Einrichtung „Utility Network“ mit Esri ArcGIS Enterprise Technologie im Rahmen eines Pilotprojektes der Schleswig-Holstein Netz AG auf Basis Scrum agile

Kunde:

Als EON Tochter ist die SHNG ein Energiedienstleister mit den Schwerpunkten auf Netzbetrieb und dezentraler Energieerzeugung und betreibt ein Netzinformationssystem für alle Sparten auf Basis eines Geographischen Informationssystems mit Schnittstelle zum SAP.

Projekt:

Einrichtung „Utility Network“ mit Basis Esri ArcGIS Enterprise (10.8.) Technologie im Rahmen eines Pilotprojektes der Schleswig-Holstein Netz AG auf Basis „Scrum agile“.

Meine Aufgaben / Details zum Projekt:

• Als Software Architect im Scrum Team verantwortlich für die Erstellung und Pflege des Backlog (Requirement Definition). Product Backlog / Sprint Backlog.
• Aufbau Minimum Viable Product (MVP) auf Basis Esri ArcGIS Enterprise 10.8.
• Datenmigration vom Bently sisNET (Altsystem) in das Esri Utility Network (Management System).
• Applikationsentwicklung als Basis für den Aufbau einer innovativen, prozessorientierten GIS Lösung für ein umfassendes Management der Netzinfrastruktur eines großen Energieversorgers.
  • Aufsetzen einer Esri ArcGIS Enterprise V. 10.8. Lösung mit ArcGIS Pro 2.6, Portal for ArcGIS, Data Store etc. in einer VM Umgebung bzw. in der Azure Cloud.
  • Entwicklung und Bereitstellung von Web-Apps zur Provisionierung der Netzdaten für verschiedene Use Cases des Energieversorgers.
  • Datenmigration aus dem derzeitigen Bentley System in das Utility Network (Version der Utility Network Community, European Electric Model). Echtdaten aus einem Testgebiet und Netzdaten (Strom) eines SHNG Netzcenters.
  • Aufbereitung der Basisfunktionalität zur Erfassung und Pflege der Netzdaten im Utility Network („Electric Editor“).
  • Konzeption und prototypische Umsetzung von Schnittstellen zu Drittsystemen (z.B. SAP (Betriebsmittel), Netzberechnung (SINCAL) Leitungsauskunft).

Anpassung eines ETL / OSS Tools an eine Oracle Spatial Datenhaltung für ein Telekommunikationsunternehmen

Projekt:

Anpassung eines ETL / OSS Tools zur tagesaktuellen Bereitstellung von Funkzellen-Polygonen an eine Oracle Spatial Datenhaltung

Meine Aufgaben:

Als Business Analyst verantwortlich für die Geschäftsprozessanalyse für die Migration eines FME basierten OSS Tools von einer Esri SDE-Datenhaltung auf Oracle Spatial. Erstellung und Abstimmung Requirement Defintion Document, Anforderungs- sowie Risikomanagement des Anpassungsprojektes. Als Projektleiter verantwortlich für die Projektplanung, Organisation, Budgetplanung, Koordination, Leitung des Projektteams aus Mitgliedern der Linienorganisation des Unternehmes und externen Dienstleistern und Lösungsanbietern.

• Steuerung der Umsetzungsphase Vodafone Geoserver auf Basis FME Server (ETL)
• Begleitung der Testphase und der QA
• Fortlaufende Dokumentation, Berichterstattung (Steerco) und Controlling (Sharepoint, JIRA, Visio, HP Quality Center).
• Überwachung der Einhaltung von allgemeinen Standards und ITIL-Prozessvorgaben.

Details zum Projekt:

Projekt zur Migration der bestehenden Datenhaltung des OSS Tool von einer Esri SDE-Datenhaltung auf Oracle Spatial / Locator zur Konsolidierung und Performanceoptimierung. Validierung möglicher Migrationsvarianten. Realisierung in einer Testumgebung. Empfehlungen zur Aufnahme des Produktivbetriebes.

