• Als Client Team Lead PW&CC Investments disziplinarische Führung von 10 Mitarbeiter
• Steuerung der Zusammenarbeit mit strategischen Partnern
• Verantwortung für Umsatzentwicklung und Arbeitsergebnis der Projekte beim Kunden

Ergebnis:

Verantwortung für die Planung und Leistungserbringung der Projektarbeit in PW&CC Investments.

• Anforderungsmanagement für die Teilprojekte Kostentransparenz und Transaktionsreporting
• Teilprojektübergreifendes Testmanagement: Koordination von 4 Testteilprojekte (Kostentransparenz/Order Services, Kundeninformation, Transaktionsreporting, Beratungsprozesse) mit 3 Testmanager, 3 Testkoordinatoren, und mit bis zu 31 Testanalysten
• Testmanagement das Teilprojekt Kostentransparenz (03/2016 – 11/2016; 10/2017 – 12/2017):
  • Konzeption und Ausführung der Testaktivitäten, Steuerung des Testteams mit 2 Testkoordinatoren und bis zu 8 Testern bestehend aus internen und externen Mitarbeitern
• Reporting: managementtaugliche Aufbereitung von Statistiken und fachliche Präsentation vor Programm- /Projektleitung
• Planung und Controlling der Testaktivitäten der zugewiesenen Teilprojekte im Mifid2-Programm Ergebnis: Steuerung eines zunächst kritisch verlaufenden Testprojekts mit positivem Abschluss

• Ausbau des Geschäftsanteils für Gewerke, Beratungsprojekte und Managed Services
• Disziplinarische Führung von 4 Delivery Manager in PW&CC Investments
• Aufbau und die Pflege des Kundennetzwerkes und steuern der Bid-Prozesse
• Sicherung der Leistungserbringung von Kundenprojekten in Time, Budget and Quality
• Verantwortung für Umsatz-, Kosten- und Cashflow-Steuerung als auch für das Vertragsmanagement

Ergebnis:

Verantwortung für die Accountplanung und Sicherung der Qualität in den Liefer- und Leistungsprozessen.

• Personaleinsatzplanung und Forecasting von Projektleistungen mit onshore, nearshore und offshore Komponenten (für bis zu 3 von 4 Domänen im Deutsche Bank Account)
• Initiierung und Durchführung von Maßnahmen zur Absicherung des Projekterfolgs
• Definition des Serviceportfolios und des Tools zur Aufwandsermittlung der Services für einen Rahmenvertrag
• Entwicklung und Etablierung von Prozessen für das Festpreismanagement von Projektleistungen
• Konzeption, Planung und Durchführung einer Vendor-Konsolidierung (mit rd. 80 MA)

Ergebnis:

In der Beratung von Quality Assurance Themen konnte das Serviceportfolio als Festpreis angeboten werden. Die Optimierung der Delivery führte zur Verlagerung der Dienstleistungen (near-, offshore) für den Kunden.

• Servicedefinition und Personaleinsatzplanung
• Initiierung und Konzeption der Testaktivitäten
• Steuerung des CML-Regressions-Test
• Reporting und Steuerung des Festpreises

Ergebnis:

Delivery in Time, Budget and Quality

• Testmanagement: Initiierung und Konzeption der Testaktivitäten, Steuerung des Testteams mit 2 Testmanagern und 8 Testern bestehend aus internen und externen Mitarbeitern
• Reporting: managementtaugliche Aufbereitung von Statistiken und fachliche Präsentation vor Linienmanagement
• Planung und Controlling des Teilprojekts für alle Testaktivitäten im Projekt

Ergebnis:

Etablierung von Qualitätssicherungsstandards im Projekt und vorbereitende Maßnahmen für den SIT, UAT und E2E. Testaktivitäten werden bis Ende 2014 fortgesetzt.

