Beratung und Interim Management industrieller Einkauf / SCM
Aktualisiert am 09.02.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 19.02.2024
Verfügbar zu: 95%
davon vor Ort: 95%
Kaizen
Einkauf
SCM
Prozessmapping
strategischer Einkauf
Verhandlungsgeschick
Leitung Einkauf
Inbound/Outboundlogistik
Einkaufsstrukturoptimierung
Kostenoptimierung
operativer Einkauf
Intralogistik
Deutsch
Muttersprache
Englisch
verhandlungssicher
Französisch
fließend
Italienisch
Grundkenntnisse
Niederländisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre 8 Monate
2021-02 - 2023-09

Einkäufer

operativ und strategisch
operativ und strategisch
  • Erstellung und Durchführung von Anfragen und Kalkulationen

  • Recherche neuer Lieferanten

  • Verhandlung von Preisen und Konditionen

Single Use
Pharmazie
1 Jahr 1 Monat
2020-01 - 2021-01

Strategischer Einkauf

  • Erstellung und Durchführung von Anfragen und Kalkulationen
  • Recherche neuer Lieferanten
  • Verhandlung von Preisen und Konditionen

Erfolge:

  • Überprüfung neuer Lieferanten
  • Verhandlung der Konditionen und Rahmenverträge
  • Vereinbarung von Open-Book-Kalkulatione
  • Preisverbesserung durch Verhandlungen zwischen 5 und 17%
Produzent von Photolithographietechnik für die Halbleiterindustrie
2 Jahre 2 Monate
2017-08 - 2019-09

Interim Management strategischer Einkauf; Projektmanagement

Direktor SCM, Führung von 42 Mitarbeitern
Direktor SCM, Führung von 42 Mitarbeitern

Lieferantenrecherche, Lieferantenentwicklung für problematische Materialgruppen

Erfolge:

  • Long-List und erste Testbestellungen

Umstellung der Eigenfertigung von Baugruppen auf Fremdbezug

Erfolge:

  • Erstellung des Anfragepaketes
  • Short-List von Lieferanten mit Metallbau und Montagekompetenzen

Teilprojektleiter für die Reduktion von Fehlteilen

Erfolge:

  • Erstellung Kennzahlensystem
  • Reduktion von Under Lead Time Orders um 28%
  • Reduktion Fehlteile um 70%

Director Supply Chain Management bis Ende September 2019

Erfolge:

  • Stabilisierung der Intralogistik
  • Etablierung Routenzüge
  • Prozesslogistik
Homag Bohrsysteme GmbH
Herzebrock-Clarholz
4 Monate
2017-04 - 2017-07

Strategischer Einkauf

Interim Management strategischer Einkauf
Interim Management strategischer Einkauf
  • Überprüfung und Verbesserung der Beschaffungsprozesse mit Hilfe der Prozessmapping-Methode
  • Reduktion der Lagerbestände
  • Erstellung und Durchführung von Anfragen und Kalkulation
  • Erstellung von Materialgruppendossiers
  • Implementierung von strategischen Ansätzen des Lieferantenmanagement

Erfolge:

  • Reduktion der Lagerbestände um mehr als 36 %
  • Vereinfachung des Beschaffungsprozesses
  • Einführung von Preistableaus für häufig bezogene Rohstoffe zur Reduktion der Durchlaufzeit von jeweils ca. 5 Tagen in Angebots- und Beschaffungsphase (50 %)
Maschinenbau Leicht GmbH
Hallstadt
2 Monate
2016-10 - 2016-11

Anfragemanagement - Einkauf

Einkauf MS Excel
Einkauf
  • Überprüfung der Tenderunterlagen und Kalkulation
  • Erstellung von Baugruppendossiers
  • Implementierung von strategischen Ansätzen des Lieferantenmanagement

Erfolge:

  • Reduktion der Angebote im Tender je nach Fahrzeug von 9 – 14%
MS Excel
Produzent für Schienenfahrzeuge
Westdeutschland
3 Monate
2015-12 - 2016-02

Reorganisation Einkauf, SCM

Berater Materialgruppendossier
Berater
  • Entwicklung Materialgruppenstruktur
  • Einführung Materialgruppenmanagement und Materialgruppendossier
  • Lieferantenmanagement
  • Grundzüge Einkaufsorganisation
  • Einkaufsstrategie

Erfolge:

  • Konsistente Materialgruppenstruktur über 7 Werke
  • Identifikation der größten Einsparpotenziale
  • Strategie zur Lieferantenkonsolidierung
  • Erhöhung der Anerkennung der Einkaufsleistung (Schaffung neuer Stellen)
MS Excel Excel macro-programming
Materialgruppendossier
Faun Umwelttechnik GmbH
Norddeutschland
7 Monate
2015-05 - 2015-11

