Zeitraum: August 2004 - jetzt
Firma   : Automotive in Deutschland
Projekt : SAP HR Einführung der positiven und negativen Zeitwirtschaft
Aufgaben: Lead für Integratin eines Werk (9.000 Mitarbeiter) in einem bestehenden Gesamtkontext, Konzeptphase, Realisierung, Support, Continous Improvement

Zeitraum: Juni 2005 - September 2005
Firma   : Pharmaindustrie in der Schweiz
Projekt : HR-Portal mit ESS und MSS
Aufgaben: Projektleitung für die Planungsphase, Durchführung von Awareness-Workshops und Scoping Workshops mit Sponsoren/Usern, Planungsphase umfasste die

 Koordination und Mitwirkung an Prototyp, Business Case, Feasibility Study und User Requirement Specifications (Crystal Reporting)

Zeitraum: Juni - August 2005
Firma   : Energieerzeugungsunternehmen in Österreich
Projekt : Personalentwicklung (Qualifikationsmanagement)
Aufgaben: Analyse, Konzeption und Realisierung

Zeitraum: Mai 2005 - Juli 2005
Firma   : Krankenkasse in der Schweiz
Projekt : 30-tägiges Schulungsprojekt (Konzeption der Unterlagen, Schulung Projektteam und Keyuser für startendes Projekt)
Aufgaben: Konzeption und Durchführung Schulung

Zeitraum: Januar 2005 - Februar 2005
Firma   : Dienstleistungsunternehmen im Finanzsektor, Deutschland
Projekt : Re-Customizing von Reisemanagement, Einführung Elster-Lohn
Aufgaben: Implementierung

Zeitraum: November 2004 - März 2005
Firma   : Entwicklungsunternehmen in Deutschland
Projekt : Kopplung CATS mit positiver Zeitwirtschaft
Aufgaben: Konzepterstellung, Implementierung

Zeitraum: März 2003 - Juli 2004
Firma   : Handelsunternehmen in Deutschland mit 5 Gesellschaften (3.000 Mitarbeiter)
Projekt : SAP HR Einführung der positiven und negativen Zeitwirtschaft (Time Management) mit Abbildung jeweils unterschiedlicher organisatorischer Regelungen (BV) und Tarifverträge.
Aufgaben: Projektleitung (11 Projektmitglieder), Training der Projektmitglieder, Projektplanung mit Prozessberatung und Konzepterstellung, Projektdurchführung, HR-PDC Schnittstelle einrichten (Interflex), Intensive User Care nach Produktivsetzung

Zeitraum: April 2003 - Dezember 2003
Firma   : Industrieunternehmen in Österreich (350 Mitarbeiter)
Projekt : SAP HR Einführung der positiven und negativen Zeitwirtschaft (Time Management)
Aufgaben: Training der Projektmitglieder, Projektplanung, Projektdurchführung, HR-PDC Schnittstelle einrichten (Interflex), Intensive User Care nach Produktivsetzung

Zeitraum: Oktober 2003
Firma   : Handelsunternehmen in Deutschland (3.000 Mitarbeiter)
Projekt : SAP HR Bewerbermanagement (Recruitment)
Aufgaben: Projektplanung mit Konzepterstellung, Projektdurchführung.

Zeitraum: Februar 2003 - Oktober 2003
Firma   : Zwei Industrieunternehmen in Liechtenstein (1.300 Mitarbeiter)
Projekt : SAP HR Einführung der positiven und negativen Zeitwirtschaft (Time Management)
Aufgaben: Projektleitung, Training der Projektmitglieder, Projektplanung, Projektdurchführung, HR-PDC Schnittstelle (Datamobile).

Zeitraum: Februar 2001 - März 2003
Firma   : SAP HR Konzernweite Einführung bei einem Handelsunternehmen in Liechtenstein
Projekt : Globale SAP HR Implementierung in 67 Ländern für 14.000 Mitarbeiter mit Stammdaten, Employee Self-Service (ESS), Organisationsmanagement, Personalentwicklung, Abrechnung, SAP Security (Berechtigungsmanagement), ALE-Schnittstelle HR & FI/CO
Aufgaben: Projektleitung (25 Projektmitglieder), Projektplanung mit Roll-out-Planung, Prozessanalyse und Konzepterstellung, Erstellung globaler Templates und Konventionen, Training der Projektmitglieder, Projektdurchführung, Intensive User Care nach Produktivsetzung

