Verantwortlich für den Aufbau und die Entwicklung eines Cloud-Migrationsteams mit einem internationalen, über Europa verteilten Team:

• Etablierung von standardisierten Prozessen für das Projektmanagement
• Sicherstellung der Qualität und Effizienz der Migrationslösungen
• Koordinierung mit weiteren Teams und Stakeholdern, um die Cloud-Migrationsstrategie mit den Geschäftszielen und -anforderungen in Einklang zu setzen

Projekt 1: 

• Leitung eines strategischen Migrationsprojekts zur Umsetzung der Transaktionsmails Funktionalität von Adobe Campaign Standard auf SalesForce Marketing Cloud.

Projekt 2: 

• Leitung eines Blueprint-Projekts, das die gesamte Marketingdatenlandschaft definiert: RFP, Lieferantenauswahl, Unterstützung der Vertragsformulierung, Kick-off, Leitung und Verfolgung der Ergebnisse bis zum endgültigen Projektabschluss.

Leitung der Projekte zur Einführung der Global Data Platform (GDP) für Allianz weltweit; Verantwortungen:

• Erfassung, Validierung und Priorisierung von Kundenanforderungen
• Erstellung des Projektplans
• Einführung des Projekts, Kommunikation und Präsentation der Projektvision
• Unterstützung interner Kunden gemäß Best Practices
• Beitrag zu den Datenplattformprojekten der Allianz als Vertreter und einziger Ansprechpartner der Global Data Platform (GDP)
• Gatekeeper für Anfragen aus dem Projekt und Zurückdrängen unnötiger Anfragen

• Order Processing Software im Einsatz bei Verivox: Lösungsdesign und Koordination externer Schnittstellen
• Migrations-Tool zur Automatisierung von WordPress für Tinchy.de
• praktische Finanzdatenanalyse mit Python, Pandas und Jupyter-Notebooks: Indikatoren und Korrelation von Aktienkursen

• Projektleitung für die Einführung von einem SAP eProcurement Software für die Automatisierung von Einkaufsprozessen, als Kooperation zwischen M-net und SWM

Multi-Projekt Management für folgenden Projekte:

• Einführung einer neuen MDM-Plattform für die Fernverwaltung von Apple Clients: Systemauswahl, POC, Vertragsabschluss und Übergabe an den gewählten externen Anbieter
• Verbesserung des Servicelevels fürs BLN (Betreute lokale Netzwerke) Service für Schulen: Dokumentation des aktuellen Status, Entwurf und Implementierung verbesserter Prozesse, Einrichtung von KPI-gesteuerten Prozessen zur Sicherung der Servicequalität

Management und Orchestrierung gesamter Software-Releases: von der Analyse über verschiedene Phasen und Umgebungen, einschließlich Qualitätsmanagement und Roll Out. Drei Software-Releases erfolgreich in Betrieb genommen: 09/2018, 03/2019, 09/2019.

• Release-Management, mit Fokus auf die Koordinierung mehrerer Projekt Streams zu einem erfolgreichen produktiven Deployment
• Sicherstellung, dass Ressourcen, Zeitpläne und die Gesamtqualität des Prozesses berücksichtigt werden
• Koordination von Parallelprojekten über alle Phasen hinweg, einschließlich Analyse, Entwicklung, Qualitätsmanagement und Bereitstellung von Software Release

• Leitung von zwei KI-Projekten, die fortschrittliche Lösungen im medizinischen Umfeld implementieren, mit möglicher Anwendung in verschiedenen anderen Bereichen:
  • Definition von Lösungsarchitektur, Umfang, Zeitrahmen und Budget
  • State-of-the-Art-Studien mit neuesten veröffentlichten Papieren und Artikeln
  • Entwicklung von Proof-of-Concept und Projektfreigabe
  • Aufbau von zwei unabhängiger Teams zur Entwicklung der KI-Lösungen
  • Steuerung agiler Arbeitsteams
  • Vorstellung von POCs, MVPs und Endergebnissen für den Kunden
• Die KI-Projekte implementieren komplexe, hoch optimierte Modelle für Bilderkennung von kleinen Objekten, und Leseverständnis (Fragebeantwortungsaufgabe in der natürlichen Sprachverarbeitung) in medizinischen Texten. 
• Die Projekte wurden in einem engen Zeitrahmen unter minimaler Kunden-Supervision erfolgreich umgesetzt.

• Analyse von genomischen Daten und Patientenanamnese, in Zusammenarbeit mit der italienischen Universität Mailand. 
• Das Projekt wurde mit Python- und Jupiter Notebooks in GPU-beschleunigten Umgebungen unter Verwendung des Random Forest-Ansatzes durchgeführt. 
• Die Ergebnisse zeigen die Bedeutung eines angemessenen Lebensstils im Zusammenhang mit einer spezifischen genetischen Veranlagung zur Entwicklung von Herz-Kreislauf-Erkrankungen.