GIS Systemmanagement und Administration LEAG ArcGIS Client & Server

Projekt:

GIS Systemmanagement und Administration LEAG Esri ArcGIS Client & Server, Erstellung Betriebkonzept auf Basis ITIL

Projektmethodik:

Klassisch (Phasenmodell)

Meine Aufgaben:

Verantwortlich für die Erstellung eines IT Betriebskonzept für den GIS Einsatz bei der LEAG auf Basis Esri ArcGIS Desktop / Enterprise / Geocom Geonis. Im Einzelnen:

• Umfassende Dokumentation der Prozesse / Services (ITIL), die Abgrenzung der Verantwortlichkeiten und Aufgaben, die Dienstleistersteuerung, die Überwachung des Lifecycle: Hardware / Software Upgrades , Lizenzen, Deadlines durch Wartungsfenster, die Einbeziehung von unternehmensweiten IT Security Aspekten sowie die fachlichen Vorgaben, die sich auf den technischen Betrieb auswirken.
• Systemmanagement GIS und Service Design auf Basis ITIL, Stakeholdermanagement und Dienstleistersteuerung, Anforderungsmanagement, Koordination des Projektteams (Jour Fixe).
• Systemadministration, Ticketrouting, Produkt: ServiceNow (Incident-Prozess, Change Management, Request Fullfillment ect.), ITIL Prozesse.

Details zum Projekt:

• LEAG ist die gemeinsame Marke der Lausitz Energie Verwaltungs GmbH, Lausitz Energie Bergbau AG (kurz LE-B) und der Lausitz Energie Kraftwerke AG (kurz LE-K). Die Unternehmen mit Sitz in Cottbus bilden gemeinsam den zweitgrößten deutschen Stromerzeuger.[4] Die LEAG entstand 2016 durch den Verkauf der Lausitzer Braunkohletagebaue und der -kraftwerke des schwedischen Energiekonzerns Vattenfall AB an die tschechische EPH-Gruppe und deren Finanzpartner PPF Investments.
• Die Unternehmen der LEAG sind in den Geschäftsfeldern Bergbau, Kraftwerke und Vertrieb aktiv. Die im Bergbau gewonnene Braunkohle wird zur Versorgung der im Kraftwerksbereich der LEAG betriebenen Großkraftwerke verwendet. Zusätzlich dient Sie der Veredlung am Standort Schwarze Pumpe in der zum Vertrieb gehörenden Brikettfabrik Schwarze Pumpe. Im Kraftwerks- und Vertriebsgeschäft wird der erzeugte Strom am Termin- und am Spotmarkt verkauft.

Evaluation Esri ArcGIS und UT for ArcGIS im Rahmen der Ablöse eines IT Fachverfahrens durch eine innovative, prozessorientierte GIS Lösung für einen großen Energieversorger.

Kunde:

Als EON Tochter ist die SHNG ein Energiedienstleister mit den Schwerpunkten auf Netzbetrieb und dezentraler Energieerzeugung und betreibt ein Netzinformationssystem für alle Sparten auf Basis eines Geographischen Informationssystems mit Schnittstelle zum SAP.

Projekt:

Evaluation Esri ArcGIS Enterprise und UT for ArcGIS im Rahmen der Ablöse eines IT Fachverfahrens durch eine innovative, prozessorientierte GIS Lösung für einen großen Energieversorger.

Projektmethodik:

Phasenmodell

Meine Aufgaben:

Als Teilprojektleiter verantwortlich für die Vorbereitung, Begleitung und Auswertung einer umfangreichen Teststellung und Systemanalyse auf Basis einer Anforderungsanalyse & Feinspezifikation (Backlog), Erstellung des technischen Feinkonzeptes.

Details zum Projekt:

Vorbereitung, Begleitung und Auswertung einer Esri ArcGIS und UT for ArcGIS Teststellung als Grundlage der Entscheidungsfindung für ein neues Geographischen Informationssystem als Basis des Netzinformationssystem der HanseWerk AG / SHNG, insbesondere:

• Definition der Anforderungen an das Testszenario, Auswahl und Bereitstellen der Netzdaten für zwei Testgebiete und Bereitstellen der dazu passenden ALKIS Daten. Dokumentation in einer Leistungsbeschreibung.
• Überprüfung der im Esri ArcGIS Enterprise (10.7.) und UT for ArcGIS angebotenen Funktionen auf deren Vollständigkeit im Hinblick auf den Anforderungskatalog, sowie deren Qualität und Eignung zur Migration in ein neues GIS System
• Zusammenfassende Bewertung der Teststellung inkl. Auswertung der Ergebnisse in einem IT Assessments.
• Evaluation verschiedener Realisierungsszenarien auf Basis des Esri ArcGIS Pro und UT for ArcGIS für das Management.

