• Planung und Durchführung von Microsoft IT Projekten angepasst für die individuelle Umgebung des Kunden. Kontinuierliche Abstimmung mit der Delivery Managern von Microsoft und den Führungsebenen des jeweiligen Kunden.
• Einsatz von Elementen aus der SAFe Methodik zur Unterstützung im agilen Projektmanagement.
• Sicherstellung des Projekterfolges durch zielgerichtetes Handeln hin zum Projektabschluss mit abgestimmter Abschlussübergabe und Dokumentation.
• Projektcontrolling und Forecastplanung für die jeweiligen Projektvorhaben in enger Abstimmung mit dem Microsoft Backoffice Team in Indien.
• Personalführung und Einsatzplanung in Abstimmung mit Microsoft Ressourcen und Partnerunternehmen.
• Account Ansprechpartner für den Kunden von Seiten der Microsoft AG als Projektmanager
• Fortschrittskontrolle und Moderation des Teamerfolges bis zum erfolgreichen Abschluss des Projektvorhabens.

• Planung und Durchführung von Agilen Prozessen angepasst für die individuelle Umgebung des Kunden. Kontinuierliche Abstimmung mit der Konzern Programmleitung und weitern Führungsebenen.
• Aktives Management der Azure DevOps Program Plattform für den Chief Product owner. Customizing der Project Structure, Boards, Repos, Pipelines, Test Plans and Artifacts.
• Erstellung von komplexen Azure DevOps Reports und Anpassung des Azure DevOps Release Management Prozesses.
• Aufbau von agilen Team Strukturen und Arbeitsprozessen für eine neue Endkunden Lösungen im Bereich der Optik und Pharmaindustrie.
• Synchronisation mit anderen Scrum Mastern / Product Ownern mit dem Fokus Value Steigerung im Release Management.
• Agile Beratungsleistungen im Umbau des Valuestream übergreifenden Testmanagement Vorgehens.
• Optimierung des agilen Release Managements in enger Abstimmung mit der Programmleitung.
• Prozessdokumentation des auf den Kunden angepassten Agilen Vorgehens sowie individuelle Coaching Leistungen von Mitarbeitern und beim Onboarding neuer Mitarbeiter des Projektteams

• Planung und Durchführung von PI-Plannings nach SAFE Standard für 12 Agile IT Teams im Agile Release Train (ART) in enger Abstimmung mit dem Programm Management und den Kundenvertretern.
• Aufbau und Schulung von SAFE-team Strukturen und Arbeitsprozessen für zwei Kernteams innerhalb des Agile Release Train (ART)
• Agile Coaching der Test und Qualitätssicherung Prozesse mit weltweiten Entwickler Teams und EQA/ Testing Teams.
• Mentoring von internen SAFE Scrum Master Kollegen zum training on the job.
• Erstellung und Pflege von Metriken für die Auswertung der SAFE-Kennzahlen innerhalb des Agile Release Train (ART) für mehrere Agile Teams
• Onsite Vorbereitung zum SAFe Release Train Engineer (RTE) - Abschluss der Zertifizierung ist im Juli 2022 erfolgt

Programm ATLAS / HANA Enterprise Cloud / SAP for Me mit internen und externen SAP Teams weltweit in der Projektsprache englisch

• Planung und Durchführung von PI-Plannings nach SAFE Standard für 7 Agile weltweite IT Teams in enger Abstimmung mit weltweiten LOB übergreifenden SAP Stakeholdern.
• Aufbau von agilen Team Strukturen und Arbeitsprozessen für neue SAP for Me / Private Cloud Edtion (PCE) Lösungen sowie einer neuen Struktur für das Asset Intelligence Network (AIN) als weitere Erweiterungsmodule in der SAP Lösungslandschaft.
• Agile Coaching / Scrum Master und Optimierung der agilen Arbeitsweisen für das Programm ATLAS / Hana Enterprise Cloud (HEC) / SAP for Me für die SAP SE in Walldorf sowie alle weitweiten LOB
• Agile Unterstützung der vollständigen modulübergreifende Entwicklung der neuen SAP S/4 HANA Enterprise Cloud Entwicklung.
• Agile Coaching der Test und Qualitätssicherung Prozesse mit weltweiten Entwickler Teams und QA/ Testing Teams.
• Agile Leitung des Modul des Service Order Management Themen mit der Integration zu Service Now in enger Abstimmung mit dem SAP Global Process Office in Argentinien

SAP S/4 HANA gesamte Software Einführung aller SAP Module wie z.B. FI, CO, SD

• Agiles Coaching und Optimierung der agilen Arbeitsweisen für das Programm
  „ERPneu“ in der Autobahn des Bundes GmbH.
• Schwerpunkt auf die vollständige modulübergreifende SAP S/4 HANA Einführung als neue Installation mit den Integrationspartnern Atos und T-Systems.
• Agiles Coaching von 12 IT-Teams und den Teilprojektleitern für die Sicherstellung der Geschäftsfähigkeit mit dem neuen ERP System.
• Fokus auf die Anwendung agiler Arbeitsweisen in Kombination von Kunden eingeführten klassischen Projektmanagement Arbeitsprozessen.
• Erfolgreiche Umstellung des gesamten agilen Arbeitsprozesses auf remote Strukturen in der Corona Zeit ab März 2020 bis August 2020.
• Sicherstellung der gleichbleibenden und gesteigerten Teamleistungen sowie die Erhaltung der Arbeitsfähigkeit in der Corona Zeit.
• Individuelles Coaching von Schlüsselpersonen im Projekt mit ausgewählten Methoden um die Teamzusammenarbeit und Effizienz zu steigern.

