2 Jahre: Umsetzung der neuen Ausfalldefinition gemäß EBA-Guideline in 23 Landesgesellschaften

Kunde: Deutsche Leasing AG

Rolle: Projektleiter und Fachliche Qualitätssicherung

Aufgaben:

• Projektmanagement
• Fachliche Qualitätssicherung der Fachkonzeption und DV-Konzepte
• Vendor Management: Contracting, Set up of Vendor Management Process, Finance Standards (inkl. Invoice Verification)
• Onbording von IT Providern und Beratern
• Budgetverantwortung (inkl. Invoice Verification), Ressourceneinsatzplanung, Projektfortschrittscontrolling, Projektstatus-Berichterstattung, Eskalation Management, Risk Management etc.
• Vorbereitung & Durchführung des Steering Committee auf C- & MD-Level-Ebene
• Stakeholder Management bis auf Gesamtvorstandsebene
• Releasemanagement (Konzeption, Design, Entwicklung, Testing (SIT, UAT), Deployment, CR-/Hot Fix- Management)
• Anpassung von 15 Applikationen, Schnittstellen und ca. 40 Prozessen (unter Einsatz der BPM-Software Adonis) unter Berücksichtigung der IT Governance und IT-Strategie
• Erstellung Migrationskonzept (inkl. Data Mapping Konzept, Migration Roadmap) für 23 Landesgesellschaften zur Migration aktiver Partner; Koordination und Durchführung der Migrationsaktivitäten
• Change Management, Schulungen für In- und Ausland, Intranet-Veröffentlichungen
• Berücksichtigung der DSVO und IT-Security Vorgaben (BAIT, etc.)
• Qualitätssicherung

Team:

80-100 Projektmitarbeiter

2 Jahre: Umsetzung des Zahlungskontengesetzes (ZKG), Umsetzung Anforderung ?Ausbau Transaktionshistorie auf 10 Jahre? für Retailkunden, Umsetzung der GoBD-Anforderung Einzelwertberichtigungen-Ausleitung an Sparkassen und Finanzamt

Kunde: Finanz Informatik GmbH & Co. KG

Rolle: Progammleiter und Senior Fachberater

Aufgaben:

• Projektmanagement

• Fachliche Qualitätssicherung der Fachkonzeptionen und DV-Konzeptionen
• Budgetmanagement, Ressourceneinsatzplanung, Projektfortschrittscontrolling, Projektstatus-Berichterstattung, Eskalation Management, Risk Management etc.
• Nutzung des bestehenden Vendor Managementprozesses; Dokumentation der anbieterspezifischen Informationen in einer zentralen Datenbank für Non-OsPLUS-Anwendungen (buy-Lösungen)
• Stakeholder Management bis auf H1-Ebene
• Releasemanagement (IT-nahe Konzeption, Design, Entwicklung, Testing (SIT, UAT), Deployment, Roll Out in 420 Institute der Sparkassen-Finanzgruppe)
• Anpassung von OsPLUS, Data Mart und diverse Reporting-Ausleitungen
• Erstellung Migrationskonzept zur Anpassung von Schnittstellen (inkl. Data Mapping Konzept, Migration Roadmap)
• Berücksichtigung der Anforderungen an Informationssicherheit zum Transfer von Kontenbewegungen; Erstellung IT Security Konzept unter Berücksichtigung der Group Datenschutz-Policy
• Change Management, Schulungen für In- und Ausland, Intranet-Veröffentlichungen
• Qualitätssicherung

Team:

80-100 Projektmitarbeiter

1 Jahr und 6 Monate: Konzeption der Handels- und Kreditprozesse in Investment Banking (Front and Back Office) für Global Markets, Business Analyst, Programm BORIS (GTO), Senior MPO

Kunde: Deutsche Bank AG

Rolle: Senior PMO & Senior Business Analyst

Aufgaben:

• Budgeting, Stakeholder Management, Erstellung Steering Committee Unterlagen, Meilenstein-Planung, Projektfortschrittcontrolling
• Erstellung eines Konzeptes zur Parametrisierung Front-End Anwendung imagine
• Anpassung NPP
• Konzeption IT-Architektur (inkl. DB-Framework); IT-Security Konzept; Datenschutzkonzept
• Design des SLA-Frameworks für die Services zwischen FO- und BO-Einheiten
• Konzeption des Batch-Prozesses
• Test Management

Team:

Ca. 35 Projektmitarbeiter

2 Jahre: Umsetzung der Basel II Anforderungen an den fortgeschrittenen Bemessungsansatz für Kreditrisiken (IRBA) und Anpassung der Kreditprozesses sowie Insourcing von Tochtergesellschaften

Kunde: ISBAN DE GmbH (Tochter der Santander Consumer Bank)

Rolle: Projektleiter und Fachliche Qualitätssicherung

Aufgaben:

• Projektplanung, Set up, Tracking, Controlling, Reporting bis auf C-Level, Onbording von IT-Providern, Programm-Management etc.
• Fachliche Qualitätssicherung sämtlicher Fachkonzeptionen
• Release Management (Design, Entwicklung, Testing, Deployment)
• Vendor Management für ca. 35 Anbieter: Contracting, Set up of Vendor Management Process, Finance Standards (inkl. Invoice Verification), Beauty Contest,
• On-Boarding von IT Providern und Beratern
• Stakeholder Management
• Basel II-konforme Integration der SEB Tochter und Royal Bank of Scotland in IT-Risiko Anwendungslandschaft unter In-/Outsourcing von Bankfunktionen
• Anpassung SAS DWH und BI-Tools zur Datenhistorisierung
• Migration RPG-DB nach Oracle DB unter Anwendung Migration Data Manager und via Azure-Technolgy
• Anbindung Data Mart an Kernbankensystem Partenon
• Cloud Data Historisation und Anpassung Datamart für Reporting an Konzernmutter
• Einrichtung eines SPMT für initiale Migration der Basel II Daten
• Fachliche Qualitätssicherung u.a. der Fachkonzepte zur Ausfallerkennung, Ratingverfahren, Validierung, Segmentierung
• Anpassung der Kreditprozesse Front- to Back
• Prüfungsvorbereitung und -begleitung

Team:
Ca. 80 Projektmitarbeiter

2 Jahre: Konzeption und Umsetzung der Additional Liquidity Monitoring Metrics ? Meldung und Delegated Act Anforderungen zur LCR/NSFR-Meldung und angebundene Funktionen (u.a. Accounting, Treasury, Markt-/Marktfolge, Kreditrisikomanagement)

Kunde: Aareal Bank AG

Rolle: Projektleiter und Senior Berater

Aufgaben:

• Projektmanagement (Budgetmanagement, Projektfortschrittscontrolling, Berichterstattung an Bereichsleitung, Risikomanagement, Stakeholder Management etc. )

• Integration der Meldedaten der Legal Entities Aareal Bank, Corealcredit Bank und WestImmo in Meldewesen-Verarbeitungsprozesse
• Anpassung NPP
• Migration der Meldedaten aus WestImmo und CorealCredit Bak via Cloud-toCloud-Migration über eingerichteten Share Point (inkl. Nutzung Azure-Datenfeld)
• Erstellung eines Fachkonzeptes zur Spezifikation der Datenanforderungen und Verarbeitungsprozessen an die EBA ITS-konforme Meldung in Abacus/DaVinci
• Anpassung der Prozesse in Meldewesen und Kreditrisikomanagement
• Erstellung der Testdokumentation und fachliche Durchführung der Tests
• Erzeugen und Prüfung der xrbl-Dateien sowie Einreichung an Bundesbank (inkl. Überprüfung der Validierungsregeln)
• Konzeption und Umsetzung der Anforderungen an Delegated Act
• Sonstige Tätigkeiten: Erstellung Short Term Exercises Meldungen an die EZB für den Arbeitsbereich Liquidity; Update Fachkonzept Asset Encumbrance
• Entwicklung und Einführung eines Prozessmodells (inkl. Rollenmodells) für den Bereich Finance

Team:

Ca. 35 Projektmitarbeiter

11 Monate: Erstellung und Umsetzung der Asset Encumbrance Meldung

Kunde: Finanz Informatik GmbH & Co. KG

Rolle: Fachlicher Projektleiter

Aufgaben:

• Release Management (Design, Entwicklung, Testing (SIT, UAT), Deployment in 420 Institute der Sparkassen-Finanzgruppe (inkl. Landesbanken)
• Erstellung eines IT-nahen Fachkonzeptes zur Spezifikation der Datenanforderungen an die CRR-konforme Meldung (über die Standardsoftware BAIS) und Offenlegung
• Erstellung eines DV-Konzeptes; Erstellung der Testdokumentation und fachliche Durchführung der Tests
• Abstimmung mit DSGV, Regionalverbänden und Instituten
• Workshop-Vorbereitung und -durchführung, Schulung und Roll Out der Meldewesenlösung in ca. 420 Instituten (inkl. Anbindung von Sparkassen)
• Stakeholder-Management

