KI (Künstliche Intelligenz). Senior Tech. PROJEKTLEITER - Wasserfall/Prince2, Agile/Scrum-Kanban, RFP, Vendor Manager, Telekommunikation, Web, Medien

Gestaltung und Orchestrierung von Software-Releases; verantwortlich für:

• Release-Management Lebenszyklus, wobei der Schwerpunkt auf der Koordination verschiedener Aspekte der Produktion und Projekte in einer integrierten Lösung liegt
• Sicherstellung, dass Ressourcen, Zeitpläne und die Gesamtqualität des Prozesses berücksichtigt und berücksichtigt werden
• Koordination paralleler Ströme, von der Analyse über verschiedene Phasen und Umgebungen, einschließlich des Testens und der Bereitstellung von Software-Releases.

Drei Software-Releases wurden erfolgreich in Betrieb genommen: Sept. 2018, Mar. 2019, Sept. 2019.

Leitung von zwei NDA-Projekten zur künstlichen Intelligenz, die fortschrittliche Lösungen im medizinischen Umfeld implementieren, mit der Möglichkeit, diese in mehreren anderen Bereichen einzusetzen.

Verantwortlichkeiten:

• Definition von Lösungsarchitektur, Umfang, Zeitrahmen und Budget
• State-of-the-Art-Studien mit neuesten veröffentlichten Papieren und Artikeln
• Entwicklung von Proof-of-Concept und Projektgenehmigungen
• Aufbau von zwei Teams unabhängiger Auftragnehmer zur Entwicklung der Lösungen
• Koordination agiler Arbeitsteams
• Präsentation von POCs, MVPs und Endergebnissen für den Endkunden

Die KI-Projekte implementieren komplexe, hoch fine-tuned Modelle für die Bilderkennung von kleinen Objekten und das Leseverständnis (Fragebeantwortungsaufgabe in der natürlichen Sprachverarbeitung) in medizinischen Texten. Die Projekte wurden erfolgreich umgesetzt und werden nun in produktive Umgebungen integriert.

Analyse genomischer Daten und Anamnese von Patienten, in Zusammenarbeit mit der Universität Mailand. Das Projekt wurde mit Python- und Jupiter-Notebooks in GPU-beschleunigten Umgebungen nach dem Random Forest-Ansatz durchgeführt.
Die Ergebnisse zeigen die Bedeutung eines angemessenen Lebensstils in Bezug auf eine spezifische genetische Neigung zur Entwicklung von Herz-Kreislauf-Erkrankungen.

Verantwortlich für die Leitung des Übergangs zu einem neuen strategischen IT-Dienstleister.

Verantwortlichkeiten:

• Unterstützung des RfP- und Lieferantenauswahlprozesses
• Leistungsbeurteilung von Lieferanten entlang der Schattenphasen
• Festlegung einer erfolgreichen Lieferanten-KPI-Struktur
• Aufbaus eines Wissensmanagementsystems und von Prozessen

Das Projekt wurde termingerecht, qualitativ hochwertig und innerhalb des Budgets durchgeführt.

Koordination von zwei Projekten mit Fokus auf Rationalisierung und Optimierung:

• Project Management für die Erweiterung der aktuellen Schnittstelle zum Billing-Prozess zwischen Telefónica Deutschland und Telefónica Global fürs Multinational Corporate (MNC) Produkte
• Analyse, Projektaufbau, Prozessoptimierung
• Aufbau eines Implementierungsprojekts zur Lösung von identifizierten internen Problemen
• Internal Audit, Portfolio Performance Assessment, und Transformation von Geschäftsprozesse für Value Produkte: “Blau” und “Base”
• Einführung von Agile Methodologie in einem nicht-technischen Team

Entwicklung einer mobilen app als Proof-of-Concept für Agenten das Waldgebiet in Bayern patrouillieren.

Das Projekt hat erfolgreich seine Aufgabe bei der Bereitstellung von Machbarkeitsnachweisen für die bevorzugte Lösungsarchitektur erfüllt.