Strategischer Einkauf

Interim Management strategischer Einkauf MS Excel Excel macro-programming
Interim Management strategischer Einkauf
  • Reorganisation Einkauf
  • Strategieentwicklung für Einkauf
  • Etablierung Berichtstätigkeiten an EK-Leitung
  • Lieferantenmanagement/ Einführung Lieferantendossiers
  • Materialgruppenmanagement/ Einführung Materialgruppendossier
  • Verantwortung für Materialgruppen Elektronik
  • Komponenten und Kunststoffe/ Keramik
  • Projektmanagement bei Einführung neuer elektronischer Steuerung
  • Einkaufscontrolling (Entwicklung Kennzahlensystematik)
  • Erstellung Einkaufscockpit
  • Ermittlung Beschaffungsprozess(e) mit Hilfe der Prozessmappingmethode
  • Prozessverbesserungen
  • Standardisierung von Abläufen und Materialien
  • Erstellung von einheitlichen Ausschreibungsunterlagen
  • Durchführung von Ausschreibungen und Vergabe von Rahmenkontrakten

Erfolge:

  • Zusammenlegung unterschiedlicher Beschaffungsprozesse
  • Reduktion von Materialgruppen
  • Bündelung und Ausschreibung von Messingarmaturen mit Verhandlung und anschließender Vergabe eines Rahmenkontraktes - Einsparung: 24 % mit Bestandslieferanten
MS-Dynamics
MS Excel Excel macro-programming
Grünbeck Wasseraufbereitung GmbH
Süddeutschland
4 Monate
2015-01 - 2015-04

Optimierung Beschaffungskosten

Kostenoptimierung MS Excel
Kostenoptimierung
  • Analyse Beschaffungsdaten
  • Entwicklung Materialgruppen
  • Lieferantenmanagement
  • Materialgruppenmanagement
  • Ausschreibung
  • Verhandlung

Erfolge:

  • Einkaufsmarketing
  • Verbesserung der Einbindung des Einkaufs in die Projektarbeit
  • Kostenreduktionen bei bereits laufenden Projekten
  • Gesamtpotenzial CHF 800.000
MS Excel
Swisslog AG
Schweiz
3 Monate
2014-10 - 2014-12

Einkaufsstrukturoptimierung

Berater MS Excel
Berater
  • Analyse der Einkaufsstruktur
    • Strategie
    • Organisation
    • Prozesse
    • Mitarbeiterqualifikation
    • Methodenkompetenz
    • Controlling
  • Erstellung Kompetenzprofilanalysen der EK-Mitarbeiter
  • Prozessmapping des Hauptbeschaffungsprozesses
  • Erstellung Tätigkeitsmatrix und Kapazitätsauslastung

Erfolge:

  • Neuordnung der Tätigkeiten von Buchhaltung und Einkauf
  • Identifikation der „echten Einkäufer“ im Unternehmen
  • Verbesserung der Abläufe für die Beauftragung von Verpackung und Beipackzettel (Reduktionen der Iterationsschleifen von fünf auf zwei)
MS Excel
Neuraxpharm GmbH
Rheinland
4 Monate
2014-07 - 2014-10

Einkauf

Trainer/Coach Einkauf MS Excel
Trainer/Coach Einkauf
  • Ermittlung der Beschaffungsprozesse im Einkauf mit Hilfe der Prozessmapping-Methode
  • Training on the job:
    • Materialgruppenmanagement
    • Materialgruppendossier
    • Lieferantenmanagement
    • Lieferantendossier
    • Standardisierung von Ausschreibung
    • Auswertung

Erfolge:

  • Ertüchtigung der Verhandlungs- und Präsentationskompetenzen der Einkäufer
  • Beschleunigung der Beschaffungsprozesse und Anpassung der konzernweiten Verfahrensanweisungen
SAP R3
MS Excel
AirLiquide Deutschland GmbH
Rheinland
6 Monate
2014-03 - 2014-08

Optimierung Beschaffungsprozesse

Prozessmanager MS Excel
Prozessmanager
  • Analyse Einkaufsstruktur
  • Analyse Beschaffungsprozesse
  • Analyse Kompetenzprofile
  • Verhandlungsführung

Erfolge:

  • Identifikation sämtlicher Beschaffungsprozesse (14 statt 5 offiziell) und anschließender Vereinheitlichung/ Reduktion auf 3
  • Senkung der Speditionskosten um 20%
MS Excel
Karl Knauer KG
Süddeutschland
2 Monate
2014-01 - 2014-02

Kostenstrukturanalyse

Lieferantenentwicklung Product Costing MS Excel
Lieferantenentwicklung
  • Kostenstruktur für Gussteile ermitteln
  • Lieferanterecherche
  • Lieferantenüberprüfung
  • Lieferantenaudit
  • Lieferantenentwicklung

Erfolge:

  • Verbesserung des Target Costing
  • Qualifizierung von Lieferanten
Product Costing MS Excel
Nordex AG
Hamburg
8 Monate
2013-07 - 2014-02

Einkaufsstrukturoptimierung - Coaching

Coach, Berater, Trainer MS Excel proALPHA
Coach, Berater, Trainer
  • Komplette Analyse einer bestehenden Einkaufsorganisation und Restrukturierung:
    • Ziele/ Strategien erarbeiten, festlegen, implementieren
    • Code of Conduct erstellen
    • Organisation des Einkaufs überprüfen
    • Tätigkeitsmatrix
    • Kapazitätsanalyse
    • Trennung operativer und strategischer Einkauf implementiert
    • Prozesse der Beschaffung ermittelt, dokumentiert und verbessert (Problemlösungsstory Kaizen)
    • Maverick Buying ermittelt

