Beraterin für Software-Auswahl, Einführung und Strategie insb. ERP-Systeme

• Durchführung einer Anforderungsaufnahme
• Marktanalyse
• Vorbereitung der Entscheidungsfindung
• Vertragsverhandlungen

Nachdem die Entscheidung für einen Anbieter gefällt wurde, musste die Einführung zusammen mit dem internen Projektleiter vorbereitet werden.

Aufgaben:

• Erarbeitung eines Projektplans für die Einführung am Hauptstandort und den anschließenden Roll-Out auf die weiteren Standorte
• Entwicklung eines Kommunikationskonzeptes für die interne Projektkommunikation
• Erstellung eines begleitenden Projektcontrollings für das Einführungsprojekt

Für ein Unternehmen aus der Baubranche mit vier Standorten europaweit und ca. 450 ERP Nutzern sollte ein neues ERP-System ausgewählt werden.

Aufgaben:

• Ableitung von Anforderungen
• Analyse und Bewertung der Intercompanyprozesse
• Vorschlag für die Gestaltung der IT-Architektur
• ERP-System Auswahl
• Begleitung Vertragsverhandlungen

Auswahl eines neuen ERP-Systems für ein Handelsunternehmen mit 25 Usern und ca. 40 Mitarbeitern.

Aufgaben:

• Ableitung von Anforderungen
• Vorbereitung und Leitung von Anbieterpräsentationen
• Vorbereitung einer Auswahlentscheidung

Für ein internationales Unternehmen mit mehren hundert Mitarbeitern sollte eine Big Data Strategie erarbeitet werden. Im Projektverlauf stellte sich heraus, dass zunächst eine grundlegend neue IT-Strategie erarbeitet werden muss.

• Durchführung Prozessanalyse
• Analyse der IT-Landschaft
• Entwicklung von Handlungsempfehlungen für die zukünftige Ausrichtung der IT-Landschaft

Für einen international tätigen mittelständischen Hersteller von Stahlseinkonstruktionen wurde ein neues ERP-System ausgewählt.

Aufgaben

• Ableitung von Systemanforderungen
• Durchführung der ERP-System Auswahl
• Erarbeitung eines Leitfadens für Referenzbesuche
• Vorbereitung einer Auswahlentscheidung

Für einen kommunalen Dienstleister mit ca. 170 Mitarbeitern wurde eine neue CAFM in einem öffentlichen Ausschreibungsverfahren ausgewählt. Im Vorfeld fand eine Wirtschaftlichkeitsbetrachtung statt.

Aufgaben:

• Durchführung einer Wirtschaftlichkeitsbetrachtung
• Ableitung von Systemanforderungen
• Vorbreitung der Ausschreibungsunterlagen
• Begleitung Ausschreibung
• Durchführung Anbieterpräsentationen
• Vorbereitung der Zuschlagserteilung

Für einen mittelständischen ERP-Hersteller wurde dessen Produktstrategie auf Zukunfstfähigkeit überprüft und Handlungsempfehlungen gegeben.

Zur Vorbereitung der Einführung wurden die Verkaufsflächen in den Stores analysiert und Kundenbefragungen durchführt. Anschließend wurde ein Konzept für ein Unternehmensweites Category Management erarbeitet und Produktgruppen für die Testweise Einführung ausgewählt.

Für einen IT-Dienstleister und Händler wurden die wesentlichen Geschäftsprozesse aufgenommen und daraus Anforderungen an das ERP-System abgeleitet. Anschließend wurde überprüft ob das bestehende ERP-System den Anforderungen genügt.

Für einen Hersteller von technischen Anlagen in Bremen wurde ein neues ERP-System ausgewählt. Im Vorfeld der Auswahl stand eine Betrachtung der Wirtschaftlichkeit.

Aufgaben:

• Wirtschaftlichkeitsbetrachtung ERP Einführung
• Ableitung von Systemanforderungen
• Durchführung ERP-System Auswahl
• Vorbereitung Auswahlentscheidung

Für einen IT-Händler mit mehren Stores in Deutschland wurde eine Überprüfung und Neugestaltung der Serviceprozesse vorgenommen. Ziel war es die Durchlaufzeit bei der Reparatur zu verringern.

Für einen Medizingerätehersteller wurde auf Basis der durchgeführten Prozessanalyse ein Lastenheft erarbeitet. Das Lastenheft diente als Grundlage für die dann durchgeführte ERP Auswahl.

Für einen mittelständischen Werkzeughersteller mit 600 Mitarbeitern wurde die Wirtschaftlichkeit einer ERP-Einführung bewertet zur Vorbereitung eines Auswahlprojektes durchgeführt.

Für einen Medizingerätehersteller mit 150 Mitarbeitern wurde eine Analyse der Geschäftsprozesse inkl. Schwachstellenanalyse durchgeführt. Aus den Ergebnissen wurden Handlungsempfehlungen abgeleitet.