• Verantwortlich für die Leitung des Übergangs zu einem neuen strategischen IT Dienstleister:
  • Unterstützung des RfP- und Lieferantenauswahlprozesses
  • Leistungsbeurteilung von Lieferanten entlang der Schattenphasen
  • Festlegung einer erfolgreichen Lieferanten-KPI-Struktur
  • Aufbau eines Wissensmanagementsystems und von Prozessen
• Das Projekt wurde termingerecht, qualitativ hochwertig und innerhalb des Budgets durchgeführt.

Koordination von zwei Projekten mit Fokus auf Rationalisierung und Optimierung:

• Project Management für die Erweiterung der aktuellen Schnittstelle zum Billing-Prozess zwischen Telefónica Deutschland und Telefónica Global fürs Multinational Corporate (MNC) Produkte
• Analyse, Projektaufbau, Prozessoptimierung
• Aufbau eines Implementierungsprojekts zur Lösung von identifizierten internen Problemen
• Internal Audit, Portfolio Performance Assessment, und Transformation von Geschäftsprozesse für Value Produkte: ?Blau? und ?Base?
• Einführung von Agile Methodologie in einem nicht-technischen Team

Entwicklung einer mobilen app als Proof-of-Concept für Agenten das Waldgebiet in Bayern patrouillieren.

Das Projekt hat erfolgreich seine Aufgabe bei der Bereitstellung von Machbarkeitsnachweisen für die bevorzugte Lösungsarchitektur erfüllt.

Interimsprojektleitung für ein IT-Transformationsprojekt für die Ablösung von veralteten Systemen in der Medienbranche:

• Einführung von eindeutige Inhaltsidentifizierer (unique ID) für mehrere Media Asset Management Systems (MAMS)
• Fingerprinting-Studie und Benchmarking für automatische Content-Hierarchie
• Importierung von Schnittlisten aus bekannten Schnittsystemen

Verantwortungen:

• Projektdefinition und Zielsetzung,
• Analyse von Alternativen,
• Lösungs-Design und Architektur,
• Budget Management,
• Vendoren Auswahl,
• Reporting
• Teamleitung.

Multi-Projektmanagement für die Migration vom E-Plus Portal auf ein neues White-Label Portal, gebaut für o2 und Blau:

• Teamleitung von Produktmanagern und Projektingenieure
• Projektleitung von mehreren parallelen Streams in den verschiedenen Phasen
• Wöchentliche Berichterstattung an den Leitungsgremium

Hauptergebnisse:

• - parallele Projekte pünktlich und mit hervorragende Qualität geliefert
• - erfolgreich vom Projekt an die Linie übergeben

Methodologie:Wasserfall, Agile

• Multi-Projektmanagement für strategische Multi-Millionen-IT-Projekte in der Luftfahrtindustrie;
• Teilnahme am Lösung Design;
• Projekt Akzeptanz zu Vorstand und C-Level-Management, und effiziente Führung der Projekte in die Linienorganisation:

• Einführung von Big Data-Technologien in die größten privaten Rechenzentrum Europas; Aufbau neuer Rechenstandards, Festlegung der Architektur für zukünftigen Big Data-Anwendungen mit einem Pilot, und mit Produkten wie Hadoop, Control-M, Oozie und Arista, um die endgültige Lösung zu erstellen
• Multi-Level-Caching-Systeme auf Instant Search Funktionen für Echtzeit-Suchergebnisse; Tarif-Vergleich von den meisten Airlines für jede bekannte Luftweg. Unverzüglich.
• Einführung des Open Java Framework zur Aktivierung von Java Backend-Anwendungen

Hauptergebnisse:

• - neue Technologien erfolgreich eingeführt und mit den bestehenden Systemen integriert
• - erfolgreiche Übergabe der Projektergebnisse an die Linie

Methodologie: Wasserfall (PMP)

Technologien: Hadoop; MapR; Control-M; Oozie; Open Java Framework; Instant Search

• Einführung eines Enterprise Service Bus (ESB) mit State-of-the-Art Continuous Integration System unter Nutzung hybrider Vorgehensmethode mit Wasserfall und Agile:
• Prince2 und SCRUM/Kanban kombiniert.

• Gesamtplanung, Koordination und Reporting
• Überführung Grobanforderungen zu technische Anforderungen
• Unterstützung Projekt-Marketing für die interne Akzeptanz
• Business Prozess Review und Re-Engineering
• Anforderungskatalog / Lastenheft
• Erstellung Projektplan, Budgetkalkulation, Risikoanalyse
• Verantwortlich für die Einhaltung der Projektziele, und für die Erreichung der Termin- und Kostenziele
• Software Rollout und Inbetriebnahme

• Management aller Projektressourcen inkl. aller beteiligten Fachbereiche (End-to-End);
• Unterstützung und Steuerung die Feinspezifikation zusammen mit den Experten im Team und dem Lieferanten;
• erster Eskalationspartner für das Projektteam.