Requirement Engineering – Anforderungsanalyse für die Modernisierung des Geographischen Informationssystems im Main-Taunus-Kreis

Projekt:

Erstellung Grobkonzept auf Basis einer Anforderungsanalyse für die Modernisierung des Geographischen Informationssystems im Main-Taunus-Kreis.

Meine Aufgaben / Details zum Projekt:

Durchführung einer Anforderungsanalyse zur Evaluation des Geographischen Informationssystems der Firma Hexagon / Intergraph. Arbeitsschritte: „Ermitteln“ (Führen und Auswerten von Interviews), „Analysieren“ (inkl. Bewertung im Kontext der Systemarchitektur), Dokumentieren (Anforderungskatalog, Architekturskizzen), „Prüfen“ (Requirementsreview, Überwachung der Anforderungsänderungen) und „Verwalten“. Ist-Analyse System und Datenhaltung; Sollanalyse der zukünftigen System- und IT Infrastruktur.

Der Main-Taunus-Kreis betreibt seit mehreren Jahren ein Geographischen Informationssystem auf Basis Hexagon / Intergraph. Das derzeit eingesetzte System soll modernisiert werden. Es soll deshalb geprüft werden, welche technischen und fachlich-inhaltlichen Anforderungen erfüllt sein müssen, um die heutigen und zukünftigen Aufgaben der Ämtern effizient zu unterstützen, auch vor dem Hintergrund der INSPIRE Richtlinie.

Hardware- und Softwaretechnische Anpassung eines ETL (FME) basierten OSS Tools zur Funkzellen-Generierung an technische Veränderungen der Netzhierarchie  und der Mobilfunk-Systeminfrastruktur

Projekt:

Hardware- und Softwaretechnische Anpassung eines ETL (FME) basierten OSS Tools zur Funkzellen-Generierung an technische Veränderungen der Netzhierarchie  und der Mobilfunk-Systeminfrastruktur.

Meine Aufgaben:

Als Projektleiter verantwortlich für Planung, Entwicklung und Implementierung der Toolanpassungen bis zur Abnahme (Go Life). Im Einzelnen:

• Geschäftsprozessanalyse und Requirements Engineering. Anforderungs- sowie Risikomanagement des Anpassungsprojektes.
• Komplette Projektplanung, Organisation, Budgetplanung, Koordination
• Leitung des großen Projektteams aus Mitgliedern der Linienorganisation des Unternehmes und externen Dienstleistern und Lösungsanbietern.
• Erstellung und Abstimmung der Anforderungs- und Lösungsdokumente.
• Steuerung der Umsetzungsphase, Dienstleistersteuerung.
• Begleitung der Testphase und der QA. Fortlaufende Dokumentation, Berichterstattung (Steerco) und Controlling (Sharepoint, JIRA, Visio, HP Quality Center).
• Überwachung der Einhaltung von allgemeinen Standards und ITIL-Prozessvorgaben.

Details zum Projekt:

Durchführung von softwaretechnischen Anpassungen der Funkzellen-Generierung und Netzhierarchie an technische Veränderungen der Mobilfunk-Systeminfrastruktur. Anpassung an die geänderten Anforderungen durch Umstellung der Applikation, der gesamten Systemumgebung einschließlich Hardware Replacement (Server Cluster). Integration neuer Tools auf Basis von ETL Software (FME von Safe Software), DBVS (Oracle) und Geoserver Technologie (Esri ArcGIS Desktop und Server). Grundlage: Durchführung einer Systemanalyse und Definition der Basisanforderungen im High-Level-Design (HLD), detaillierte Anforderungsanalyse (funktional und nicht funktional) und Dokumentation im RDD (Requirement Definition Document), Vorbereitung der Umsetzung durch Erstellung eines SDD (Solution Definition Document). Spezifikation der Anpassungen an die verteilten IT-Systemkomponenten. Abnahme und QM im HP Quality Center auf Basis der durchgeführten Tests (Dokumentation, Systemintegration, Funktionalität, Regression, Security, Backup & Restore).

