• Designing and Implementing several CI/CD-Pipelines to roll out infractructure as code (cloudformation templates), based on gitlab and docker, EKS, S3 EC2, RDS
• This was to make setting up environments easier and repeatable
• Consulting to teams as to how to use CI/CD

• Appraising of an existing Architecture of a B2B Application Portfolio, a data exchange hub using web and mobile clients from the aspects of data architecture and pipelines, CI/CD for roll-out and operationalisation of the MVPs. Defining Architecture to generate data feeds for analytical data feeds. Definition and estimation of work packages.
• Implementing of business and technical requirements
• Technologies using: Cloudformation, Python, API Gateway / Cloudfront, Angular 4, AWS Lambda, Kinesis Firehose, DynamoDB, serverless framework, docker, Travis CI, GitHub, AWS Security

• Beratung bei der DB Systel-internen Transformation in die Cloud im Rahmen des 2D/d Projekts im agilen/scrum Umfeld
• Stellvertretender PO im agilen Team
• Zentraler Koordinator und Ansprechpartner bei der technischen Betreuung des Berlin Solution Lab als Pilotprojekt bei der Adoption von OpenShift Container Platform als zentraler Plattform im Rahmen der DevOps-Strategie. Aufbau der pods in verschiedenen Umgebungen, Integration in Jenkins-Pipeline.
• Definition der Architektur des MVP der Continuous-Delivery-as-a-Service (CDaaS) zum sicheren (compliance) und deklarativen Ausrollen von cloud-basierenden Infrastruktur-Artefakten (AWS und OpenShift), basierend auf GitLab CI Runner, cfn-sphere und docker.
• Mitarbeit an Implementierung der CDaaS, bash scripting, AWS CloudFormation und Lambda/node.js
• Technische Betreuung von Mobile Solution Centre/Rail in Motion (RIM) für die Definition der Architektur und Implementierung auf OpenShift
• Coaching von Mitgliedern im Team

[Name auf Anfrage] ist eine Online-Plattform für Nachhilfelehrer und Schüler, auf der Kurse und Nachhilfeangebote nach dem marketplace Modell angeboten und gebucht werden können.

• Verantwortlichkeit über technische Plattformimplementierung basierend auf agile/scrum
• Feature-basierende Planung für Releases, einschließlich Prototypen (pre-MVP), MVP und post-MVP
• Erstellung der Lösungs- und Integrationsarchitektur basierend auf einer open-source Plattform (LAMP)
• AWS EC2/VPC/IAM/S3/RDS/CloudFormation
• Leitung des Entwicklerteams (basierend auf scrum, wöchentliche sprints)
• DevOps Aufgabenbereich (git, shell scripting) und Entwicklung (php)
• Erstellung und Dokumentation von Systemprozessen
• Erstellung von tooling einschließlich design/wireframing und feature management (JIRA/Kanban)

• Definition einer Strategie zur Anbindung von AWS-Diensten im Rahmen eines Reseller-Modells, zur Vorbereitung der technischen Implementierung
• AWS Organizations/IAM/VPC/EC2/CloudFormation
• Durchführung einer AWS Schulung für interne Mitarbeiter
• Entwicklung eines Ansatzes zur Implementierung einer Testautomatisierung

Mein Aufgabenbereich erstreckte sich über verschiedene Projekte wie folgt: 

