Big Data, Multimandantenfähigkeit, Prozesse, Methoden, Tools

Regulatorisches Umfeld:

DSGVO, ISO27001, ISO 20000 (ITIL), VS-NFD.

• (SSP == Software und System Projektmanagement in der Praxis)

• Methodenentwicklung und Technische Architektur der PRTCE

• Process-, Cost-, Time-, Ressource- Estimation and Management

Erfolge: 

Pilotkundenreaktion ?Die einzig logische Methode?.
?Auf die Einfachheit muss man erst mal kommen?
So genau und schnell ? hätte nie gedacht, dass das möglich ist.?

Abbildung und Umsetzung ASPICE und ISO 26262 in TFS Team Foundation Server. (Azure)
Umsetzung der Tests

Produkte
Flash Bootloader für Lenkung
Flash Bootloader und Basissoftware für Batterie Steuergerät als Ersatz für Autosar

Erfolge:
ASPICE ?Capability Level 1? innerhalb von 8 Wochen ?durchgepeitscht?.
ASPICE ?Capability Level 2? erreicht.

Eigenentwicklung:
Entwicklung eines Assesmentwerkzeuges in Kovair

• Deutsch-chinesisches Gemeinschaftsunternehmen
• Fokus: Technologieentwicklung, Bildungsaustausch & Entwicklung von Industriegebieten
• Projektleitung „Biologische Abfallverwertung in Shanghai (20T Biomüll täglich)
• Technischer Vertrieb von berührungslosen (Ultraschall) Messverfahren von an Stahlunternehmen
• Technischer Vertrieb an chinesische OEM's
• „Übersetzung“ deutscher Technologie an chinesische Ingenieure
• Ausbildung von Ingenieuren bezüglich der o.a. Technologie
• Entwicklung und Implementierung des Entwicklungsprozesses
• Lieferantenqualifikation und Entwicklung

Erfolge:

• Abschluss einer strategischen Partnerschaft zwischen einem deutschen Lieferanten und dem chinesischen OEM, Projektstart
• Projektleitung bei der Optimierung von ESP bei einem Chinesischen OEM inkl. (Name gerne auf Anfrage)
• Projektleitung bei der Einführung von EPS bei einem Chinesischen OEM inkl. (Name gerne auf Anfrage)
• Aufbereitung der entsprechenden Programme und Prozesse zur Adaption in den chinesischen OEM

• Prozessgestaltung von Projekt-, Qualitäts-, Test-, Risiko- und Entwicklungsprozessen für Steuergeräte inkl. Requirements Engineering, MBSE (Model Based System Engineering), Systemarchitektur, Umsetzung, sowie Training in einem ALM Werkzeug.

Regulatorisches Umfeld:

Medizintechnik, ISO 13485, 14972, 60601, 62304 sowie MDR.

Business Analyst, Compliance, Entwicklungsleitung, Product Owner, Gesamtprojektleitung für ein Retail POS inklusive Omnichannel, Prozessentwickler und Trainer ([A]SPICE®) und ITIL V4.

Projektleitung POS System.
Business Analyse

• GoBD

• DSGVO

• Kartellrecht

• AO

• HGB

• KassenSichV

• ausländische Rechtsvorgaben

Umsetzung und Verknüpfung zu den internen Entwicklungsartefakten, Verfahrensdokumentation inkl. IKS, Entwicklungs und Risikoprozesse, sachlicher und
technischer Aufsatz und Umsetzung der bidirektionalen Laufzeit Synchronisation

• Kovair

• Jira

• Azure DevOps

• Confluence

Einführung Training ITSM (ITILV4) / ISO 20.000, Prozesse ((A)SPICE®)

Regulatorisches Umfeld: GoBD, AO, HGB, ISO 27001

QM Consultant für die Umsetzung der ISO 13485 (QM System Medizingeräte) und
ISO 14971 (Risikomanagement Medizingeräte), sowie der ISO IEC62304 / VDI 5702 (MSPICE®)

Real-time Multispectral Single Imaging (rMSI) und

Simultaneous Multi-Parametric images System zur Krebserkennung auf einem FPGA.

Erfolge: 

Aufbau der Regulatorischen Vorgaben und der Umsetzung im Test für die Freigabe.  

Umsetzung Configuration Management in einem ASIL B Projekt ?Zukunft ASIL D für ein VMPS (Vehicle Motion and Position Sensor) mit Satellitenabgleich und Cloud Architektur.