Erfolge:

  • Einkaufsmarketing
  • Verbesserung des Ansehens im Einkauf
  • Schaffung neuer Stellen
  • Erhöhung der Cash-out-Quote von 40% auf über 70%
  • Identifikation der gesamten Lieferantenbasis und Reduktion (6000 auf 2000)
MS Excel proALPHA
SATA GmbH
Kornwestheim
1 Jahr
2013-01 - 2013-12

Potentialanalyse

  • Firmendaten analysieren, 360°-Interviews führen
Wirsol AG
1 Jahr
2013-01 - 2013-12

Potentialanalyse

  • Firmendaten analysieren, 360°-Interviews führen
FAIST GmbH
1 Jahr
2012-01 - 2012-12

Anodenschlitzsäge

Projektleitung Projektmanagement/Projektleitung
Projektleitung
  • Spezifikation
  • Definition und Errichtung einer Anodenschlitzsäge

Erfolg:

  • Senkung des Budgets um 40% durch Identifikation eines Herstellers mit Integrationskompetenz

Gewerke

  • Fundamente
  • Stahlbau
  • Transportintegration
MS-Projekt MS-Excel
Projektmanagement/Projektleitung
11 Monate
2011-09 - 2012-07

Anodenbrennofen

Projektleitung Projektmanagement/Projektleitung MS Project MS Excel
Projektleitung

Umbau eines geschlossenen Anodenbrennofens mit 75.000 Jahrestonnen
zu einem offenen Anodenbrennofen mit 120.000 Jahrestonnen


Erfolge:  

  • Projektabschluß nach elf Monaten (üblicherweise 1,5 ? 2 Jahre)
  • Verhandlungserfolg bei Feuerfest und Technologie > 10%


Gewerke:

  • Betonwanne
  • Feuerfest
  • Steuerung
  • Krananlagen
  • Transportsystem
Projektmanagement/Projektleitung MS Project MS Excel

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

10/1993 - 10/2001

Studium der Betriebswirtschaftslehre/  Organisation/Personal; Internationales Management

Westfälische Wilhelms-Universität, Münster

Abschluss: Diplom-Kaufmann

10/1992 - 09/1993

Grundwehrdienst

Heer, Panzergrenadier, Bad Segeberg

10/1983 - 06/1992

Abitur

Reichenbach Gymnasium, Ennepetal

Schulungen

2015

Kaizen Praktiker; Just in Time (Kaizen-Institut)

2014

Total Productive Maintenance (Kaizen-Institut)

2012

Strategischer Einkauf ? Wertschöpfungsmanagement; Kaizen-Toolbox

2010

Prozessbegleiter (Kaizen); Einkaufsrecht Teil 1

2009

Einkaufsrecht Teil 2; 1. Workshop Kaizen; Investitionsgütereinkauf

2008

Verhandlung für Einkäufer; Grundlagen ISPS Code

2007

Zollrecht; Projektmanagement IHK

2004

Einkaufsseminar

2003

Interner Auditor

Position

Position

  • Beratung Industrieller Einkauf
  • SCM
  • Interim Management

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Kaizen Einkauf SCM Prozessmapping strategischer Einkauf Verhandlungsgeschick Leitung Einkauf Inbound/Outboundlogistik Einkaufsstrukturoptimierung Kostenoptimierung operativer Einkauf Intralogistik

Aufgabenbereiche

Einkaufscockpit
Einkaufscontrolling
Großprojektmanagement
Interim
Lieferantendossier
Lieferantenmanagement
Materialgruppendossier
Materialgruppenmanagement
Mitarbeiterführung
Mitarbeiterqualifikation
MS Project
Organisation
Projektmanagement
Projektmanagementmethoden
Prozesse
Prozessmapping
Strategieberatung für Einkauf

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Linux
Lotus Notes
MS Office
MS-Project
Navision/Microsoft Dynamics
proALPHA
Product Costing
Projekteinkauf
Qliksense
QlikView
SAP R3
Windows
WordPress

Berufliche Tätigkeiten

  • Interim Manager
  • Senior Consultant
  • Projektmanager für Beratungs- und Investitionsprojekte
  • Abteilungsleiter SCM
  • Teamleiter Einkauf und Logistik
  • Einkaufsleiter
  • Qualitätsmanagementbeauftragter
  • Kaizenverantwortlicher