• Erstellung einer PCI DSS-konformen Lösungsarchitektur für Systeme und Prozesse in diversen Geschäftsbereichen einschließlich reporting, data warehouse, secure document repository
• Erstellung einer Lösungs- und Integrationsarchitektur um eine zentrale hub/spoke-basierende Infrastruktur für die Bearbeitung von Kreditkartentransaktionen eines spezifischen Großkunden zu einer dezentralen Lösung basierend auf einem interchange-Modell zu migrieren
• Begleitung und Beratung während der Projektimplementierung
• Erstellung einer Lösungs- und Integrationsarchitektur im Bereich Digital um Kunden die Möglichkeit zu eröffnen, ihre Hypothekendarlehen über das self service-Portal selbst zu managen.
• Enge Zusammenarbeit mit technischen und Business Stakeholders, peer reviews
• Rationalisierung von verschiedenen Lösungsoptionen unter Berücksichtigung verschiedener Faktoren einschließlich Risiko, Budget, Zeithorizont, Kongruenz mit der Enterprise-Zielarchitektur
• Kostenschätzung durch Abstimmung mit diversen Gruppen
• Präsentation der Lösungsarchitektur vor Technical Architecture Forum und Project Advisory Board

Berater und Architekt für Startup-Unternehmen, verantwortlich für:

• Definition von Deployment-Architekturen basierend auf LAMP-Stack und AWS ELB/RDS/S3/VPC und big data
• Setup Apache Kafka Test Cluster
• Bestimmung von Technologie-, Tooling und Integrations-Architektur
• Anforderungs- und Projektmanagement
• Review und Erweiterung von existierenden Architekturen
• Beratung bei Personalfragen (Anforderungen, Interviews)

Standard Mining Package (SMP) Program, Western Australian Iron Ore Aufgabenbereich:

• Leitung und Mentoring eines gemischten Teams von Architekten und Businessanalysten, die an der Definition von Standards beteiligt sind.
• Definition und Dokumentation von Design Blueprints (Soll-Bebauungsplan) und Transitions-Roadmaps für 27 Kerndisziplinen (capabilities) mittels TOGAF/Archimate-Viewpoints über Business-, Data-, Anwendungs- und Technologie-Ebene, mit dem Ziel die Kommissionierung gesonderter Adoptionsprojekte mit reduziertem time-to-market zu standardisieren.
• Beratung bei Adoptionsprojekten verschiedener capabilities wie Mine Planning, Drill & Blast, Wireless Telemetry System, Digital Radio, Entwässerung, Videoüberwachung, Fleet-Management, Process Control/SCADA und Mobility/BYOD.
• Durchführung von Bewertungen auf Enterprise- und Lösungsarchitektur-Ebene: Anforderungsprofil, Änderungsanforderungen und Vision der Business-Initiative. Durchführung von Design-Reviews und Empfehlung einer Implementierungsstrategie im Rahmen der Projekt- und Programmabwicklung.
• Berücksichtigung verschiedener Umgebungen wie z.B. SOA (IBM WebSphere), Integration des SAP ERP für parts Maintenance.

Als beratender Architekt innerhalb eines größeren Teams in einer TOGAF Umgebung verantwortlich für:

• Definition und Dokumentation einer Lösungsarchitektur für verschiedene Implementierungsphasen des Rail-for-Growth Project (RGP), und dem Anschluss der Erzabbaugebiete Jimblebar und Ore Body 24. Die Lösungsarchitektur umfasst die Integration verschiedener Komponenten des Rail-Systems einschließlich Fahrplänen, Zugleitstellen und Transportanforderungssystemen.
• Erstellung einer Machbarkeitsbewertung und Definition einer Implementierungs-Roadmap eines neuen Ressourcenverwaltungssystems unter Business-, Technologie- und Integrationsaspekten um die Implementierung auf Programm-Ebene zu steuern
• Review der 1SAP Lösungsarchitektur (anfänglicher roll-out), Harmonisierung von Prozessen auf Gruppenebene – Materialbewegungen in SCM, Inventory Management, Statistical Key Figures: Scoping von Business Funktionen, Integration, Migration.  Definition einer Implementierungsstrategie.
• Ausarbeitung von Lösungsansätzen, Optionsanalysen und Workarounds im Rahmen der Lösungsdefinition für Kontrollsysteme, SCADA und Rail-Betriebssysteme (z. B. Electronic Train Graph)
• Erwerb und Erhaltung eines profunden Wissens- und Erfahrungsspektrums des Logistiksystems, dessen Limitationen und Betriebsphilosophie einschließlich Fahrplan, Instandhaltung, Crew-Einsatzplanung und Produktdefinition
• Sicherstellen notwendiger governance für das Rail-for-Growth-Projekt z. B. Problembehebung, Moderation von Lösungen und Liaison mit Enterprise-Architekten
• Review von technischen und nicht-technischen Dokumenten und Artefakten
• Einflussnahme auf strategische Ausrichtung der Architektur auf Programm-Ebene unter Gewährleistung, dass Kerndisziplinen und Kernbedürfnisse (business needs) im Sinne des Enterprise Architecture Office definiert sind und im Einklang zueinander stehen
• Kontinuierliche Weiterentwicklung des Bebauungsplans um größere Flexibilität und Kosteneffizienz zu erreichen und um die Integrität der Betriebs-Systemlandschaft zu verbessern
• Enge Zusammenarbeit mit Business, Projekten und Anbietern um die Auswirkungen der Einführung neuer oder veränderter Kerndisziplinen auf die Systemlandschaft zu verstehen

