Produktionsleitung, LEAN Manager, Qualitätsmanager, Auditor 9001:2015
Aktualisiert am 21.03.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Verfügbar ab: 01.04.2024
Verfügbar zu: 60%
davon vor Ort: 80%
Qualitätsmanagement
Werkstofftechnik
Produktion
Qualitätsplanung
Qualitäts Management
Qualitymanagement
Auditor
APQP
FMEA
Qm
Fertigung
Deutsch
Englisch
verhandlungssicher in Wort und Schrift
Französisch
Anfänger in Wort

Einsatzorte

Einsatzorte

Berlin (+300km)
Deutschland
nicht möglich

Projekte

Projekte

7 Jahre 11 Monate
2016-05 - heute

Gründung eines Lifestyles Unternehmens

Geschäftsführer
Geschäftsführer

Gründung einer Autovermietung für Wohnmobile und Ferienfahrzeuge.

  • Wie funktioniert ein Unternehmen
  • Wie erreiche ich Aufmerksamkeit und Kunden
  • Welche Schwierigkeiten hat ein Unternehmen ohne Venture Capital
  • Welche Erfolge sind möglich

Meine Erfolge:

Aufbau eines Kundenstammes, Aufbau eines Vertriebskanals, Investition in weiteres Fahrzeug, Erreichen der Gewinnschwelle in 2019

Robert Reisemobil
Berlin
9 Jahre 3 Monate
2015-01 - heute

Qualitätsbeauftragter Maschinenbau

Berater Q- Management
Berater Q- Management

Qualitätsmanagementbeauftragter

  • Unternehmen im Sondermaschinenbau incl. Entwicklung
  • Unternehmen Stahlbau
  • Unternehmen Startup für Handelsprodukte
  • Unternehmen Zulieferer für Windenergie
  • Unternehmen startup new Economie

 

Auditor für 9001:2015

  • Durchführung von Audits für Zertifizierungsgesellschaften
  • Implementierung von Managementsystemen nach 9001:14001; EMAS

 

Meine Erfolge:

  • Akquisition von eigenen Kunden für die Implementierung von Managementsystemen, aus Bereichen Dienstleistungen, Chemie, Maschinenbau, Elektrotechnik
  • Erfolgreiche Zertifizierung von Unternehmen,
  • Unterstützung bei Entwicklung und strategischer Unternehmensausrichtung.
Berlin
8 Monate
2022-11 - 2023-06

Lean Management

Lean Manager
Lean Manager

Potential Analyse  Produktionsbereich Stahlbau

Schulungskonzept für Führungskräfte

Analyse der Arbeitsplätze

Umgestaltung der Arbeitsplätze nach LEAN Methoden

Durchführen von KAIZEN Workshops

Schwachstellenanalye der konstruktiven Anforderungen 

Lean Manufaturing
Stahlbau Sonderanfertigungen
Rheinland Pfalz
8 Monate
2022-11 - 2023-06

Lean management Stahlbau

LEAN Einführung Lean Management lean production
LEAN Einführung

Potentialanalyse Ansatz LEAN Einführung im Unternehmen und dessen Abteilungen

Schulung und EInführung LEAn Prinzipien für Führungskräfte

5S in allen Produktionsbereichen

Arbeitsplatzgestaltung nach LEAN Anschaffung von Werkzeugen

Durchführung KAIZEN als Optimierung für Arbeitsabläufe

Erarbeitung Konstruktiver Verbesserungen

Lean Manufaturing
Lean Management lean production
Stahlbau
Rheinland Pfalz
1 Jahr
2018-12 - 2019-11

Dozent für Umwelt Management

Dozent
Dozent
  • Unterricht für Bildungsträger im Bereich Qualität und Umwelt
  • Ausbildung von Auditoren
  • Vorbereitungskurse für IATF Auditoren
  • Ausbilder für Meister der Fachrichtung SHK, Beton und KFZ - Betrieb
Alphatraining
Berlin
1 Monat
2019-04 - 2019-04