• Agiles Coaching und Optimierung der agilen Arbeitsweisen für das Programm  ?new way of working? in der Lidl Stiftung im Bereich Customer Insights und Business Intelligence mit Schwerpunkt auf SAP S/4 HANA und SAP BI.
• Begleitung der Migration von 9 IT-Teams in der Transformation zur Schwarz IT KG innerhalb des
  Lidl Konzerns. Fokus dabei liegt auf der agilen Arbeitsweise in Kombination mit den Schwarz IT KG eigenen Arbeitsprozessen.
• Kontinuierliche Abstimmung mit den beteiligen Bereichen und der Geschäftsleitung
• Agile Koordination in der Umsetzung von SAP BI Backend und Frontend Themen mit MicroStrategy sowie SAP on HANA & BW 7.5, SAP HR, etc.
• Moderation der agilen Arbeitsweise in der Rolle scrum master für ein SAP BI Reporting Team. Schwerpunkt auf die Analyse und Auswertung von sehr großen Datenmengen für alle 30 Länder in denen Lidl geschäftlich aktiv ist
• Coaching von anderen Scrum Mastern in der Verbesserung und Adaption der agilen Arbeitsweise auf die Bedarfe der Lidl Stiftung
• Entwicklung und Adaption weiterer agiler Methoden in Kombination mit kanban und SAP Activate zur kontinuierlichen Verbesserung der Team performance.
• Arbeitseinsatz Vollzeit onsite an den Standorten Heilbronn und Neckarsulm

• Agiles Coaching und Optimierung der agilen Arbeitsweisen für das Programm 
• ?new System Stack? der DeutschlandCard GmbH in Verbindung mit der SAFe Skalierungsmethode.
• Kontinuierliches Reporting an die Geschäftsführung und das Portfolio Board
• Aktive Beratung zur Optimierung der Durchführung und den Einsatz von agilen Techniken und Methoden sowie deren nachhaltige Verankerung.
• 1:1 Coaching der Beteiligen Rollen im agilen Vorgehen an praktischen Beispielen
• Ausübung der Scrum Master Rolle für einen Value Stream aus dem Business Itelligence
• Analyse des derzeitigen Projektvorgehens sowie Erarbeitung von Verbesserungsvorschlägen und verantwortliche Durchführung von deren praktischen Umsetzung
• Fortlaufende Unterstützung in den Scrum Events zur Verbesserung der agilen Abläufe
• Arbeitseinsatz Vollzeit onsite an den Standorten München und Gütersloh

• Agiles Coaching und Moderation & Einführung des Solution Development Lifecycle SDLC in der Rolle Navigator in Verbindung mit der SAFe Skalierungsmethode in einem Konzern Programm mit einem gesamten Projektvolumen von über 100 Mio ?
• Regelmäßiges Reporting an die erste Führungsebene mit Auswirkungen an das Konzern Board
• Einführung der Methode Process Excellence nach dem OMG Essence Modell
• Moderation zur Definition des MVP - Minimum Viable Product sowie des  HVD - High Value Demand zur Optimierung des business Value
• Agiler Coach und Methodenexperte sowie Projektbegleiter auf Portfolioebene  für über 250 Projekte
• Pate für den Einsatz von agilen Methoden in den ausgewählten IT Projekten , SCRUM of SCRUM, KANBAN, lean Processing, etc.
• Unterstützung bei der Planung des Projektes, Strukturierung von Analysen und Dokumentationen und Projektergebnissen
• Team- und Bereichsübergreifender agiler Coach und Trainer, der aktiv beim Fertigkeitsaufbau auf Arbeitsebene unterstützt um den business value zu steigern

• Weiterbildung zum ITIL Expert
• Vertiefung der Projektmanagement skills nach PMP