Beratender Architekt und Mitarbeiter in einer TOGAF- mgebung für ein Compliance-Programm in PCI DSS (Payment Card Industry Data Security Standard), verantwortlich für:

• Beratungsfunktion innerhalb der anfänglichen Programm-Planungsphase für ein Compliance-Programm. Analyse von Lösungsstrategien und Definition der konzeptionellen Lösungsarchitektur um PCI-Compliance für Zahlungsabwicklungssysteme und innerhalb relevanter Netzwerke von Australia Post zu erreichen, mithilfe von Lösungsstrategien wie Tokenisierung, De-Scoping und Outsourcing unter Berücksichtigung des application lifecycle.
• Compliance-Strategie der gesamten AP Systemlandschaft einschließlich VoIP Telefonie und POS.
• Definition und Dokumentation von Architekturen auf Projekt-Ebene für POS und philatelistischem Order-Abwicklungssystem
• Beratung mit unterschiedlichen Stakeholder-Gruppen im Bereich von Technologie und Business um eine optimale Strategie unter Berücksichtigung von internen Richtlinien, laufenden Geschäftsabläufen, Soll-Zustand von Enterprise Architektur und QSA Auditing zu entwickeln
• Definition der Integration einer high-volume Dokument-Scanning-Anwendung via SAP Interactive Forms by Adobe über TIBCO BW und Netweaver PI.
• UML Modellierung und Lösungsdefinition im Einklang mit dem Informationsmodell, Anwendungs-Funktions-Modell und Enterprise-Technologie-Modell; Impact-Analysen.

 Zu dieser Zeit war eine Implementierung eines massiven Transformations-Programms mit einem Volumen von über $500M im Gange.

• Beaufsichtigung der technischen Integration für ein bedeutendes Transformations-Projekt basierend auf SOA (BEA Weblogic/ALM). Unterstützung der Übergabe zu BAU (business-as-usual) und der Business-Transformation.
• Content-Syndication
• Gewährleistung durchgehender Architektur-Governance innerhalb von Produktion und (Customer) Care
• Review von Bebauungsplänen, Lösungsarchitekturen, Lösungsvorschlägen und Anbieter-Dokumenten
• Mentoring des Lösungsarchitektur-Teams
• Analyse von Geschäftsprozessen und Modellierung der Target-Prozesse
• Entwicklung einer IT-Domänenstrategie im Einklang mit der Business-Bereichsstrategie und ihren Geschäftsfaktoren
• Einheitlicher Ansprechpartner für eine weite Audienz von technischen und Business Stakeholder-Gruppen, einschließlich Beratung zu individuellen Anforderungsprofilen, Lösungen, Prozess und Service-Management/SLAs
• Entwicklung verschiedener Konzepte zur Kostenreduktion in den Bereichen Business Activity Monitoring, Konfigurationsmanagement und Problemabwicklung (incident management)
• Unterstützung bei der Entwicklung von Business Cases, bei SOA Service-Definitionen und SOA Governance