Interimsprojektleitung für ein IT-Transformationsprojekt für die Ablösung von veralteten Systemen in der Medienbranche:

• Einführung von eindeutige Inhaltsidentifizierer (unique ID) für mehrere Media Asset Management Systems (MAMS)
• Fingerprinting-Studie und Benchmarking für automatische Content-Hierarchie
• Importierung von Schnittlisten aus bekannten Schnittsystemen

Verantwortungen:

• Projektdefinition und Zielsetzung,
• Analyse von Alternativen,
• Lösungs-Design und Architektur,
• Budget Management,
• Vendoren Auswahl,
• Reporting
• Teamleitung.

Multi-Projektmanagement für die Migration vom E-Plus Portal auf ein neues White-Label Portal, gebaut für o2 und Blau:

• Teamleitung von Produktmanagern und Projektingenieure
• Projektleitung von mehreren parallelen Streams in den verschiedenen Phasen
• Wöchentliche Berichterstattung an den Leitungsgremium

Hauptergebnisse:

• - parallele Projekte pünktlich und mit hervorragende Qualität geliefert
• - erfolgreich vom Projekt an die Linie übergeben

Methodologie:Wasserfall, Agile

• Multi-Projektmanagement für strategische Multi-Millionen-IT-Projekte in der Luftfahrtindustrie;
• Teilnahme am Lösung Design;
• Projekt Akzeptanz zu Vorstand und C-Level-Management, und effiziente Führung der Projekte in die Linienorganisation:

• Einführung von Big Data-Technologien in die größten privaten Rechenzentrum Europas; Aufbau neuer Rechenstandards, Festlegung der Architektur für zukünftigen Big Data-Anwendungen mit einem Pilot, und mit Produkten wie Hadoop, Control-M, Oozie und Arista, um die endgültige Lösung zu erstellen
• Multi-Level-Caching-Systeme auf Instant Search Funktionen für Echtzeit-Suchergebnisse; Tarif-Vergleich von den meisten Airlines für jede bekannte Luftweg. Unverzüglich.
• Einführung des Open Java Framework zur Aktivierung von Java Backend-Anwendungen

Hauptergebnisse:

• - neue Technologien erfolgreich eingeführt und mit den bestehenden Systemen integriert
• - erfolgreiche Übergabe der Projektergebnisse an die Linie

Methodologie: Wasserfall (PMP)

Technologien: Hadoop; MapR; Control-M; Oozie; Open Java Framework; Instant Search

• Einführung eines Enterprise Service Bus (ESB) mit State-of-the-Art Continuous Integration System unter Nutzung hybrider Vorgehensmethode mit Wasserfall und Agile:
• Prince2 und SCRUM/Kanban kombiniert.

• Gesamtplanung, Koordination und Reporting
• Überführung Grobanforderungen zu technische Anforderungen
• Unterstützung Projekt-Marketing für die interne Akzeptanz
• Business Prozess Review und Re-Engineering
• Anforderungskatalog / Lastenheft
• Erstellung Projektplan, Budgetkalkulation, Risikoanalyse
• Verantwortlich für die Einhaltung der Projektziele, und für die Erreichung der Termin- und Kostenziele
• Software Rollout und Inbetriebnahme

• Management aller Projektressourcen inkl. aller beteiligten Fachbereiche (End-to-End);
• Unterstützung und Steuerung die Feinspezifikation zusammen mit den Experten im Team und dem Lieferanten;
• erster Eskalationspartner für das Projektteam.

Hauptergebnisse:

• Projekt pünktlich und mit hervorragende Qualität geliefert
• erfolgreich vom Projekt an die Linie übergeben
• Das neue ESB ermöglicht eine große Flexibilität in der Weiterentwicklung der neuen IT-Architektur

 Auswahl neuen CRM und OM Systeme (RFP):

• Prozess-Design,
• Bewertungskriterien für die Lieferantenauswahl
• Proof-of-Concept ,
• Überprüfung von Verträgen und erste Verhandlungen
• Umsetzung von eTOM als Business Process Framework und TAM (Telecom Application Map)
• Budget bis ca. 20 Mio €

Hauptergebnis: gesamte Vendor-Auswahlprozess erfolgreich abgeschlossen

Projektmanager für die Entwicklung von neuen Schnittstellen mit Auswirkungen auf interne und externe Systeme (WITA ESS).

