• Beratung und Durchführung von Projekten mit den Schwerpunkten Test-, Prozess- und Projektmanagement
• Erstellung von Konzepten und Spezifikationen für eine erfolgreiche Umsetzung
• Aufbau eines funktionierenden Testmanagements
• Schulung und Wissenstransfer für interne Junior Projekt- oder – Prozessmanager

Auszug aus der Projektliste:

Projekt:

Erstellung von Konzepten innerhalb der Prozessabwicklung für Logistik und Vertrieb und Begleitung der Umsetzung inkl. Testdurchführung für einen Kunden aus dem Elektrogroßhandel.

Dauer: 8 Monate

Projekt:

Aufbau eines Fachbereichs übergreifenden Testmanagements und verantwortlich für die Durchführung und Zielerreichung der verschiedenen Testzyklen im Rahmen des Insourcing-Projektes.

Dauer: 16 Monate

Projekt:

Erstellung verschiedener Umsetzungskonzepte für die der Omnichannel-Strategie für einen Kunden aus dem Fashion-Umfeld.

Dauer: 3 Monate

Projekt:

Koordination der verschiedenen an der Umsetzung beteiligten Fachbereiche im Rahmen der Testzyklen für die Einführung der Omnichannel Services für einen Kunden aus dem Fashion-Umfeld.

Dauer: > 2 Monate, noch nicht abgeschlossen

Projekt:

Erstellung von Business-Konzepten für das Redesign des SAP-Moduls AFS.

Dauer: > 1 Monat, noch nicht abgeschlossen

• Aufbau eines Prozesshauses über alle Fachbereiche
• Unterstützung im technischen Projektmanagement
• Aufbau eines manuellen und automatisierten Testmanagements zur Qualitätssicherungen
• Mitwirkung bei der Evaluation eines neuen Programmes für das Prozessmanagement
• Mitwirkung in der Pre-Sales-Phase für diverse Kundenprojekte

Auszug aus der Projektliste:

Projekt:

Prozessaufnahme der IST-Prozesse und Definition der daraus resultierenden neuen SOLL-Prozesse für einen Full-Service Anbieter aus dem Fashion-Umfeld zur Verbesserung der unterschiedlichen Messpunkte (KPIs) im E-Business.

Dauer: 7 Monate

Projekt:

Erstellung eines Konzeptes für die Umsetzung der Omnichannel Service Strategie für ein Unternehmen aus dem Fashion- und Lifestyle-Umfeld.

Dauer: 2 Monate

Projekt:

Prozessaufnahme der logistischen IST-Prozesse für einen Kunden aus dem Fashion-Umfeld und die Definition neuer SOLL-Prozesse für die neuen Abläufe innerhalb der Logistik und die Verbindung zu weiteren Backend-Systemen.

Dauer: 3 Monate

Projekt:

Prozessaufnahme der IST-Prozesse (Frontend, PIM-System, Logistik, Finance, Ordermanagement, Customer Service) einen Kunden aus dem Fashion-Umfeld im Rahmen eines angedachten Insourcing-Projektes.

Dauer: 3 Monate

• Beschreibung der IST-Prozesse in den Bereichen Logistik, Customer Service und Finance
• Aufnahme der Anforderungen an den zukünftigen SOLL-Prozess aus den verschiedenen Fachbereichen
• Beschreibung und Dokumentation der IST- und SOLL-Prozesse (schriftlich und visuell)
• Productowner für das eingesetzte Prozessmodellierungstool (Visual Paradigm Suite)

Projekt:

Prozessaufnahme der IST- und SOLL-Prozesse für einen Full-Service Anbieter aus dem Fashion-Umfeld im Rahmen eines „Carve Out“.

Dauer: 7 Monate

Consultant

• Beschreibung der IST-Prozesse im Bereich Fahrzeugarchitektur/Fahrzeugelektronik
• Beschreibung und Dokumentation der gesammelten Anforderungen an ein einheitliches System (Datenbank)
• Erstellen von UseCases für die Testzyklen
• Aktive Mitarbeit bei der Erstellung eines Prototypens

Projekt:

Prozessmodellierung nach BPMN im Bereich Fahrzeugarchitektur/Fahrzeugelektronik bei einem deutschen Automobilhersteller; Beschreibung von Schnittstellen inkl. Prozessanalyse und Erstellung von Use Cases.

Dauer: 6 Monate

• Beratung und Durchführung von kleineren und mittleren Projekten mit den Schwerpunkten Anforderungs-, Prozess- und „reines“ Projektmanagement
• Erstellung von Konzepten und Spezifikationen als Grundlage für eine erfolgreiche Umsetzung
• Konzeption und Umsetzung von SEO/SEM-Strategien
• Schnittstelle zu externen Dritt-Firmen
• Rekrutierung und Führung von Mitarbeitern

Auszug aus der Projektliste:

Projekt:

Aufbau und Weiterentwicklung einer Expertenplattform für Ärzte im Internet bei einem Start-Up-Unternehmen am Bodensee.