Object Consulting ist eine cutting edge IT-Beratungsfirma und Softwareschmiede in Melbourne. Als einer der Marktführer in Australien im Bereich der individuellen Software-Entwicklung von Web-Anwendungen basierend auf objektorientierten Technologien OOA/OOD, Frameworks wie JEE und SOA, ruby on rails und Methoden wie Agile, Extreme Programming, CI and scrum. Ich war in der Zeit von 2004 und 2007 als Senior Consultant bei Object Consulting beschäftigt und habe bei Lösungsdefinitionen und -optionen für diverse Kundenprojekte mitgewirkt. Außerdem habe ich geschäftsintern mitgearbeitet und bin Teil verschiedener Practice-Gruppen gewesen. Längerfristige Projekte sind nachfolgend beschrieben. Darüber hinaus war ich involviert bei:

• Performance-Tests (JMeter), -Tuning und Konfigurationsmanagement für eine EJB-basierende Web-Anwendung (Öffentlicher Dienst), basierend auf IBM Websphere
• Definition einer Migrationsarchitektur basierend auf JRules engine (Grundstücksverwaltung)
• Proof-of-concept: Implementierung und Anpassung einer betriebsinternen Suchmaschine basierend auf Lucene und nutch (hadoop-Vorläufer)
• Proof-of-concept: Komparative C++/Java Bridge-Implementierungen basierend auf CORBA und JNI

• Review der existierenden Technologie-Architekturen über acht Abteilungen. Bewertung des IST-Zustands und existierende Schwächen in der Anwendungs-Architektur, einschließlich GIS
• Domänenmodellierung
• Definition einer Anwendungs-Architektur einschließlich Portfolio-Modell als Blueprint für einen FEAF-basierenden Anwendungskatalog
• Definition der Enterprise-Architektur, IT Strategie und verschiedener Roadmaps basierend auf Business Strategie, Geschäftsfaktoren und Zielsetzungen
• Definition von Governance-Standards und Prinzipien und Leitplanken

Hauptleistung in diesem komplexen Integrations-Programm war die erfolgreiche Implementierung einer mobilen Video- treaming-Plattform und eines Content-Managements-Systems.

Verantwortlich für:

• Definition und Dokumentation einer durchgehenden (end-to-end) Lösungsarchitektur für eine integrierte Content-Delivery-Platform für mobile Endnutzergeräte
• Beaufsichtigung der Integration einer großen Anzahl nachrangiger Systeme (OSS und BSS), einschließlich Radio Network Enablement und Billing
• Validierung von Abnahme von Anbieter-Designs
• Hilfe bei der Bewertung und Definition funktionaler und nicht-funktionaler Anforderungen, Entsprechungserklärung (statement of compliance) und Leitung von Workshops zum gemeinsamen Ausarbeiten von Anforderungskonflikten

• Beratungsfunktion für das Business in der Re-Scoping-Phase und Generierung einer capability-Matrix
• Lösungsmodellierung
• Unterstützung von Deployment-,Test-, Prozess- und anderen Projekt-Gruppen
• Durchführung von Impact-Analysen
• Kapazitäts- und SPOF-Analysen, Beratung bei Deployment-Konfiguration
• Unterstützung bei der Problembehebung in der Deployment-Phase
• Stakeholder-Management

Als beratender Architekt und Software-Engineer verantwortlich für:

• C++ / Java-Entwicklung an dem Projekt Cartoo -Bereitstellung von curves & rates für interne Kunden von Bloomberg- und Reuters-feeds (Corporate and Institutional Banking)
• Überarbeitung von feed-Adaptern
• Bewertung der IST-Architektur bezüglich einer Transformation zu einer J2EE Architektur basierend auf JMS. Erstellung einer Roadmap.