• Projektübergreifende Personalplanung und Steuerung von Projekten für 23 Consultants Onshore/Offshore in den Domänen für Bank- und Kreditapplikationen
• Qualitätssicherung von Arbeitsergebnissen und Sicherstellung des Berichtswesens
• Führung von Personalgesprächen und Erstellung von Personalbeurteilungen der Teammitglieder

Ergebnis:

Personalführung von bis zu 23 Teammitglieder & Sicherung der Lieferfähigkeit der vereinbarten Services

• Projektübergreifende Personalplanung und Steuerung von Projekten für 23 Consultants Onshore/Offshore in den Domänen für Bank- und Kreditapplikationen
• Qualitätssicherung von Arbeitsergebnissen und Sicherstellung des Berichtswesens
• Führung von Personalgesprächen und Erstellung von Personalbeurteilungen der Teammitglieder

Ergebnis:

Personalführung von bis zu 23 Teammitglieder & Sicherung der Lieferfähigkeit der vereinbarten Services

• Requirements Management: Steuerung der fachlichen Anforderung und Sicherstellung der termingerechten Lieferung, sowie Prüfung der Einhaltung interner Qualitätsstandards
• Change Request Management: Tracking und effiziente Koordination der Anforderung zwischen Fachlichkeit und IT-Umsetzung
• End-2-End-Implementierung mit Kreditsicherheiten (KSI) und Kreditmanagement (KM)
• Testmanagement: Konzeption der Testaktivitäten, Steuerung des Testteams mit 4 Testmanagern und 10 Testern bestehend aus internen und externen Mitarbeitern, Defectmanagement
• Reporting: managementtaugliche Aufbereitung von Statistiken und fachliche Präsentation vor Linienmanagement
• Controlling des Teilprojektplans für Testaktivitäten

Ergebnis:

Durch die Einhaltung der Management-Prozesse (QMS) war eine zeitgerechte Lieferung aller benötigten ITProgramme und Schnittstellen über das gesamte Software Lifecycle der Deutschen Bank möglich. Das Projekt wurde „in Time, in Budget, in Quality“ erfolgreich abgeschlossen.

• Testmanagement: Konzeption der Testaktivitäten, Steuerung des Testteams mit 5 Testern bestehend aus internen Mitarbeitern, Koordination der Testaktivitäten mit angeschlossenen Teilprojekten
• Defectmanagement: Teilprojektübergreifendes Defectmanagement
• Reporting: managementtaugliche Aufbereitung von Statistiken und fachliche Präsentation vor Linienmanagement
• Controlling des Teilprojektplans für Testaktivitäten

Ergebnis:

Aufgrund der engen Koordination der Testaktivitäten und Behebung von Defects mit den angeschlossenen Teilprojekten konnte das Projekt fristgerecht umgesetzt werden

• Übergreifende Personalplanung und Steuerung von Projekten für 10 Consultants beim Kunden in der Domäne für Bankapplikationen
• Führung von Personalgesprächen und Erstellung von Personalbeurteilungen der Teammitglieder

Ergebnis:

Personalführung von 10 Teammitglieder

• Change Request Management: Tracking und effiziente Koordination der Anforderung zwischen Fachlichkeit und IT-Umsetzung
• Testmanagement: Konzeption der Testaktivitäten, Steuerung des Testteams mit 5 Testern bestehend aus internen Mitarbeitern
• Reporting: managementtaugliche Aufbereitung von Statistiken und fachliche Präsentation vor Linienmanagement
• Controlling des Teilprojektplans für die Testaktivitäten

Ergebnis:

Durch die zeitgerechte Lieferung aller IT-Programme wurde dieses Projekt im Jahr 2012 vom Kunden bankweit als bestes IT-Projekt ausgezeichnet.

• Testmanagement: Steuerung von 3 Testteams mit 9 Testern bestehend aus internen Mitarbeitern und externen Mitarbeitern
• Reporting: managementtaugliche Aufbereitung von Statistiken und fachliche Präsentation vor Linienmanagement
• Controlling des Teilprojektplans für die Testaktivitäten

Ergebnis:

Die Übernahme von 3, auf einem kritischen Pfad befindlichen, Teilprojekten konnten „in Time“ und in „Quality“ abgeschlossen werden.

• Analyse und Modellierung von Prozessen für die Wertpapierabwicklung
• Entwicklung und Koordination von prozessualen und frontend-spezifischen Schulungsmaßnahmen

Ergebnis:

Durch die verständliche Modellierung, Aufbereitung und Schulung der neuen Prozesse, konnte sich der Vertrieb der Bank zeitnah auf die Veränderungen einstellen.

• Analyse und Modellierung von Prozessen für die Wertpapierabwicklung
• Entwicklung und Koordination von prozessualen und frontend-spezifischen Schulungsmaßnahmen

Ergebnis:

Durch die verständliche Modellierung, Aufbereitung und Schulung der neuen Prozesse, konnte sich der Vertrieb der Bank zeitnah auf die Veränderungen einstellen.