Prozessoptimierung im Unternehmen, Lean Leadership, Führung, Fabrikplanung, Automotive
Aktualisiert am 31.12.2022
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.05.2023
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 90%
Lean Management
Interim CEO
Führungskräftecoaching
IATF 16949
Fabrikplanung
Lean Manufacturing
Deutsch
Muttersprache
Englisch
verhandlungssicher

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 3 Monate
2019-05 - 2020-07

Lean Management - Lean Leadership

Lean Management Berater Interim - Senior Expert Lean Management
Lean Management Berater Interim - Senior Expert

Operative Effizienz durch radikalen Wertstromdesign in Kombination mit Umsetzungsworkshops

Fabrikplanung

Führungskräfte Coaching

Shop Floor Management

Optimierung der OEE

Einsatz von Lean - Methoden

Lean Leadership

Just In Time Seminare

Schulungen

Vakuumpumpen
Lean Management
Ingenics AG - Kooperation
Wetzlar
1 Jahr 7 Monate
2017-04 - 2018-10

Bereichsleiter Produktion Automotive

Produktionsleitung Lean Manufacturing OEE ...

Bereichsleitung Produktion bei Tier 1

Produktivitätssteigerung, Technologieentwicklung  – Technikum, Montage und Spritzguss unter Lean Production Prinzipien

Führung 300 MA, Engineering, Fertigung, Technikum, Instandhaltung, Montage - Qualitätszirkel und Forum

Transition IATF 16949 - Produktion, Instandhaltung

Qualtität-Produktion - Führung Qualitätszirkel und Qualitätsforum zur Reduzierung der Cost of poor Quality CopQ und Reduzierung der 0-km Reklamationen der OEM's

Intensivierung der Lean Management Aktivitäten PDCA

Kinematische Spritzgussteile für Interieur Automotive
Produktionsleitung Lean Manufacturing OEE Automotive Spritzguss IATF Instandhaltung TPM
fischer automotive systems
Horb am Neckar

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

5 Monate
2020-07 - 2020-11

SIX SIGMA Black Belt - Qualitätsmanagement i.A.

SIX SIGMA Black Belt, Helling und Storch
SIX SIGMA Black Belt
Helling und Storch

in progress

6 Monate
2020-05 - 2020-10

Lean Master - Lean Management i.A.

Lean Master, Helling und Storch
Lean Master
Helling und Storch

Vertiefung der Lean-Methodenkompetenz

in progress

11 Monate
1992-09 - 1993-07

Manufacturing Engineering

BEng(Hons) Bachelor of Engineering, The Nottingham Trent University, England
BEng(Hons) Bachelor of Engineering
The Nottingham Trent University, England

Management, Fertigungstechnik, Robotertechnik, 3D-CAD, Qualitätswesen

4 Jahre 5 Monate
1989-03 - 1993-07

Wirtschaftsingenieurswesen

Diplom Wirtschaftsingenieur (FH), Hochschule Karlsruhe Technik und Wirtschaft, Karlsruhe
Diplom Wirtschaftsingenieur (FH)
Hochschule Karlsruhe Technik und Wirtschaft, Karlsruhe
  • REFA-Sachbearbeiter für Arbeitststudium
  • Zert. Fremdsprachen und Internationales
  • Projektmanagement
  • 40% Maschinenbau, 30% BWL, 30% IT (EDV)
3 Jahre 7 Monate
1983-09 - 1987-03

zum Kälteanlagenbauer

Gesellenbrief Kälteanlagenbauer, WSK-Kälte-Klimatechnik GmbH, Kehl
Gesellenbrief Kälteanlagenbauer
WSK-Kälte-Klimatechnik GmbH, Kehl

Kälte-Klima-Lüftung- und Energiesysteme für Unternehmen
Geselle Kälteanlagenbauer im Service

1 Jahr 10 Monate
1981-09 - 1983-06

Kaufmännisches Berufskolleg I+II

Staatlich geprüfter Wirtschaftsassistent Fachhochschulreife, Kaufmännische Schulen Offenburg
Staatlich geprüfter Wirtschaftsassistent Fachhochschulreife
Kaufmännische Schulen Offenburg

Position

Position

  • Dipl.-Wirtschaftsingenieur (FH)
  • Bachelor of Engineering (Hons)

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Lean Management Interim CEO Führungskräftecoaching IATF 16949 Fabrikplanung Lean Manufacturing