IT Machbarkeitsstudie & Geschäftsprozess- und Anforderungsanalyse für ein Energieversorgungsunternehmen

Projekt:

Vorstudie / Anforderungsanalyse Netzinformationssystem für die E.ON HanseWerk AG

Meine Aufgaben:

Verantwortlich für die Analyse der Business Prozesse, Ermittlung der Anforderungen, Interviewplanung und -durchführung. Erstellung und Abstimmung der Anforderungs- und Lösungsdokumente. Projektsteuerung, fortlaufende Dokumentation und Berichterstattung (Sharepoint). Überwachung der Einhaltung von allgemeinen Standards und Prozessvorgaben.

Details zum Projekt:

• Als EON Tochter ist die HanseWerk AG ein Energiedienstleister mit den Schwerpunkten auf Netzbetrieb und dezentraler Energieerzeugung und betreibt ein Netzinformationssystem für alle Sparten auf Basis eines Geographischen Informationssystems mit Schnittstelle zum SAP.
• Aufbau Basis umfangreicher Interviews, die mit den wichtigen Stakeholdern geführt wurden, sowie nach Auswertung einschlägiger Dokumente und der Systeme im Betrieb wurde ein Anforderungskatalog erstellt. Die Ist-Analyse wurde durch eine SWOT Analyse möglicher Lösungsansätze ergänzt. Auswahl und Vergleich verschiedener Softwareprodukte der Softwarehersteller Esri (AED SICAD / Geocom), Hexagon / Intergraph, Smallword und Asseco Berit und Abgleich mit dem ausgearbeiteten Zielbild (Soll-Ist-Vergleich). Auf dieser Basis wurde eine “Roadmap” ausgearbeitet, die Handlungsempfehlungen unter Berücksichtigung aktueller technischer Entwicklungen enthält. Ein Schwerpunkt der Untersuchung lag auf den Schnittstellen im Systemumfeld und Fragen der Usability des zukünftigen Systems.

IT Beratung / PInA – Datenbankentwicklung Industrielle Abwärme (Erneuerbare Energie - EEG) für den Landkreis Osnabrück

Projekt:

Aufbau einer Datenbankapplikation im Projekt Industrille Abwärme (PiNA)

Meine Funktion:

IT Projektsteuerung, Consulting, Solution Design

Meine Aufgaben:

Die externe Unterstützung umfasst die IT-Projektsteuerung incl. des Projekt-Controllings. Die Beratungsleistungen beziehen sich auf den gesamten Projektzyklus beginnend mit der Projektinitialisierung, der schrittweisen Überprüfung der Liefergegenstände des Dienstleisters bis hin zur Abnahme des Produktes. Ein Beratungsschwerpunkt war neben Aspekten des Datenschutzes die technische Evaluation der GIS-Integration und der Netzplanung.

Details zum Projekt:

„PInA“ steht für „Informations- und Planungsportal Industrielle Abwärme“ und ist ein Leitprojekt des Landkreises Osnabrück im Rahmen des bundesweiten Modell-Projektes „Masterplan 100% Klimaschutz. Gegenstand des Projektes ist die Entwicklung und Einrichtung einer web-basierten PInA Applikation, in die Daten zur industriellen Abwärme (potentielle Abwärmelieferanten) und gebäudebezogene Daten zum Wärmebedarf (potentielle Abwärmeempfänger) in einem Datenbankverwaltungssystem vorgehalten werden. An diese Applikation ist eine Kartenanwendung mit Funktionen zur Netzplanung angebunden, um Raumbezüge zwischen Abwärmelieferanten und Abwärmeempfängern aufzudecken. Die Architektur ist so konzipiert, dass weitere Fachthemen wie zum Beispiel Strom hinzugefügt werden können, denn der Landkreis Osnabrück möchte die PInA Applikation schrittweise zu einem umfassenden Klimaschutzportal ausbauen.

