Zur Person: Hr. Dr. [Auf Anfrage] ist ein international erfahrener freiberuflicher/selbstständiger Umsetzungsmanager und Strategieberater mit ausgeprägter interkultureller Kompetenz. Er verfügt sowohl über ein breites IT als auch über ein umfangreiches ökonomisches Fachwissen. Sein Managementstil ist kooperativ u. emphatisch, dabei richtet er sein Fokus stets auf bestmögliche Ergebnisse. Hr. Dr. [Auf Anfrage] ist auch Mitherausgeber/Mitautor von international vielzitierten Management Publikationen, darunter auch das Buch ?[Auf Anfrage]?, welches weltweit ca. 23.000 Chapter Downloads erzielte.

Netzwerk (Auszug): DB Systel, Accenture, T-Systems, Hella, Wincor Nixdorf, Huntsman, REFA, SAP, RWTH Aachen, Roland Berger, Arthur D. Little, Kienbaum, CISCO Systems, British Telecom, Henkel, Landis+Gyr, FORD of Europe, Mercedes-Benz technology, Ernst & Young.

Branchenerfahrung: Automotive, Bahn, Beratung, Chemie, IT, IuK, Logistik, Luftfahrtlogistik, Retail.

Auslandserfahrung: UK, Frankreich, Spanien, Polen, Singapur, Japan, USA.

Rollenerfahrung (Auszug): Beratung, Projektmanagement, Projektleitung, Umsetzungsmanagement, Coaching, Gastdozent, Managementberatung, Geschäftsführung (Gf.), Multinationales Projektmanagement, Gruppenleiter der Forschungsabteilung, Train The Trainer Manager.

04/2020 - 12/2020: Servitization - Liefergeschwindigkeit und Flexibilität der Digitallösungen erhöhen

Branche: IT, Bahn

Einsatz: NRW, Hessen

Managementaufgaben & Strategie

• IT Consultant
• Beratung der Product Owner/Programmleitung
• Digitale Transformation
• Digitalisierung
• Plattformökonomie
• Agile Transformation
• Change-Management
• Service-Strategien

• Digitale Services
• Microservices
• Cloudifizierung
• Mitkonzeption eines Playbooks (Produktionsmodell) zur Entwicklung von digitalen Services
• Vernetzungsstrategien mit anderen Keyplayern (Unternehmen)
• OKR - Objectives and Key Results 

Schulung / Training / Coaching

• Mitarbeiterentwicklungsstrategien
• Coaching-Konzept
• Analyse und Identifizierung von Service Kompetenzen
• Überprüfung der Qualifizierungsangebote

2013 ? heute: Organisationsentwicklung | Kostensenkungsstrategien (Auszug)

Branche: Telekommunikation

Ort: NRW

Managementaufgaben & Strategie (Auszug)

• Geschäftsführung (Gf.) und Beratung
• Organisationsmanagement (Planungsmanagement, Projektsteuerung, Projektüberwachung)
• Erstellung von Aufwandsschätzungen inkl. Kosten-Nutzen-Risiko Analysen
• Überprüfung von Arbeitsabläufen sowie deren optimale Neugestaltung unter Kosten- u. Zeitaspekten
• Trendanalysen, Kundenpotenzialanalyse und Konkurrenzanalyse
• Standortanalyse
• Abstimmungsmeetings

Optimierungsaufgaben (Auszug)

• Erarbeitung und Durchführung von Optimierungsstrategien mit maximal möglichen Flexibilitätsgrad
• Change-Management, Modernisierung- und Rationalisierungsmaßnahmen
• Schwachstellenanalyse und die Ermittlung von Einsparpotentialen inklusive Profitabilitätsanalyse
• Geschwindigkeitsoptimierung der Prozesse
• Anforderungsmanagement

2015 - 2015: Standardisierung aller Arbeitsprozesse, Organisationsstrukturen und IT Systeme

Branche: Chemie

Einsatz: NRW, United Kingdom

Managementaufgaben & Strategie

• Train the Trainer Manager, Multinationales Projektmanagement
• Absicherung des Tagesgeschäfts
• Organisation und Umsetzung des Train The Trainer-Konzeptes für 4 Standorte (ERP/SAP NEON) (mit der Beratungsgesellschaft Accenture GmbH)
• Koordination/ Priorisierung von Anforderungen zwischen den Bereichen und Stakeholdern (UK/GER)
• Organisationsmanagement (Planungsmanagement, Projektsteuerung, Projektüberwachung)
• Organisation von Abstimmungsworkshops für fachliche Anforderungen (inkl. Moderation)
• Erstellung von Aufwandsschätzungen inkl. Kosten-Nutzen-Risiko Analysen
• Erstellung von Entscheidungsvorlagen für das Management (SWAT) inkl. Aufwandsabschätzung
• Dokumentation / Definition von Abnahmekriterien inkl. Überprüfung/Abnahme der Ergebnisse