Erfolge:

Überarbeitung und Anpassung der Prozesse, Mapping der normativ geforderten verschiedenen Konfigurations- Artefakte auf die Bosch spezifischen Wordings.
Umsetzung in das Projekt

• Projektleitung Camera Mirror Replacement System (CMS)  hier Projektleitung Kalibration und HW Entwicklung Platformkamera mit verschiedensten Linsen, Serienbetreuung & Aufbau.
• Normatives Umfeld ASPICE®, ISO 26262, VDA 6.3 (Zeitlimitierter Auftrag)

Entwicklungs und Serienprojektleiter, Software und Hardware für ein Spiegelersatzsystem
ASPICE® und ISO 26262

Projektleitung Kamera Kalibration, Blockade Erkennung,
Generische Kamera für ein ASIL B von D Produkt, Requirements Engineering für o.a. Produkte

Erfolge:

Übergabe der Getesteten und freigegeben SW für Intrinsische, Extrinsische, Cam2Cam und Dynamische Kalibrierungssoftware. Vollständig entwickelte und Freigegebene Kamera.

• Umsetzung der regulatorischen Vorgaben in die Struktur des Werkzeugs codeBeamer unter Berücksichtigung der verschiedenen Entwicklungsmethoden.

• Rollout, Schulung (AGILE, SAFE®, SCRUM, V-Modell, Wasserfall) und Umsetzung beim Kunden [Automobil, Bank, Medizin & Pharm., Industrie & Avionik, Versicherungen, Rail]
  Verantwortliche Erstellung und Rollout der seitens Intland verwendeten Templates für ASPICE® und ISO 26262, sowie DO178-C, SAFe®, sowie Rollout beim Kunden.

Erfolge:
Kundenreferenzen auf Anfrage
?Ist von allen Beratern der mit der meisten Erfahrung?

• Internationaler Luftfahrt und Mobilfunkkonzern

• Beratung zur Umsetzung der ISO 9001/9004/9100/33071 im Umfeld DO-178C und DO-254.

• Planung und Umsetzung der Mobilfunktechnologien und Dokumentation der Rollouts und des Betriebs

• Baidu ist das chinesische Google. Im Zuge der Entwicklung von autonomem Fahren baut Baidu Level 4 und 5 Prototypen und die Plattform [URL auf Anfrage]
• Aufgabe bestand in der Umsetzung der ISO 26262 Anforderungen in das Tool, sowie das trainieren der MA in Bezug auf die ISO 26262.

• Umsetzung der Normativen Forderungen in die Struktur des Werkzeugs codeBeamer unter Berücksichtigung der verschiedenen Entwicklungsmethoden.
• Rollout, Schulung (AGILE, ( Name gerne auf Anfrage), SCRUM, V-Modell, Wasserfall) und Umsetzung beim Kunden [Automobil, Medizin & Pharm., Industrie & Avionik]

Erfolge:
Kundenreferenzen auf Anfrage
„Ist von allen Beratern der mit der meisten Erfahrung“

• Gesamttraining und Umsetzung von DO 178C und DO254 in das Werkzeug codeBeamer.

• Basistraining Logical Scaled Business®(Zeitlimitierter Auftrag)

Erfolge:
Training vom Entwickler bis zum Vizepräsidenten erfolgreich, weitere Trainings angefragt.

Produkte

• Flash Bootloader für Lenkung
• Flash Bootloader und Basissoftware für Batterie Steuergerät als Ersatz für Autosar

Erfolge:
ASPICE „Capability Level 1“ innerhalb von 8 Wochen „durchgepeitscht“.

Eigenentwicklung:
Entwicklung eines Assesmentwerkzeuges in codeBeamer

• Task Force Management DO178C, DO 254, für TC, (Embedded Software), inklusive Werkzeugeinführung ALM, Prozessgestaltung und Umsetzung für die Serie
  (Zeitlimitierter Auftrag)
  

• Fertigstellung des obigen generischen Prozesshaus für ASPICE® - Umsetzung einem ALM Werkzeug (Nutzbar in jedem ReqIF fähigen Werkzeug).