ALKIS Optimierungs-Projekt im Land Brandenburg

Meine Aufgaben:

Als Teil-Projektleiter verantwortlich for Projektmanagement und die Durchführung von Maßnahmen zur technische Optimierung des Regelbetriebs der bestehenden ALKIS Systemlösung. Im Einzelnen:

• Unterstützung zur Reduzierung der technischen Softwareabstürze
• Performancesteigerung der Datenbankprozesse auf einer Oracle Datenbank
• Erstellung von Konzepten zur Erhöhung der technischen Effizienz von ALKIS
• Aufbau eines Kennzahlensystems
• Befragungen zur ALKIS Einführung durchgeführt
• Erstellung eines Kommunikationskonzept zur Erhöhung der Akzeptanz der Lösung bei Katasterbehörden und Nutzern.

Details zum Projekt:

• Die bundesweite Umstellung des Liegenschaftskatasters auf die Vorgaben der GeoInfoDok 6 hat weitreichende Auswirkungen auf organisatorische, verfahrens- und softwaretechnische Rahmenbedingungen in der Liegenschaftsverwaltung. Die Einführung des ALKIS-Verfahrens im Land Brandenburg und der damit verbundene zentrale Betrieb der ALKIS Verfahrensumgebung bei der LGB stellen die Landesvermessung und die Katasterämter vor vielfältige Herausforderungen.
• Zur Unterstützung des Einführungsprozesses wurde im Jahr November 2013 daher das „ALKIS Optimierungs-Projekt (AOP)“ ins Leben gerufen. In ihm wurden organisatorische und technische Maßnahmen umgesetzt,die die Einführung der ALKIS-Software in den Katasterbehörden optimiert und die Sicherstellung des landesweiten Regelbetriebes durch die LGB ermöglicht haben.Im Rahmen des Lifecycle-Managements der GIS-gestützten Festnetzdokumentation wurde aufgrund der Außerbetriebnahme (End-of-Live) der zugrundeliegenden Hardware die vollständige Neuinstallation der technischen Infrastruktur einschließlich der GIS-basierten Lösungskomponenten vorbereitet und durchgeführt. Dies beinhaltete die Migration auf eine Prod-, Preprod- und Testumgebung, die Optimierung der Oracle Datenbankserver und die Einrichtung der Schnittstellen in einer Citrix Applikationsumgebung.

Hardware-Replacement und Migration eines Systems zur Festnetzdokumentation für ein Telekommunikationsunternehmen

Projekt:

Hardware-Replacement und Migration eines Systems zur Festnetzdokumentation

Meine Aufgaben:

Als Business Analyst verantworlich für die Anforderungsanalyse sowie das Risikomanagement der Neuinstallation im Rahmen des Lifecycle-Managements der GIS-gestützten Festnetzdokumentation. Als Projektleiter verantwortlich für die Projektplanung, Organisation, Koordination. Leitung des bis zu fünfzehnköpfigen Projektteams aus Mitgliedern der Linienorganisation des Unternehmes und externen Dienstleistern und Lösungsanbietern.

• Koordination der Aufgaben zur Bereitstellung der gesamten IT- und Applikationsinfrastruktur (DB-Server, Applikationsserver, Netzwerk und Firewall). Analyse der Lösungsarchitektur und Begleitung der Testphase, QA und der Migration der Daten aus dem Altsystem.
• Einrichtung und Dokumentation der Betriebsprozesse und der Service Level für alle Betriebskomponenten sowie die Einhaltung von allgemeinen Standards und ITIL-Prozessvorgaben

Details zum Projekt:

Im Rahmen des Lifecycle-Managements der GIS-gestützten Festnetzdokumentation wurde aufgrund der Außerbetriebnahme (End-of-Live) der zugrundeliegenden Hardware die vollständige Neuinstallation der technischen Infrastruktur einschließlich der GIS-basierten Lösungskomponenten vorbereitet und durchgeführt. Dies beinhaltete die Migration auf eine Prod-, Preprod- und Testumgebung, die Optimierung der Oracle Datenbankserver und die Einrichtung der Schnittstellen in einer Citrix Applikationsumgebung.

Realisierung eines Geo-IT gestützten Fachverfahrens zur mobilen, digitalen Baumkontrolle an allen Bundesfern- und Staatsstraßen in Bayern.

Projekt:

Realisierung eines Geo-IT gestützten Fachverfahrens zur mobilen, digitalen Baumkontrolle an allen Bundesfern- und Staatsstraßen in Bayern.

