Management und Technologie Beratung (Business Consulting, Bid- u. Project Management, Requirements und Engineering Management) für Startups sowie Enterprise und Government Projekte mit IKT Fokus
Besser ein Plan B mit einer erstklassigen Umsetzung als ein Plan A mit einer mittelmäßigen Umsetzung
Um Beratungsergebnisse pro-aktiv umzusetzen und den Erfolg messbar zu machen ist auch ein sehr belastbarer technischer Background notwendig
Schnelle und produktive Einarbeitung in komplexe und schwierige Projektumfelder
Projektbeispiele:
Government / Public Services: Projekt- und Programm Managment sowie Beratung
Consulting Elektronischer Rechtsverkehr / Justizministerium (D) - Operative/Technische Strategie und Erstellung von Szenarien, Wirtschaftlichkeitsbetrachtung
Workplace Management, IT Infrastruktur und Elektronische Gesundheitsakte / Bundesrechenzentrum (AT)
Aerospace / Aviation: Programme Management Chip/HW/SW(Embedded) Entwicklung und Zertifizierung für Aviation (DAL-A)
Programme Management, Controlling
Requirements / Prozess Management für HW und SW Entwicklung (Jira/Confluence/PTC)
Transportation (Railways): Digitalisierung im Bereich elektronische Stellwerke (ETCS Level 2) sowie Netz-Zugang / Trassen- und Fahrplan Management
Programm/Projekt- und Bidmanagement (Risks, Planung, Costs, Legal, Commercial)
Requirements-Management
Blockchain: Konzeption und Umsetzung eines BC basierten Systems zum Austausch von Utility Token (Smart City)
Konzept und Umsetzung (Yii/PHP/Web; Ethereum/Solidity/web3)
Business Development, Förderungen
Education: Digital Business School: Beratung / Akkreditierung (BA/MBA/PHD) sowie Umsetzung eines integrierten Digital Learning / Distant Learning Systems
EU Akkreditierung (NCFHE Malta) für Operator und Programme
Faculty / Programme und Prozess-Management; Organisationsaufbau
IT Strategie
Digital: Verschieden SW / Web und App Projekte für z. B. EU-DSGVO, HR, Fintech, Social Media und Lifestyle (Startup)
Konzeption und Design
Business Case und Business Development, Förderungen
Requirements und Projekt Management / SW Entwicklung
New Business Development und Sales/Consulting sowie Projektcoaching im Bereich Systemintegration und Solution Business (Safe City und Mobile Solutions)
Thema- und Bereichsaufbau von SW-, Integrations- und Solution-Projekte
Verantwortlich für Solution Management, Business Development, Partner Management und Geschäftsergebnis sowie Projektmanagement
Sales/Consulting und Coaching von New Business Projekten / Programmen
Davor bei Frequentis Lead Projects & Programs / Public Safety
Bid- und Capturemanagement
Consulting/Sales und Programme-Management, PMO
Projektmanagement und Requirementmanagement, Systemdesign
Rasche Einarbeitung in diverse komplexe IT Lösungen und SW-Entwicklung im Bereich Digitalfunk und Control Center Integration - Einsatzleitsysteme, Air Traffic Management, Video Surveillance.
Prozess Verbesserung, z. B. im Bereich Offer Management und Engineering
Aufbau des Bereichs Mobile Solutions und Safe City
Projektbeispiele:
Projektleitung Polizei Mecklenburg-Vorpommern ? Vereinheitlichung der Systeme für die Polizeidirektionen (Notruf, Einsatzleitsysteme) und Einführung TETRA Digitalfunk
Projektleitung Polizei Bremen ? Einführung TETRA Digitalfunk
Projektleitung Scotland Yard ? Erweiterung CCTV und AR Applikationen
Projekt NATS (Flugsicherung) ? Einführung Digital Stripes ? Situation Display Integration
2006 - 2008: Leitung des Bereichs ?Professional Services / Content Portal Services?