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Automotive
IATF
Kinematische Spritzgussteile für Interieur Automotive
Lean Management
Lean Manufacturing
OEE
Spritzguss
TPM
Vakuumpumpen

Expertisen:

  • Mehrjährige Führungserfahrung in Produktionsunternehmen
  • Lean Manufacturing, Kaizen, Toyota Produktionssystem
  • Automatisierung, Organisationsoptimierung, Hoshin Kanri
  • Strategie, Planung, Umsetzung gemäß PDCA
  • Erfahrung in Transitionsaudit IATF 16949:2016
  • Auslandseinsätze, Controller- und Vertriebserfahrung

Beruflicher Werdegang:
11/2018 ? heute:

Kunde: Raus Consulting OPERATIVE EXZELLENZ


04/2017 ? 10/2018:

Kunde: fischer automotive systems, Horb (350 MA)

Rolle: Bereichsleiter Produktion und Instandhaltung (200MA)

Aufgaben:

  • Hersteller von kinematischen Interieurprodukten mit anspruchsvollen Oberflächen als Tier-1 und Tier-2 für namhafte OEMs im Automobilsektor


Technik:

  • 65 Spritzgussmaschinen und automatisierte Montageanlagen.
  • Führen des Bereiches Produktion mit Schwerpunkt Spritzguss und Montage. Führen der Instandhaltung und Engineering.
  • Sicherstellen der Prozessabläufe nach IATF 16949. Anwenden von Qualitätstools zur nachhaltigen Verringerung von 0km- und Feldreklamationen (inklusive der Ursachenanalyse und Abstellmaßnahmen bei Problemen).
  • Führen des Bereiches nach KPI's und Budgetverantwortung (Reduzierung des Budgets in 2017 im 7 stelligen Eurobereich). Verbesserung der Prozesse durch Anwendung von Kaizen nach den Grundsätzen des Toyota Produktionsprinzips.

11/2014 ? 03/2017:

Kunde: Veyhl GmbH, 75389 Neuweiler (500 MA)

Aufgaben:

Hersteller von Metallprodukten für den Büromöbelmarkt und der Agrarwirtschaft. Insbesondere höhenverstellbare Arbeitstischgestelle
Betriebsleiter, Prokurist (350MA)

Technik:

Roboterlaserschweißanlagen, Schneidlasertechnik, Montage und Oberflächenveredelung (Pulverbeschichtung), beginnend: Kollaborierende Roboter


Bereichsverantwortung:

Produktion, KVP, Qualitätsmanagement, Instandhaltung, Umwelt- und Energiemanagement. Einführung der Gemba-walks und Organisationsumstrukturierung nach dem Wertstromaspekt.

04/2000 ? 10/2014:

Kunde: Kling GmbH, 75217 Birkenfeld (200 MA)

Rolle: Technischer Leiter, Prokurist (160MA)

Aufgaben:

Führender Hersteller von hochwertigen Präsentationsprodukten aus Kunststoff, Metall und Holz, Serienherstellung von Industriekoffern


Technik:

  • 5-Achs CNC Fräsen, Thermoforming, Lasern, Wasserstrahlen, Montage, Oberflächenveredelung, Controlling (Einführung der Deckungsbeitragsrechnung, Managementreview), Vertriebssteuerung, Lean Produktion, Schulungen im Kaizen.
  • Ausbilder für gewerbliche (Industriemechaniker etc.), kaufmännische Berufe und für Informatikkaufleute

01/2009 ? 10/2011:

Kunde: Gerne auf Anfrage

Rolle: Dienstleister in 3D Digitalisierung, Flächenrückführung und Rapid Prototyping
Geschäftsführer (nebenberuflich)

Aufgaben:

Start-up, Aufbau des Unternehmens- und der Vertriebsstruktur, technische Beratung und Anwendung, Durchführung von Digitalisierungen und Flächenrückführungen, Kundenbetreuung, Key-Account-Management, Marketing, Controlling, Messedurchführung

01/2007 ? 10/2008:

Kunde: Gerne auf Anfrage.

