Der Kunde plant für seine neue Software den Betrieb in der Google Cloud. Ich habe dabei den Kunden bei der Auswahl passender Lösungen in der Google Cloud Platform unterstützt. Darüber hinaus habe ich Empfehlungen und Best Practices zu Cloud Technologien und deren Einsatz im Unternehmen ausgesprochen

Bisher erreichte Ziele:

• Festlegen der grundsätzlichen Ausrichtung
• Identifikation offener Fragestellungen
• Priorisierung des weiteren Vorgehens

Durchführung eines zweitägigen Kubernetes-Workshops, Bereitstellung von Schulungsunterlagen und Workbooks für die Teilnehmer

• Im Rahmen dieses Projektes sollte die komplette Architektur Reviewt & optimiert werden. Aufgrund meiner Erfahrung habe ich das Projekt als leitender agiler Software & Infrastructure Architect begleitet.
• In dieser Funktion habe ich das Team in der Entscheidungsfindung unterstützt und den Enterprise Architekten des Kunden Empfehlungen und Entscheidungshilfen an die Hand gegeben.

Bisher erreichte Ziele:

• Erarbeitung einer Architektur-Vision
• Erkennung technischer Schulden
• Priorisierung technischer Aufgabenpakete
• Dokumentation der Systemarchitektur

• Im Rahmen dieses Projektes soll mit einem lokalen und zwei Remote-Teams ein neues Kundenportal auf Basis aktueller Technologien und Arbeitsweisen erstellt werden
• Zuerst wurde Kubernetes on-premise betrieben. Ziel ist es jedoch, DevOps getrieben kurz- bis mittelfristig eine Cloud auszuwählen und den Betrieb gegenüber der selbstgehosteten Lösung abzuwägen
• Ich unterstütze dabei das Team in Technik- und Arbeitsweise, schnell zum Ziel zu gelangen
• Daneben unterstütze ich das mittlere und obere Management bei der Auswahl einer nachhaltigen Cloudlösung

Bisher erreichte Ziele

• Von quartalsweisen Releases hin zu täglichen Rollouts
• Einsatz aktueller CI/CD und DevOps Prinzipien
• Untertägige Reaktion und Rollout von neuen Features

Docker, Docker Security, Best Practices Kubernetes, YAML-Files, Kubernetes in der Cloud, Kustomize

Teilnehmer:

Internationale Gruppe von Entwicklern aus 3 Standorten

• Das Projekt erstreckte sich von der Client-Seite (Javascript, CDN-Caching über Akamai) über verschiedene Backend-Services (Google Container Engine, Java, VertX, Puppet, Icinga) in der Google Cloud bis hin zu Kundensystemen, die parallel angefragt werden
• Meine Aufgabe umfasste die Erstellung einer Architektur-Übersicht/-Vision, herunterbrechen der Aufgabe in verschiedene Fachdomänen (DDD), Schneiden der Applikation in unabhängige vertikale Einheiten (SCS) für verschiedene Teams sowie Planung des Ausrollprozesses
• Während der Entwicklung habe ich die Architektur-Übersicht gepflegt, war in Detailplanung involviert und habe die Teams koordiniert

Erreichte Ziele

• Hinzufügen neuer Funktionen, ohne die Laufzeit zu erhöhen 
• Erster Marktteilnehmer mit diesem Feature 
• Eintritt in neues, stark gefragtes Marktsegment

• Die Aufgabe beschäftigte sich mit der Etablierung einer Message Queues / Event-Bus, um verschiedene Teile der Applikation, die von unterschiedlichen Teams an diversen Standorten betreut werden, möglichst verlustfrei und leichtgewichtig miteinander koppeln zu können
• Ich habe dafür ein Team aus Entwicklern zusammengestellt, zusammen mit diesem Team verschiedene Lösungen evaluiert und die Entscheidung für die finale Lösung gefällt (Kafka-Cluster in Docker auf Kubernetes)
• Als Nebenprodukt dieser kritischen Infrastruktur habe ich dabei ebenso das Monitoring und Alerting auf Basis von Prometheus geplant und mit dem Team umgesetzt

• Das interne Analytics-Team hat einen Prototypen für einen Algorythmus in Python implementiert, der die grundsätzliche Vorgehensweise bestätigte
• Im Rahmen des Projektes sollte dieser Prototyp zunächst in GoLang neu implementiert und resilient hochskalierend ausgelegt werden
• Hierzu habe ich bei der Planung und der Implementierung unterstützt

Erreichtes Ziel

• Reduzierung der Kosten um -350%

• Um die heterogene Struktur, u. a. bedingt durch den Zukauf weiterer Firmen, musste eine einheitliche IT-Vision gefunden werden, die als Leitlinie für alle Entwicklungsabteilungen gelten sollte

• Ziel war die homogene Gestaltung von Betrieb Entwicklung und Festlegung von Verantwortlichkeiten

• In diesem Rahmen war ich mit der Aufgabe, ein übergreifendes Architekturteam zusammenzustellen, betraut

• Innerhalb dieses Teams habe ich als Leiter die Erstellung einer IT-Vision, grundsätzliche Festlegung von Techniken und Werten in einem Manifest sowie Workshops und Vorträge übernommen

• Dabei habe ich z.B. Abläufe, Techniken, Architektur-Manifest und IT-Vision erläutert

• Erreichte Ziele

• Wegbereiter von heterogenen zu homogenen Systemen
• Um ca. 30% kürzere Durchlaufszeit in der Softwareentwicklung
• Verabschiedung eines obligatorischen Architektur-Manifests