Kunde: Verisign Austria, vormals 3-United GmbH
Branche: IT / Telekommunikation
Rolle: Senior Manager, Leitung Service Delivery (Professional Services)
Aufgaben:
Leitung des Bereichs ?Professional Services / Content Portal Services?. Als Leiter dieses Bereiches war ich für alle weltweiten Solution und Rollout-Projekte von der Angebotserstellung bis zur Betriebsübergabe sowie für Service verantwortlich. Dies beinhaltet
Gewährleistung des verlässlichen internationalen Rollout eines Carrier Grade Produkts. Einstellung von hoch qualifizierten Technikern und Projektleitern um die Teams zu verstärken und den Output zu erhöhen
Aufbau PMO und Prozesse
Aktiver Teamleiter des Wiener Projektleiter und SW Engineering Teams (8 Mitarbeiter). Disziplinäre und fachliche Führung der weiteren Teamleiter (Wiener Engineering Team, Wiener Operations & Support Team, Projektleiter und Engineering Teams in Toronto, Boston und Mountain View - insgesamt ca. 30 Personen)
Verantwortlich, den Service Delivery Prozess und die Qualitätsstandards zu definieren, umzusetzen und zu managen sowie unterschiedliche Teams aus verschiedenen Ländern und Start-Up Firmen wie 3united Wien, m-qube Toronto und Verisign Boston/Mountain View einzuphasen
Den Proposal Prozess und das Solution Consulting zu verbessern
Menschen aus verschiedenen Ländern und Kulturen als gemeinsames Team aufzubauen, Schwächen zu erkennen und die Zusammenarbeit zu verbessern
Teamleiter einzusetzen und mit Genugtuung zu sehen wie diese erfolgreich die Bereichsziele eigenständig umsetzen
Mitarbeiter zu motivieren um unter schwierigen Umständen und unter Zeitdruck erfolgreich Projekte umzusetzen
Einen ?360 degree Feedback? zu erhalten und meine Führungsqualitäten zu verbessern
06/1996 ? 12/2005: Senior Projekt / Program Management
Kunde: Siemens Business Services Austria
Branche: IT / Telecommunication
Rolle: Senior Projekt / Program Manager
Aufgaben:
Senior Projekt / Program Management und IT Consulting / Sales sowie Capture und Proposal Management (Großprojekte)
Eine weltweit führende E- und M-Business Lösung zu erfinden und erfolgreich umzusetzen. Zu sehen wie eine Vision Wirklichkeit wird
Erfolgreich ein Doktoratstudium (Informatik) während der Berufstätigkeit mit sehr guten Noten in Mindestzeit umzusetzen
In einem Netzwerk zu arbeiten, zu lernen und wichtige Kontakte zu knüpfen
2003 ? 2005:
Rolle: Senior Projekt & Programm Manager Mobile Business
Aufgaben:
Erfinder und Mitbegründer von m-parking, einer weltweit führenden Lösung auf dem Gebiet des Parken sowie der elektronischer Parkraumüberwachung. Gesamtprojektleiter für den Roll-Out in Wien und anderen Städten in Österreich und Deutschland (www.handyparken.at)
2000 ? 2002:
Rolle: Senior Projekt Manager und Consultant für E-Business und Content Management Lösungen
Aufgaben:
Projektierung von CMS Lösungen für Erste Bank, earn-e.at, Österreichischer Rundfunk
Individuelle E-Business Lösungen für 123Sold.at, Krone.at, Swarovski, ASFINAG
1996 ? 1999:
Kunde: Austrian Airlines, diverse Österreichische Gebietskrankenkassen, Österreichisches Gesundheitsministerium
Rolle: Projekt Manager für Dokumenten und Workflow Management Systeme und digitale Archivierung
1990 ? 1995: Consulting / Total Quality Management
Kunde: ASP Consulting
Aufgaben:
Assistent des Management
Sales- und Workshop Dokumentationen und Präsentationen erstellen
Grafiker
Zu lernen, die Sachen von Anfang an richtig machen, die Probleme an der Wurzel packen
Weiterbildungen:
Projektmanagement Zertifizierung nach IPMA
Div. Management & Sales Ausbildungen
Allgemeines:
Ich halte was ich verspreche ? wird von Kunden und Kollegen sehr geschätzt
Ich bringe Menschen aus verschiedenen Backgrounds zusammen und lasse sie als Team agieren
Ich versuche mit gutem Beispiel voranzugehen. Effektives Troubleshooting und ein hemdsärmeliges Management ist bei mir an der Tagesordnung
Ich behalte immer meinen guten Sinn für Humor
Organisatorisches:
Projekt- und Programm Management, Bid Management
Prozess und Change Management
Mitarbeiterführung
IT & Telekommunikation:
System Architektur und System Integration
SW Engineering (Agile) und Requirements Management
Sonstiges:
Sales und Consulting, breite Erfahrung im Public Sektor und bei öffentlichen Ausschreibungen.