Rolle: Interims - Geschäftsführer (nebenberuflich)

Aufgaben:

  • Versandhandel, Onlineshop für Dekorationen B2B (Katalog, europaweite Auflage 40.000 Stück)
  • Start-up, Aufbau der Logistikstruktur, Controlling, Personalführung, ERP Einführung

09/1998 ? 03/2000:

Kunde: Fraunhofer Technologie- Entwicklungsgruppe, Stuttgart

Rolle: Wissenschaftlicher Mitarbeiter in der Gruppe Materialfluss und Fertigungsplanung

Aufgaben:

  • Produktionstechnik, Management, Automatisierung, Strategie und Organisation
  • Durchführung von Entwicklungs- und Industrieprojekten im Bereich Automatisierung und Handhabungstechnik (Robotertechnik), Fabrikplanung und Produktionslogistik, Ratiopotentialanalysen (BBS, Convotherm, Osram und weitere)

02/1997 ? 08/1998:

Kunde: Zettl GmbH, 75217 Birkenfeld (400 MA)

Rolle: Fertigungsleiter der automatisierten Produktion

Aufgaben:

  • Schmuckhersteller im Echtschmuckbereich mit hohem Automatisierungsgrad
  • Planung der Ressourcen (Personal und Maschinen), Führung von 35 MA, Dreherei, automatische Lötfertigung und Abteilungslogistik, Unternehmensintegrationen

08/1993 ? 02/1997:

Kunde: Zettl GmbH, 75217 Birkenfeld (400 MA)

Rolle: Assistent des Geschäftsführers

Aufgaben:

  • Schmuckhersteller im Echtschmuckbereich mit hohem Automatisierungsgrad
  • Persönliche Assistentstätigkeiten, organisatorisch, technisch sowie im kaufmännischen Bereich, Controllertätigkeit & know-how-Transfer in Fernost (Thailand/Bangkok) vor Ort in 3 Unternehmen (insg. 1500 Mitarbeiter)

EDV Kenntnisse:

  • Microsoft Office Anwendungen
  • Vertiefte Kenntnisse MS-Access/MS-Excel
  • Enterprise Resource Planning Software
  • Programmiersprachen: Grundkenntnisse C+, Visual Basic
  • 3D-CAD Think3
  • GOM Inspect Professional, ATOS Professional
  • 3D Parametrische Flächenrückführung ? Konstruktion (Reverse Engineering) XOR3

Exzellenz - Fehlermanagement ? Fehlerkultur:

  • Fehlerbudgetierung/ Einsparungsplanung
  • Fehlervermeidung ? Shopfloor
  • Vermeidung von Verschwendung
  • Einsparungsrealisierung - Controlling
  • Tools für KMU
  • Tools für IATF 16949:2016


Strategie- und Produktionsmanagement:

  • Vision
  • Nachhaltigkeit
  • Stoßrichtungen
  • Digitalisierung
  • Industrie 4.0
  • Human Factors
  • Neue Geschäftsfelder
  • Unternehmensziele
  • KPI
  • Umsetzungsstärke

Kompetenzen:

  • Change Management
  • Lean Management, Umsetzung der Lean Philosophie
  • Lean Management, Vermeidung von Verschwendung
  • Kennzahlensysteme
  • Fehlermanagement/ Fehlerkultur
  • Effizienzsteigerung
  • 5S-Methode
  • Wertstromanalyse und -design
  • Materialflussoptimierung und Produktionslogistik
  • Organisationsentwicklung
  • Prozessoptimierung, Prozessmanagement
  • Restrukturierung
  • Weiterentwicklung von Produktionssystemen
  • Realisierungsbetreuung

Erfahrung:

  • 20 jährige Praxiserfahrung (Betriebsleitung, Technische Leitung, Geschäftsführung, Wissenschaftlicher Mitarbeiter (Fraunhofer) und Beratung)
  • 20 Jahre Lean Management
  • 18 Jahre Führungskraft (400 MA) und Prokurist im oberen Management
  • 25 Jahre Praxis in betriebswirtschaftlichen Unternehmensprozessen
  • 15 Jahre beteiligt in Strategieprozesse namhafter Unternehmen
  • IATF 16949:2016 Transitionsaudit
  • Tätigkeiten in den Fachbereichen: Automobilzulieferindustrie Interieur, Metall- und Kunststoffbranche, Montage, Spritzguss, Lasern, Oberflächentechnik, Robotertechnik, Digitalisierung, Industrie 4.0, KVP, Reverse Engineering, Dienstleistungen für die Automobilindustrie, Qualitätsmanagement, Controlling und Vertriebssteuerung

Managementerfahrung in Unternehmen

Betriebsleitung
CEO
Geschäftsführung
Produktionsleitung

Personalverantwortung

> 20 Jahre Produktion
> 300 Mitarbeiter Automotive
> 450 Mitarbeiter Metallbranche
Instandhaltung