Dauer: 7 Monate

Projekt:

Aufbau und Weiterentwicklung einer Online-Plattform für den Kanton Graubünden (Graubünden Tourismus) zur Nutzung von Hotelbuchungen und von Sport- und Freizeitaktivitäten.

Dauer: 14 Monate

Projekt:

Erstellung eines Multi-Currency-Konzeptes für eine tagesgenaue Abrechnung zwischen der Muttergesellschaft in Deutschland und den Ländergesellschaften für einen Kunden aus dem Fashion-Umfeld. Ziel ist eine korrekte Abrechnung der ausländischen Währungen und das Anfangen von Währungsschwankungen.

Dauer: 6 Monate

• Mitgestaltung der strategischen Ausrichtung des zukünftigen Verlagsgeschäfts
• Umsetzen der strategischen IT-Planung
• Umsetzung von IT und Efficiency-Projekten
• Weiterentwicklung und Optimierung der bestehenden eCommerce-Lösungen
• Umsetzung von neuen eCommerce-Lösungen
• Erstellung von Business Spezifikationen für Web Applikationen
• Konzeption von Standards zur Sicherstellung der Stabilität von Hardware-, Software- und Datenbanken
• Fachliche und disziplinarische Führung der zugeteilten Mitarbeitenden in den Bereichen IT, Produktion und Logistik
• Aufbau und Förderung der IT-Fähigkeiten des Verlags
• Schnittstelle zu externen Dienstleistern (speziell Zulieferer eCommerce/Web Applikationen) und Agenturen
• Schnittstelle zur Firmengruppe im Bereich IT und Technology owner für WEKA Zürich
• Konzeption und Umsetzung von SEO/SEM-Strategien

Auszug aus der Projektliste:

Projekt:

Strategieänderung der IT durch den Mutterkonzern WEKA - Zentralisation der IT-Landschaft.

Projekt:

Aufbau und Weiterentwicklung von Onlineportalen für die Bereiche Personal, Treuhand, Finanz, IT, Recht und Architekten.

• Leitung und Teilumsetzung von Projekten im Bereich digitale Archivierung
• Fachliche und disziplinarische Führung der Programmierer
• Konzeption und Präsentation von Lösungen im Bereich digitale Archivierung
• Erstellung von Dokumentationen und Definition von Geschäftsprozessen
• Vorbereitung und Durchführung von Events
• Aufbau und Einführung eines professionellen Projektmanagements nach PRINCE2 für die Schweiz
• Koordination interner und externer Partner/Lieferanten

Auszug aus der Projektliste:

Projekt:

Einführung der elektronischen Patientenakte am Universitätsspital in Basel in zwei Teilbereichen.

Projekt:

Auswertungen von Veranstaltungen, Seminaren direkt nach Veranstaltungsende durch den Einsatz digitaler Fragebogen und Archivierung

• Umsetzung komplexer B2B & B2C-Projekte im Rahmen der Online-Strategie
• Sicherstellung der Verfügbarkeit von books.ch und den dazugehörigen Back-End-Systemen
• Planen und Erstellen von Hochrechnungen für die Stabilität, Performance und Auslastung
• Sicherstellen der Verfügbarkeit der TVA mit den dazugehörigen Back-End-Systemen
• Erstellung von Anforderungsdefinitionen
• Koordination interner und externe IT-Partner
• Kostenkontrolle
• Qualitätssicherung und –entwicklung
• Erstellung und Umsetzung von SEM/SEO-Konzepten
• Durchführung von Markt- und Prozessanalysen
• Schulung von Mitarbeitern innerhalb der Orell Füssli Buchhandlungs AG

Auszug aus der Projektliste:

Projekt:

Aufbau einer neuen E-Commerce-Lösung für den Buchhandel in Zusammenarbeit mit externen Partnern und Lieferanten.

Rolle: Projektmanager

Projekt:

Weiterentwicklung der E-Commerce-Lösung auch im Hinblick auf die Synergieausnutzung Online und stationärer Handel.

Rolle: Projektmanager

Projekt:

Einführung einer neuen Telekommunikationsanlage und Optimierung der Prozesse im Customer Service.

Rolle: interner Projektmanager

• Entwicklung von Applikationen und Prototypen innerhalb von Kundenprojekten
• Mithilfe bei der Planung, Organisation und Durchführung bis hin zur aktiven Überwachung des Projektfortschritts innerhalb von Kundenprojekten
• Test- und Problemanalyse
• Konfiguration und Source Code Management der entwickelten Systeme und Applikationen
• Dokumentation der entwickelten Systeme und Applikationen

Auszug aus der Projektliste:

Projekt:

Aufbau eines neuen Datawarehouse inkl. Erstellung eines aussagekräftigen Reporting für SLA-Auswertungen.

Rolle: Consultant und Teilprojektleitung

Projekt:

Grafische Darstellung der tatsächlich genutzten Bandbreite für die Netzwerkauslastung zwischen der UBS und den verschiedenen Filialen.

Rolle: Consultant