Hauptergebnisse:

• Projekt pünktlich und mit hervorragende Qualität geliefert
• erfolgreich vom Projekt an die Linie übergeben
• Das neue ESB ermöglicht eine große Flexibilität in der Weiterentwicklung der neuen IT-Architektur

 Auswahl neuen CRM und OM Systeme (RFP):

• Prozess-Design,
• Bewertungskriterien für die Lieferantenauswahl
• Proof-of-Concept ,
• Überprüfung von Verträgen und erste Verhandlungen
• Umsetzung von eTOM als Business Process Framework und TAM (Telecom Application Map)
• Budget bis ca. 20 Mio €

Hauptergebnis: gesamte Vendor-Auswahlprozess erfolgreich abgeschlossen

Projektmanager für die Entwicklung von neuen Schnittstellen mit Auswirkungen auf interne und externe Systeme (WITA ESS).

Methodologie: Agile

Hauptergebnisse:

• Projekt früher als angefordert geliefert, und ohne zusätzliches Budget
• hervorragende Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen und IT

Technologien und Produkte:

Java, Jenkins, GIT, SOAP, Eclipse Scout, JIRA, Oracle, Tibco BM, NetCracker RBM, SMS ICCS Ergon Taifun, BSI CRM, Nagios, …

• Design eines Privacy-aware Automatisierungssystems für Online-Marketing im Telko-Bereich:
  • die Lösung implementiert sichere Schnittstellen zwischen Partnerunternehmen, mit starken Anforderungen in Bezug auf Zuverlässigkeit, Datenschutz und Leistung.

• Endkunden für das Projekt sind First-Tier Preisvergleichsportale in Deutschland, wie:
  • Check24,
  • Scout24,
  • TK-World 
  • Verivox.

Methodologie: Time-boxed Agile

Technologien:

Java, JavaScript, PHP, HTML, Ajax, Eclipse, MySQL, Selenium

Ausschreibungs- und Projekt- Manager für die Definition und Implementierung einer neuen Billing-Strategie, und die Migration auf konvergente Echtzeit-Abrechnung für Sunrise (zweitgrößter Mobilfunkanbieter in der Schweiz):

• Planung und Gesamtkoordination des Projekts
• Analyse von Alternativen
• Scoping, Anforderungsmanagement, Timeline und Budgetierung
• Vendor Management, Multi-Vendor-RFQ
• Koordination paralleler Proof-of-Concepts (Billing- und Netzwerk)
• Business Case-Entwicklung für Multi-Millionen-Projekte
• Berichterstattung an C-Level-Management und Board of Directors

Hauptergebnisse:

• erfolgreicher Abschluss der Ausschreibung, geliefert mit hoher Qualität und in einem engen Zeitplan
• sehr gute Zusammenarbeit mit allen beteiligten Abteilungen: Technik, Business, Einkauf, Controlling und Legal

Methodologie: Wasserfall (Prince2)

Technologien:

Comverse Arbor FX/One; Orga OPSC Classic/Gold; CDRator; Oracle, mehrere Netzwerkschnittstellen in 3GPP Rel.12 (draft) Telekommunikations-Standard

• Analyse, Solution Design und Entwicklung eines browser-basierten Reporting-Tools für das E-Commerce-Team.
• Koordination von internen und externen Kunden-Schnittstellen.

• Projektmanager, Solution Designer und IT-Architekt für Migration und Upgrade des E-Commerce-Web-Shops von Kabel Deutschland:
  
  • Problemanalyse und Lösungs-Design
  • System- und Business-Analyse
  • Projektinitiierung, Scoping, Business Case, Anforderungsmanagement
  • Workshops mit Anbietern
  • Schätzungen und Projektplanung
  • Ausschreibung Koordination und Evaluierung der Alternativen
  • Projekt-Setup mit SCRUM Prozessen
  • Technische Leitung

Zusätzliche Verantwortung:

• Etablierung einer neuen Online-Monitoring-Strategie für Web-Anwendungen
• Aufbau eines neuen Business-Service-Systems für automatisierten Bestellungen
• Business Intelligence (BI), Business-Anforderungs-Analyse
• Leitung verschiedener IT Work Streams in verschiedenen Unterprojekten
• Durchführung kontinuierlicher Verbesserungsmaßnahmen

Hauptergebnisse:

• MD-Board hat das Projekt akzeptiert und finanziert
• Erfolgreicher Abschluss der Ausschreibung
• Erfolgreiche Koordination der Stakeholders aus den Bereichen Marketing, Web-Entwicklung, QA, Betrieb, Release-Management, Datenschutz, Sicherheit, Legal, und Einkauf
• Erhebliche Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Marketing und IT
• Extreme Verbesserung der Systemstabilität
• Externe Mehrwert-Dienste erleichtern neue Partnerschaften für KDG

Billing Entwicklung in PERL; verantwortlich für ein System, um Rechnungen für Handel, Gewerbe, und Service Provider für Telefónica/O2 zu generieren:

• Prozess-Design und Koordination
• Anforderungsanalyse
• Datenbank-Design
• Low Level-Design und Schnittstellen-Dokumentation
• Entwicklung, Unit-Test und Deployment
• DBA-Aufgaben und Environment Support

Technologien:

Comverse Kenan/Arbor Billing System, PERL, UNIX HP-UX, Shell, Oracle, SQL, Rational Tools