sowie Migration der IT-Landschaft in die Cloud)

• Leitung des Business Pillars / Cross Streams (inkl. fachlicher Personalverantwortung) zu den Themenbereichen Test / Training und Operational Readiness und entsprechende Planung und Aussteuerung von Themenbereichen wie z.B. Business Testphasen Planung, Vorbereitung und Durchführung, Trainingsplanung für Test- und Inlife Ausführungen, Workaround-Tracking, Go Live-Vorbereitungen und Kommunikation, Hypercare-Begleitung und businessseitige Inbetriebnahme
• Begleitung von 4 erfolgreichen Major Produkt-Releases inkl. Commercial Launches in den zuvor genannten Verantwortlichkeiten
• Status-, Fortschritts und Risiko-Reporting in Richtung Gesamtprogrammleitung auf Business und IT-Seiten
• Überprüfung der Lösung-Architekturen aus Testmanagement-Sicht
• Kommunikations-Schnittstelle zur IT / Software Delivery in weiteren
• strategischen und operativen Themenbereichen wie z.B. der Abstimmung der Liefer- und Testplanungs-Zeitschiene, des Aufbaus eines Incident Management Prozesses, der Etablierung und Definition von Release Notes, der Planung der Umsetzung nicht funktionaler Anforderungen in Bereichen Last & Performance & Monitoring, des Aufbaus eines Operations Management Dashboards, usw.

• Leitung eines IT Teams bestehend aus Experten wie Data Analysten, Solution Engineer, Data Modeller, DevOps und Test Engineer
• Enge Abstimmung mit dem internen Kunden auf Konzernseite, Abstimmung zu Projektplanung, Budget, Architektur und Entwicklungssteuerung
• Verifikation der Architekturvorschläge der Lösungs-Architektur und gemeinsame Lösungsplanung
• Steuerung externer Dienstleister
• Vorbereitung von Lenkungskreis Präsentationen und Entscheidungsvorlagen

Einführung innovativer Bezahllösungen und Apps für mobiles, bargeldloses Bezahlen auf dem Handy für verschiedene Banken

• Leitung agiler App-Entwicklungsteams (> 8 Mitarbeiter) für verschiedene Banken im europäischen Raum
• Coaching anderer Projektleiter
• Enge Abstimmung mit den Projektteams (Gesamtprojektleiter, Fachbereich, etc) auf Seiten der Bankenkunden zwecks Anforderungsaufnahme, Projektplanung und -Reporting, Rolloutplanung, etc.
• Anpassung und gemeinsame Bewertung der Lösungsarchitektur Templates und Customisierung auf die Bedürfnisse der Anforderungen der verschiedenen Endkunden
• Unterstützung des Vertriebes im Rahmen von Aufwandsschätzungen, Angebotserstellung sowie Vertragsverhandlungen mit den Endkunden

• Projektanalysen und Risikoassessments von mehreren Großprojekten (1 ? 50 Mio. Euro)
• Ableitung konkreter Handlungsempfehlungen für die jeweilige Projektleitung sowie die Geschäftsleitung
• Grobe Architekturbewertung
• Risiko- und Change-Management
• Erstellung von Berichten für die Geschäftsleitung

Einführung einer innovativen Flottenmanagement-Software für Gabelstapler- Maschinen

• Leitung des IT-Teilprojektes (15 Mitarbeiter)
• Steuerung von externen Dienstleistern
• Enge Abstimmung mit dem Fachbereich (Anforderung, Testmanagement, etc.)
• Coaching anderer Projektleiter
• Vorbereitung und Durchführung von Steuerkreis-Meetings

Europaweites Projekt zur Ablöse / Migration EAI-Middleware Systems im Antragsprozess

• Gesamtprojektleitung
• Steuerung von internen IT-Mitarbeiter, dem internen Fachbereich sowie externen Dienstleistern (20 Mitarbeiter)
• Validierung der Sicherheitsbedarfsanalyse und des Datenschutzkonzeptes
• Enge Abstimmung mit dem Fachbereich (Anforderungsengineering, Testmanagement, Defect-Management, Rolloutplanung etc.)
• Vorbereitung und Durchführung von Steuerkreis-Meetings

Einführung einer innovativen Versicherungsplattform sowie aufbauend Einführung innovativer Versicherungs- und Finanzprodukte

• Leitung des IT-Teilprojektes
• Steuerung von externen Dienstleistern und enge Abstimmung mit dem Fachbereich sowie externer Versicherungsgesellschaft als Partnerunternehmen im Pilotprojekt
• Architekturentwurf und Validierung gemeinsam mit den externen Lösungsanbietern
• Validierung der Sicherheitsbedarfsanalyse und des Datenschutzkonzeptes
• > 15 Mitarbeiter (intern + extern)

Ablöse- und Modernisierung-Projekt einer Multiinstanz eCommerce Plattform

• Leitung des Entwicklungsteams auf Seiten des IT Dienstleisters
• Steuerung von 15 Mitarbeitern
• Enge Abstimmung mit dem Projektteam (Gesamtprojektleiter, Fachbereich, etc.) auf Kundenseite
• Unterstützung des Vertriebes im Rahmen von Aufwandsschätzungen, Angebotserstellung sowie Vertragsverhandlungen mit dem Endkunden

Neueinführung und Weiterentwicklung verschiedener eCommerce Plattformen / Webshops (B2C / B2B) für verschiedene Endkunden

• Leitung des Entwicklungsteams auf Seiten des IT-Dienstleisters
• Steuerung von über 6 Mitarbeitern
• Enge Abstimmung mit dem Projektteam (Gesamtprojektleiter, Fachbereich, etc.) auf Kundenseite
• Unterstützung des Vertriebes im Rahmen von Aufwandsschätzungen, Angebotserstellung sowie Vertragsverhandlungen mit dem Endkunden

Neueinführung und Weiterentwicklung eines Retail ERP Systems für mehrere Endkunden in der Handelsbranche

• Leitung zweier Software-Projekte zur Einführung sowie Weiterentwicklung eines Retail ERP Systems für zwei Endkunden in der Handelsbranche
• Steuerung von über 15 Mitarbeitern auf Seiten des IT Dienstleisters
• Enge Abstimmung mit dem Projektteam (Gesamtprojektleiter, Fachbereich, etc.) auf Kundenseite
• Unterstützung des Vertriebes im Rahmen von Aufwandsschätzungen, Angebotserstellung sowie Vertragsverhandlungen mit den Endkunden

IT-Projektleitung Gesamtprojekt (ca. 5 MA)

• Projektplanung/-Steuerung, Ressourcenplanung
• Teamsteuerung
• Management Reporting

Motivation

• Sicherstellung Herstellersupport
• Modernisierung

Einführung einer neuen MES-Software innerhalb von zwei Chip-Hightech- Fabriken für eine große Speicherchip-Company

• Teilprojektleitung im Bereich Release & Rollout Management
• Teamgröße von > 5 Mitarbeitern
• Enge Abstimmung mit Stakeholdern wie Projektleitung, Programmleitung, Entwicklung, etc.
• Verifikation der Architekturvorschläge der Lösungs-Architektur und gemeinsame Lösungsplanung

• Einführung und Weiterentwicklung verschiedener Softwaremodule zur Anbindung von Fertigungsmaschinen aus dem Fertigungsfloor an das zentrale Fabriksteuerungssystem („MES“)
• Modulgesamtverantwortung für zirka 6 Modulfamilien
• Kontinuierliche Verbesserung des Rolloutmanagement-Prozesses gesamthaft für alle Modulfamilien