• Entwicklung eines generischen Prozesshaus für ASPICE®, ISO 15504 16362, 26262 [61508] inklusive Automatisierung

Erfolge:
SPICE Auditor Aussage:
? 1:1 Umsetzung der Norm in das Werkzeug ?  Prozesse generisch implementiert?
Brillante Umsetzung

• Beratung und Einführung (Batteriemanagementsysteme Embedded Software), inklusive Werkzeugeinführung ALM
  (Zeitlimitierter Auftrag)

Erfolge:
Prozesshaus für ASPICE® adaptiert an die Gegebenheiten des Kunden und etabliert. ALM Tool eingeführt, und entsprechend der obigen Prozesse konfiguriert.

• Belederung von Fahrzeugbauteilen
• Sicherstellung der Verzahnung der Materialwirtschaft, Technik und Qualitätssicherung
• Umsetzung Einkaufs-, Qualitäts- und Produktionsthemen in das JV nach China
• BPM zwischen Deutschland & China /Optimierung der Schnittstellen
• Optimierung Materialfluss, speziell des Invest
• Reporting an das Steering Committe und die Geschäftsführer (Zeitlimitierter Auftrag)

• Continental AG [ADAS] Advanced Driver Assistent System

• Entwicklung von Fahrassistenzsystemen

• Verantwortlich für den Aufbau und die Leitung eines Teams zur Fehlervoranalyse (QM/QS)

• Stereokamerasystem

• Gesamtstukturierung der Fehler nach Modulen, Untermodulen und Funktionen

• Erweiterung & Aufbau S-FMEA

• Review der Requirements

• Schulung der Mitarbeiter

• mittelständisches Deutsches Unternehmen mit Focus auf industrielle Lüfter, sowie KFZ Applikationen: Lüfter , Fluid-pumpen & Antriebe
• Technische Projektleitung in der Orbital-pumpe (Membranpumpe zur Förderung von geringen Mengen Harnstoff [AdBlue])
• Verantwortlicher Versuchsleiter & Konstruktionsleiter
• Musterbau, Terminpläne, Testing

Erfolge:

• Gesamtaufbau Test, Schaltungen, Testübersicht inkl. Querverbindung in die FMEA, sämtliche Parametrisierungen
• Aufbau von Querverbindungen aus der FMEA in die Zeichnungen
• QM Vorbereitung für die Produktion P-FMEA /APQP …
• Aufbau der K-FMEA

• weltweiter Anbieter für mechanische und elektrische Vakuum- und Ölpumpen für die Automobilindustrie
• Verantwortlich für die Industrialisierung und Koordinierung der technischen Entwicklung von Pumpen beginnend ab dem ersten Kundenkontakt
• Wirksame technische Lösungen und Beratung der Kunden
• Koordination der Aktivitäten des deutschen R&D Teams und den chinesischen Kollegen, Lieferanten und Kunden bis hin zur Lokalisation und Etablierung neuer Projekte in China
• Führung des lokalen chinesischen Teams sowie Sicherstellung, dass europäische Standards für Qualität, Einkauf, Industrial Engineering und Produktion erfüllt sind
• Anlagenplanung/Produktionsplanung
• Launch Management VW / Ford

Erfolge:

• Umsatzsteigerung von mehr als 200% durch die exzellente technische Unterstützung
• Beginn der Serienproduktion, Aufbau der lokalen Prozesskette und Montage
• Aufbau Testfeld und Verbesserungen der lokalen R&D-Aktivitäten
• Nachgewiesene Exzellenz im Bearbeiten von mehreren Bereichen und der strategischen Organisation durch die überaus erfolgreiche, gleichzeitige Bearbeitung von drei Aufgabenbereichen
  

• Weltweiter Anbieter für KFZ-Teile
• Teilverantwortlich für die Entwicklung der elektrischen Vakuumpumpe (EVP5)
• Einführung in die Serienproduktion
• Projektentwicklung & -abschluss gemäß Qualitätsstandards [Ford, VW, Mercedes, BMW] innerhalb zeitlicher und budgetärer Vorgaben
• Überwachung und Koordination von Aktivitäten inkl. Design, Tests, Industrial Engineering, Anforderungsmanagement, FMEA, Kunden- & Lieferantenkoordination

Erfolge:

• Einführung eines Anforderungsmanagement Werkzeugs in Koordination mit dem Risikomanagement, was zu einer Verkürzung der Entwicklungszeit führte

QVP:

• Einziger externer als Projektleiter bei Continental
  (über 5 Jahre)