
2003 Betriebswirtschaftliche Zusammenhänge
2002 Führen qua Persönlichkeit
2002 Assessment-Center für Führungskräfte
2001 Team- und Konfliktmanagement (Teil der Führungskräfteausbildung)
2000 Performance Management (Teil der Führungskräfteausbildung)
1999 Präsentationstechniken
1998 Methoden und Techniken des Projektmanagements
1998 Introduction to SQL Fast
1998 Track to Sybase SQL Server
1998 Revenue Management Education (Prof. Belobaba, MIT)
1995 C++ Aufbaukurs (Objektorientierte Programmierung)
1995 C++ Grundlagen
1995 Objektorientierte Analyse und Design mit StP/OMT (OOP, OOA)
1995 Entwurf grafischer Benutzerschnittstellen, Graphical User Interface, GUI, Benutzeroberfläche
1994 Aufwandschätzung in der Angebotsphase
Entwicklung von Simulationsmodellen in C, C++ und Java
Finanzdienstleistung / Finance / Banking
Datenmigration bei Kundenübernahmen (Asset Transfer), Projektorganisation und Durchführung, Management Beratung, Reconciliation und Runbook Management, Operational Readiness und Post-Migration Aktivitäten
Kenntnisse der Know Your Customer (KYC) Anforderungen, Qualified Intermediary (QI), Anti-Money Laundering (AML), USQI, Foreign Account Tax Compliance Act (FATCA, IGA1 und IGA2), Common Reporting Standard (OECD-CRS), FKAustG, Prozess- und Systemanpassungen, New Account Opening, Change of Circumstances
IRC section 871(m), US-Quellensteuer auf dividendenähnliche Erträge (DEP), Substantial Equivalence Test (SET), Emittentenlösung, Combined Transactions
IRC section 305(c), US-Quellensteuer auf ausschüttungsgleiche Erträge (Deemed Distributions)
Reform der Investmentbesteuerung (InvStRefG), Veräußerungsfiktion, Transparenzoption für Spezialinvestmentfonds, Vorabpauschale
Prozesse und Systeme des Wertpapierhandels, verbriefte Wertpapiere, Listed Options und Futures, OCC, SIX und WM Daten Services
Scrum / Agile Softwareentwicklung
Kenntnisse der agilen Entwicklungsmethoden (Scrum, Kanban) und Artefacte
Zertifizierter Scrum Master (Scrum Alliance 2016)
Product Backlog, Impediment Backlog und White Board Management,
Sprint-Planung, Retrospektive, Definition of Done
Unterstützung beim Übergang von Wasserfall-Modell zu agilen Methoden
IT / Internet / EDV / IT-Dienstleister
Anforderungsanalyse, Requirements Management
Softwareentwicklung, Individualsoftware
Projektmanagement, PMO, Controlling
Abdeckung des gesamten Projektzyklus (Project Life Cycle)
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"Zielorientiert, erfahren, professionell; dabei immer noch mit Freude und Herzblut bei der Sache. Messbare Erfolge bei der mandantenübergreifenden Verlustverrechnung und nachhaltige Verbesserungen bei der Automatisierung unserer Regressionstests. Zusammenarbeit, die Spaß macht."
— Projekt Year End Reporting, 03/21 - 12/22
Referenz durch Programm Managerin "Domestic Tax Reporting", Deutsche Bank Investment Services GmbH, vom 08.12.22
"Der Consultant wurde zum zweiten Mal als Business Analyst für CRS/FATCA, erneut in einer Schnittstellenfunktion zwischen dem Entwicklungsteam und den Fachbereichen, beauftragt. Aufgrund seiner schnellen Auffassungsgabe und seinem methodischem Vorgehen konnte er sich sehr schnell einarbeiten und wurde in kürzester Zeit von allen Kollegen, insbesondere den Fachbereichen, als kompetenter Ansprechpartner sehr geschätzt. Seine Zusammenarbeit mit allen Beteiligten war stets vorbildhaft und teamorientiert. Ich kann den Consultant uneingeschränkt empfehlen und würde mich freuen, wenn sich wieder einmal die Gelegenheit einer Zusammenarbeit ergibt."