Profil

  • Der Kandidat hat seine Berufslaufbahn im Einkauf begonnen und in mehr als 12 Jahren vom inhabergeführten Mittelstand bis zu mittelständischen Firmengruppen/Konzernen einen breiten Erfahrungsschatz in den Linienfunktionen Einkauf (national wie international), Logistik und Supply Chain Management im In- und Ausland sammeln können. Er war verantwortlich für Einkaufsvolumen bis über EUR 100 Mio. und führte bislang bis über 40 Mitarbeiter.
  • Seine ausgeprägten Kenntnisse als analytischer Funktionsexperte finden ihren Einsatz im Change Management und bei Restrukturierungsprojekten. Ein Schwerpunkt seiner Tätigkeit liegt auf der Ermittlung und Verbesserung der Einkaufsprozesse mit Hilfe von Kaizen. Dabei gilt es das Problem exakt zu umreißen und seine Wirkmechanismen zu verstehen, um auch eine funktionierende Lösung anbringen und optimieren zu können. Mit Hilfe seiner Erfahrung und Kreativität bewältigt er auch ?unmögliche? Probleme.
  • Weitere Kerntätigkeiten sind die Ermittlung und Verbesserung der Arbeitsabläufe crossfunktionaler Teams und die Verbesserung der Einkaufswahrnehmung. Für die Wissensvermittlung hält er Seminare/ Vorträge und moderiert Workshops.
  • Er verfügt über eine schnelle Auffassungsgabe, besticht mit seinem Fach- und Allgemeinwissen. Mittels seiner starken Kommunikationsfähigkeiten agiert er auf sämtlichen Hierarchieebenen sicher und vertraulich. Im Umgang mit Share- und Stakeholdern beweist er Überzeugungskraft und gutes Verhandlungsgeschick.

Praktika

01/2002 - 03/2002

Rolle: Bankpraktikant

Kunde: Sparda-Bank, Münster

03/1998 - 04/1998

Kunde: Cape Canaveral Marine Services Inc., Cape Canaveral, FL, USA

Aufgaben

Entsorgungsunternehmen in der Erdölbranche

  • Erstellung von Kostenanalysen

08/1996 - 09/1996

Kunde: Omicron Carbon 

Aufgaben

Startup im Technologiehof der Universität Münster

  • Officemanagement und kaufmännische Leitung

08/1995 - 09/1995

Kunde: Euronet, Inc., Charlotte, NC, USA

Aufgaben

Unternehmensberatung für das Rechnungswesen

  • Telefonakquisition

Beruflicher Werdegang

08/2015 ? heute

Firma: auf Anfrage

Position: selbständiger Berater für Industriellen Einkauf/ SCM Kompetenzen

Aufgaben

  • Implementierung von Lieferantenmanagement, Materialgruppenmanagement, EK-Controlling, Einkaufsorganisation, Logistik In-/Outbound, Intralogistik
  • Prozessmapping, Strategieentwicklung für den Einkauf, Personalqualifikation 
  • Interimsmanagement
  • Projektmanagement

06/2013 - 08/2015

Firma: Kloepfel Consulting GmbH, Düsseldorf

Position: Senior Consultant, Projektleiter

Aufgaben

  • Einkaufsstrukturoptimierung (Ziele/Strategien, Prozesse, Organisation, Personal, Methoden, Controlling im Einkauf)
  • Vorträge und Inhouse-Schulungen
  • Interimsmanagement

12/2012 - 05/2013

Firma: proFagus GmbH, Bodenfelde

Position: Supply Chain Manager, verantwortlich für zehn Mitarbeiter in Einkauf, Lager und Versand

Aufgaben

  • Standardisierung der Kalkulation, Margenanalysen, Bewertungen ? Reduktion des Arbeitsaufwandes zur Erstellung von Angeboten und Auswertungen um 24 ? 40 %
  • Aufbau einer Auftrags- und Produktionssteuerung ? Verkürzung der Produktionssteuerungsmeetings von Ø 75 auf 20 min
  • Projektarbeit mit externer Unternehmensberatung für den Einkauf

01/2007 - 11/2012

Firma: TRIMET ALUMINIUM AG, Hamburg

Position: Teamleiter Einkauf/Logistik verantwortlich für sechs Mitarbeiter in Einkauf und Logistik, Kaizen-Koordinator am Standort Hamburg

Aufgaben

  • Aufbau der Einkaufsorganisation in Hamburg nach dem Restart der Hütte 2007
  • Entwicklung und Einführung von Lead-Buyern konzernweit
  • Reduktion der Durchlaufzeiten im Bestellprozeß von >8 auf <2 Tage
  • Organisation und Durchführung der Schulungsreihe Kaizen-Basics für alle 300 Mitarbeiter des Standortes
  • Projekteinkauf und Projektleitung Anodenbrennofen, EUR 30 Mio. 2011

04/2002 - 12/2006

Firma: Alfred Thun GmbH & Co. KG, Ennepetal

Position: Einkaufsleiter

Aufgaben

  • Entwicklung eines Lieferantenmanagementsystems
  • Automatisierung der Lieferantenbewertung
  • Einführung von Global Sourcing und Entwicklung eines chinesischen Kugellagerlieferanten
  • Qualitätsmanagementbeauftragter (2004-2005)
  • erfolgreiche Durchführung von vier Audits in zehn Monaten
  • Einführung einer Kostenrechnung zur Planung von Absatz und Produktion
  • Reduktion des Einkaufsvolumens während der Stahlhausse 2004/2005 um 5 %

