2010 - 2011:Diverse Projekte
Entwicklung, Einführung und Pflege von Controlling-Instrumenten
Kunde: Richard Fritz GmbH & Co. KG, Besigheim
Rolle: Leiter Produktionscontrolling
Beschreibung:
Unternehmensgruppe im Automotiv-Sektor. Spezialisierung auf Entwicklung und Herstellung von integrierten Systemlösungen im Bereich Autoglasumspritzung und Herstellung von Formteilen aus Elastomeren und Thermoplasten.
Aufgaben:
- Führungsverantwortung für die drei Leiter Controlling der europäischen Werke
- Entwicklung, Einführung und Pflege von Controlling-Instrumenten
- wöchentlicher Forecast (GF Meeting)
- Erarbeitung und Implementierung von einheitlichen Trackingtools
- Definierung von Maßnahmen zur Ergebnisoptimierung der 4 europäischen Standorte
- Optimierung der ERP-Software MS Dynamics FI/CO und Logistik/Einkauf
- Standortoptimierung „Produktionscontrolling“ für den Unternehmensverkauf
- Mitwirkung bei dem Quartal- und Jahresabschluss
- Ansprechpartner für Investoren und Wirtschaftsprüfer
Erfolge:
- Installierte Controlling-Instrumente (Forecast, einheitliche Excel-Trackingtools)
- Definierte Maßnahmen- und Optimierungspakete
- Verbesserte Datenqualität im ERP-System MS Dynamics AX
- Tool zur Prozessoptimierung
Abstimmung des Produktionscontrollings auf Basis PEP-Struktur/Reifegradabnahmen
Kunde: Richard Fritz GmbH & Co. KG, Besigheim
Rolle: Business Unit Controller
Aufgaben:
- Abstimmung des Produktionscontrollings auf Basis PEP-Struktur/Reifegradabnahmen
- Erstellung des Business-Case für die Ersatzteilefirma (Glasumspritzung)
- Vorbereitung zum Due Dilligence
- Produktionsoptimierung Werk Aurach (Heckscheibe BMW 5er)
- Produktionsoptimierung Werk Besigheim (Blende Porsche Panamera)
- Implementierung des KVP Prozesses
- Betreuung der Six Sigma Green Belts
Erfolge
- Erfolgreiche Umsetzung der Business Unit Idee
- Training der Business Unit Mitarbeiter zum Thema Projektcontrolling
2006 - 2009: Aufbau und Ausbau des Controlling-Konzeptes
Kunde: Fastner GmbH, Ilsfeld-Auenstein
Rolle: Senior Controller
Beschreibung:
Die Firma FASTNER wurde 1992 gegründet und ist auf die Herstellung von Leichtmetall komplexen Komponenten / Baugruppen vor allem aus Aluminium spezialisiert; Systemlieferant.
Aufgaben:
- Aufbau und Ausbau des Controlling-Konzeptes
- Aufbau des Reportingsystemes (MER, Bugdetierung)
- Durchführung des monatlichen Management Reviews
- Systematisierung der Bestandsbewertung (Läger, WIP)
- Optimierung und Ausbau des ERP Systems abas
- Sonderaufgaben (Qualitätsmanagement, KVP, Risikomanagement)
- Leitung der Strategieworkshops
- Ansprechpartner der Banken und Wirtschaftsprüfer (Bestände)
Erfolge:
- Funktionales ERP-System abas (Budgetierung, Planung, Erfolgsrechnung, GuV)
- Zertifiziertes Managementsystem im Rahmen ISO
- Tool zur Prozessoptimierung
2000 - 2006: Diverse Projekte
Unternehmensplanung für 9 Niederlassungen
Kunde: Wolffkran GmbH, Heilbronn
Rolle: Leiter Controlling (01/2003 – 06/2006)
Beschreibung:
WOLFF ist der weltweite Spezialist für obendrehende Turmdrehkrane. 1913 präsentiert WOLFF den ersten modernen Turmdrehkran weltweit. WOLFFKRAN entwickelt, produziert, vertreibt und vermietet direkt aus einer Hand. Bis zum Verkauf gehörte die Wolffkran GmbH zum MAN Konzern.