Branchen

Branchen

  • Automobil-Zuliefer Industrie
  • Maschinen- und Anlagenbau
  • Konsumgüterindustrie

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 3 Monate
2019-05 - 2020-07

Lean Management - Lean Leadership

Lean Management Berater Interim - Senior Expert Lean Management
Lean Management Berater Interim - Senior Expert

Operative Effizienz durch radikalen Wertstromdesign in Kombination mit Umsetzungsworkshops

Fabrikplanung

Führungskräfte Coaching

Shop Floor Management

Optimierung der OEE

Einsatz von Lean - Methoden

Lean Leadership

Just In Time Seminare

Schulungen

Vakuumpumpen
Lean Management
Ingenics AG - Kooperation
Wetzlar
1 Jahr 7 Monate
2017-04 - 2018-10

Bereichsleiter Produktion Automotive

Produktionsleitung Lean Manufacturing OEE ...

Bereichsleitung Produktion bei Tier 1

Produktivitätssteigerung, Technologieentwicklung  – Technikum, Montage und Spritzguss unter Lean Production Prinzipien

Führung 300 MA, Engineering, Fertigung, Technikum, Instandhaltung, Montage - Qualitätszirkel und Forum

Transition IATF 16949 - Produktion, Instandhaltung

Qualtität-Produktion - Führung Qualitätszirkel und Qualitätsforum zur Reduzierung der Cost of poor Quality CopQ und Reduzierung der 0-km Reklamationen der OEM's

Intensivierung der Lean Management Aktivitäten PDCA

Kinematische Spritzgussteile für Interieur Automotive
Produktionsleitung Lean Manufacturing OEE Automotive Spritzguss IATF Instandhaltung TPM
fischer automotive systems
Horb am Neckar

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

5 Monate
2020-07 - 2020-11

SIX SIGMA Black Belt - Qualitätsmanagement i.A.

SIX SIGMA Black Belt, Helling und Storch
SIX SIGMA Black Belt
Helling und Storch

in progress

6 Monate
2020-05 - 2020-10

Lean Master - Lean Management i.A.

Lean Master, Helling und Storch
Lean Master
Helling und Storch

Vertiefung der Lean-Methodenkompetenz

in progress

11 Monate
1992-09 - 1993-07

Manufacturing Engineering

BEng(Hons) Bachelor of Engineering, The Nottingham Trent University, England
BEng(Hons) Bachelor of Engineering
The Nottingham Trent University, England

Management, Fertigungstechnik, Robotertechnik, 3D-CAD, Qualitätswesen

4 Jahre 5 Monate
1989-03 - 1993-07

Wirtschaftsingenieurswesen

Diplom Wirtschaftsingenieur (FH), Hochschule Karlsruhe Technik und Wirtschaft, Karlsruhe
Diplom Wirtschaftsingenieur (FH)
Hochschule Karlsruhe Technik und Wirtschaft, Karlsruhe
  • REFA-Sachbearbeiter für Arbeitststudium
  • Zert. Fremdsprachen und Internationales
  • Projektmanagement
  • 40% Maschinenbau, 30% BWL, 30% IT (EDV)
3 Jahre 7 Monate
1983-09 - 1987-03

zum Kälteanlagenbauer

Gesellenbrief Kälteanlagenbauer, WSK-Kälte-Klimatechnik GmbH, Kehl
Gesellenbrief Kälteanlagenbauer
WSK-Kälte-Klimatechnik GmbH, Kehl

Kälte-Klima-Lüftung- und Energiesysteme für Unternehmen
Geselle Kälteanlagenbauer im Service

1 Jahr 10 Monate
1981-09 - 1983-06

Kaufmännisches Berufskolleg I+II

Staatlich geprüfter Wirtschaftsassistent Fachhochschulreife, Kaufmännische Schulen Offenburg
Staatlich geprüfter Wirtschaftsassistent Fachhochschulreife
Kaufmännische Schulen Offenburg

Position

Position

  • Dipl.-Wirtschaftsingenieur (FH)
  • Bachelor of Engineering (Hons)

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Lean Management Interim CEO Führungskräftecoaching IATF 16949 Fabrikplanung Lean Manufacturing

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Automotive
IATF
Kinematische Spritzgussteile für Interieur Automotive
Lean Management
Lean Manufacturing
OEE
Spritzguss
TPM
Vakuumpumpen

Expertisen:

  • Mehrjährige Führungserfahrung in Produktionsunternehmen
  • Lean Manufacturing, Kaizen, Toyota Produktionssystem
  • Automatisierung, Organisationsoptimierung, Hoshin Kanri
  • Strategie, Planung, Umsetzung gemäß PDCA
  • Erfahrung in Transitionsaudit IATF 16949:2016
  • Auslandseinsätze, Controller- und Vertriebserfahrung

Beruflicher Werdegang:
11/2018 ? heute:

Kunde: Raus Consulting OPERATIVE EXZELLENZ


04/2017 ? 10/2018:

Kunde: fischer automotive systems, Horb (350 MA)

Rolle: Bereichsleiter Produktion und Instandhaltung (200MA)

Aufgaben:

  • Hersteller von kinematischen Interieurprodukten mit anspruchsvollen Oberflächen als Tier-1 und Tier-2 für namhafte OEMs im Automobilsektor


Technik:

  • 65 Spritzgussmaschinen und automatisierte Montageanlagen.
  • Führen des Bereiches Produktion mit Schwerpunkt Spritzguss und Montage. Führen der Instandhaltung und Engineering.
  • Sicherstellen der Prozessabläufe nach IATF 16949. Anwenden von Qualitätstools zur nachhaltigen Verringerung von 0km- und Feldreklamationen (inklusive der Ursachenanalyse und Abstellmaßnahmen bei Problemen).
  • Führen des Bereiches nach KPI's und Budgetverantwortung (Reduzierung des Budgets in 2017 im 7 stelligen Eurobereich). Verbesserung der Prozesse durch Anwendung von Kaizen nach den Grundsätzen des Toyota Produktionsprinzips.

11/2014 ? 03/2017:

Kunde: Veyhl GmbH, 75389 Neuweiler (500 MA)

Aufgaben:

Hersteller von Metallprodukten für den Büromöbelmarkt und der Agrarwirtschaft. Insbesondere höhenverstellbare Arbeitstischgestelle
Betriebsleiter, Prokurist (350MA)

Technik:

Roboterlaserschweißanlagen, Schneidlasertechnik, Montage und Oberflächenveredelung (Pulverbeschichtung), beginnend: Kollaborierende Roboter


Bereichsverantwortung:

Produktion, KVP, Qualitätsmanagement, Instandhaltung, Umwelt- und Energiemanagement. Einführung der Gemba-walks und Organisationsumstrukturierung nach dem Wertstromaspekt.

04/2000 ? 10/2014:

Kunde: Kling GmbH, 75217 Birkenfeld (200 MA)

Rolle: Technischer Leiter, Prokurist (160MA)

Aufgaben:

Führender Hersteller von hochwertigen Präsentationsprodukten aus Kunststoff, Metall und Holz, Serienherstellung von Industriekoffern


Technik:

  • 5-Achs CNC Fräsen, Thermoforming, Lasern, Wasserstrahlen, Montage, Oberflächenveredelung, Controlling (Einführung der Deckungsbeitragsrechnung, Managementreview), Vertriebssteuerung, Lean Produktion, Schulungen im Kaizen.
  • Ausbilder für gewerbliche (Industriemechaniker etc.), kaufmännische Berufe und für Informatikkaufleute

01/2009 ? 10/2011:

Kunde: Gerne auf Anfrage

Rolle: Dienstleister in 3D Digitalisierung, Flächenrückführung und Rapid Prototyping
Geschäftsführer (nebenberuflich)

Aufgaben:

Start-up, Aufbau des Unternehmens- und der Vertriebsstruktur, technische Beratung und Anwendung, Durchführung von Digitalisierungen und Flächenrückführungen, Kundenbetreuung, Key-Account-Management, Marketing, Controlling, Messedurchführung

01/2007 ? 10/2008:

Kunde: Gerne auf Anfrage.