Asset management systeme

  • Unterricht für Einführung Asset Management nach DIN IOS 55001
  • Auditierung Management DIN EN ISO 55001 als Co Auditor
1 Monat
2018-11 - 2018-11

Alumium Strangpressen

  • Begleitung Due Dilligence Prozess
  • Bewertung Maschinen und Anlagen
  • Bewertung Prozesse
  • Fahrplan zur Optimierung der Zukunft
4 Monate
2018-03 - 2018-06

Aluminium Druckguss

Interim Leitung
Interim Leitung
  • Untersuchung der größten Fehlerquellen
  • Überprüfung der PAPP und APQP Prozesse
  • Durchführung von allgemeine Standards S5
Gießerei für Aluminium ( Automotive)
1 Jahr
2015-07 - 2016-06

Interim Management

Interim Mandat technische Leitung
Interim Mandat technische Leitung
  • Personalverantwortung > 350 Ma incl. Ingenieure und
  • Restrukturierung der Produktion
  • Ausarbeitung technische Anwendungstechnik
  • Verbesserung der betrieblichen Kennzahlen
  • Effizienzerhöhung des Unternehmens

Meine Erfolge:

Erfolgreicher Turnaround der betrieblichen Ergebnisse, Reduktion von Maschinenstillstand, Aus und Weiterbildung von Maschinenbedienern, Senken der Kranken und Unfallquote, Begleitung TS 16949 Audit, Begleitung 9001 Audit, Durführung von Investitionen, und vieles mehr...

Metallerzeugung und ?verarbeitung
10 Monate
2014-07 - 2015-04

Interim Management

Produktionsleitung
Produktionsleitung
  • Personalverantwortung > 250 Ma incl. Ingenieure und Meister
  • Restrukturierung der Produktion
  • Investitionen und Anlagenkonzeption
  • Erhöhung der Lieferperformance

Meine Erfolge:

Optimierung der allgemeinen Performance der Produktion, Verschlankung und Effizienzerhöhung des Fertigungsausstoßes

Walzprodukte
3 Monate
2014-04 - 2014-06

Interim Management

Produktionsleitung
Produktionsleitung
  • Personalverantwortung 92 MA incl. Meister
  • Entwicklung der Liefertreue
  • Lösen von Qualitätsprobleme

Meine Erfolge:

Verbesserung der internen Kommunikation, Optimierung der Wochenreports, Vorschläge zur Q-Verbesserung

Sondermaschinenbau
9 Monate
2013-06 - 2014-02

Interim Management

Qualitätsmanagement
Qualitätsmanagement
  • Erstellung Betriebsanweisungen
  • SPC Überprüfung von Prozessfähigkeiten
  • Überarbeitung der Prüfplanung und Prüfkonzepte
Hochsicherheitstechnologie
1 Jahr 5 Monate
2012-01 - 2013-05

Zentrale technische Dienste Sitz Florenz

Messingherstellung aus Sekundärrohstoffen für Sanitär, Automotive und Elektroindustrie, eingebunden in KME AG weltgrößter Hersteller von Kupfer-und Kupferlegierungen und deren Erzeugnissen

  • Katalogisierung Maschinenpark KME Group
  • Vorbereitung Verkauf nicht genutzter Maschinen
  • Konzept Synergien zielgerichtet erkennen (Maschinenpark)

 

Meine Erfolge

Förderung der Zusammenarbeit technischer Funktionen unter den Werken. Aufbau eines Bewertungssystems zur Beurteilung der weiteren Entwicklung einzelner Standorte aus technischer Sicht.

KME Brass Germany GmbH Sitz Berlin
3 Jahre 10 Monate
2008-03 - 2011-12

Produktionsleitung

Messingherstellung aus Sekundärrohstoffen für Sanitär, Automotive und Elektroindustrie, eingebunden in KME AG weltgrößter Hersteller von Kupfer-und Kupferlegierungen und deren Erzeugnissen

  • Stellvertreter des Werkleiters
  • Effizienzsteigerung der Produktion
  • Reduzierung der Arbeitsunfälle um 30 %
  • Entwicklung neuer Messinglegierungen bis zur Marktreife
  • Umsetzung Excellence in Fertigung
  • Innovationsmanagement
  • R&D Standort Berlin
  • Mitglied bei DIN und EN TC 133

 

Meine Erfolge

Umsetzen von Exzellenz im Produktionsbereich mit signifikanter Produktionssteigerung und Kostensenkung insbesondere Reklamation, Energie, Instandhaltung und Einkauf. Entwicklung und Einführung neuer Produkte und Technologien.