• Durch das starke Wachstum des Unternehmens passten die bisherigen Arbeits- und Entwicklungsprozesse nicht mehr
• Ich habe mich zusammen mit dem Leiter des Produktmanagements mit der Erstellung des neuen Produktentwicklungsprozesses „Product Development 4.0“ beschäftigt
• Dieses wurde in verschiedenen Phasen mit IT, allen Coaches, Sales und der Geschäftsführung abgestimmt und im Detail festgelegt
• Im weiteren Verlauf war ich mit der Ausrollung/Etablierung des neuen Vorgehensmodells, welches auf Scaled Scrum basiert, betraut

Erreichte Ziele

• Erfolgreiche Einführung des Scaled Scrum Frameworks
• Gemeinsame Ausrichtung für 10% schnellere Ergebnisse

• Durch die Umstellung des Geschäftsmodells haben sich viele telefonische Kundennachfragen ergeben
• Es wurde erkannt, dass sich viele dieser Informationen über ein Dashboard im Web abrufen lassen
• Dazu habe ich ein Team von Entwicklern zusammengestellt und zusammen mit dem Product Owner zunächst User Journeys erstellt
• Die Applikation selbst war vorgegeben (Tableau) und wurde von uns in betriebsfähigen Zustand in die Google Cloud gebracht
• Zur Absicherung und Unterscheidung verschiedener Zugriffswege (Web/Api/Kundentyp) habe ich den Weg über ein Kubernetes-Cluster gewählt
• Ebenso wurde die Implementierung vollständig automatisiert (Continuous Deployment) und durch Tests und Monitoring abgesichert
• Logdaten wurden vom Team über einen ELK-Stack gesammelt und zugänglich gemacht
• Bei der Datenbank haben wir auf eine SaaS (Software-as-a-Service) Lösung von Google zurückgegriffen (Google Cloud SQL mit MySQL)

Erreichte Ziele

• 40% weniger telefonische Auskunftsersuche
• 80% weniger manueller Aufwand

• Die bisherige Build- und Deploymentlösung auf Basis von Jenkins und manuellen oder per Puppet automatisierten Schritten sollte im Rahmen der Migration in die Google Cloud abgelöst werden

• Ich war dabei maßgeblich an Evaluation verschiedener „schlüsselfertiger“ Lösungen in verschiedenen Clouds (Azure, AWS und GCP) und der finalen Auswahl einer Lösung für alle Abteilungen beschäftigt

• Nach der Auswahl habe ich mit weiteren Developern die individuelle Lösung auf Basis von GCP und Kubernetes verskriptet und selbstwartend (NoOps-Ansatz) installiert

• Damit dieses autonome System auch von allen Mitarbeitern angenommen und genutzt werden konnte, habe ich verschiedene, je Abteilung passende Workshops geplant und durchgeführt

Erreichte Ziele

• 500% schnellere Builds
• Vergrößerung des Teams von 15 auf 40 Entwicklern möglich
• Wegfall von 90% des manuellen Wartungsaufwandes

• Bei der begonnenden Migration in die Google Cloud wurde klar, dass Zeit und Know-How für aktuelle Cloudtechnologien und passende Arbeitsmethoden fehlte
• Daher habe ich ein Team mit weiteren Developern geleitet, welches auch für die Zukunft fit gemacht werden sollte für die Auswahl aktueller Technologien
• Dabei habe ich Techniken wie Prototyping erfolgreich lehren können, anhand derer die Praxistauglichkeit aktueller Technologien bewertet oder sogar von vorn herein ausgeschlossen werden kann

Erreichte Ziele

• Erste neue Technologien evaluiert und eingeführt
• Durchführung interner Workshops und Vorträge

• Als CTO auf dieser neu geschaffenen Position war ich mit der agilen Ausrichtung zunächst der IT-Abteilung, und in weiteren Schritten der gesamten Produktentwicklung sowie des Unternehmens betraut
• Verschiedene Ansätze konnte ich lehren oder einführen
• In diesem Rahmen habe ich verschiedene Seminare zum Thema Scrum und Lean Startup gehalten
• Die Organisation des Unternehmens erfolgte anhand von Produkten, nicht wie bisher anhand von Projekten

Erreichte Ziele

• Reorganisation des Unternehmens
• Beschleunigung des Entwicklungsdurchsatzes um 150% 
• Ersetzung monatlicher Rollouts durch tägliche Bereitstellungen
• Entfernung nicht mehr benötigter Teile, um 0,5 Mio EUR p.a.

• Durch die Ausgliederung der bisherigen Produktlinie in eine eigene Firma sollte auch die Infrastruktur und Software getrennt werden

• Im Rahmen dieses Projektes wurde zunächst eine Cloud-Lösung evaluiert (AWS, Azure und Private Cloud) und festgelegt

• Direkt im Anschluss wurden Dienste im parallel neu aufgebaut und im „Big Bang“ Verfahren umgestellt

• Meine Aufgabe war Planung, Management, Qualitätskontrolle und Abnahme der neuen Lösung sowie die Abstimmung mit der Geschäftsführung

Erreichte Ziele

• Umzug in unter 6 Monaten durchgeführt
• Etablierung von zero-downtime Deployments
• Ersparnis von 20k EUR pro Monat durch Identifizierung nicht mehr benötigter Lizenzen
• Reduzierung der operativen Infrastrukturkosten um 50%