Optimierungsaufgaben

• Change-Management, Modernisierung- und Rationalisierungsmaßnahmen
• Geschwindigkeitsoptimierung der Prozesse

IT-Management, Konzeptions- und Entwicklungsaufgaben

• IT Testmanagement und Anforderungsmanagement
• Konzeption, Realisierung, Einführung und Betreuung des Train the Trainer Konzeptes

Schulung / Training / Coaching

• Train the Trainer Manager
• Organisation des Trainingszentrums (inkl. Moderation)

2014 - 2014: Supply Chain Management (SCM) / End-2-End Logistik

Brancher: Retail

Einsatz: NRW, UK, Frankreich, Spanien, Polen, Singapur

Managementaufgaben & Strategie

• Managementberater / Umsetzungsmanager
• Reduzierung der Supply Chain-Kosten (inkl. Profitabilitätsanalyse)
• Organisationsmanagement (Planungsmanagement, Projektsteuerung, Projektüberwachung)
• Koordination von Anforderungen zwischen den Bereichen und Stakeholdern (international)
• Organisation von Abstimmungsworkshops für fachliche Anforderungen (inkl. Moderation)
• Erstellung von Aufwandsschätzungen inkl. Kosten-Nutzen-Risiko Analysen
• Konzeption, Realisierung, Fortentwicklung, Einführung und Betreuung aller Projekte und Maßnahmen zur Optimierung der Supply Chains und Logistikprozesse
• Erstellung von Aufwandsschätzungen und Entscheidungsvorlagen
• Rollout-Management
• Überprüfung von Arbeitsabläufen sowie deren optimale Neugestaltung unter Kosten- u. Zeitaspekten
• Dokumentation / Definition von Abnahmekriterien inkl. Überprüfung/Abnahme der Arbeitsergebnisse

Optimierungsaufgaben

• Beratung der Geschäftsleitung u. Fachabteilungen in allen Fragen der Prozessoptimierung
• Erarbeitung und Durchführung von Optimierungsstrategien mit maximal möglichen Flexibilitätsgrad
• Change-Management, Modernisierung- und Rationalisierungsmaßnahmen
• Schwachstellenanalyse und die Ermittlung von Einsparpotentialen inklusive Profitabilitätsanalyse
• Geschwindigkeitsoptimierung der Prozesse

Konzeptions- und Entwicklungsaufgaben

• Konzeption einer End-to-End Supply Chain Lösung
• Konzeption eines europ. Zentrallagers, sowie die Inbetriebnahme logistischer Konzepte
• Modell-Konzeption zur Unterstützung einer strategischen Ausrichtung des Produktportfolios

2012 - 2013: Produktions- und Logistikoptimierung - Inbetriebnahme hochmoderner Produktionslösungen, Fertigungsanlagen und Lagereinrichtungen für das Scheinwerfer und Heckleuchten-Leitwerk

Branche: Automotive

Einsatz: NRW

Managementaufgaben & Strategie

• Hands on Berater, Business Analyst, Umsetzungsmanger
• Absicherung des Tagesgeschäfts
• Planungsmanagement, Projektsteuerung, Projektüberwachung
• Koordination von Anforderungen zwischen den Bereichen und Stakeholdern (international)
• Organisation von Abstimmungsworkshops für fachliche IT Anforderungen (inkl. Moderation)
• Erstellung von Aufwandsschätzungen inkl. Kosten-Nutzen-Risiko Analysen

• Umsetzung eines Train the Trainer-Konzeptes (ERP-System (SAP))
• Management der Hardware- und Softwareentwicklungsprozesse (inkl. externer Partner)
• Konzeption, Realisierung, Fortentwicklung, Einführung und Betreuung aller Projekte und Maßnahmen zur Optimierung der Logistikprozesse
• Überprüfung von Arbeitsabläufen sowie deren optimale Neugestaltung unter Kosten- u. Zeitaspekten
• Koordination des Serienanlaufs inkl. Fertigungsplanung und Fertigungssteuerung
• Request for Information (RFI) and Request for Qutation (RFQ)
• Erstellung von Entscheidungsvorlagen, Aufwandsschätzungen und Risikoanalyse
• Dokumentation / Definition von Abnahmekriterien inkl. Überprüfung/Abnahme der Arbeitsergebnisse

