• Verantwortliches Mitglied auf der Lieferantenseite ?Interne IT? als Vertreter im Lenkungsausschuss
• Verantwortlich für die Lieferung der Anforderung vom Fachbereich im Zeit- und Kostenrahmen
• Direkte Zusammenarbeit mit den IT Projektmanager. Bereitstellung bei Eskalationen.
• Strategische Entscheidungen mit externen Lieferanten
• Budgetfreigaben und regelmäßige Kontrolle für die Einhaltung von Plan und Lieferung
• Finale Freigabe von technischen Lösungen

• Disziplinarische Führung für das ERP und BI Team (8 Interne + 4 Externe)
• Einführung von Agile/Scrum via Jira für Change Request?s für die gesamte Geschäftseinheit
• Berichtswesen an den CIO in USA
• Mitbestimmung für strategische Umsetzungsvorschläge in der Geschäftseinheit
• Teil-Projektleiter im Standort für die S4/Hana Business Case Erstellung für die ganze Geschäftseinheit (Projektbeginn 2020)
• OPEX und CAPEX Budgetverwaltung bis 1.5m EUR

• Projektmanager und komplette Verantwortung für die korrekte Lieferung
• Budgetverantwortung für das Projekt von ca. 150TEUR
• Monitoring von Projektzielen und deren Ergebnisse
• Regelmäßige Jour Fixe mit Projektteam (Lieferanten und interne Fachkräfte)
• Regelmäßige Status Berichte an den Lenkungsausschuss
• Einführung von Testprotokollen und Testprozessen im Zuge des Upgrades innerhalb der IT und dem Fachbereich mit HPALM
• Implementierung, Steuerung und Koordination der Projektprozesse
• Aktives Risikomanagement, Support Change- und Testmanagement

• Verantwortliches Mitglied des Lenkungsausschusses im SAP Bereich
• Direkte Zusammenarbeit mit den IT Projektmanager. Bereitstellung bei Eskalationen. Coaching von Projektmethoden, Ideenfindungen bei Problemstellungen.
• Strategische Entscheidungen mit externen Lieferanten zusammen mit der Projektleitung.
• Budgetfreigaben und regelmäßige Kontrolle für die Einhaltung von Plan und Lieferung

• Übernahme der Projektleitung zum späteren Zeitpunkt des Projektstarts als der ursprüngliche Projektleiter das Unternehmen verlassen hatte.
• Starke Zusammenarbeit mit dem Lieferanten um dessen Migrationsskripte im allgemeinen Rahmen von Qualität und Sicherheit ordnungsgemäß zu erhalten.
• Budgetverantwortung für das Projekt von ca. 130TEUR
• Monitoring von Projektzielen und deren Ergebnisse
• Regelmäßige Jour Fixe mit Projektteam (Lieferanten und interne Fachkräfte)
• Regelmäßige Status Berichte an den Lenkungsausschuss
• Implementierung, Steuerung und Koordination der Projektprozesse
• Aktives Risikomanagement, Support Change- und Testmanagement

• Monitoring von Projektzielen und deren Ergebnissen
• Implementierung, Steuerung und Koordination der Projektprozesse
• Projektplanung und -verfolgung: Detaillierte Terminplanung, Meilenstein- und Terminüberwachung, Forecasts, laufende Validierung, Initialisierung von Gegenmaßnahmen zur Sicherstellung der Termineinhaltung und Ergebnislieferung, ggf. Umsetzung von Eskalationsmaßnahmen (Bereitstellung von Informationen über Risiken wie Verspätungen, Personalengpässe, Qualitätsdefizite, etc.)
• Strukturierte Aufbereitung und Dokumentation
• Aktualisierung von Inhalt und Layout, verwalten und Koordination verschiedene Aktivitäten von SharePoint (Project Site)
• Technische Zusammenarbeit mit SAP für die Konzeption und Realisierung der Kundenwünsche
• Schulungen (Train the Trainer)
• Beratungsmeetings für den Fachbereich bei Lösungssuchen

• IT Projektleiter für die Einführung vom Qualitätsreklamationen in einer Geschäftseinheit (7 Standorte)
• Business Case und Analyse für die Einführung von CRM in der globalen Vertriebseinheit
• Business Case und Analyse für die ERP Template Erweiterung in einem Produktionsstandort
• Stammdaten Workstream Lead bei der S4/Hana Implementation
• Cut Over Workstream Lead bei der S4/Hana Implementation