Methodologie: Agile

Hauptergebnisse:

• Projekt früher als angefordert geliefert, und ohne zusätzliches Budget
• hervorragende Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen und IT

Technologien und Produkte:

Java, Jenkins, GIT, SOAP, Eclipse Scout, JIRA, Oracle, Tibco BM, NetCracker RBM, SMS ICCS Ergon Taifun, BSI CRM, Nagios, …

• Design eines Privacy-aware Automatisierungssystems für Online-Marketing im Telko-Bereich:
  • die Lösung implementiert sichere Schnittstellen zwischen Partnerunternehmen, mit starken Anforderungen in Bezug auf Zuverlässigkeit, Datenschutz und Leistung.

• Endkunden für das Projekt sind First-Tier Preisvergleichsportale in Deutschland, wie:
  • Check24,
  • Scout24,
  • TK-World 
  • Verivox.

Methodologie: Time-boxed Agile

Technologien:

Java, JavaScript, PHP, HTML, Ajax, Eclipse, MySQL, Selenium

Ausschreibungs- und Projekt- Manager für die Definition und Implementierung einer neuen Billing-Strategie, und die Migration auf konvergente Echtzeit-Abrechnung für Sunrise (zweitgrößter Mobilfunkanbieter in der Schweiz):

• Planung und Gesamtkoordination des Projekts
• Analyse von Alternativen
• Scoping, Anforderungsmanagement, Timeline und Budgetierung
• Vendor Management, Multi-Vendor-RFQ
• Koordination paralleler Proof-of-Concepts (Billing- und Netzwerk)
• Business Case-Entwicklung für Multi-Millionen-Projekte
• Berichterstattung an C-Level-Management und Board of Directors

Hauptergebnisse:

• erfolgreicher Abschluss der Ausschreibung, geliefert mit hoher Qualität und in einem engen Zeitplan
• sehr gute Zusammenarbeit mit allen beteiligten Abteilungen: Technik, Business, Einkauf, Controlling und Legal

Methodologie: Wasserfall (Prince2)

Technologien:

Comverse Arbor FX/One; Orga OPSC Classic/Gold; CDRator; Oracle, mehrere Netzwerkschnittstellen in 3GPP Rel.12 (draft) Telekommunikations-Standard

• Analyse, Solution Design und Entwicklung eines browser-basierten Reporting-Tools für das E-Commerce-Team.
• Koordination von internen und externen Kunden-Schnittstellen.

• Projektmanager, Solution Designer und IT-Architekt für Migration und Upgrade des E-Commerce-Web-Shops von Kabel Deutschland:
  
  • Problemanalyse und Lösungs-Design
  • System- und Business-Analyse
  • Projektinitiierung, Scoping, Business Case, Anforderungsmanagement
  • Workshops mit Anbietern
  • Schätzungen und Projektplanung
  • Ausschreibung Koordination und Evaluierung der Alternativen
  • Projekt-Setup mit SCRUM Prozessen
  • Technische Leitung

Zusätzliche Verantwortung:

• Etablierung einer neuen Online-Monitoring-Strategie für Web-Anwendungen
• Aufbau eines neuen Business-Service-Systems für automatisierten Bestellungen
• Business Intelligence (BI), Business-Anforderungs-Analyse
• Leitung verschiedener IT Work Streams in verschiedenen Unterprojekten
• Durchführung kontinuierlicher Verbesserungsmaßnahmen

Hauptergebnisse:

• MD-Board hat das Projekt akzeptiert und finanziert
• Erfolgreicher Abschluss der Ausschreibung
• Erfolgreiche Koordination der Stakeholders aus den Bereichen Marketing, Web-Entwicklung, QA, Betrieb, Release-Management, Datenschutz, Sicherheit, Legal, und Einkauf
• Erhebliche Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Marketing und IT
• Extreme Verbesserung der Systemstabilität
• Externe Mehrwert-Dienste erleichtern neue Partnerschaften für KDG

Billing Entwicklung in PERL; verantwortlich für ein System, um Rechnungen für Handel, Gewerbe, und Service Provider für Telefónica/O2 zu generieren:

• Prozess-Design und Koordination
• Anforderungsanalyse
• Datenbank-Design
• Low Level-Design und Schnittstellen-Dokumentation
• Entwicklung, Unit-Test und Deployment
• DBA-Aufgaben und Environment Support

Technologien:

Comverse Kenan/Arbor Billing System, PERL, UNIX HP-UX, Shell, Oracle, SQL, Rational Tools