Programmiersprachen

Excel macro-programming

Managementerfahrung in Unternehmen

Spezifikationsmanagement

Branchen

Branchen

  • Aluminium- Handel, Erzeugung, Druckguß, Recycling
  • Automobilzulieferer
  • Druckerei
  • Halbleiterindustrie
  • Holzkohleerzeugung
  • Intralogistik
  • Maschinen-/Anlagenbau
  • Metallverarbeitung
  • Pharma
  • Solarbranche
  • Sonderfahrzeugbau
  • Verpackungen
  • Wasseraufbereitung
  • Windenergie

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre 8 Monate
2021-02 - 2023-09

Einkäufer

operativ und strategisch
operativ und strategisch
  • Erstellung und Durchführung von Anfragen und Kalkulationen

  • Recherche neuer Lieferanten

  • Verhandlung von Preisen und Konditionen

Single Use
Pharmazie
1 Jahr 1 Monat
2020-01 - 2021-01

Strategischer Einkauf

  • Erstellung und Durchführung von Anfragen und Kalkulationen
  • Recherche neuer Lieferanten
  • Verhandlung von Preisen und Konditionen

Erfolge:

  • Überprüfung neuer Lieferanten
  • Verhandlung der Konditionen und Rahmenverträge
  • Vereinbarung von Open-Book-Kalkulatione
  • Preisverbesserung durch Verhandlungen zwischen 5 und 17%
Produzent von Photolithographietechnik für die Halbleiterindustrie
2 Jahre 2 Monate
2017-08 - 2019-09

Interim Management strategischer Einkauf; Projektmanagement

Direktor SCM, Führung von 42 Mitarbeitern
Direktor SCM, Führung von 42 Mitarbeitern

Lieferantenrecherche, Lieferantenentwicklung für problematische Materialgruppen

Erfolge:

  • Long-List und erste Testbestellungen

Umstellung der Eigenfertigung von Baugruppen auf Fremdbezug

Erfolge:

  • Erstellung des Anfragepaketes
  • Short-List von Lieferanten mit Metallbau und Montagekompetenzen

Teilprojektleiter für die Reduktion von Fehlteilen

Erfolge:

  • Erstellung Kennzahlensystem
  • Reduktion von Under Lead Time Orders um 28%
  • Reduktion Fehlteile um 70%

Director Supply Chain Management bis Ende September 2019

Erfolge:

  • Stabilisierung der Intralogistik
  • Etablierung Routenzüge
  • Prozesslogistik
Homag Bohrsysteme GmbH
Herzebrock-Clarholz
4 Monate
2017-04 - 2017-07

Strategischer Einkauf

Interim Management strategischer Einkauf
Interim Management strategischer Einkauf
  • Überprüfung und Verbesserung der Beschaffungsprozesse mit Hilfe der Prozessmapping-Methode
  • Reduktion der Lagerbestände
  • Erstellung und Durchführung von Anfragen und Kalkulation
  • Erstellung von Materialgruppendossiers
  • Implementierung von strategischen Ansätzen des Lieferantenmanagement

Erfolge:

  • Reduktion der Lagerbestände um mehr als 36 %
  • Vereinfachung des Beschaffungsprozesses
  • Einführung von Preistableaus für häufig bezogene Rohstoffe zur Reduktion der Durchlaufzeit von jeweils ca. 5 Tagen in Angebots- und Beschaffungsphase (50 %)
Maschinenbau Leicht GmbH
Hallstadt
2 Monate
2016-10 - 2016-11

Anfragemanagement - Einkauf

Einkauf MS Excel
Einkauf
  • Überprüfung der Tenderunterlagen und Kalkulation
  • Erstellung von Baugruppendossiers
  • Implementierung von strategischen Ansätzen des Lieferantenmanagement

Erfolge:

  • Reduktion der Angebote im Tender je nach Fahrzeug von 9 – 14%
MS Excel
Produzent für Schienenfahrzeuge
Westdeutschland
3 Monate
2015-12 - 2016-02

Reorganisation Einkauf, SCM

Berater Materialgruppendossier
Berater
  • Entwicklung Materialgruppenstruktur
  • Einführung Materialgruppenmanagement und Materialgruppendossier
  • Lieferantenmanagement
  • Grundzüge Einkaufsorganisation
  • Einkaufsstrategie

Erfolge:

  • Konsistente Materialgruppenstruktur über 7 Werke
  • Identifikation der größten Einsparpotenziale
  • Strategie zur Lieferantenkonsolidierung
  • Erhöhung der Anerkennung der Einkaufsleistung (Schaffung neuer Stellen)
MS Excel Excel macro-programming
Materialgruppendossier
Faun Umwelttechnik GmbH
Norddeutschland
7 Monate
2015-05 - 2015-11

Strategischer Einkauf

Interim Management strategischer Einkauf MS Excel Excel macro-programming
Interim Management strategischer Einkauf
  • Reorganisation Einkauf
  • Strategieentwicklung für Einkauf
  • Etablierung Berichtstätigkeiten an EK-Leitung
  • Lieferantenmanagement/ Einführung Lieferantendossiers
  • Materialgruppenmanagement/ Einführung Materialgruppendossier
  • Verantwortung für Materialgruppen Elektronik
  • Komponenten und Kunststoffe/ Keramik
  • Projektmanagement bei Einführung neuer elektronischer Steuerung
  • Einkaufscontrolling (Entwicklung Kennzahlensystematik)
  • Erstellung Einkaufscockpit
  • Ermittlung Beschaffungsprozess(e) mit Hilfe der Prozessmappingmethode
  • Prozessverbesserungen
  • Standardisierung von Abläufen und Materialien
  • Erstellung von einheitlichen Ausschreibungsunterlagen
  • Durchführung von Ausschreibungen und Vergabe von Rahmenkontrakten

