Unterstützung bei der Konzeptionierung und Implementierung von integrierten Controllinglösungen sowie anwenderorientierte Beratung und Prozessentwicklung.

Fachliche und disziplinarische Führung von 5 Mitarbeitern, Handlungsvollmacht, Ansprechpartner für kaufmännische Konzernthemen, Erstellung unterjähriger und mittelfristiger Ergebnis- und Bilanzplanungen, Risikomanagement nach KonTraG, kaufmännische Verantwortung der Projektquerschnittsfunktionen, Datenpflege im Projektmanagementsystem, Steuerung von internen Leistungsverrechnungen, Mitwirkung bei der Zusammenstellung der Verwendungsnachweise für die Finanzierungspartner Bund, Land, EU.

Wesentliche Erfolge:

• Aufbau des Unternehmenscontrollings
• Entwicklung und Einführung kaufmännischer Prozesse
• Realisierung des internen Kontrollsystems (IKS) gemäß BilMoG
• Einführung der Risikorichtlinie gemäß Konzernvorgabe in der GmbH

Fachliche und disziplinarische Leitung von 50 internen und externen Mitarbeitern für den Roll-out des Konzernmodells „Harmonisierung kaufmännischer Prozesse“ in deutschen Vertriebsgesellschaften. Verantwortung für ein Projektbudget von 1,5 Mio. Euro.

Wesentlicher Erfolg:

Termingerechter Roll-out des Konzernmodells und Einhaltung des genehmigten Budgets, regelmäßige Kommunikation mit den Teilprojektleitern, Dokumen­tation des Fortschritts und wöchentliche Statusberichterstattung an den Vorstand.

Verantwortlich für die Kon­zeption eines Internationalen Controlling-Standards für die E.ON SE weltweit und für die Einhaltung und Weiterentwicklung vordefinierter Controlling Prozesse in 7 Vertriebs- und 2 Shared-Service-Gesellschaften.

Wesentliche Erfolge:

• Optimierung der Arbeitsabläufe und dadurch Verkürzung der Abschlusszeiten um ca. 60 % durch Analyse der Anforderungen und Entwicklung eines IT-Fachkonzeptes zur Übertragung der Merkmalsausprägungen aus dem SAP ERP in das SAP BI und aussagekräftige Darstellung der Kundensegmente. Termingerechte Umsetzung des Konzeptes unter Einhaltung des genehmigten Budgets durch fachliche Führung eines Teams von 2 internen Mitarbeitern und 3 externen Berater.
• Schaffung einer aussagekräftigen Benchmark-Möglichkeit für die Unternehmens­leitung durch die Implementierung einer einheitlichen Produktfunktionsmatrix bei den 6 nationalen Netz­gesellschaften. Gesamtprojektverantwortung und fachliche Führung eines Teams von 6 Mitarbeitern.
• Erfolgreicher Roll-out des internationalen Controlling-Standards für die E.ON Energie AG und die E.ON Facility Management GmbH und damit die Vereinheitlichung der Arbeitsabläufe im Controlling durch Teilprojektleitung und Führung eines Teams von 2 Mitarbeitern.

Verantwortlich für Planungs- und Budgetierungs­prozesse von Kostenstellen und Projekten sowie für die interne operative Berichterstat­tung nach HGB und IFRS, Modulverantwortung (SAP CO, EC-PCA, PS, IM), konzep­tionelle Weiterentwicklung der Controlling-Methoden.

Wesentliche Erfolge:

• Erstellung eines Controlling-Fachkonzeptes für regionale Versorgungsunternehmen. Innerhalb von nur 8 Monaten Konzepterstellung eines Controlling-Standards, Er­höhung der Kosten-, Leistungs- und Ergebnistransparenz; dadurch Schaffung eines aussagekräftigen Berichtswesens.
• Erstellung und Implementierung eines IT-Konzeptes für das Controlling-Fachkonzept innerhalb von 6 Monaten. Optimierung der Arbeitsabläufe bei Planung und Budge­tierung, Abbildung der Deckungsbeitragsrechnung in SAP BI. Projektleitung und Führung eines Teams von 6 Mitarbeitern.
• Sicherstellung des reibungslosen Übergangs der operativen Tätigkeiten bei der Ausgliederung der Geschäftsbereiche Vertrieb und Shared-Service in separate Gesellschaften durch Analysen der heterogenen Ausprägungen der Bereiche und Überführung in einheitliche Zielorganisationen. Projektleitung und Führung eines Projektteams von 5 Mitarbeitern.
• Erzielung von Kosteneinsparung im Umfang von ca. 25 % durch die Einführung eines Planungs- und Budgetierungsprozesses.
• Signifikante Erhöhung der Zahlenqualität für die Berechnung der Netznutzungs­entgelte durch die Entwicklung einer aussagekräftigen Kalkulationsgrundlage und eigenverantwortliche Einführung der Profit Center Rechnung (SAP EC-PCA) und Umsetzung der Anforderungen der Bundesnetzagentur.
• Erfolgreiche Umsetzung der Segmentberichterstattung in SAP nach Konzernanforde­rung, um die Gewinn- und Verlustrechnung nach strategischen Geschäftsfeldern (z.B. Vertrieb, Netz) zu gliedern.
• Erfolgreiche Integration der Gasgesellschaft (egm) und der Wassergesellschaft (EWG) in die E.ON Mitte AG. Gesamtprojektleitung und Führung eines interdisziplinären Teams von 4 Mitarbeitern (Finanz-, Einkaufsexperten und Juristen).

Aufbau und Leitung des neuen Fachgebietes Beteiligungscontrolling für die Steuerung von 10 Gesellschaften, Leitung von 2 Mitarbeitern, Berichtslinie an den Finanzvorstand, Teilprojektleiterin bei Migrationsprojekt.

Wesentliche Erfolge:

• Einführung eines standardisierten Berichtswesens, das als Entscheidungsgrundlage für die Geschäftsführer und den Vor­stand diente.
• Einführung der Kostenarten-, und Kostenstellenrechnung sowie eines Planungs- und Budgetierungsprozesses in den Beteiligungsgesellschaften und die Implementierung in SAP, Unterstützung der Gesellschaften bei Hochrechnungen, Monats-, Quartals- und Jahresabschlusstätigkeiten.
• Umsatzsteigerung von ca. 15 % über alle Beteiligungsgesellschaften sowie eine Kosteneinsparung bis zu 20 % aufgrund der Ergebnisverbesserung durch regel­mäßige Planungs- und Analysegespräche mit den Geschäftsführern und Analyse der Anforderungen von Vertriebspartnern und Kunden sowie deren Umsetzung.
• Optimierung der Arbeitsabläufe im Controlling durch vollständige Abbildung der Kosten- und Leistungsrechnung in SAP, Teilprojektleiterin bei der Migration SAP R/2 – R/3 für die Module CO-PA, PS, IM.

Überwachung und Abschluss von Eigen- und Fremdbauprojekten, Mitarbeit bei Netzbewertungen und Wirtschaftlichkeitsberech­nungen, Verantwortlich für die Bildung und Auflösung von Rückstellungen

Wesentlicher Erfolg:

• Erstellung eines Organisationshandbuches mit Aufgaben- und Tätigkeitsbeschreibungen aller Abteilungen.