KME Brass Germany GmbH Sitz Berlin
5 Jahre
2003-03 - 2008-02

Leitung Qualitätsmanagement

Messingherstellung aus Sekundärrohstoffen für Sanitär, Automotive und Elektroindustrie, eingebunden in KME AG weltgrößter Hersteller von Kupfer-und Kupferlegierungen und deren Erzeugnissen

  • Ausbau des Qualitätsmanagementsystems
  • Verfahrensoptimierungen div. Applikationen
  • Mitglied für KME Brass in europäischen Arbeitskreisen technische Beratung für den Einsatz von Metallen in Trinkwasser
  • Mitglied DIN für Kupfer und Kupferlegierungen TC 133

 

Meine Erfolge

Umsetzen von Maßnahmen zur nachhaltigen Steigerung der Qualität und Hinzugewinnung von Kunden besonders aus dem Bereich Automotive

KME Brass Germany GmbH Sitz Berlin
1 Jahr 2 Monate
2002-03 - 2003-04

Produktionsleitung Badschmelzbetrieb

Multinationale Firmengruppe  mit Schwerpunkten der Zink und Bleigewinnung aus Primärerzen. > 1000 MA . Betrieb der modernsten Bleischmelze in Europa.

  • Strukturierung betriebliches Kostenwesen
  • Reduzierung von Arbeitsunfällen
  • Reduzierung der Stillstands- und Revisionsarbeitszeiten

Meine Erfolge

  • Verbesserung der Verfügbarkeit der Anlage um 10%
  • Verkürzung der Revisonszeit
  • Reduzierung von Arbeitsunfällen
  • Verbesserung des Gesundheitschutzes
  • Kostentransparenz für H&B Stoffe, Instandhaltungsleistungen
Metaleurop GmbH
Sitz Nordenham
4 Jahre 1 Monat
1998-02 - 2002-02

Produktionsleitung

Recycling von Autobatterien in schmelzmetallurgischen Anlagen. Herstellung von Feinbleisorten und Bleioxiden für Batterieindustrie und Glasherstellung. Umsatz 80 Mio 

  • Produktionssteigerung um 20%.
  • Reduzierung Bleiemissionen.
  • Aufbau des Umweltmanagementsystems
  • Aufbau zum Entsorgungsfachbetrieb
  • Umbau Abgasnachverbrennung am Schachtofen
  • Gesundheitsschutz für Mitarbeiter
  • Aufbau Betriebsdatenerfassung

Meine Erfolge

  • Entwicklung der Firma zur zweitgrößten Recyclinganlage in Deutschland für Blei.
  • Modernisierung der Anlagen und Investition in umweltfreundliche Verfahrenstechniken.
  • Schaffung von Arbeitsplätzen
VARTA Recycling GmbH
Sitz Buchholz-Krautscheid
3 Jahre 1 Monat
1995-01 - 1998-01

Betriebsingenieur Stahlwerk

Unternehmen der Stahlherstellung und Weiterverarbeitung zu Kaltflachprodukten ca. 75.Mio Tonnen. für den Automotive, Haus, Berg und Schiffsbau. Unternehmensgröße.

  • Betreuung metallurgischer Prozesse
  • Schrottlogistikoptimierung
  • Ordnung und Sauberkeit
  • Ausbildung von Mitarbeitern

 

Meine Erfolge

  • Erhöhung der Konverterverfügbarkeit um 60%.
  • Reduzierung Stillstandzeiten um 10%
Hoesch Stahl AG Sitz Dortmund
4 Jahre 1 Monat
1991-01 - 1995-01

Betriebsingenieur Qualitätswesen

Unternehmen der Stahlherstellung und Weiterverarbeitung zu Kaltflachprodukten ca. 75.Mio Tonnen. für den Automotive, Haus, Berg und Schiffsbau. Unternehmensgröße.