Erfolge:

  • Zusammenlegung unterschiedlicher Beschaffungsprozesse
  • Reduktion von Materialgruppen
  • Bündelung und Ausschreibung von Messingarmaturen mit Verhandlung und anschließender Vergabe eines Rahmenkontraktes - Einsparung: 24 % mit Bestandslieferanten
MS-Dynamics
MS Excel Excel macro-programming
Grünbeck Wasseraufbereitung GmbH
Süddeutschland
4 Monate
2015-01 - 2015-04

Optimierung Beschaffungskosten

Kostenoptimierung MS Excel
Kostenoptimierung
  • Analyse Beschaffungsdaten
  • Entwicklung Materialgruppen
  • Lieferantenmanagement
  • Materialgruppenmanagement
  • Ausschreibung
  • Verhandlung

Erfolge:

  • Einkaufsmarketing
  • Verbesserung der Einbindung des Einkaufs in die Projektarbeit
  • Kostenreduktionen bei bereits laufenden Projekten
  • Gesamtpotenzial CHF 800.000
MS Excel
Swisslog AG
Schweiz
3 Monate
2014-10 - 2014-12

Einkaufsstrukturoptimierung

Berater MS Excel
Berater
  • Analyse der Einkaufsstruktur
    • Strategie
    • Organisation
    • Prozesse
    • Mitarbeiterqualifikation
    • Methodenkompetenz
    • Controlling
  • Erstellung Kompetenzprofilanalysen der EK-Mitarbeiter
  • Prozessmapping des Hauptbeschaffungsprozesses
  • Erstellung Tätigkeitsmatrix und Kapazitätsauslastung

Erfolge:

  • Neuordnung der Tätigkeiten von Buchhaltung und Einkauf
  • Identifikation der „echten Einkäufer“ im Unternehmen
  • Verbesserung der Abläufe für die Beauftragung von Verpackung und Beipackzettel (Reduktionen der Iterationsschleifen von fünf auf zwei)
MS Excel
Neuraxpharm GmbH
Rheinland
4 Monate
2014-07 - 2014-10

Einkauf

Trainer/Coach Einkauf MS Excel
Trainer/Coach Einkauf
  • Ermittlung der Beschaffungsprozesse im Einkauf mit Hilfe der Prozessmapping-Methode
  • Training on the job:
    • Materialgruppenmanagement
    • Materialgruppendossier
    • Lieferantenmanagement
    • Lieferantendossier
    • Standardisierung von Ausschreibung
    • Auswertung

Erfolge:

  • Ertüchtigung der Verhandlungs- und Präsentationskompetenzen der Einkäufer
  • Beschleunigung der Beschaffungsprozesse und Anpassung der konzernweiten Verfahrensanweisungen
SAP R3
MS Excel
AirLiquide Deutschland GmbH
Rheinland
6 Monate
2014-03 - 2014-08

Optimierung Beschaffungsprozesse

Prozessmanager MS Excel
Prozessmanager
  • Analyse Einkaufsstruktur
  • Analyse Beschaffungsprozesse
  • Analyse Kompetenzprofile
  • Verhandlungsführung

Erfolge:

  • Identifikation sämtlicher Beschaffungsprozesse (14 statt 5 offiziell) und anschließender Vereinheitlichung/ Reduktion auf 3
  • Senkung der Speditionskosten um 20%
MS Excel
Karl Knauer KG
Süddeutschland
2 Monate
2014-01 - 2014-02

Kostenstrukturanalyse

Lieferantenentwicklung Product Costing MS Excel
Lieferantenentwicklung
  • Kostenstruktur für Gussteile ermitteln
  • Lieferanterecherche
  • Lieferantenüberprüfung
  • Lieferantenaudit
  • Lieferantenentwicklung

Erfolge:

  • Verbesserung des Target Costing
  • Qualifizierung von Lieferanten
Product Costing MS Excel
Nordex AG
Hamburg
8 Monate
2013-07 - 2014-02

Einkaufsstrukturoptimierung - Coaching

Coach, Berater, Trainer MS Excel proALPHA
Coach, Berater, Trainer
  • Komplette Analyse einer bestehenden Einkaufsorganisation und Restrukturierung:
    • Ziele/ Strategien erarbeiten, festlegen, implementieren
    • Code of Conduct erstellen
    • Organisation des Einkaufs überprüfen
    • Tätigkeitsmatrix
    • Kapazitätsanalyse
    • Trennung operativer und strategischer Einkauf implementiert
    • Prozesse der Beschaffung ermittelt, dokumentiert und verbessert (Problemlösungsstory Kaizen)
    • Maverick Buying ermittelt

Erfolge:

  • Einkaufsmarketing
  • Verbesserung des Ansehens im Einkauf
  • Schaffung neuer Stellen
  • Erhöhung der Cash-out-Quote von 40% auf über 70%
  • Identifikation der gesamten Lieferantenbasis und Reduktion (6000 auf 2000)
MS Excel proALPHA
SATA GmbH
Kornwestheim
1 Jahr
2013-01 - 2013-12

Potentialanalyse

  • Firmendaten analysieren, 360°-Interviews führen
Wirsol AG
1 Jahr
2013-01 - 2013-12

Potentialanalyse

  • Firmendaten analysieren, 360°-Interviews führen
FAIST GmbH
1 Jahr
2012-01 - 2012-12

Anodenschlitzsäge

Projektleitung Projektmanagement/Projektleitung
Projektleitung
  • Spezifikation
  • Definition und Errichtung einer Anodenschlitzsäge

Erfolg:

  • Senkung des Budgets um 40% durch Identifikation eines Herstellers mit Integrationskompetenz

Gewerke

  • Fundamente
  • Stahlbau
  • Transportintegration
MS-Projekt MS-Excel
Projektmanagement/Projektleitung
11 Monate
2011-09 - 2012-07

Anodenbrennofen

Projektleitung Projektmanagement/Projektleitung MS Project MS Excel
Projektleitung

Umbau eines geschlossenen Anodenbrennofens mit 75.000 Jahrestonnen
zu einem offenen Anodenbrennofen mit 120.000 Jahrestonnen


Erfolge:  

  • Projektabschluß nach elf Monaten (üblicherweise 1,5 ? 2 Jahre)
  • Verhandlungserfolg bei Feuerfest und Technologie > 10%


Gewerke:

  • Betonwanne
  • Feuerfest
  • Steuerung
  • Krananlagen
  • Transportsystem
Projektmanagement/Projektleitung MS Project MS Excel

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

10/1993 - 10/2001

Studium der Betriebswirtschaftslehre/  Organisation/Personal; Internationales Management

Westfälische Wilhelms-Universität, Münster

Abschluss: Diplom-Kaufmann

10/1992 - 09/1993

Grundwehrdienst

Heer, Panzergrenadier, Bad Segeberg

10/1983 - 06/1992

Abitur

Reichenbach Gymnasium, Ennepetal

Schulungen

2015

Kaizen Praktiker; Just in Time (Kaizen-Institut)

2014

Total Productive Maintenance (Kaizen-Institut)

2012

Strategischer Einkauf ? Wertschöpfungsmanagement; Kaizen-Toolbox

2010

Prozessbegleiter (Kaizen); Einkaufsrecht Teil 1

2009

Einkaufsrecht Teil 2; 1. Workshop Kaizen; Investitionsgütereinkauf

2008

Verhandlung für Einkäufer; Grundlagen ISPS Code

2007

Zollrecht; Projektmanagement IHK

2004

Einkaufsseminar

2003

Interner Auditor

Position

Position

  • Beratung Industrieller Einkauf
  • SCM
  • Interim Management

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Kaizen Einkauf SCM Prozessmapping strategischer Einkauf Verhandlungsgeschick Leitung Einkauf Inbound/Outboundlogistik Einkaufsstrukturoptimierung Kostenoptimierung operativer Einkauf Intralogistik

Aufgabenbereiche

Einkaufscockpit
Einkaufscontrolling
Großprojektmanagement
Interim
Lieferantendossier
Lieferantenmanagement
Materialgruppendossier
Materialgruppenmanagement
Mitarbeiterführung
Mitarbeiterqualifikation
MS Project
Organisation
Projektmanagement
Projektmanagementmethoden
Prozesse
Prozessmapping
Strategieberatung für Einkauf

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Linux
Lotus Notes
MS Office
MS-Project
Navision/Microsoft Dynamics
proALPHA
Product Costing
Projekteinkauf
Qliksense
QlikView
SAP R3
Windows
WordPress

Berufliche Tätigkeiten

  • Interim Manager
  • Senior Consultant
  • Projektmanager für Beratungs- und Investitionsprojekte
  • Abteilungsleiter SCM
  • Teamleiter Einkauf und Logistik
  • Einkaufsleiter
  • Qualitätsmanagementbeauftragter
  • Kaizenverantwortlicher

Profil

  • Der Kandidat hat seine Berufslaufbahn im Einkauf begonnen und in mehr als 12 Jahren vom inhabergeführten Mittelstand bis zu mittelständischen Firmengruppen/Konzernen einen breiten Erfahrungsschatz in den Linienfunktionen Einkauf (national wie international), Logistik und Supply Chain Management im In- und Ausland sammeln können. Er war verantwortlich für Einkaufsvolumen bis über EUR 100 Mio. und führte bislang bis über 40 Mitarbeiter.
  • Seine ausgeprägten Kenntnisse als analytischer Funktionsexperte finden ihren Einsatz im Change Management und bei Restrukturierungsprojekten. Ein Schwerpunkt seiner Tätigkeit liegt auf der Ermittlung und Verbesserung der Einkaufsprozesse mit Hilfe von Kaizen. Dabei gilt es das Problem exakt zu umreißen und seine Wirkmechanismen zu verstehen, um auch eine funktionierende Lösung anbringen und optimieren zu können. Mit Hilfe seiner Erfahrung und Kreativität bewältigt er auch ?unmögliche? Probleme.
  • Weitere Kerntätigkeiten sind die Ermittlung und Verbesserung der Arbeitsabläufe crossfunktionaler Teams und die Verbesserung der Einkaufswahrnehmung. Für die Wissensvermittlung hält er Seminare/ Vorträge und moderiert Workshops.
  • Er verfügt über eine schnelle Auffassungsgabe, besticht mit seinem Fach- und Allgemeinwissen. Mittels seiner starken Kommunikationsfähigkeiten agiert er auf sämtlichen Hierarchieebenen sicher und vertraulich. Im Umgang mit Share- und Stakeholdern beweist er Überzeugungskraft und gutes Verhandlungsgeschick.