Optimierungsaufgaben

• Beratung der Fachabteilungen in allen Fragen der Prozessoptimierung inkl. IT
• Erarbeitung und Durchführung von Optimierungsstrategien mit maximal möglichen Flexibilitätsgrad
• Modernisierung- und Rationalisierungsmaßnahmen
• Schwachstellenanalyse und die Ermittlung von Einsparpotentialen inklusive Profitabilitätsanalyse
• Geschwindigkeitsoptimierung der Prozesse
• Optimierung der Intralogistik inkl. Automatisches Kleinteilelager (AKL)
• Analyse und Optimierung einer Produktionslandschaft

IT-Management

• IT Testmanagement und IT Anforderungsmanagement
• IT-Koordinator und IT-Dolmetscher (deutsch/deutsch)
• Ausrichtung des Unternehmens auf Basis eines IT Management-Systems (SAP)
• Einsatz von IT Infrastruktur Technologien
• Implementierung logistischer Systeme, inkl. Produktions- und Systemlösungen

Schulung / Training / Coaching

• Training/Coaching/Unterweisung von Key User (u.a. ERP-System: SAP PP/MM)

2008 - 2015: Dynamische Unternehmensmodellierung und -simulation

Branche: RWTH Aachen University

Einsatz: Aachen

Managementaufgaben & Strategie

• Im Rahmen der Lehrveranstaltung ?Dynamische Unternehmensmodellierung und ?simulation? hielt ich als Gastdozent im Institut für Arbeitswissenschaften bei Prof. Dr. Schlick an der RWTH Aachen University die Vorlesungsthematik ?Globalisierte Supply Chains?.
• Organisationsmanagement (Planungsmanagement)

Themenschwerpunkte

• Erarbeitung und Durchführung der Lehrveranstaltung
• Simulation von What if Szenarien
• Prozessoptimierung und -modellierung
• Logistikoptimierung und Supply Chain Management

Konzeptions- und Entwicklungsaufgaben

• Konzeption, Realisierung, Fortentwicklung und Betreuung der Lehrveranstaltung

Schulung / Training / Coaching

• Gastdozent (Vorlesung und Übung) an der RWTH Aachen

2010 - 2013: Entwicklung einer Social-Network Plattform

Branche: IT

Einsatz: NRW

Managementaufgaben & Strategie

• Geschäftsführer
• Planungsmanagement, Projektsteuerung, Projektüberwachung
• Organisation von Abstimmungsworkshops für fachliche IT Anforderungen (inkl. Moderation)
• Erstellung von Aufwandsschätzungen inkl. Kosten-Nutzen-Risiko Analysen
• Trendanalysen, Kundenpotenzialanalyse und Konkurrenzanalyse

Optimierungsaufgaben

• Geschwindigkeitsoptimierung des Softwareentwicklungsprozesses

IT-Management

• Management des Softwareentwicklungsprozesse
• IT Testmanagement und IT Anforderungsmanagement
• Ausrichtung des Unternehmens auf Basis eines IT Informationssystems

2011 - 2011: Logistikoptimierung

Branche: Luftfahrtlogistik

Einsatz: Hamburg

Managementaufgaben & Strategie

• Managementberatung
• Koordination von Anforderungen zwischen den Bereichen und Stakeholdern (international)
• Organisation von Abstimmungsworkshops für fachliche IT Anforderungen (inkl. Moderation)
• Erstellung von Aufwandsschätzungen inkl. Kosten-Nutzen-Risiko Analysen
• Überprüfung von Arbeitsabläufen
• Dokumentation

Optimierungsaufgaben

• Beratung der Geschäftsleitung u. Fachabteilungen in allen Fragen der Strategie und

Prozessoptimierung inkl. IT

• Change-Management (Schwachstellenanalyse und die Ermittlung von Einsparpotentialen inklusive Profitabilitätsanalyse)
• Geschwindigkeitsoptimierung der Prozesse
• Optimierung der Intralogistik
• Prozessautomatisierung