Rolle: Interims - Geschäftsführer (nebenberuflich)

Aufgaben:

  • Versandhandel, Onlineshop für Dekorationen B2B (Katalog, europaweite Auflage 40.000 Stück)
  • Start-up, Aufbau der Logistikstruktur, Controlling, Personalführung, ERP Einführung

09/1998 ? 03/2000:

Kunde: Fraunhofer Technologie- Entwicklungsgruppe, Stuttgart

Rolle: Wissenschaftlicher Mitarbeiter in der Gruppe Materialfluss und Fertigungsplanung

Aufgaben:

  • Produktionstechnik, Management, Automatisierung, Strategie und Organisation
  • Durchführung von Entwicklungs- und Industrieprojekten im Bereich Automatisierung und Handhabungstechnik (Robotertechnik), Fabrikplanung und Produktionslogistik, Ratiopotentialanalysen (BBS, Convotherm, Osram und weitere)

02/1997 ? 08/1998:

Kunde: Zettl GmbH, 75217 Birkenfeld (400 MA)

Rolle: Fertigungsleiter der automatisierten Produktion

Aufgaben:

  • Schmuckhersteller im Echtschmuckbereich mit hohem Automatisierungsgrad
  • Planung der Ressourcen (Personal und Maschinen), Führung von 35 MA, Dreherei, automatische Lötfertigung und Abteilungslogistik, Unternehmensintegrationen

08/1993 ? 02/1997:

Kunde: Zettl GmbH, 75217 Birkenfeld (400 MA)

Rolle: Assistent des Geschäftsführers

Aufgaben:

  • Schmuckhersteller im Echtschmuckbereich mit hohem Automatisierungsgrad
  • Persönliche Assistentstätigkeiten, organisatorisch, technisch sowie im kaufmännischen Bereich, Controllertätigkeit & know-how-Transfer in Fernost (Thailand/Bangkok) vor Ort in 3 Unternehmen (insg. 1500 Mitarbeiter)

EDV Kenntnisse:

  • Microsoft Office Anwendungen
  • Vertiefte Kenntnisse MS-Access/MS-Excel
  • Enterprise Resource Planning Software
  • Programmiersprachen: Grundkenntnisse C+, Visual Basic
  • 3D-CAD Think3
  • GOM Inspect Professional, ATOS Professional
  • 3D Parametrische Flächenrückführung ? Konstruktion (Reverse Engineering) XOR3

Exzellenz - Fehlermanagement ? Fehlerkultur:

  • Fehlerbudgetierung/ Einsparungsplanung
  • Fehlervermeidung ? Shopfloor
  • Vermeidung von Verschwendung
  • Einsparungsrealisierung - Controlling
  • Tools für KMU
  • Tools für IATF 16949:2016


Strategie- und Produktionsmanagement:

  • Vision
  • Nachhaltigkeit
  • Stoßrichtungen
  • Digitalisierung
  • Industrie 4.0
  • Human Factors
  • Neue Geschäftsfelder
  • Unternehmensziele
  • KPI
  • Umsetzungsstärke

Kompetenzen:

  • Change Management
  • Lean Management, Umsetzung der Lean Philosophie
  • Lean Management, Vermeidung von Verschwendung
  • Kennzahlensysteme
  • Fehlermanagement/ Fehlerkultur
  • Effizienzsteigerung
  • 5S-Methode
  • Wertstromanalyse und -design
  • Materialflussoptimierung und Produktionslogistik
  • Organisationsentwicklung
  • Prozessoptimierung, Prozessmanagement
  • Restrukturierung
  • Weiterentwicklung von Produktionssystemen
  • Realisierungsbetreuung

Erfahrung:

  • 20 jährige Praxiserfahrung (Betriebsleitung, Technische Leitung, Geschäftsführung, Wissenschaftlicher Mitarbeiter (Fraunhofer) und Beratung)
  • 20 Jahre Lean Management
  • 18 Jahre Führungskraft (400 MA) und Prokurist im oberen Management
  • 25 Jahre Praxis in betriebswirtschaftlichen Unternehmensprozessen
  • 15 Jahre beteiligt in Strategieprozesse namhafter Unternehmen
  • IATF 16949:2016 Transitionsaudit
  • Tätigkeiten in den Fachbereichen: Automobilzulieferindustrie Interieur, Metall- und Kunststoffbranche, Montage, Spritzguss, Lasern, Oberflächentechnik, Robotertechnik, Digitalisierung, Industrie 4.0, KVP, Reverse Engineering, Dienstleistungen für die Automobilindustrie, Qualitätsmanagement, Controlling und Vertriebssteuerung

Managementerfahrung in Unternehmen

Betriebsleitung
CEO
Geschäftsführung
Produktionsleitung

Personalverantwortung

> 20 Jahre Produktion
> 300 Mitarbeiter Automotive
> 450 Mitarbeiter Metallbranche
Instandhaltung

Branchen

Branchen

  • Automobil-Zuliefer Industrie
  • Maschinen- und Anlagenbau
  • Konsumgüterindustrie

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