  • Analyse der Betriebsdaten aus unterschiedlichen Datenquellen
  • Erstellung von Schadensanalysen
  • Reklamationsbearbeitung
  • Monatsberichte
  • Qualitätsanweisungen
  • Legierungstabelle pflegen

 

Meine Erfolge

  • Reduzierung der Stahlwerksfehler im Warm-/ Kaltband
  • Reduzierung der Mitarbeiterzahl um 10% durch Einsatz von EDV
Hoesch Stahl AG Sitz Dortmund

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Monat
2018-07 - 2018-07

CORE TOOL

Experte Core Tools, VDA
Experte Core Tools
VDA
Ausbildung zu Core Tools im Rahmen der Qualifikation zum IATF 2nd Auditor

Position

Position

Projektleitung

Abteilungsleitung Produktion, Qualität, Entwicklung

Bereichsleitung

Werkleitung

Metallerzeugung und Be- sowie Verarbeitung

Auditor DIN EN ISO 9001:2015

Automotiv IATF Auditor ( intern / Lieferanten)

APQP, SIX SIGMA,

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Qualitätsmanagement Werkstofftechnik Produktion Qualitätsplanung Qualitäts Management Qualitymanagement Auditor APQP FMEA Qm Fertigung

Schwerpunkte

Fertigungstechnik
Forschung, Entwicklung
Produktion
Qualitätssicherung
Schulung

Aufgabenbereiche

Krisenmanagement
Projektmanagement
Qualitätsmanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Management
Projekte
Qualitätsmanagement
Umweltmanagement

Wehrdienst

1983 - 1984

Instandsetzung von KFZ / Panzer/ Krad

Reservist bis 1998 Einsatz wegen Sonderausbildungen

Managementerfahrung in Unternehmen

13 - 50 Mio. Euro Umsatz
51 - 250 Mio. Euro Umsatz

Personalverantwortung

101 - 500 Mitarbeiter

Branchen

Branchen

  • Metall
  • Auto

Einsatzorte

Einsatzorte

Berlin (+300km)
Deutschland
nicht möglich

Projekte

Projekte

7 Jahre 11 Monate
2016-05 - heute

Gründung eines Lifestyles Unternehmens

Geschäftsführer
Geschäftsführer

Gründung einer Autovermietung für Wohnmobile und Ferienfahrzeuge.

  • Wie funktioniert ein Unternehmen
  • Wie erreiche ich Aufmerksamkeit und Kunden
  • Welche Schwierigkeiten hat ein Unternehmen ohne Venture Capital
  • Welche Erfolge sind möglich

Meine Erfolge:

Aufbau eines Kundenstammes, Aufbau eines Vertriebskanals, Investition in weiteres Fahrzeug, Erreichen der Gewinnschwelle in 2019

Robert Reisemobil
Berlin
9 Jahre 3 Monate
2015-01 - heute

Qualitätsbeauftragter Maschinenbau

Berater Q- Management
Berater Q- Management

Qualitätsmanagementbeauftragter

  • Unternehmen im Sondermaschinenbau incl. Entwicklung
  • Unternehmen Stahlbau
  • Unternehmen Startup für Handelsprodukte
  • Unternehmen Zulieferer für Windenergie
  • Unternehmen startup new Economie

 

Auditor für 9001:2015

  • Durchführung von Audits für Zertifizierungsgesellschaften
  • Implementierung von Managementsystemen nach 9001:14001; EMAS

 

Meine Erfolge:

  • Akquisition von eigenen Kunden für die Implementierung von Managementsystemen, aus Bereichen Dienstleistungen, Chemie, Maschinenbau, Elektrotechnik
  • Erfolgreiche Zertifizierung von Unternehmen,
  • Unterstützung bei Entwicklung und strategischer Unternehmensausrichtung.
Berlin
8 Monate
2022-11 - 2023-06