IT-Management

• IT Anforderungsmanagement
• Analyse einer automatisierten Prozesslandschaft

2010 - 2010: Logistikoptimierung

Branche: Luftfahrtlogistik

Einsatz: Hamburg

Managementaufgaben & Strategie

• Managementberatung
• Koordination von Anforderungen zwischen den Bereichen und Stakeholdern (international)
• Organisation von Abstimmungsworkshops für fachliche IT Anforderungen (inkl. Moderation)

• Erstellung von Aufwandsschätzungen inkl. Kosten-Nutzen-Risiko Analysen
• Überprüfung von Arbeitsabläufen
• Dokumentation

Optimierungsaufgaben

• Beratung der Geschäftsleitung u. Fachabteilungen in allen Fragen der Prozessoptimierung
• Change-Management
• Optimierung der Intralogistik
• Prozessautomatisierung

IT-Management

• IT Anforderungsmanagement
• Analyse neuer IT Infrastruktur Technologien

2004 - 2010: Business Process Management and Simulation

Branche: RWTH Aachen University | Luftfahrtlogistik | IuK

Einsatz: Aachen, Hamburg, Bremen, Bonn

Managementaufgaben & Strategie

• u.a. Forschungsgruppenleitung, Umsetzungsmanagement, Multinationales Projektmanagement, Projektleitung, Managementberatung
• Absicherung des Tagesgeschäfts
• Organisationsmanagement (Planungsmanagement, Projektsteuerung, Projektüberwachung)
• Organisation von Abstimmungsworkshops für fachliche IT Anforderungen (inkl. Moderation)
• Erstellung von Aufwandsschätzungen inkl. Kosten-Nutzen-Risiko Analysen
• Management der Softwareentwicklungsprozesse (inkl. externes Softwarehaus)
• Überprüfung von Arbeitsabläufen sowie deren optimale Neugestaltung unter Kosten- u. Zeitaspekten
• Erstellung von Entscheidungsvorlagen
• Geschäftsprozessanalyse bis zur Implementierung
• Erarbeitung und Umsetzung von Strategien zur Optimierung der Supply Chains (SCM) und Logistik
• Management von Softwareprojekten
• Analyse und Bewertung von IT Management Systemen
• Dokumentation / Definition von Abnahmekriterien inkl. Überprüfung/Abnahme der Arbeitsergebnisse
• Beratung der Geschäftsleitung u. Fachabteilungen in allen Fragen der Prozessoptimierung inkl. IT
• Koordination von Anforderungen zwischen den Stakeholdern
• Leitung von Entwicklern
• Aufbau einer automatisierten u. effizienten SOA-Architektur (Produkte | Prozesse | IT | TK)
• Beratung der Geschäftsleitung und Fachabteilungen in allen Fragen der Prozessoptimierung inkl. IT
• Strategische Ausrichtung des Unternehmens auf Basis eines IT Management Systems
• Zusammenarbeit u. Koordination bei der Software-Systementwicklung mit dem Softwarehaus und der internen IT-Abteilung sowie mit den Niederlassungen in den USA und Asien

Optimierungsaufgaben

• Erarbeitung und Durchführung von Optimierungsstrategien mit maximal möglichen Flexibilitätsgrad
• Change-Management, Modernisierung- und Rationalisierungsmaßnahmen
• Schwachstellenanalyse und die Ermittlung von Einsparpotentialen inklusive Profitabilitätsanalyse
• Geschwindigkeitsoptimierung der Prozesse
• Prozessautomatisierung
• Digitalisierte-Supply Chain/-Logistik
• Optimierung der Intralogistik (Implementierung einer Rohrpostanlage)

Konzeptions- und Entwicklungsaufgaben

• Konzeption und Mitentwicklung eines IT Management-Systems (inkl. ERP-Integration)
• Konzeption, Realisierung, Fortentwicklung, Einführung und Betreuung aller Projekte und Maßnahmen zur Optimierung der Supply Chain und Logistikprozesse
• Simulation von What-if-Szenarien

IT-Management

• IT Testmanagement, IT Anforderungsmanagement und Pflichtenhefterstellung
• IT-Dolmetscher (deutsch/deutsch)
• Ausrichtung des Unternehmens auf Basis eines IT Management-Systems
• Implementierung logistischer Systeme, inkl. Produktions- und Systemlösungen
• eTOM, SID, SOA
• Modell-Konzeption zur Unterstützung einer strategischen Ausrichtung des Produktportfolios

Schulung / Training / Coaching

• Vorträge (Vorlesung und Übung) an der RWTH Aachen
• Schulung / Training / Coaching von Key User inklusive C-Level-Management