Kaufmännisches Denken und Handeln.
Belastbares Auftreten und Handeln in Projekt-Krisen
Beruflicher Werdegang:
2019-03 - 2020-05:
Rolle: Programme Manager
Kunde: TTTEch
Einsatzort: Wien
Aufgaben:
Aviation / Netzwerk Controller
Programme Management (SW/HW Entwicklung)
Kenntnisse:
Jira /S crum
2018-01 - 2018-12:
Aufgaben:
Higher Education - Distant Learning
Management
2016-12 - 2018-05:
Aufgaben:
Digitalisierung / Transport (Bahn - Signalisierung;ETCS L2)
Bid & project Management
2015-05 - 2016-12:
Aufgaben:
Distant Education / University
Projektleitung
2015-01 - 2015-12:
Kunde: Startup
Aufgaben:
Online Kredit Plattform
Leitung
2014-05 - 2014-12:
Kunde: Startup
Aufgaben:
Augmented Reality
Leitung
2012-06 - 2014-05:
Kunde: Frequentis AG
Einsatzort: EMEA
Aufgaben:
Program Safe City
Leitung New Business Development
Capture Management
Bid Management
Sales/Presales
Project Planung/ Consulting/ Coaching
Eingesetzte Produkte:
TETRA Digitalfunk (EADS), ICCS, ELS, Server/Storage
2010-03 - 2012-06:
Rolle: Program Manager
Kunde: Frequentis AG
Einsatzort: Mecklenburg Vorpommern
Aufgaben:
Rollout TETRA Digitalfunk Deutschland
Gesamtverantwortung des ProjektsTransition/Migration aller Einsatz Leitstellen
Eingesetzte Produkte:
TETRA Digitalfunk (EADS), ICCS, ELS, Server/Storage
2006-01 - 2008-05:
Rolle: Bereichsleitung
Kunde: Verisign Inc.
Einsatzort: Global
Aufgaben:
Leitung Service Delivery
Teamleitung
Personalführung
PMO
Projekt & Programm Management
Service Management
Sales/Presales/ Consulting/ System ArchitectureTransition/ Migration der Legacy Plattformen während des Betriebs
Eingesetzte Produkte:
TETRA Digitalfunk (EADS), ICCS, ELS, Server/Storage,, VMS, ICCS, IT Server/HW, TETRA, Wirless Mesh Networking, Jira, Java/ HTML/ Linux, Web, Mobile
2004-06 - 2004-12:
Rolle: Projektleiter
Kunde: Siemens Business Services
Einsatzort: Wien
Aufgaben:
Migration SAP Procurement
Projektleitung
Eingesetzte Produkte:
TETRA Digitalfunk (EADS), ICCS, ELS, Server/Storage,, VMS, ICCS, IT Server/HW, TETRA, Wirless Mesh Networking, Jira, Java/HTML/Linux, Web, Mobile
2002-01 - 2004-05:
Rolle: Programm Management
Kunde: Siemens Business Services
Einsatzort: AT, DE, EMEA
Aufgaben:
Leitung Elektronische Parkraumbewirtschaftung
Leitung Produkt Management & Produkt Entwicklung Projekt/ Program Managament Sales/ Presales/Consulting/ Service Management Business Development
Kenntnisse:
Program Management, Sales, Business Development, Produkt Management
Eingesetzte Produkte:
TETRA Digitalfunk (EADS), ICCS, ELS, Server/Storage,, VMS, ICCS, IT Server/HW, TETRA, Wirless Mesh Networking, Jira, Java/HTML/Linux, Web, Mobile
1999-06 - 2000-12:
Rolle: Technisches Projekt Management
Kunde: Siemens Business Services
Einsatzort: Wien, Innsbruck
Aufgaben:
Migration Ticket-Archivierung / Airline Projektplanung und Steurung Konfigurations Managment Testmanagement
Kenntnisse:
Program Management, Sales, Business Development, Produkt Management
Eingesetzte Produkte:
TETRA Digitalfunk (EADS), ICCS, ELS, Server/Storage,, VMS, ICCS, IT Server/HW, TETRA, Wirless Mesh Networking, Jira, Java/ HTML/ Linux, Web, Mobile
1996-1999:
Aufgaben:
Systemintegration im Bereich Archivierung, Dokumentenmangement und Workflowmanegemtn (Government, Public, Health, Transport)
1999-2001:
Aufgaben:
Systemintegration & Projektleitung, Presales und Bidmanagement im Bereich Ecommerce, Mobile Business, ECM
2001-2004:
Aufgaben:
Program Management handyparken.at
Business Developmet
Sales/Consulting und Service Management
2004-2005:
Aufgaben:
Projekt
Program Management Public
Government
2006-2008:
Aufgaben:
Leitung Service Delivery
2008-2014:
Aufgaben:
Lead Projects & Programs Public Safety
Head of Key Technology Management (Sales/Consulting; New Business Development, Program Management)
IT Server (HP,Fujitsu) und Storage / Virtualisierung
Sprachvermittlungssysteme (Frequentis)
Videosurveillance (Axis, Bosch)
Senior Manager mit ausgezeichneter Berufserfahrung im internationalen IKT Geschäft
Mitarbeiterführung (in der Linie), gutes betriebswirtschaftliches Verständnis
Sales/Consulting, Business Development, Capture/Bid Management
Project/Program Management
Service Management
Public/Government/Defense
Air Traffic Management
Telekommunikation, Media
Industrie
Transport
eCommerce/Web/Mobile Business
Management und Technologie Beratung (Business Consulting, Bid- u. Project Management, Requirements und Engineering Management) für Startups sowie Enterprise und Government Projekte mit IKT Fokus
Besser ein Plan B mit einer erstklassigen Umsetzung als ein Plan A mit einer mittelmäßigen Umsetzung
Um Beratungsergebnisse pro-aktiv umzusetzen und den Erfolg messbar zu machen ist auch ein sehr belastbarer technischer Background notwendig
Schnelle und produktive Einarbeitung in komplexe und schwierige Projektumfelder
Projektbeispiele:
Government / Public Services: Projekt- und Programm Managment sowie Beratung
Consulting Elektronischer Rechtsverkehr / Justizministerium (D) - Operative/Technische Strategie und Erstellung von Szenarien, Wirtschaftlichkeitsbetrachtung
Workplace Management, IT Infrastruktur und Elektronische Gesundheitsakte / Bundesrechenzentrum (AT)
Aerospace / Aviation: Programme Management Chip/HW/SW(Embedded) Entwicklung und Zertifizierung für Aviation (DAL-A)
Programme Management, Controlling
Requirements / Prozess Management für HW und SW Entwicklung (Jira/Confluence/PTC)
Transportation (Railways): Digitalisierung im Bereich elektronische Stellwerke (ETCS Level 2) sowie Netz-Zugang / Trassen- und Fahrplan Management
Programm/Projekt- und Bidmanagement (Risks, Planung, Costs, Legal, Commercial)
Requirements-Management
Blockchain: Konzeption und Umsetzung eines BC basierten Systems zum Austausch von Utility Token (Smart City)
Konzept und Umsetzung (Yii/PHP/Web; Ethereum/Solidity/web3)
Business Development, Förderungen
Education: Digital Business School: Beratung / Akkreditierung (BA/MBA/PHD) sowie Umsetzung eines integrierten Digital Learning / Distant Learning Systems
EU Akkreditierung (NCFHE Malta) für Operator und Programme
Faculty / Programme und Prozess-Management; Organisationsaufbau
IT Strategie
Digital: Verschieden SW / Web und App Projekte für z. B. EU-DSGVO, HR, Fintech, Social Media und Lifestyle (Startup)
Konzeption und Design
Business Case und Business Development, Förderungen
Requirements und Projekt Management / SW Entwicklung
New Business Development und Sales/Consulting sowie Projektcoaching im Bereich Systemintegration und Solution Business (Safe City und Mobile Solutions)
Thema- und Bereichsaufbau von SW-, Integrations- und Solution-Projekte
Verantwortlich für Solution Management, Business Development, Partner Management und Geschäftsergebnis sowie Projektmanagement
Sales/Consulting und Coaching von New Business Projekten / Programmen
Davor bei Frequentis Lead Projects & Programs / Public Safety
Bid- und Capturemanagement
Consulting/Sales und Programme-Management, PMO
Projektmanagement und Requirementmanagement, Systemdesign
Rasche Einarbeitung in diverse komplexe IT Lösungen und SW-Entwicklung im Bereich Digitalfunk und Control Center Integration - Einsatzleitsysteme, Air Traffic Management, Video Surveillance.