Aufgaben:
- Personalverantwortung 2 Kolleginnen
- Unternehmensplanung für 9 Niederlassungen, Zentrale, Schweizer Tochtergesellschaft
- Abstimmung der Planung mit der MAN – Konzernzentrale
- Erstellung des Risikomanagements
- Durchführung von Sonderprojekten (Risikomanagement, Brandschutz, Datawarehouse)
- Leitung der Werbeabteilung und Marketingaktivitäten (Fachpresse)
- Optimierung des ERP-System BaaN
- Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfungsgesellschaften
- Abstimmung Transferpreisrichtlinien zwischen den Gesellschaften
- Erstellung und Bewertung des Forecasts / Liquidität
Erfolge:
- Erfolgreiche Betreuung Due Dilligence
- Implementierte Budgetierung im ERP-System BaaN
- Jahrbuch der Werbung 2003 Industriegüter – Wolffkran-Slogans
Aufbau und Implementierung der Budgetierung im ERP-System BaaN
Rolle: Controller (08/2000 – 12/2002)
Kunde: Wolffkran GmbH, Heilbronn
Aufgaben:
- Aufbau und Implementierung der Budgetierung im ERP-System BaaN
- Aufbau des Gemeinkostencontrollings
- Durchführung von Wirtschaftlichkeitsrechnungen
- Optimierung der Geschäftsprozesse
Erfolge:
- Realisierung des Budgetierungstools / monatliche Soll-Ist-Vergleiche
- Optimierung der Geschäftsprozesse (Bestandsoptimierung)
- Leitung der Marketingabteilung, Umsetzung Vertriebsstrategie
1987 - 2000: Mitwirkung bei der Umsatz-, Personal-, Invest- und Kapazitätsplanung
Kunde: ZF Lenksysteme GmbH, Schwäbisch Gmünd
Rolle: Werkscontroller Pumpenwerk Bietigheim
Beschreibung:
Gemeinschaftsunternehmen der Robert Bosch GmbH und der ZF Friedrichshafen AG. Lenksysteme-Spezialist für Pkw und Nkw. In acht Ländern werden technisch ausgereifte Lösungen für alle namhaften Automobilhersteller entwickelt.
Aufgaben:
- Mitwirkung bei der Umsatz-, Personal-, Invest- und Kapazitätsplanung
- Durchführung der Kosten- und Ergebnisplanung, Optimierungsgesprächen
- Monatliche Berichtserstattung mit dem zentralen Controlling
- Aufbau des ersten Werkscontrollings in Werk Bietigheim
- Leitung von Sonderprojekten TQM, Gruppenarbeit, Jahrtausendwechsel
- Mitarbeit bei internationalen Projekten (CVT-Getriebe, Standortverlagerung)
- Implementierung von KVP Prozessen
- Mitwirkung bei 2 Sozialplänen; Personalreduktion von 1.100 auf 600 Mitarbeiter
Erfolge:
- Systemgestützte Budgetplanung realisiert
- Erfolgreiche Unterstützung bei der Reorganisation / Produktionsprozesse
- Erfolgreicher Aufbau des Werkcontrollings
10/1987 – 12/1992: Administrative Personalangelegenheiten
Kunde: Werk Bietigheim
Rolle: Personalsachbearbeiter / Weiterbildungsreferent
Aufgaben:
- Durchführung der Personalabrechnung für 350 Mitarbeiter
- Administrative Personalangelegenheiten (Bescheinigungen, Zeugnisse)
- Projektmitarbeiter bei der Einführung der ersten IT-gestützten Lohn- und Gehaltsabrechnung
- Leitung der Qualifizierung der gewerblichen und kaufmännischen Mitarbeiter nach Lean Management
- Durchführung von Methodenkompetenzschulungen
- Verantwortlich für die Umsetzung des Führung 2000 - Konzeptes im Werk
- Verantwortlich für die Umsetzung des TQM-Projekts EFQM im Werk
