• Übernahme der Projektleitung von individuellen Integrationsprojekten der Vodafone Group mit den Automobilpartnern Volkswagen, Audi, Porsche, Daimler und Honda.
• Gesamtverantwortlich für die Lieferung innerhalb der vorgegebenen Zeit & Kosten in komplexen Projekt Setups und einer Vielzahl von involvierten Unternehmen inkl. Fahrzeugherstellern, Mobilfunkbetreibern, SIM Herstellern und anderen Technologiedienstleistern

Verantwortung:

• Budgetverantwortung bis zu 4 Mio. €
• Führung von 30 Projektmitarbeitenden

Resultate:

• Sourcing, Abnahme und Einführung einer zentralen M2M eSIM Platform für die Vodafone Group
• Implementierung & Aktivierung von Vodafone Konnektivität in den Fahrzeugen von Automobilherstellern basierend auf zentraler M2M eSIM Platform nach neustem Standard (GSMA eSIM/eUICC).
• Optimierung der Integrationsprozesse innerhalb der Group um Kosten und Time- to-Market zu verringern

Roll-out of Consumer eSIM technology to Vodafone & Partner markets enabling them to sell eSIM
devices such as the Apple Watch, Samsung Gear, Google Pixel or new generation iPhones.

• Single-point-of-contact for markets with the objective to on-board to the centralized Consumer eSIM ecosystem.
• End-to-end responsible for the management/coordination of on-boarding activities incl.
  organization and moderation of educational workshops, project initiation, delivery,
  reporting, budgeting, risk management and hand-over to life-cycle.
• Successfully managed launches on time and withing budget in Germany, Italy, UK, Spain,
  Czech Republic, Australia and South Africa.
• Managing market pipeline incl. regular engagement/organization of workshops with the
  Netherlands, Portugal, Hungary, Malta, Greece, Albania, Romania, Ireland, Egypt,
  Turkey and New Zealand.
• Project responsibilities include regular updates to senior management up to Vodafone Clevel
  and preparation of management Steerco's.

• Erfolgreiche Implementierung von Reporting & Entscheidungshilfen für das Management um Projektinvestments des gesamten Products & Services Portfolios besser zu steuern
• Optimierung von Controlling Prozessen

• Übernahme der Projektleitung eines nicht erfolgreichen Produktes (Performance deutlich unter den gesetzten Zielen).
• Management von Projektteams aus diversen Abteilungen und Entwicklung von gemeinsamen Produkt-Optimierungs-Strategien bis zur erfolgreichen Erreichung der jährlichen Ziele und KPIs
• Aufgrund der strategischen Wichtigkeit
• wöchentlicher Report an den Vodafone CTO sowie alle lokalen CTO’s in Deutschland, Italien, Spanien, Griechenland, Portugal, Südafrika, Niederlande, Irland und UK

• Aufbau eines Online Marktplatzes für hochwertige, postgraduale Bildungsangebote
• Erfolgreiche Entwicklung der Internetplattform & Akquise von strategischen Partnern im Bildungswesen wie der Haufe Akademie, Zürich International Business School oder der Uniklinik Köln

• Neuverhandlung des Geschäftsmodels mit dem Browser Hersteller Opera rund um ein gemeinschaftliches Produkt mit 30 Millionen aktiven Kunden in 36 Ländergesellschaften
• Erfolgreicher Verhandlungsabschluss und Wechsel des kommerziellen sowie operativen Modells bei Einsparung signifikanter Kosten
• Organisation und Moderation von Verhandlungsrunden mit Führungskräften beider Parteien inklusive dem Opera CEO und Vodafone Vorstand

• Projektleitung der Abschaltung des Vodafone App Stores innerhalb der Vodafone Group und 8 Ländergesellschaften.

• Fachliche und disziplinarische Verantwortung der Projektmanagement Abteilung am Standort Köln mit Mitarbeitern im Projektmanagement, Content Management / Redaktion, Key Account Management, Business Analysis und Reporting
• Ausbau der Abteilung auf 20 interne und externe Mitarbeiter
• Steuerung externer Ressourcenpools / Offshore Partner (Indien und Weissrussland)
• Teilnahme an Sales-Workshops für u.a. Vodafone (Deutschland, Spanien, Global), MTS (Russland), Telecom Argentina (Argentinien), Best-Buy (USA), Verizon (USA)