Prozess Verbesserung, z. B. im Bereich Offer Management und Engineering
Aufbau des Bereichs Mobile Solutions und Safe City
Projektbeispiele:
Projektleitung Polizei Mecklenburg-Vorpommern ? Vereinheitlichung der Systeme für die Polizeidirektionen (Notruf, Einsatzleitsysteme) und Einführung TETRA Digitalfunk
Projektleitung Polizei Bremen ? Einführung TETRA Digitalfunk
Projektleitung Scotland Yard ? Erweiterung CCTV und AR Applikationen
Projekt NATS (Flugsicherung) ? Einführung Digital Stripes ? Situation Display Integration
2006 - 2008: Leitung des Bereichs ?Professional Services / Content Portal Services?
Kunde: Verisign Austria, vormals 3-United GmbH
Branche: IT / Telekommunikation
Rolle: Senior Manager, Leitung Service Delivery (Professional Services)
Aufgaben:
Leitung des Bereichs ?Professional Services / Content Portal Services?. Als Leiter dieses Bereiches war ich für alle weltweiten Solution und Rollout-Projekte von der Angebotserstellung bis zur Betriebsübergabe sowie für Service verantwortlich. Dies beinhaltet
Gewährleistung des verlässlichen internationalen Rollout eines Carrier Grade Produkts. Einstellung von hoch qualifizierten Technikern und Projektleitern um die Teams zu verstärken und den Output zu erhöhen
Aufbau PMO und Prozesse
Aktiver Teamleiter des Wiener Projektleiter und SW Engineering Teams (8 Mitarbeiter). Disziplinäre und fachliche Führung der weiteren Teamleiter (Wiener Engineering Team, Wiener Operations & Support Team, Projektleiter und Engineering Teams in Toronto, Boston und Mountain View - insgesamt ca. 30 Personen)
Verantwortlich, den Service Delivery Prozess und die Qualitätsstandards zu definieren, umzusetzen und zu managen sowie unterschiedliche Teams aus verschiedenen Ländern und Start-Up Firmen wie 3united Wien, m-qube Toronto und Verisign Boston/Mountain View einzuphasen
Den Proposal Prozess und das Solution Consulting zu verbessern
Menschen aus verschiedenen Ländern und Kulturen als gemeinsames Team aufzubauen, Schwächen zu erkennen und die Zusammenarbeit zu verbessern
Teamleiter einzusetzen und mit Genugtuung zu sehen wie diese erfolgreich die Bereichsziele eigenständig umsetzen
Mitarbeiter zu motivieren um unter schwierigen Umständen und unter Zeitdruck erfolgreich Projekte umzusetzen
Einen ?360 degree Feedback? zu erhalten und meine Führungsqualitäten zu verbessern
06/1996 ? 12/2005: Senior Projekt / Program Management
Kunde: Siemens Business Services Austria
Branche: IT / Telecommunication
Rolle: Senior Projekt / Program Manager
Aufgaben:
Senior Projekt / Program Management und IT Consulting / Sales sowie Capture und Proposal Management (Großprojekte)
Eine weltweit führende E- und M-Business Lösung zu erfinden und erfolgreich umzusetzen. Zu sehen wie eine Vision Wirklichkeit wird
Erfolgreich ein Doktoratstudium (Informatik) während der Berufstätigkeit mit sehr guten Noten in Mindestzeit umzusetzen
In einem Netzwerk zu arbeiten, zu lernen und wichtige Kontakte zu knüpfen
2003 ? 2005:
Rolle: Senior Projekt & Programm Manager Mobile Business
Aufgaben:
Erfinder und Mitbegründer von m-parking, einer weltweit führenden Lösung auf dem Gebiet des Parken sowie der elektronischer Parkraumüberwachung. Gesamtprojektleiter für den Roll-Out in Wien und anderen Städten in Österreich und Deutschland (www.handyparken.at)
2000 ? 2002:
Rolle: Senior Projekt Manager und Consultant für E-Business und Content Management Lösungen
Aufgaben:
Projektierung von CMS Lösungen für Erste Bank, earn-e.at, Österreichischer Rundfunk
Individuelle E-Business Lösungen für 123Sold.at, Krone.at, Swarovski, ASFINAG
1996 ? 1999:
Kunde: Austrian Airlines, diverse Österreichische Gebietskrankenkassen, Österreichisches Gesundheitsministerium
Rolle: Projekt Manager für Dokumenten und Workflow Management Systeme und digitale Archivierung
1990 ? 1995: Consulting / Total Quality Management
Kunde: ASP Consulting
Aufgaben:
Assistent des Management
Sales- und Workshop Dokumentationen und Präsentationen erstellen
Grafiker
Zu lernen, die Sachen von Anfang an richtig machen, die Probleme an der Wurzel packen
Weiterbildungen:
Projektmanagement Zertifizierung nach IPMA
Div. Management & Sales Ausbildungen
Allgemeines:
Ich halte was ich verspreche ? wird von Kunden und Kollegen sehr geschätzt
Ich bringe Menschen aus verschiedenen Backgrounds zusammen und lasse sie als Team agieren
Ich versuche mit gutem Beispiel voranzugehen. Effektives Troubleshooting und ein hemdsärmeliges Management ist bei mir an der Tagesordnung
Ich behalte immer meinen guten Sinn für Humor
Organisatorisches:
Projekt- und Programm Management, Bid Management
Prozess und Change Management
Mitarbeiterführung
IT & Telekommunikation:
System Architektur und System Integration
SW Engineering (Agile) und Requirements Management
Sonstiges:
Sales und Consulting, breite Erfahrung im Public Sektor und bei öffentlichen Ausschreibungen.
Kaufmännisches Denken und Handeln.
Belastbares Auftreten und Handeln in Projekt-Krisen
Beruflicher Werdegang:
2019-03 - 2020-05:
Rolle: Programme Manager
Kunde: TTTEch
Einsatzort: Wien
Aufgaben:
Aviation / Netzwerk Controller
Programme Management (SW/HW Entwicklung)
Kenntnisse:
Jira /S crum
2018-01 - 2018-12:
Aufgaben:
Higher Education - Distant Learning
Management
2016-12 - 2018-05:
Aufgaben:
Digitalisierung / Transport (Bahn - Signalisierung;ETCS L2)
Bid & project Management
2015-05 - 2016-12:
Aufgaben:
Distant Education / University
Projektleitung
2015-01 - 2015-12:
Kunde: Startup
Aufgaben:
Online Kredit Plattform
Leitung
2014-05 - 2014-12:
Kunde: Startup
Aufgaben:
Augmented Reality
Leitung
2012-06 - 2014-05:
Kunde: Frequentis AG
Einsatzort: EMEA
Aufgaben:
Program Safe City
Leitung New Business Development
Capture Management
Bid Management
Sales/Presales
Project Planung/ Consulting/ Coaching
Eingesetzte Produkte:
TETRA Digitalfunk (EADS), ICCS, ELS, Server/Storage
2010-03 - 2012-06:
Rolle: Program Manager
Kunde: Frequentis AG
Einsatzort: Mecklenburg Vorpommern
Aufgaben:
Rollout TETRA Digitalfunk Deutschland
Gesamtverantwortung des ProjektsTransition/Migration aller Einsatz Leitstellen
Eingesetzte Produkte:
TETRA Digitalfunk (EADS), ICCS, ELS, Server/Storage
2006-01 - 2008-05:
Rolle: Bereichsleitung
Kunde: Verisign Inc.
