Hersteller von Kanalballenpressen und Förderbänder im Bereich der Umwelttechnik / Entsorgung

Turn Around Management

• Führen der Produktionsstätte in Lathen
• Prozessoptimierung
• Kostenüberwachung
• Kosteneinsparung
• Produktionsplanung und -optimierung

Erfolge

• Prozessoptimierung im Bereich
• Konstruktion
• Einkauf
• Produktion
• Einführen eines Qualitätswesens
• Reduzierung der vor-Ort Nacharbeitung
• Einführen von Strukturen im Service mittels Ticketing System
• Erweiterung des operativen Geschäfts auf den Bereich

Müllsortierung

• Erhöhung der Produktionseffizienz
• Verbesserung der Termintreue

Hersteller von Reinigungsanlagen im Bereich Life Science, Biopharma- und Pharmaindustrie

Project Management

• Optimierung von Herstellungsprozessen im Bereich pharmazeutischer Reinigungsanlagen
• Optimierung von SAP Prozessen
• Leitung von Maschinenprojekten
• Unterstützung des Verlagerns der Produktionsstätte von Mühldorf nach Slowenien
• Verlagerung der Projektmanagements in die Schweiz

Erfolge

• Einführung von SAP
• Prozessoptimierung
• Erhöhung der Produktionseffizienz
• Verbesserung der Termintreue

Produzierendes Gewerbe Bereich Verkehrsüberwachung

Change Manager

• Strukturanalyse
• Organisationsentwicklung in den Bereichen
• Dezentraler Vertrieb, Internationalisierung
• Produkt Management
• Projekt Management
• Order Processing
• Einführen von Kennzahlen
• Prozess- und Verfahrensanpassungen und Optimierungen

Erfolge

Nach erfolgter Strukturanalyse wurden die Umstrukturierungsmaßnahmen innerhalb von 7 Monaten umgesetzt

Hausumbau, Weiterbildung und Projektakquise

• Alleinverantwortlicher Geschäftsführerfunktion
• GuV Verantwortlichkeit
• Reporting der Gesellschafter
• Vorbereiten der Firmenzusammenführung
• Transfer der Produktionsstätten ins Ausland
• Erfüllen der Umsatzerwartungen und geordnetes Einstellen der Produktionsaktivitäten

Erfolge

• Durchführen der Firmenzusammenführung nach Plan und Budget
• Sicherstellung der Produktion durch individuelle Mitarbeitermotivation
• Strukturierter Transfer der Produktion und des Inventars ohne Umsatzeinbruch
• Sozialverträglicher Personalabbau

• Gründung des Start-Up Unternehmens
• Aufbau eines Businessplans
• Sicherstellen der Geschäftsfinanzierung ohne Fremdkapital
• Aufbau einer Vertriebs- und Serviceorganisation

Erfolge
Erreichen der Gewinnzone nach wenigen Monaten; erfolgreiche Übergabe der Gesellschaftsanteile

Hersteller von Systemen zur Bildgebung im Bereich der zerstörungs- freien Prüfung von Werkstoffen in den Segmenten Maschinen- und Anlagenbau, Sicherheitstechnik und Veterinärmedizin

Erfolge

Steigerung des Umsatzes von € 5 Mio. auf € 9 Mio. innerhalb von 5 Jahren

Hersteller von On-Board-Navigations- und Kommunikationssystemen für die Flugzeugindustrie, Lieferant der Bundeswehr in den Bereichen Truppenfunk, Flugsicherungsfunksprechgeräte, Navigationsempfänger, Aufschalt- und Interkommunikationsanlagen sowie Notfunkgeräte für Luftwaffe, Heer und für die Marine

Erfolge

• Umsatzsteigerung innerhalb eines Jahres um 25% in 2006
• Abschluss von langfristigen Lieferverträgen für Eurocopter, Airbus und der Cobham-Gruppe
• Restrukturierung und Prozessoptimierung des Vertriebs, Einführung von Kennzahlen und CRM System
• Steigerung des Umsatzes von € 5 Mio. auf € 9 Mio. innerhalb von 5 Jahren

• Projektausführung und Überwachung
• Umsatz: bis zu DM 22 Mio. / Projekt
• Steigerung des Umsatzvolumens von DM 16 Mio. auf DM 22 Mio.
• Zeitgenaue Durchführung sowie Abschluss der Projekte
• Absicherung der Projekte gegen ungerechtfertigte Forderungen Dritter durch effizientes Claim Management

• Lösungsanbieter für Anlagebau und technische Ausrüstungen im Segment der Luftfahrtindustrie.
• Umsatz: DM 284 Mio.
• Verantwortlich für die technische Gesamtleitung der griechischen GmbH beim Flughafenbau in Athen, Projektvolumen DM 284 Mio., Führung von 30 Mitarbeitern

Erfolge

• Entwicklung, Ausschreibung und Realisierung des Projektes mit einem Volumen von DM 284 Mio. innerhalb dreieinhalb Jahren, ein Jahr vor der geplanten Fertigstellung
• Erfolgreiche Abwehr eines DM 12 Mio. Claims und Reduzierung der Beschaffungskosten durch einen DM 4 Mio. Gegenclaim

• Vertriebsbeauftragter für den Nahen Osten, Spanien, Portugal und Südamerika
• Verantwortlich für Umsatzvolumina bis zu DM 20 Mio.

Erfolge

• Reaktivierung eines Projekts in Peru mit einem Volumen von DM 10 Mio.
• Akquisition verschiedener Navigationsprojekte in Südamerika und dem Nahen Osten

Erfolgreicher Verkauf des Unternehmens

Im Geschäftsbereich Kommunikationstechnologien für Unternehmen verantwortlich für Vertrieb und Marketing in Rumänien, Bulgarien, Polen, Spanien, Portugal, Saudi Arabien und Lateinamerika.

Erfolge

Realisierung erster Geschäftsanbahnungen

Hersteller von Kommunikations-Vermittlungsstellen und Datenübertragungssystemen.

• Im Geschäftsbereich zivile Flugnavigation, verantwortlich für weltweites Projektmanagement.
• Beratung von Kunden im Rahmen der Beschaffung von Navigationsanlagen.

• Berater der peruanischen Flugsicherungsbehörde, International Civil Aviation Organisation (ICAO), Montreal, UNDP Organisation
• Infrastrukturberatung und technische Unterstützung bei der Implementierung der Flugnavigationsinfrastruktur.
  Vertrag limitiert auf 1 Jahr

• Im Geschäftsbereich zivile Flugnavigation verantwortlich für die welt- weite Inbetriebnahme von Flugnavigationsanlagen