Zeitraum: Januar 2001 - April 2001
Firma   : Automobilzulieferer in Deutschland (8.000 Mitarbeiter)
Projekt : SAP HR Projektplanung
Aufgaben: Projekt Kick-off, Projektplanung, Training der Projektmitglieder

Zeitraum: Januar 2001 - Februar 2001
Firma   : Industrieunternehmen in Deutschland (5.000 Mitarbeiter)
Projekt : SAP HR Reisekostenmanagement
Aufgaben: Projektleitung (5 Projektmitglieder), Projektplanung, Projektdurchführung, Training der Projektmitglieder

Zeitraum: Dezember 2000 - Februar 2001
Firma   : Unternehmen des Bankensektors in Deutschland (600 Mitarbeiter)
Projekt : SAP HR Zeitwirtschaft und Abrechnung
Aufgaben: Support der produktiven Zeitwirtschaft und Abrechnung

Zeitraum: Dezember 2000
Firma   : Chemieunternehmen in den USA
Projekt : SAP HR Business Process Outsourcing (BPO)
Aufgaben: Machbarkeitsstudie Technical Business Process Outsourcing

Zeitraum: September 2000 - Dezember 2000
Firma   : Industrieunternehmen in Deutschland (800 Mitarbeiter)
Projekt : SAP HR Organisationsmanagement, Veranstaltungsmanagement und Personalentwicklung
Aufgaben: Projektleitung (6 Projektmitglieder), Projektplanung, Projektdurchführung

Zeitraum: Juni 2000 - November 2000
Firma   : Unternehmen des Bankensektors in Luxemburg (600 Mitarbeiter)
Projekt : SAP HR Personaladministration, Abrechnung, Zeitwirtschaft, Reisekostenmanagement, Zusammenführung zweier Systeme mit unterschiedlichen Releaseständen auf eine Plattform
Aufgaben: Projektleitung (12 Projektmitarbeiter), Projektplanung, Projektdurchführung, Training der Projektmitglieder

Zeitraum: März 2000 - Mai 2000
Firma   : Industrieunternehmen in Deutschland (500 Mitarbeiter)
Projekt : SAP HR Personalbeschaffung (Recruiting) und Organisationsmanagement
Aufgaben: Projektplanung, Projektdurchführung, Training der Projektmitglieder

Zeitraum: Juni 2000 - Dezember 2000
Firma   : Automobilunternehmen in Deutschland (6.000 Mitarbeiter)
Projekt : SAP HR Zeitwirtschaft (Zeiterfassung und Zeitauswertung) im Rahmen des globalen Roll-outs
Aufgaben: Projektleitung (7 Projektmitarbeiter), Projektdurchführung, Training der Projektmitglieder

Zeitraum: Februar 2000 - Juni 2000
Firma   : Unternehmen des Bauhauptgewerbes in Deutschland (12.000 Mitarbeiter)
Projekt : SAP HR Personaladministration, Organisationsmanagement, Reisekostenmanagement
Aufgaben: Projektleitung (6 Projektmitarbeiter), Projektplanung

Zeitraum: April 1998 - Januar 2000
Firma   : Industrieunternehmen in Deutschland mit 3 Gesellschaften (7.000 Mitarbeiter)
Projekt : SAP HR Zeitwirschaft (Zeiterfassung und Zeitauswertung) mit Abbildung jeweils unterschiedlicher organisatorischer Regelungen (BV) und Tarifverträge
Aufgaben: Teilprojektleitung, Projektdurchführung

Zeitraum: November 1997 - März 1998
Firma   : Industrieunternehmen in Finnland (1.600 Mitarbeiter)
Projekt : SAP HR Personaladministration, Organisationsmanagement, Reisekostenmanagement
Aufgaben: Projektleitung (4 Projektmitarbeiter), Projektplanung, Projektdurchführung

Zeitraum: September 1997 - Januar 1998
Firma   : Industrieunternehmen in Deutschland (6.400 Mitarbeiter)
Projekt : SAP HR Organisationsmanagement, Veranstaltungsmanagement, Reisekostenmanagement
Aufgaben: Teilprojektleitung, Projektplanung, Projektdurchführung

Zeitraum: Juni 1997 - August 1998
Firma   : Chemieunternehmen in Deutschland (2.600 Mitarbeiter)
Projekt : SAP HR Reisekostenmanagement
Aufgaben: Projektplanung, Projektdurchführung