• Integration buchhalterischer Sondersachverhalte in das SAP ERP in einem PostMerger-Projekt (Leaseaccounting, Integration Lohn- und Gehaltszahlung, Steuerzahlungen und Aktivierung von Fremdkapitalzinsen).
• Organisation und Koordination von Arbeitsgruppen und Fachkonzepterstellung.

Erfolge:

• Anforderungsgerechte Konzeption der internationalen Harmonisierung der Zahlungsläufe von Löhnen und Gehältern, sowie der Umsatzsteuer
• Koordination der Einführung des Lease Accounting gemäß IFRS 16.
• Effizienzsteigerung durch Entwicklung von Konzepten zur Integration steuerlicher Sondersachverhalte Österreichs in das Rechnungswesen eines deutschen Konzerns.

• Fachliche Leitung von 6 Finance Managern im EMEA-Raum.
• Fachliche und disziplinarische Leitung von einer Mitarbeiterin im Controlling
• Budgetierung und Forecast (Prüfung und Konsolidierung).
• Erstellung und Prüfung von Monats-, Halbjahres- und Jahresabschlüssen nach IFRS.
• Analyse, Automatisierung und Digitalisierung von Geschäftsprozessen.
• Leitung internationaler ERP-Projekte in den Bereichen Accounting und Controlling.
• Cash- und Liquiditätsplanung.
• Leitung der Intercompany-Abstimmung, Periodensteuerung.
• Ansprechpartner für Steuerberater und Wirtschaftsprüfer.
• Finanz- und Datenanalyse mit SQL und BI-Tools.
• Bericht an Group CFO.

Erfolge:

• Schaffung von Transparenz und Datenqualität durch Harmonisierung des Rechnungswesens von 12 Gesellschaften (Kontenplan, Buchungsverhalten).
• Senkung der Fehlerquoten durch zielgerichtete und regelmäßige Schulungen der Mitarbeiter
• Reduktion manueller Eingriffe durch Automatisierung der Funktionen Zahllauf, Mahnwesen, offene Posten und der Fremdwährungsbewertung.
• Entwicklung einer Strategie zur Finanzierung von Tochtergesellschaften in Ländern mit Kapitalverkehrskontrollen.
• Erfüllung internationaler Vorgaben durch die Einführung von Cashflow-Planung und Transferpreisdokumentation.
• Einhaltung des Reportingkalenders durch Verbesserung der Zusammenarbeit und internationaler Kommunikation.

• Unterstützung von Bain & Company bei einem Projekt zur Reorganisation einer russischen Einzelhandelskette

Erfolge:

• Schaffung von Transparenz zur Erstellung eines Branchenbenchmarks

• Konzeption, Umsetzung und Einführung eines neuen ERP zur Warenbuchhaltung.
• Planung und Durchführung von komplexen Prozessoptimierungsprojekten im Rechnungswesen.
• Beratung der Geschäftseinheiten in Fragen der Ablauforganisation/ des Prozessmanagements.
• Vertretung der REWE-Group im Außenverhältnis gegenüber Prüfern und externen Dienstleistern.

Erfolge:

• Entwicklung und Einführung digitalisierter Inventurverfahren.
• Sicherung der Rechnungslegung durch Einführung einer revisionssicheren, spaltenorientierten Datenbanklösung für das Rechnungswesen.
• Effizienzsteigerung durch die Optimierung der Schnittstellen zwischen Warenwirtschaft, Controlling, Buchhaltung und Vertrieb.
• Leitung des Roll-Out eines neuen ERP für die Warenbuchhaltung

• Planung und Durchführung von Seminaren und Coachings zu Themen der allgemeinen und speziellen Betriebswirtschaft auf allen Ebenen des Managements mit Schwerpunkt Finanzen und Controlling.
  
  

Erfolge:

• Stärkung von Fach- und Führungskräften durch bedarfsgerechte Schulungen
• Vermittlung von Wissen über Bilanz, GuV, Kennzahlensysteme, Rechtsformen

• Entwicklung eines Prozesskosten-Tools zur Bewertung von Labordienstleistungen.

Erfolge:

• Verbesserung der Preisgestaltung von Dienstleistungen.
• Einführung der Prozesskostenrechnung

• Urlaubsvertretung in der Kreditoren-/ Debitorenbuchhaltung.
• Vermittlung von Ferienimmobilien