— Projekt SIRIUS: Teilprojekt FATCA / CRS, 01/18 - 12/18
Referenz durch IT Projektleiter, Finanzinstitut, vom 13.12.18
"Der Consultant war bei uns als Business Analyst CRS/FATCA in einer Schnittstellenfunktion zwischen dem Entwicklungsteam und den Fachbereichen beauftragt. In kürzester Zeit konnte er produktiv werden und seine Aufgaben eigenverantwortlich und zielorientiert abarbeiten. Aufgrund seiner Fachkompetenz und Methodik wurde der Consultant von den IT-Kollegen und von den Fachbereichen geschätzt. Darüber hinaus wurde die Zusammenarbeit von den Projektteilnehmern als sehr angenehm angesehen. Im Namen des gesamten Teams bedanke ich mich für den geleisteten Beitrag und wünsche ihm für seine zukünftigen Projekte weiterhin viel Erfolg. Ich kann den Consultant uneingeschränkt empfehlen und würde mich freuen, wenn sich wieder einmal die Gelegenheit einer Zusammenarbeit ergibt."
— Konzernprojekt FATCA/CRS, 06/15 - 02/16
Referenz durch IT Programmleiter FATCA/CRS, Finanzinstitut, > 30.000 MA, vom 12.02.16
"Der Consultant hatte in unserem Migrationsprojekt die Aufgabe, das PMO zu gestalten und das Projekt-SharePoint aufzubauen. Dieses Projekt hatte ca. 70 Mitarbeiter aus der IT und insgesamt etwa 300 Mitarbeiter. Trotz der Komplexität und einer Vielzahl involvierter externer Lieferanten konnte das Projekt on Time in Budget und in Quality umgesetzt werden - somit ein großer Erfolg für unsere Bank. Ich habe den Consultant als strukturierten, belastbaren und zuverlässigen Team Player erlebt. Bei den Kollegen wurde er insbesondere aufgrund seiner Fachkompetenz rund um das Thema SharePoint geschätzt. Ich bedanke mich sehr im Namen der Bank für den Beitrag zu unserem Projekterfolg und würden mich freuen, zukünftig in weiteren Projekten mit dem Consultant zusammen zu arbeiten."
— Projekt GENOVA - Integration PB Credit Suisse Germany zu Bethmann Bank AG, 12/13 - 09/14
Referenz durch CTO, ABN AMRO Germany und die Bethmann Bank AG, vom 18.09.2014
"Der Consultant wurde von uns beauftragt, in einem Projekt mit harten Deadlines die Projektabläufe zu restrukturieren und optimieren. In einem komplexen Umfeld konnte das Projekt erfolgreich und termintreu umgesetzt werden. Seine Unterstützung und Hilfestellung, insbesondere im Umgang mit dem Projektplan und den Reportinginstrumenten, wurde von den Projektleitern und den Kollegen sehr geschätzt. Ich bedanke mich für die hier erbrachte Leistung und kann den Consultant für ähnliche Einsätze empfehlen."
— Projekt Integration des Privatkundengeschäfts einer Amerikanischen Bank, 03/13 - 08/13
Referenz durch Vorstandsmitglied, Bank, vom 20.12.2013
"Der Consultant hatte in unserem Hause die Aufgabe, ein neues Midoffice Systems für unseren Launching Customer marktfähig zu machen, den Massen-Rollout vorzubereiten und durchzuführen. Durch sein schnelles Auffassungsvermögen konnte er sich von Anfang an produktiv einbringen und mit seinem Wissen und seiner Initiative den Projekterfolg maßgeblich mitgestalten. Der Consultant war hier im Hause ein geschätzter Kollege und ich bedanke mich für seinen engagierten Einsatz."
— Projekt Unterstützung bei der marktfähigen Ausreifung des Softwareprodukts "Distribution Center", 06/10 - 09/12
Referenz durch Leiter Produkt Management Deutschland, Amadeus Germany GmbH, vom 06.02.2013