Lean Management

Lean Manager
Lean Manager

Potential Analyse  Produktionsbereich Stahlbau

Schulungskonzept für Führungskräfte

Analyse der Arbeitsplätze

Umgestaltung der Arbeitsplätze nach LEAN Methoden

Durchführen von KAIZEN Workshops

Schwachstellenanalye der konstruktiven Anforderungen 

Lean Manufaturing
Stahlbau Sonderanfertigungen
Rheinland Pfalz
8 Monate
2022-11 - 2023-06

Lean management Stahlbau

LEAN Einführung Lean Management lean production
LEAN Einführung

Potentialanalyse Ansatz LEAN Einführung im Unternehmen und dessen Abteilungen

Schulung und EInführung LEAn Prinzipien für Führungskräfte

5S in allen Produktionsbereichen

Arbeitsplatzgestaltung nach LEAN Anschaffung von Werkzeugen

Durchführung KAIZEN als Optimierung für Arbeitsabläufe

Erarbeitung Konstruktiver Verbesserungen

Lean Manufaturing
Lean Management lean production
Stahlbau
Rheinland Pfalz
1 Jahr
2018-12 - 2019-11

Dozent für Umwelt Management

Dozent
Dozent
  • Unterricht für Bildungsträger im Bereich Qualität und Umwelt
  • Ausbildung von Auditoren
  • Vorbereitungskurse für IATF Auditoren
  • Ausbilder für Meister der Fachrichtung SHK, Beton und KFZ - Betrieb
Alphatraining
Berlin
1 Monat
2019-04 - 2019-04

Asset management systeme

  • Unterricht für Einführung Asset Management nach DIN IOS 55001
  • Auditierung Management DIN EN ISO 55001 als Co Auditor
1 Monat
2018-11 - 2018-11

Alumium Strangpressen

  • Begleitung Due Dilligence Prozess
  • Bewertung Maschinen und Anlagen
  • Bewertung Prozesse
  • Fahrplan zur Optimierung der Zukunft
4 Monate
2018-03 - 2018-06

Aluminium Druckguss

Interim Leitung
Interim Leitung
  • Untersuchung der größten Fehlerquellen
  • Überprüfung der PAPP und APQP Prozesse
  • Durchführung von allgemeine Standards S5
Gießerei für Aluminium ( Automotive)
1 Jahr
2015-07 - 2016-06

Interim Management

Interim Mandat technische Leitung
Interim Mandat technische Leitung
  • Personalverantwortung > 350 Ma incl. Ingenieure und
  • Restrukturierung der Produktion
  • Ausarbeitung technische Anwendungstechnik
  • Verbesserung der betrieblichen Kennzahlen
  • Effizienzerhöhung des Unternehmens

Meine Erfolge:

Erfolgreicher Turnaround der betrieblichen Ergebnisse, Reduktion von Maschinenstillstand, Aus und Weiterbildung von Maschinenbedienern, Senken der Kranken und Unfallquote, Begleitung TS 16949 Audit, Begleitung 9001 Audit, Durführung von Investitionen, und vieles mehr...

Metallerzeugung und ?verarbeitung
10 Monate
2014-07 - 2015-04

Interim Management

Produktionsleitung
Produktionsleitung
  • Personalverantwortung > 250 Ma incl. Ingenieure und Meister
  • Restrukturierung der Produktion
  • Investitionen und Anlagenkonzeption
  • Erhöhung der Lieferperformance

Meine Erfolge:

Optimierung der allgemeinen Performance der Produktion, Verschlankung und Effizienzerhöhung des Fertigungsausstoßes

Walzprodukte
3 Monate
2014-04 - 2014-06

Interim Management

Produktionsleitung
Produktionsleitung
  • Personalverantwortung 92 MA incl. Meister
  • Entwicklung der Liefertreue
  • Lösen von Qualitätsprobleme

Meine Erfolge:

Verbesserung der internen Kommunikation, Optimierung der Wochenreports, Vorschläge zur Q-Verbesserung

Sondermaschinenbau
9 Monate
2013-06 - 2014-02

Interim Management

Qualitätsmanagement
Qualitätsmanagement
  • Erstellung Betriebsanweisungen
  • SPC Überprüfung von Prozessfähigkeiten
  • Überarbeitung der Prüfplanung und Prüfkonzepte
Hochsicherheitstechnologie
1 Jahr 5 Monate
2012-01 - 2013-05

Zentrale technische Dienste Sitz Florenz

Messingherstellung aus Sekundärrohstoffen für Sanitär, Automotive und Elektroindustrie, eingebunden in KME AG weltgrößter Hersteller von Kupfer-und Kupferlegierungen und deren Erzeugnissen

  • Katalogisierung Maschinenpark KME Group
  • Vorbereitung Verkauf nicht genutzter Maschinen
  • Konzept Synergien zielgerichtet erkennen (Maschinenpark)

 

Meine Erfolge

Förderung der Zusammenarbeit technischer Funktionen unter den Werken. Aufbau eines Bewertungssystems zur Beurteilung der weiteren Entwicklung einzelner Standorte aus technischer Sicht.

KME Brass Germany GmbH Sitz Berlin
3 Jahre 10 Monate
2008-03 - 2011-12

Produktionsleitung

Messingherstellung aus Sekundärrohstoffen für Sanitär, Automotive und Elektroindustrie, eingebunden in KME AG weltgrößter Hersteller von Kupfer-und Kupferlegierungen und deren Erzeugnissen

  • Stellvertreter des Werkleiters
  • Effizienzsteigerung der Produktion
  • Reduzierung der Arbeitsunfälle um 30 %
  • Entwicklung neuer Messinglegierungen bis zur Marktreife
  • Umsetzung Excellence in Fertigung
  • Innovationsmanagement
  • R&D Standort Berlin
  • Mitglied bei DIN und EN TC 133

 

Meine Erfolge

Umsetzen von Exzellenz im Produktionsbereich mit signifikanter Produktionssteigerung und Kostensenkung insbesondere Reklamation, Energie, Instandhaltung und Einkauf. Entwicklung und Einführung neuer Produkte und Technologien.

KME Brass Germany GmbH Sitz Berlin
5 Jahre
2003-03 - 2008-02

Leitung Qualitätsmanagement

Messingherstellung aus Sekundärrohstoffen für Sanitär, Automotive und Elektroindustrie, eingebunden in KME AG weltgrößter Hersteller von Kupfer-und Kupferlegierungen und deren Erzeugnissen

  • Ausbau des Qualitätsmanagementsystems
  • Verfahrensoptimierungen div. Applikationen
  • Mitglied für KME Brass in europäischen Arbeitskreisen technische Beratung für den Einsatz von Metallen in Trinkwasser
  • Mitglied DIN für Kupfer und Kupferlegierungen TC 133

 

Meine Erfolge

Umsetzen von Maßnahmen zur nachhaltigen Steigerung der Qualität und Hinzugewinnung von Kunden besonders aus dem Bereich Automotive

KME Brass Germany GmbH Sitz Berlin
1 Jahr 2 Monate
2002-03 - 2003-04

Produktionsleitung Badschmelzbetrieb

Multinationale Firmengruppe  mit Schwerpunkten der Zink und Bleigewinnung aus Primärerzen. > 1000 MA . Betrieb der modernsten Bleischmelze in Europa.