Meine Aufgaben:

Als Projektleiter verantwortlich für Planung, Entwicklung und Implementierung eines neuen Produktes bis zur Abnahme (Go Life). Überwachung der Einhaltung von allgemeinen Standards und Prozessvorgaben. Im Einzelnen:

• Unterstützung zur Entwicklung und Einführung eines neuen Produktes. Vorbereitung und Erstellung der Ausschreibungsunterlagen, Begleitung der Bewerbung bis zum Zuschlag.
• Gesamtprojektleitung, Teamkoordination, Vertragsmanagement, Ressourcen- und Finanzverantwortung.
• Anforderungsanalyse & Feinspezifikation der funktionalen und nicht funktionalen Anforderungen auf Basis des Lastenheftes, Erstellung und Abnahme des Pflichtenheftes
• Begleitung Realisierung der Fachlösung bis zum Go Life, After Care

Details zum Projekt:

• Die Bayerische Staatsbauverwaltung / Fachbereich Straßenbau, vertreten durch die Oberste Baubehörde, hat zur Unterstützung eines IuK Fachverfahren zur Baumkontrolle die Entwicklung einer Baumkontrollsoftware auf der Grundlage einer Standardsoftware in Auftrag gegeben.
• Wesentliches Ziel des Projektes ist eine flächendeckende, bayernweite und durchgängige Erfassung und Datenhaltung aller relevanten Daten der Baumkontrolle in einer zentralen Datenbank und in einem Rechenzentrum des Freistaates Bayern, um allen relevanten Nutzern einen zentralen Zugriff auf diese Daten zu ermöglichen und so eine effiziente Durchführung und Dokumentation der Baumkontrolle und der Maßnahmen zur Erhaltung der Verkehrssicherheit und zur Baumpflege sicherzustellen.

Konzeption und Aufbau eines GIS / CAFM gestützten Flächenmanagement-Systems für die Stadt Zürich.

Projekt:

Konzeption und Aufbau eines GIS / CAFM gestützten Flächenmanagement-Systems für die Stadt Zürich.

Meine Aufgaben:

Als Projektleiter verantwortlich für Planung und Durchführung des Projektes und Abnahme des Produktes (Go Life). Fortlaufende Dokumentation und Berichterstattung, Überwachung der Einhaltung von allgemeinen Standards und Prozessvorgaben. Im Einzelnen:

• Vorbereitung und Erstellung der Ausschreibungsunterlagen, Begleitung der Bewerbung bis zum Zuschlag.
• Erstellung Detailkonzept mit Spezifizierung der Anforderungen. Geschäftsprozessanalyse.
• Projektleitung, Projektorganisation und Koordination eines großen Projektteams (Produktverantwortliche und Anwendervertreter der Geschäfts- und Fachbereiche von GSZ, Vertreter der Dienstabteilungen Geomatik und Vermessung, Organisation und Informatik).
• Projektmanagement nach Hermes.

Details zum Projekt:

Ablösung des veralteten Flächeninventars von Grün Stadt Zürich (GSZ) durch ein modernes Flächenmanagementsystem (FMS) zur Verwaltung der Grünflächen einschließlich der städtischen Immobilien, das die Funktionalitäten eines Geographischen Informationssystems (GIS) mit denen eines Managementtools zur Unterstützung von Geschäftsprozessen vereint. Insbesondere: Detailkonzept zur Adaption, Implementierung und Einführung des FMS. Datenmodellierung, Client-Server-Architektur, SAP-Schnittstelle, Immobilienverwaltung, Vertragsmanagement etc. mit den folgenden Komponenten: Systemarchitektur einschliesslich Datenmodell, Berechtigungskonzept, Parametrisierungskonzept, Erweiterungskonzept und Integrations- und Schnittstellenkonzept. Begleitung der technischen Realisierung (Web-basiertes Informationssystem, Java, Javascript, Script, VBA, Oracle Datenbank, CAFM pit FM, LDAP-Integration). Spezifikation einer Schnittstelle zwischen dem FMS bei Grün Stadt Zürich und dem zentralen ERP-System (SAP). Tab-separiertes Flat-File (FF).