Praktika

01/2002 - 03/2002

Rolle: Bankpraktikant

Kunde: Sparda-Bank, Münster

03/1998 - 04/1998

Kunde: Cape Canaveral Marine Services Inc., Cape Canaveral, FL, USA

Aufgaben

Entsorgungsunternehmen in der Erdölbranche

  • Erstellung von Kostenanalysen

08/1996 - 09/1996

Kunde: Omicron Carbon 

Aufgaben

Startup im Technologiehof der Universität Münster

  • Officemanagement und kaufmännische Leitung

08/1995 - 09/1995

Kunde: Euronet, Inc., Charlotte, NC, USA

Aufgaben

Unternehmensberatung für das Rechnungswesen

  • Telefonakquisition

Beruflicher Werdegang

08/2015 ? heute

Firma: auf Anfrage

Position: selbständiger Berater für Industriellen Einkauf/ SCM Kompetenzen

Aufgaben

  • Implementierung von Lieferantenmanagement, Materialgruppenmanagement, EK-Controlling, Einkaufsorganisation, Logistik In-/Outbound, Intralogistik
  • Prozessmapping, Strategieentwicklung für den Einkauf, Personalqualifikation 
  • Interimsmanagement
  • Projektmanagement

06/2013 - 08/2015

Firma: Kloepfel Consulting GmbH, Düsseldorf

Position: Senior Consultant, Projektleiter

Aufgaben

  • Einkaufsstrukturoptimierung (Ziele/Strategien, Prozesse, Organisation, Personal, Methoden, Controlling im Einkauf)
  • Vorträge und Inhouse-Schulungen
  • Interimsmanagement

12/2012 - 05/2013

Firma: proFagus GmbH, Bodenfelde

Position: Supply Chain Manager, verantwortlich für zehn Mitarbeiter in Einkauf, Lager und Versand

Aufgaben

  • Standardisierung der Kalkulation, Margenanalysen, Bewertungen ? Reduktion des Arbeitsaufwandes zur Erstellung von Angeboten und Auswertungen um 24 ? 40 %
  • Aufbau einer Auftrags- und Produktionssteuerung ? Verkürzung der Produktionssteuerungsmeetings von Ø 75 auf 20 min
  • Projektarbeit mit externer Unternehmensberatung für den Einkauf

01/2007 - 11/2012

Firma: TRIMET ALUMINIUM AG, Hamburg

Position: Teamleiter Einkauf/Logistik verantwortlich für sechs Mitarbeiter in Einkauf und Logistik, Kaizen-Koordinator am Standort Hamburg

Aufgaben

  • Aufbau der Einkaufsorganisation in Hamburg nach dem Restart der Hütte 2007
  • Entwicklung und Einführung von Lead-Buyern konzernweit
  • Reduktion der Durchlaufzeiten im Bestellprozeß von >8 auf <2 Tage
  • Organisation und Durchführung der Schulungsreihe Kaizen-Basics für alle 300 Mitarbeiter des Standortes
  • Projekteinkauf und Projektleitung Anodenbrennofen, EUR 30 Mio. 2011

04/2002 - 12/2006

Firma: Alfred Thun GmbH & Co. KG, Ennepetal

Position: Einkaufsleiter

Aufgaben

  • Entwicklung eines Lieferantenmanagementsystems
  • Automatisierung der Lieferantenbewertung
  • Einführung von Global Sourcing und Entwicklung eines chinesischen Kugellagerlieferanten
  • Qualitätsmanagementbeauftragter (2004-2005)
  • erfolgreiche Durchführung von vier Audits in zehn Monaten
  • Einführung einer Kostenrechnung zur Planung von Absatz und Produktion
  • Reduktion des Einkaufsvolumens während der Stahlhausse 2004/2005 um 5 %

Programmiersprachen

Excel macro-programming

Managementerfahrung in Unternehmen

Spezifikationsmanagement

Branchen

Branchen

  • Aluminium- Handel, Erzeugung, Druckguß, Recycling
  • Automobilzulieferer
  • Druckerei
  • Halbleiterindustrie
  • Holzkohleerzeugung
  • Intralogistik
  • Maschinen-/Anlagenbau
  • Metallverarbeitung
  • Pharma
  • Solarbranche
  • Sonderfahrzeugbau
  • Verpackungen
  • Wasseraufbereitung
  • Windenergie

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