  • Strukturierung betriebliches Kostenwesen
  • Reduzierung von Arbeitsunfällen
  • Reduzierung der Stillstands- und Revisionsarbeitszeiten

Meine Erfolge

  • Verbesserung der Verfügbarkeit der Anlage um 10%
  • Verkürzung der Revisonszeit
  • Reduzierung von Arbeitsunfällen
  • Verbesserung des Gesundheitschutzes
  • Kostentransparenz für H&B Stoffe, Instandhaltungsleistungen
Metaleurop GmbH
Sitz Nordenham
4 Jahre 1 Monat
1998-02 - 2002-02

Produktionsleitung

Recycling von Autobatterien in schmelzmetallurgischen Anlagen. Herstellung von Feinbleisorten und Bleioxiden für Batterieindustrie und Glasherstellung. Umsatz 80 Mio 

  • Produktionssteigerung um 20%.
  • Reduzierung Bleiemissionen.
  • Aufbau des Umweltmanagementsystems
  • Aufbau zum Entsorgungsfachbetrieb
  • Umbau Abgasnachverbrennung am Schachtofen
  • Gesundheitsschutz für Mitarbeiter
  • Aufbau Betriebsdatenerfassung

Meine Erfolge

  • Entwicklung der Firma zur zweitgrößten Recyclinganlage in Deutschland für Blei.
  • Modernisierung der Anlagen und Investition in umweltfreundliche Verfahrenstechniken.
  • Schaffung von Arbeitsplätzen
VARTA Recycling GmbH
Sitz Buchholz-Krautscheid
3 Jahre 1 Monat
1995-01 - 1998-01

Betriebsingenieur Stahlwerk

Unternehmen der Stahlherstellung und Weiterverarbeitung zu Kaltflachprodukten ca. 75.Mio Tonnen. für den Automotive, Haus, Berg und Schiffsbau. Unternehmensgröße.

  • Betreuung metallurgischer Prozesse
  • Schrottlogistikoptimierung
  • Ordnung und Sauberkeit
  • Ausbildung von Mitarbeitern

 

Meine Erfolge

  • Erhöhung der Konverterverfügbarkeit um 60%.
  • Reduzierung Stillstandzeiten um 10%
Hoesch Stahl AG Sitz Dortmund
4 Jahre 1 Monat
1991-01 - 1995-01

Betriebsingenieur Qualitätswesen

Unternehmen der Stahlherstellung und Weiterverarbeitung zu Kaltflachprodukten ca. 75.Mio Tonnen. für den Automotive, Haus, Berg und Schiffsbau. Unternehmensgröße.

  • Analyse der Betriebsdaten aus unterschiedlichen Datenquellen
  • Erstellung von Schadensanalysen
  • Reklamationsbearbeitung
  • Monatsberichte
  • Qualitätsanweisungen
  • Legierungstabelle pflegen

 

Meine Erfolge

  • Reduzierung der Stahlwerksfehler im Warm-/ Kaltband
  • Reduzierung der Mitarbeiterzahl um 10% durch Einsatz von EDV
Hoesch Stahl AG Sitz Dortmund

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Monat
2018-07 - 2018-07

CORE TOOL

Experte Core Tools, VDA
Experte Core Tools
VDA
Ausbildung zu Core Tools im Rahmen der Qualifikation zum IATF 2nd Auditor

Position

Position

Projektleitung

Abteilungsleitung Produktion, Qualität, Entwicklung

Bereichsleitung

Werkleitung

Metallerzeugung und Be- sowie Verarbeitung

Auditor DIN EN ISO 9001:2015

Automotiv IATF Auditor ( intern / Lieferanten)

APQP, SIX SIGMA,

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Qualitätsmanagement Werkstofftechnik Produktion Qualitätsplanung Qualitäts Management Qualitymanagement Auditor APQP FMEA Qm Fertigung

Schwerpunkte

Fertigungstechnik
Forschung, Entwicklung
Produktion
Qualitätssicherung
Schulung

Aufgabenbereiche

Krisenmanagement
Projektmanagement
Qualitätsmanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Management
Projekte
Qualitätsmanagement
Umweltmanagement

Wehrdienst

1983 - 1984

Instandsetzung von KFZ / Panzer/ Krad

Reservist bis 1998 Einsatz wegen Sonderausbildungen

Managementerfahrung in Unternehmen

13 - 50 Mio. Euro Umsatz
51 - 250 Mio. Euro Umsatz

Personalverantwortung

101 - 500 Mitarbeiter

Branchen

Branchen

  • Metall
  • Auto

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