Team:

ca. 25 Projektmitarbeiter

3 Monate: Überarbeitung des SLA-Frameworks im IB-BO

Kunde: Commerzbank AG

Rolle: Projektleiter und Fachberater

Aufgaben:

• Analyse und Optimierung des SLA-Frameworks
• Konzeption eines Cost Cutting Ansatzes
• Ergebnispräsentation auf C-Level-Ebene

Team:

bis zu 4 Berater, bis zu 10 Kunden im Team

11 Monate: Integration der Tochter in Group Basel II Framework (IRBA, AMA) an Konzernmutter

Kunde: UniCredit Leasing AG

Rolle: Gesamtprojektleiter und fachliche Leitung

Aufgaben:

• Projekt-Management & fachliche Qualitätssicherung

• Erstellung Migrationskonzept und ?fahrplan
• Erstellung Data Historisation Konzept
• Erstellung IT Roadmap (Zielarchitektur)
• Ablösung Kernbanksystem der Tochter und Migration auf Kernbankensystem der Mutter
• Erstellung von Fachkonzepten und fachliche Qualitätssicherung (u.a. Ratingsysteme, Parameterschätzung / PD, LGD, CCF; Ausfalldatenbank, Sicherheitenbewertung, - verwaltung & -optimierung, Definition der IT-Zielarchitektur)
• Erstellung der MaRisk Projekt-Roadmap (inkl. Auswirkungen auf Kontrollverfahren und betriebliche Prozesse)
• Anpassung der Kreditprozesse und Prozesse im Accounting (u.a. Ratingverfahren, Votierungen, Buchhaltungsprozesse etc.)

Team:

Ca. 45 Projektmitarbeiter

6 Monate: Optimierung der MaRisk-Prozesse zur Vorbereitung der §44 KWG-Prüfung

Kunde: VR Leasing AG

Rolle: Projektleiter und Fachberater

Aufgaben:

• Analyse der Kreditmanagementprozesse und Auslagerungsprozesse

• Berücksichtigung der MaRisk Anforderungen an Auslagerungsprozesse und Kreditprozesse
• Erstellung einer Projekt-Roadmap
• Prüfungsvorbereitung (u.a. Schulung von Führungskräften bis auf C-Level) und Abstimmung mit Bundesbank, Interne Revision und Konzernmutter
• Erstellung eines Maßnahmenkonzeptes (inkl. Darstellung der Ist-Prozessabläufe)
• Stakeholder Management

Team:

Ca. 15 Projektmitarbeiter

8 Monate: Aufbau einer Bad Bank unter Auslagerung der relevanten Bankfunktionen

Kunde: HSH Nordbank AG

Rolle: Projektleiter und fachliche Leitung

Aufgaben:

• Projekt-Management (Projektfortschrittcontrolling, Berichterstattung an Senior Management, Risk Management, Onbording von Providern, Risk Management, etc.)
• Stakeholder Management
• Reorganisation der Risk Controlling-Funktion und Optimierung der Prozesse (inkl. Prozessdefinition für die Bereiche Banking, HR, Accounting, Kreditrisikoprozesse, Finance, Controlling, Payments, Risk Controlling, Treasury, Shipping, Front and Back Office)
• Integration der Auslandsniederlassungen (Singapore, Copenhagen, Luxemburg, London, New York)
• Vorbereitung der Business- und IT - Strategy Roadmap
• Test Management
• Fachliche Qualitätssicherung

Team:

Ca. 45 Projektmitarbeiter

8 Monate: MaRisk-konforme Dokumentation der 200 relevanten Geschäftsprozesse, insbesondere im Kreditbereich

Kunde: Sparkasse Bremerhaven

Rolle: Projektleiter

Aufgaben:

• Projektmanagement
• MaRisk-konforme Dokumentation der Geschäftsprozesse
• Fachliche Qualitätssicherung der Projektergebnisse
• Eskalation und Risk Management
• On-boarding neuer Mitarbeiter
• Mitglied des Lenkungsausschusses

Team:

Ca. 15 Projektmitarbeiter