Gründung. Anforderungserfassung und Einführung von Bürokommunikationsmitteln mit Maildienst Microsoft Hosted Exchange und Dokumentenmanagementsystem Microsoft SharePoint. Projektleitung Einführung eines Customer-Relation-Management-Systems mit Microsoft Dynamics CRM. Projektleitung Migration Microsoft Dynamics CRM Version 4.0 auf Microsoft Dynamics CRM Version 2011. Auftraggeber und Projektleiter Erweiterung dynamischer Rechnungserstellung aus MS Dynamics in MS Excel mittels Plugin. Auftraggeber und Projektleiter Sprintix Website mit Content-Management-System Umbraco.

Übernahme des gesamten Testmanagements eines laufenden Projektes im Online Business Umfeld für Telco-Grosskunden. Planung und Organisation der Tests für die geänderte Benutzerverwaltung, das Oderentry und eine Rechnungsapplikation. Planung und Organisation von Regressiontests von über 75 eServices.

Mitarbeit in der Rolle als Gesamtprojektleiter und Umsetzungsverantwortlicher für die Phase Feasibility im Projekt MWST-Konformität und Fakturenoptimierung für alle Kundensegmente. Projektleitung für die Umsetzung der definierten Ziele in Abstimmung mit dem Auftraggeber und den Projektmitarbeitern. Verantwortlich für das Aufstellen einer Projektorganisation, für die Überwachung der Feasibilityphase, inkl. Ressourcen-, Termin- und Finanzplanung. Steuerung (Koordination) externer Lieferanten und Koordination interner Mitarbeiter. Organisation von Projekt- und Soundingboardmeetings, inkl. Statusbericht z. H. des Auftraggebers. Steuerung (Koordination, Kommunikation) der Migration zusammen mit den Kunden.

Mitarbeit in der Rolle als Teilprojektleiter IT und Umsetzungsverantwortlicher für die Phasen Feasibility / Solution Design, Realisierung und Rollout in einem LAN-Interconnect-Service-Weiterentwicklungsprojekt. Verantwortlich für die Umsetzung der definierten E2E-IT-Architektur in Abstimmung mit den IT-Architekten. Überwachung der Solution-Design-Phase, der Realisierungsphase und der Rolloutphase, inkl. Ressourcen-, Termin- und Finanzplanung. Koordination mit internen Ansprechpartner und Lieferanten.

Mitarbeit in der Rolle als Gesamtprojektleiter und Umsetzungsverantwortlicher für die Phasen Feasibility und Realisierung im Projekt Erweiterung des Billing Services Invoice Reporting für Grosskunden. Projektleitung für die Umsetzung der definierten Ziele in Abstimmung mit dem Auftraggeber und den Projektmitarbeitern. Verantwortlich für das Aufstellen einer Projektorganisation, für die Überwachung der Realisierungsphase, inkl. Ressourcen-, Termin- und Finanzplanung. Steuerung (Koordination) externer Lieferanten und Koordination interner Mitarbeiter. Organisation von Projekt- und Soundingboardmeetings, inkl. Statusbericht z. H. des Auftraggebers. Steuerung (Koordination, Kommunikation) der Migration zusammen mit den Kunden.

Mitarbeit in der Rolle als Gesamtprojektleiter und Umsetzungsverantwortlicher für die Phasen Feasibility und Realisierung im Projekt Kundenmigration ACME SBC zu Genband Q20 SBC von 170 Kunden. Projektleitung für die Umsetzung der definierten Ziele in Abstimmung mit dem Auftraggeber und den Projektmitarbeitern. Verantwortlich für das Aufstellen einer Projektorganisation, für die Überwachung der Realisierungsphase, inkl. Ressourcen-, Termin- und Finanzplanung. Steuerung (Koordination) externer Lieferanten und Koordination interner Mitarbeiter. Organisation von Projekt- und Soundingboardmeetings, inkl. Statusbericht z.H. des Auftraggebers. Steuerung (Koordination, Kommunikation) der Migration zusammen mit den Kunden.

Mitarbeit in der Rolle als Gesamtprojektleiter und Umsetzungsverantwortlicher für die Phasen Feasibility und Realisierung im Migrationsprojekt APM Salsa. Migration von 30 Kunden auf eine neue Software einer Application-Performance-Monitoring-Lösung von Infovista. Leitung von Security-Assessments, Penetrationstests und Koordination von Verbesserungen der entdeckten Sicherheitsbefunde. Steuerung (Koordination, Kommunikation) der Migration zusammen mit den Kunden.

Management-Unterstützung des Teamleiters des Post Wide Web-Intranet-Bereichs. Projektleitung Neu- und Weiterentwicklung diverser Post IT-Intranet-Services. (Basis C# .NET) Gesamtprojektleitung Mobile Enterprise App Store für kundenspezifische Enterprise Apps im Mobile-Umfeld. Projektleitung einer iOS Management Cockpit Mobile App für iPAD.

Mitarbeit in der Rolle als Teilprojektleiter IT in einer Feasibility für die Service-Entwicklung eines agnostischen (fix/mobile) Netzwerk-Access für Multi-Utility-Anbindung technischer Systeme und Sensoren (Machine-to- Machine-Multi-Utility-Connectivity-Service). Erstellung von IT-Konzepten einer B2B Smart-Metering-Dataplattform für Energieunternehmen (M2M Meterdata). Erstellung aller IT-Konzepte für die Prozess- und Produktions-IT. Evaluationsverfahren einer Smart-Metering-Dataplattform.

Koordination und Organisation aller Arbeiten im Teilprojekt Prozesse. Verantwortung der Spezifikation, Test und Einführung der E2E-Prozesse sowie Koordination und Schulung der betroffenen Organisationen im Mobile-Device-Services-Umfeld. Analyse der Business Requirements und Spezifikation der Logistik- und ITAnforderungen. Weiterentwicklung der Services, kontinuierliche Verbesserung der modellierten Prozesse. Modellierung der Prozesse mit BPMN 2.0 nach ITIL-Standard.

Führen eines Teams von 15 Mitarbeitenden in der Stadtverwaltung Zürich. Verantwortlich für die Einhaltung und Umsetzung der definierten ITIL-Prozesse, für das Tragen der technischen Verantwortung für den Betrieb der Windows- und VMware-Server-Plattform inkl. der entsprechenden Hardware- und Software-Komponenten (AD, Exchange, SQL, IIS, MOSS, System-Management). Zuständig für die spezifische Architektur, deren Planung, Implementation und Betrieb. Beratung aller internen Stellen im Unternehmen in technischen Angelegenheiten (HW- und SW-Einsatz), welche durch das Team betreut werden. Kontrolle der Planvorgaben und des Budgets und stetige Optimierung des Ressourcenplans.