Einsatzort: Global
Aufgaben:
Leitung Service Delivery
Teamleitung
Personalführung
PMO
Projekt & Programm Management
Service Management
Sales/Presales/ Consulting/ System ArchitectureTransition/ Migration der Legacy Plattformen während des Betriebs
Eingesetzte Produkte:
TETRA Digitalfunk (EADS), ICCS, ELS, Server/Storage,, VMS, ICCS, IT Server/HW, TETRA, Wirless Mesh Networking, Jira, Java/ HTML/ Linux, Web, Mobile
2004-06 - 2004-12:
Rolle: Projektleiter
Kunde: Siemens Business Services
Einsatzort: Wien
Aufgaben:
Migration SAP Procurement
Projektleitung
Eingesetzte Produkte:
TETRA Digitalfunk (EADS), ICCS, ELS, Server/Storage,, VMS, ICCS, IT Server/HW, TETRA, Wirless Mesh Networking, Jira, Java/HTML/Linux, Web, Mobile
2002-01 - 2004-05:
Rolle: Programm Management
Kunde: Siemens Business Services
Einsatzort: AT, DE, EMEA
Aufgaben:
Leitung Elektronische Parkraumbewirtschaftung
Leitung Produkt Management & Produkt Entwicklung Projekt/ Program Managament Sales/ Presales/Consulting/ Service Management Business Development
Kenntnisse:
Program Management, Sales, Business Development, Produkt Management
Eingesetzte Produkte:
TETRA Digitalfunk (EADS), ICCS, ELS, Server/Storage,, VMS, ICCS, IT Server/HW, TETRA, Wirless Mesh Networking, Jira, Java/HTML/Linux, Web, Mobile
1999-06 - 2000-12:
Rolle: Technisches Projekt Management
Kunde: Siemens Business Services
Einsatzort: Wien, Innsbruck
Aufgaben:
Migration Ticket-Archivierung / Airline Projektplanung und Steurung Konfigurations Managment Testmanagement
Kenntnisse:
Program Management, Sales, Business Development, Produkt Management
Eingesetzte Produkte:
TETRA Digitalfunk (EADS), ICCS, ELS, Server/Storage,, VMS, ICCS, IT Server/HW, TETRA, Wirless Mesh Networking, Jira, Java/ HTML/ Linux, Web, Mobile
1996-1999:
Aufgaben:
Systemintegration im Bereich Archivierung, Dokumentenmangement und Workflowmanegemtn (Government, Public, Health, Transport)
1999-2001:
Aufgaben:
Systemintegration & Projektleitung, Presales und Bidmanagement im Bereich Ecommerce, Mobile Business, ECM
2001-2004:
Aufgaben:
Program Management handyparken.at
Business Developmet
Sales/Consulting und Service Management
2004-2005:
Aufgaben:
Projekt
Program Management Public
Government
2006-2008:
Aufgaben:
Leitung Service Delivery
2008-2014:
Aufgaben:
Lead Projects & Programs Public Safety
Head of Key Technology Management (Sales/Consulting; New Business Development, Program Management)
IT Server (HP,Fujitsu) und Storage / Virtualisierung
Sprachvermittlungssysteme (Frequentis)
Videosurveillance (Axis, Bosch)
Senior Manager mit ausgezeichneter Berufserfahrung im internationalen IKT Geschäft
Mitarbeiterführung (in der Linie), gutes betriebswirtschaftliches Verständnis
Sales/Consulting, Business Development, Capture/Bid Management
Project/Program Management
Service Management
Public/Government/Defense
Air Traffic Management
Telekommunikation, Media
Industrie
Transport
eCommerce/Web/Mobile Business
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