• Erstellung eines Wordpress Templates für den Kunden
• PlugIn Programmierung
• Online Shop Integration mit Internetseite nach deutschen Standards
• Beratung und Designvorstellung

• Teilprojektmanager bei der Einfügung von S4 bei der Unterstützung der Stammdatenmigrationsprozesse
• Ansprechpartner und Bindungsglied für die deutschen Kollegen zu den amerikanischen Kollegen
• Sicherstellung der Qualität der Exporte und Einhaltung der Prozesse bei der Datenmigration zwischen IFS (SQL Server) und SAP
• Zusammenarbeit mit SQL Migrationsexperten und SAP Workstream Lead um die Koordination zwischen den Parteien sicherzustellen

• IT Teilprojektleiter zusammen mit Fachbereich
• Zusammen mit dem Fachbereich wurde geprüft ob eine CRM Lösung für das Unternehmen benötigt wird oder nicht.
• Als IT Teilprojektleiter wurde mit dem Lieferanten beratend dem Fachbereich unterstützt.

Einführung eines IT Management Systems für den Vertrieb,
Marketing, Support, Projektmanagement Abteilung, in
Verknüpfung mit der Finanz und Entwicklungsabteilung

• Projektmanager und komplette Verantwortung für die korrekte Lieferung
• Budgetverantwortung für das Projekt von ca. 550TEUR
• Monitoring von Projektzielen und deren Ergebnisse
• Regelmäßige Jour Fixe mit Projektteam (Lieferanten und interne Fachkräfte)
• Regelmäßige Status Berichte an den Lenkungsausschuss
• Implementierung, Steuerung und Koordination der Projektprozesse
• Aktives Projektrisikomanagement, Support Change- und Test-management
• Beratung bei der Implementierung von Prozessen in der IT Management Landschaft
• Einführung von Schnittstellen zu Sage und Jira
• Unternehmensübergreifende Reports zur Kostenstruktur
• Direkte Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung
• Starke Zusammenarbeit mit dem CRM Lieferanten CAS

• Projektmanager und komplette Verantwortung für die korrekte Lieferung als Lieferant
• Zusammenarbeit mit den externen Partner Phillips
• Projektsprache war Deutsch, Spanisch und Englisch.
• Die zwei Einführungen wurden sequenziel behandelt.
• Einhaltung von Meilensteinen und Lieferungen
• Sicherstellung der Testsresultate, Dokumentation und Schulung.
• Vor-Ort Beratung mit den End-Kunden bei Prozessrelevanten Fragen
• Technische Konzeption der Schnittstellen zwischen den RIS und die dazwischen liegenden Krankenhausinformationssystemen (KIS) ? HL7

• Marktanalyse und technische Umsetzung der neuen Teleradiologie Lösung im D-A-CH Markt

• Migrationsprojekt von Applikationen bei mehr als 30 Kunden. Entwicklung von Dokumentation und Einarbeitung von anderen Kollegen für die Fortentwicklung des Projekts
• Schnittstellenbetreuung und Stammdatenmigration
• Umsetzung der Projekte beim Kunden
• Konzepterstellung für weitere standarisierte Projekteinführungen im Unternehmen
• Change Request und Bugs wurden im Agilen Umfeld zusammen mit Entwicklung und Produktmanager definiert

• Einführung der SD/MM/LE Prozesse in vier Geschäftseinheiten für den kolumbianischen Markt (u.a. Konsignations Lager, Import auf Bestellung, Beistellware, usw.)
  
• Fachliche Teamleitung von drei Personen
• Stammdatenmigration von Legacy- Systemen in das SAP
• Zusammenarbeit im Design/Blueprint, Customizing, Master Data, Testing, Training und Go-Live Support mit brasilianischen und deutschen Kollegen

• Technische Umsetzung vom Pilotprojekten im Kolumbien für die Einführung von Schnittstellengeführten Infusionsgeräten in den grössten Krankenhäusern Kolumbiens
• Schnittstelle zwischen deutschen und kolumbianischen Kollegen für die Umsetzung
• Marktanalyse und erste Kundenakquisition zusammen mit Vertriebsmanager
• Selbstständige und eigenverantwortliche Projektführung

• CEO ist mein Vater. Ich sollte Nachfolger werden.
• Projektleitung von Kraninstallationen, inklusive Import, Verwaltung von externen Dienstleistern, Budgetverwaltung (bis zu 200 TEUR).
• Bis zu 18 Projekte zur gleichen Zeit.
• Projektteam bis 20 Personen.
• Disziplinarische Leitung von 3 Personen im Projektmanagement.