2014 - 2014: Beratung

Kunde: OSIsoft (Software) ? Deutschland
Rolle: Berater

Aufgaben:

• SAP Key User
• Abstimmung externer (DATEV) Bilanz & interner (SAP) Bilanz
• Klärung, Abstimmung mit den Wirtschaftsprüfern
• Abstimmen und Ausgleich vom Intercompany

2014 - 2014: Controlling

Kunde: Geometrics (IT) - Deutschland
Rolle: Controller

Aufgaben:

• Merger and Acquisitions
• SAP Key User (Post Implementation)
• Aufbau Finanzbuchhaltung, Controlling, Kontenplan (SAP v. DATEV)
• Reorganisation: Prozesse, Reporting

2014 - 2014: Accounting Management

Kunde: IHI Charging (Automotive) - Deutschland
Rolle: Accounting Manager

Aufgaben:

• SAP Key User
• Jahresabschlusserstellung nach HGB und IFRS
• Konsolidierung und Reporting
• Klärung, Abstimmung mit den Wirtschaftsprüfern

2013 - 2013: Controlling

Kunde: Beiersdorf (Konsumgüter) - Deutschland
Rolle: Controller

Aufgaben:

• Prüfung von Datenqualität und Konsistenz der Finanzprozesse für BI / BEx Reporting
• Analyse der Datenqualität zwischen SAP CO-OM, EC-PCA, PA
• Verantwortlich für Lateinamerika, Asien und MENA

2013 - 2013: Werkssteuerung

Kunde: Faurecia (Automotive) - Deutschland

Rolle: Werkscontroller

Aufgaben:

• SAP Key User (Post Implementation)
• Produktion Controlling (SAP-CO-OM, PA, EC-PCA, PS, SOP, PP)
• Planung, Analyse von Material- und Produktionskosten sowie Aufzeigen von Optimierungspotenzialen
• Stücklisten- und Transferpreise Kalkulationen
• Budget und Forecast mit Abweichung
• Zusammenarbeit mit dem SSC

2012 - 2012: Interim Management

Kunde: Basics (Pharma) - Deutschland

Rolle: Interim Manager

Aufgaben:

• SAP Key User
• Budget Erstellung, Konsolidierung, Reporting, Abschlüsse nach HGB, JSox, US- und Indische- GAAP
• Verbesserung der Prozessabläufe

2012 - 2012: Beratung

Kunde: DraftexAutomotive - Deutschland

Rolle: Berater

Aufgaben:

• Prozess- und Strukturen Aufnahme und Verbesserungsvorschläge (M&A)
• Projekt Controlling: Produkt Kalkulationen und Inventur
• Reporting an Muttergesellschaft für Cash Management und Plan Abweichungsanalysen

2011 - 2011: IT Controlling

Kunde: SAP AG (ERP System) - Deutschland

Rolle: IT Controller

Aufgaben:

• Investitionscontrolling für Weltweite IT Infrastrukturen
• Investition Analyse (Capex/Opex), POC, Workflow Management
• Monatliche Konsolidierung, Budgetierung und Berichtswesen

2011 - 2011: Rechnungswesen

Kunde: RUAG (ehm. Dornier) Aerospace (Verteidigung) - Deutschland

Rolle: Leiter Rechnungswesen

Aufgaben:

• SAP Key User
• interne und externe Reporting sowie der Jahresabschlusserstellung nach HGB und IFRS
• Anpassung und Optimierung des SAP FI-AA Prozesses
• Klärung, Abstimmung mit den Wirtschaftsprüfern

2011: Workshop ?SAP Einführung Indien?

Kunde: Wacker Chemie ? Deutschland

Rolle: Berater

2009-2010 Pierburg (Automotive)- Deutschland /Indien

Leiter Rechnungswesen

• SAP Key User

• Verbesserung der Buchhaltung Prozessabläufe für neue (Greenfield) indische Gesellschaft

• Synchronisierung und Abstimmung der Abläufe zwischen Einkauf- , Vertriebs- Prozessen und Finanz / Controlling (MM/SD und FI/CO)

• Einstellung u. Einarbeitung des Leiters im Rechnungswesen

2008-2009 Fraport (Flughafen- Shared Service)-Deutschland

Bilanzbuchhalter

• Jahresabschluss nach HGB und IFRS von Niederlassungen

• Klärung und Abstimmung mit den Wirtschaftsprüfern.

2008 Jetair (Luftfahrt)- Deutschland/ Libanon

Finanz Manager

• Aufbau der Buchhaltung und Controlling inkl. Buchhaltung Software

• Reorganisation der internen Abläufe.

2008 Unilever (Konsumgüter)-Deutschland

Finanz Manager

• Change Management

• Funktionale Beratung bei der SAP FI, CO (Rollout)

• Kostenrechnung

• Budgetierung & Reporting nach HGB und IFRS

• Werks Controlling inkl. Inventur

2007-2008 KHD Humbold Wedag (Anlagenbau)- Indien

Controller

• Jahres Abschluss nach Indische GAAP und IFRS

• Projekt Ablauf/ Buchhaltung (SAP/PS)

• Konsolidierung

• Controlling und Reporting nach Deutschland

2007 Direct Policies (Versicherung) - Deutschland

Berater

• Einführung vom SAP Businees one

• Datenübertragung und Schulung

2007 Petroplus (Öl & Gas)- Schweiz

Berater

• Merger and Acquisitions (Esso/Petroplus)

• Oracle Einführung (Rollout)

• Einführung Finanzbuchhaltung, Controlling

• Datenübertragung (SAP/Oracle/Hyperion)

• Reorganisation: Prozesse, Reporting

• HGB und IFRS

2006 Tyco International (Shared Service) -Schweiz

Controller

• Assets Sale

• Controlling, Reporting (Hyperion)

• Cash Management

• Konsolidierung von asiatischen und europäischen Niederlassungen

2006 Maxxsonics Europe (Produktion)-Deutschland

Kaufmännischer Leiter

• Reorganisation der internen Abläufe und Controlling nach US- GAAP

• Erstellung von Jahres Budget

• Verantwortlich für Finanzen

• Beratung und Betreuung des ERP Systems während Go Live Phase (Rollout)

• Erstellung des Jahres Abschluss nach HGB- und US-GAAP

2004-2005 Hopp Holdings(Facility Management)- Deutschland

Kaufmännischer Leiter

• Gründung und Umstrukturierung einer Holdingsgesellschaft und GmbH

• Einführung Finanz- u. Rechnungs­wesen (Konzern)

• Aufbau der hausinternen Controlling, Verantwortlich für Personal, Controlling, Konsolidierung, Buchhaltung (Sage KHK) und IT

• Interne Unternehmensberatung und Sonderaufgaben

2002-2003 Studer Kabels(Großhandel)-Deutschland

Kaufmännischer Leiter

• Leitung und Mitarbeit bei der Erstellung von Geschäfts- und Restrukturierungskonzepten.

• Verantwortlich für Personal, Treasury, Vertriebinnendienst,

Controlling, Buchhaltung, ERP-System und Logistik

Festanstellung

Cimvision EDV-Systeme GmbH Geschäftsführender Gesellschafter

Cimlinc GmbH Finance & Administration Manager mit Prokura

Technomatix GmbH European Controller

Goal Systems GmbH Bilanzbuchhalter

Peat, Marwick & Mitchell Wirtschaftsprüfung Ges. (KPMG) Buchhalter

Apieco GmbH Buchhalter

Brunswick GmbH Buchhalter

Unionmatix GmbH Kreditorenbuchhalter