Begleitung und Coaching von 2 Teams

Organisationsentwicklung

Scaled Agile Framework aufsetzen nach LeSS

Implementierung der Methode "Scrum"

Führung und Coaching von zwei agilen, interdisziplinären Teams

Product Owner/Requirements Engineering- Workshop

Stakeholder-Mgmt

Mgmt Coaching "Working Agile"/Product vs. Project

Agile Projekt- und technische Prorgrammleitung des IAM-Programms bei BMW. Das Programm umfasst ca. 20 Entwickler und 5 Tester, aufgeteilt auf 3 Scrum Teams.

Begleitung dieser als Agile Coach und Unterstützung des Scrum Masters und der BMW Group bei der Implementierung agiler Prozesse.

Agile Coach und Scrum Master für drei Teams im internationalen Aftersalesbereich der BMW Group.Agile Organisation der Teams. Scrum-Wissenstransfer und Workshops. Einführung agiler Prozesse zur Steigerung der Effektivität.
Agile Coach für die Stakeholder und BMW-seitigen Interessensvertreter.

Ownership & Management des B2B Produktportfolios

Fachliche Leitung des B2B Produktbereichs (1FTE)

Verantwortung über Requirements Engineering, Konzeption & Entwicklung von neuem Partnerportal, responsiv designed für Tablet/Desktop & Mobile

Koordination & Durchführung von externen Ausschreibungen

Product Owner & Steuerung von agilen, interdisziplinären Teams (standortübergreifend Schweiz/Deutschland/Polen)

Internationalität über drei Standorte

Agile & Lean Up Kompetenz

Kontinuierliche Kommunikation mit dem Management, Projekt-Stakeholdern, sowie Schnittstellen zu anderen Abteilungen/Teams

Bug Tracking & Management

Digitale Transformation, Product-Management, IT- & Test-Management, Anforderungsmanagement, Qualitätssicherung & Management, Konzeptanalyse und -erstellung, Testorganisation, -erstellung und –durchführung, Führung von Testteams, Teilprojektleitung, TPI-Assessments, E-Commerce, Multichannel, E-Banking, SEPA

Eine internationale Großbank führt eine multibankfähige Neuentwicklung im eBanking-Umfeld für Geschäftskunden, mit SEPA-Hintergrund, ein.

Userstories/Backlog-(priorisierung)

Sprint & Testplanung

Erstellung der Testfälle

Testdurchführung

Defektmanagement

Reporting

Die Media Saturn Holding mit Sitz in Ingolstadt möchte durch zwei Webshops im E-Commerce Umfeld wettbewerbsfähig bleiben. Zwei Pilotprojekte in den Niederlanden sowie in Österreich sind bereits angelaufen. Im Rahmen des Go-Live-Termins für die beiden deutschen Onlineshops (Media Markt und Saturn), sowie diverse Releasewechsel für die bereits international onlinegestellten Webshops, liegt das besondere Augenmerk auf dem Ordermanagementsystem und dessen Softwarequalität und Optimierung.

Product Management/Ownership des Ordermanangement Systems

Userstories/Backlog-(priorisierung)

Sprintplanung

Test-& Releasepaketkoordination

Qualitätsmanagement

Anforderungskoordination mit dem Kunden

Anforderungsanalyse

Koordination & Vorbereitung des Lasttests mit HP Loadrunner

Steuerung des Testdienstleisters

Steuerung des Softwarelieferanten

Defektmanagement

Reporting

• Systematische Testfallermittlung auf Basis der Releasenotes
• Unterstützung der Bestimmung des Umfangs der Regressionstests
• Testdurchführung und –dokumentation
• Reporting

Durchführung einer zweiten TPI-Analyse (Test Process Improvement) zur Überprüfung und Analyse der eingeleiteten Verbesserungsmaßnahmen des Testprozesses unter verschiedenen Gesichtspunkten

• Interviewführung  
• Protokollführung der erreichten TPI-Reifegrade
• Analyse der relevanten Dokumente
• Berichterstattung
• Grafische Aufarbeitung der Ergebnisse
• Ausarbeitung des Vergleichs zwischen erster und zweiter TPI-Analyse
• Ableitung gezielter Handlungsempfehlungen
• Präsentationsvorbereitung

Erstellung von Templates für die Dokumentation zur Einhaltung des Testrahmenwerks

• Dokumentenreview
• Anforderungsanalyse
• Erstellung der Templates: Testfallbeschreibung, Testfallkatalog, Testdatenkatalog, Testbericht, Teststatusbericht, Testabschlussbericht, Lessons Learned-Dokument
• Präsentation und Diskussion der Templates

Einführung eines Identity-Management-Systems

• Leitung des Teilprojektes Workflow und Reporting
• Durchführung der Phasenplanung Workflow und Reporting
• Durchführung von Interviews mit den relevanten Fachbereichen sowie den Stakeholdern für die Ist-Erhebung des Workflows
• Erstellung der Konzeption für die Themen Prozesse/Workflow/Regelwerke/Reporting
• Vorbereitung und Führung von Mitarbeiterworkshops
• Präsentationsvorbereitung

Entwicklung und Darstellung aktueller Mitarbeiter- und Abteilungskennzahlen zur Steuerung der Unternehmensergebnisse bei einer deutschen Ölraffinerie

• Analyse der Prozesse
• Konzeption sowie Validierung eines Interviewleitfadens
• Mitarbeiterinterviews
• Expertengespräche
• Prozessoptimierung
• Ableitung von (Personal-)Kennzahlen
• Berechnung der Kennzahlen
• Kennzahlenvisualisierung
• Mitarbeitermotivation
• Mitarbeiter-Workshops