• Interims Abteilungs- / Teamleitung von 35 MA aus dem Bereich Technisches Berichtswesen verteilt an verschiedenen Standorten in Europa: Deutschland (Berlin, Hamburg) Holland (Amsterdam), Schweden (Stockholm) Polen (Warschau)
• Internationales Projektmanagement in einem carve out Programm von Unternehmensteilelen des Konzerns für den Bereich Technisches Berichtswesen
• Leitung und Ausbau der agilen Entwicklungsprozesse nach SCRUM für die Weiterentwicklung der Systemlandschaft im Technischen Berichtswesen mit einem Team von 12 MA
• Stakeholder Management und Projektkoordination im Rahmen der Anwendungsverantwortung für  Applikationen zur Rückstellungsbewertung Teile des Vattenfall Konzerns
• Businessplanung, Personaleinsatzplanung, SLA-Verantwortung diverser Applikationen 
• Kaufmännische Abwicklung und Controlling von Dienstleistern und externen MA
• Strategischer Ausbau und Standardisierung der IT Landschaft für das technische Berichtswesen in Zusammenarbeit mit der Konzern IT Architektur Abteilung im Rahmen der Konzernweiten IT Roadmap Planung
• Projektleitercoaching und Personalentwicklungsunterstützung an konkreten Projekten.
• Strukturierung und Moderation von Wissenstransfer im Wandlungsprozess im Bereich Führungswechsel, Programmiererwechsel und Applikationsverantwortlicher MA

• Interims Gruppenleitung von 10 MA aus der hagebau Datendienst Abteilung Zentrale IT
• Ressourcen, Capacity, Quality Management für die Gruppe NonSAP
• Ausbau der ITIL Prozesse Incident, Problem und Change Management im Datendienst
• Strategischer Ausbau und Standardisierung der IT Landschaft in Zusammenarbeit mit der IT Architektur Abteilung
• Unterstützung des Risikomanagement auf Programmebene
• Projektleitercoaching und Personalentwicklungsunterstützung der MA
• Zusammenarbeit mit der Abteilung Organisationsentwicklung im konkreten Projekt
• Teamentwicklung und organisatorisches Change Management der Gruppe NonSAP
• Strukturierung und Moderation von Wissenstransfer für MA im Wandlungsprozess

• ITIL gestützte Beratung der Leitungsebene der Axel Springer IT Services
• Projektleitung von ITIL Projekten mit agilen Methoden nach SCRUM und KANBAN Ansätzen
• Erarbeitung eines Gesamtkonzeptes zur IT Multi Provider Steuerung nach einem Hybrid Cloud Ansatz mit übergreifenden Reporting Strukturen
• Strategische Weiterentwicklung und Qualitätssicherung des bestehenden IT Service Catalog
• Sicherstellung der Verbindung von IT Services zu Business Services in Abstimmung mit den Business Relationship Managern
• ITIL Service Transition für das Konzernprojekt Einführung Microsoft O365 Cloud Service mit Integration in das bestehende Service Management Konzept
• Beratung zur Weiterentwicklung des Change Management Prozesses und stellvertretende Leitung des Change Advisory Boards

• Prozess Management Tool Auswahl für die Vattenfall Group
• Analyse der Anforderungen an das konzernweite PM Tool nach BPMN Standard
• Erarbeitung einer Entscheidungsvorlage für die Konzern Strategie (VE Group)
• Effektiver Dialog zwischen Konzern Strategie, Kunden und Anbieter

• IT Service Management Systemeinführung des SIM Prozesses nach ITIL Standard
• Einführung des Service Incident Management Prozesses für die VE IS zur Verbesserung des Kundenservices
• Konzeption und Durchführung von Mitarbeitertrainings
• Weiterentwicklung des SIM Prozesses zur Optimierung der Kundenzufriedenheit

• Durchführung von Open Text ECM Suite (VE Standard) Projekten von der Planung bis zu Realisierung
• Anwendungsbetreuung und Mitarbeiterschulung im ECM System Livelink von Open Text
• Gewinnung von Neukunden für die Lösung ECM Workrooms innerhalb des VE Konzerns über Produktpräsentation und zielgerichteten Dialog mit den Entscheidern

• Projektleitung Prozessmanagement Tool Prometheus Anwendungsbetreuung
• SLA Verantwortung und Kundenbetreuung
• Erster Ansprechpartner für den Kunden (VE Sales und VE Kundenservice)
• Kosten und Budgetplanung sowie Kundenverhandlungen mit dem Business Information Officer (BIO)

• Einführung multifunktionaler Konzernbetriebsausweis
• Reporting für die Geschäftsführung VE IS und
  den Vorstand von Vattenfall Europe
• Controlling der Projektfortschritte
• Sicherstellung der Qualität und Produktivität

• Konzernprojekt: Umstellung der Client Server
  Infrastruktur auf Windows XP
• Einführung von Projektcontrolling-Mechanismen
• Rollout-Planung und Überwachung
• Koordinierung der Mitarbeiter für Softwaretests

• Aufbau Konzern Pressespiegelsystem
• Controlling und Steuerung der Projektaktivitäten;
  verteilt über vier Unternehmensstandorte
• Konsolidierung verschiedener Pressespiegelsysteme auf
  ein einheitliches System
• Koordinierung der Anbindung des ECM Systems

• Budget- und Ressourcenüberwachung des Projektes
• Koordinierung des Customizings am SAP-System
• Durchführung der Konzepterstellung zur  Integration des ECM Systems

• Ausarbeitung von Projektplänen
• Durchführung des Customizing im SAP-System
• Systemeinführung vor Ort und Mitarbeiterschulung