Konzeption von Rahmenbedingungen und Spielregeln in der Enterprise Architektur (EAM)
Herausforderung:
Einarbeitung in DUV (deep ultraviolet) und EUV (extreme ultraviolet) Lithographie des Marktführers ZEISS SMT (Zulieferer von ASML) der IT-Chip Herstellung, wobei sich die Komplexität auch in der SW-Entwicklung fortführt. Spielregeln für ca. 45 SCRUM-Teams mit 400 SW-Entwicklern konzipieren, inkl. DEMAND-Management-Prozess mit allen Stakeholdern.
Schrittweise Ablösung der TV-Broadcasting SW-Eigenentwicklung durch Kauf-SW. IT-Architektur Fitness Check.
Projekt / Business / IT Ziele klären
Governance aufsetzen
Erarbeitung EAM Vorgehensweise
Erarbeitung Work-Breakdown-Structure
IST IT-Architektur erstellen und in Arbeitsteams abklären
Erhebung: Datenklassifikation, Schutzbedarf, ?
Nachbarsystem-Diagramme erstellen
SW Laufzeitstatistiken auswerten (z.B. Top Runner Histogramm, Langsamste Funktionen, Funktionen mit höchstem Datenvolumen)
ZIEL IT-Architektur erstellen und abklären
Research TV-Broadcasting-Systeme
Konzeptionelle Mitarbeit beim EAM Tool LeanIX
Workshop IT-Architektur Prinzipien (nach TOGAF)
Erarbeitung IT-Fragebogen zu Nicht-Funktionalen-Anforderungen. Durchführung von mehreren Befragungen.
Ermittlung der internen Kommunikations-Architektur einer SW
Vorschläge zur Integrationsarchitektur
Herausforderung:
Verständnis der seit 20 Jahren eigen entwickelten komplexen SW zu erlangen, um mögliche Funktionsblöcke durch Kauf-SW zu ersetzen.
Entwicklung von Solution-Designs und Architektur Visionen für internationale Kooperationspartner (z.B. AMAZON)
Erstellung von ?Impact Analysen? für Projekte und CR?s (Aufwandsschätzungen pro relevanter Komponente)
Erstellung von ?Architecture Vision? Dokumenten (z.B. für ein Projekt mit der größten deutschen Online Handelsplatform):
Deployment-, Sequenz-, Infrastruktur-, Datenfluss Diagramme
Technical Capabilities
Verschiedene IT-Architektur Sichten
Data Architecture Assessment
IT-Architecture Scorecard
Erstellung eines Konzeptes für ein ODS (Operational Data Store) auf Basis Apache Kafka
Mitarbeit und Qualitätssicherung der IT-Architektur bei verschiedenen Releases für die deutsche Website und Mobile Apps (UI/UX)
Durchlaufzeiten ?Hop? Analyse (FrontEnd, Middleware, Mainframe Backend) zur Beseitigung von Ineffizienzen. Erstellung eines Maßnahmenkataloges
REST API-Call Analysen zur Erkennung von Verbesserungspotentialen
Mitarbeit beim Projekt ?Chip&PIN) zum Austausch von Millionen Kreditkarten mit veralteter Technologie
Erfolgreiche Koordination mehrerer Change Requests
Zusammenarbeit mit Kollegen aus Indien, USA, UK und Deutschland (Kommunikation 100% auf Englisch)
Von Bank finanzierte Schulungen für: ?AWS Certified Cloud Practitioner? und ?AWS Certified Solution Architect Associate? (Abbruch wegen Projektende)
Herausforderung:
Verständnis der seit 20 Jahren eigen entwickelten komplexen SW zu erlangen, um mögliche Funktionsblöcke durch Kauf-SW zu ersetzen.
Vorbereitung und Konzeption der Neugestaltung von IT-Entwicklungs-, Test- und Betriebsumgebungen: Modernisierung der gematik IT Infrastruktur? für die deutsche Bundesregierung ? Gesundheitswesen. Lead beim Konzept zur Modernisierung der Infrastruktur.
Aufnahme IST IT-Architektur
Definition ZIEL IT-Architektur
Gap Analyse (Ist und Ziel IT-Architektur)
Erstellung Maßnahmenplan zur Erreichung der Ziel ITArchitektur
Detaillierung Maßnahmenplan in Technologiebausteine (Netzwerkzonenkonzept und Vorbereitung Umsetzung / VMWare Konzept / Identitiy Access Management / Web Application Firewall / Self Service Portal für VMs Migration von verschiedenen Services in die Cloud / Containerisierung durch Kubernetes)
Ausarbeitung IT-Architekturprinzipien für die gematik
Erstellung Nicht-Funktionale-Anforderungen für die gematik (als Checkliste für SW-Neuanschaffungen / Bewertung von aktueller SW/ Als Richtlinie für die Entwickler)
Vorstellung der Ergebnisse im oberen Führungskreis der gematik (ca. 15 Vorträge in Roadshows)
Berichtsweg an Projektleitung und CTO
Die gematik gehört zur kritischen Infrastruktur Deutschlands (KRITIS)
Herausforderung:
Entwicklung einer Konzeption in einem jahrelang gewachsenen Umfeld mit stark reguliertem Umfeld.
Vorbereitung der Einführung der BIM-Methodologie (Building Information Modeling / Bauwerksdatenmodellierung) beim U-Bahn Ausbau der U4 und U5 in Hamburg
Aufnahme der IST-IT-Architektur
Bewertung der aktuellen Sharepoint/Sharxx Installation auf BIM-Fähigkeit
Entwurf einer Ziel-IT-Architektur unter Berücksichtigung der BIM Methodologie
Workshops mit CIO / Fachbereichen / GIS / CIM Collaboration Platform / SAP / GeoPortal / TIB Instandhaltung
Vorbereitung der Datenstrukturen auf die BIM-Methodologie
Herausforderung:
Schaffung der Grundlagen (Datenstrukturen, Prozesse, etc), um die BIM-Methodologie anwenden zu können
Etablierung des Enterprise Architecture Managements im Unternehmen
Aufbau des Enterprise Architecture Managements nach TOGAF, inkl. Governance-Strukturen
Mitarbeit an der Digitalen Transformation des Unternehmens
Konsolidierung von Serverlandschaften
Auswahl eines geeigneten Tools für das Enterprise Architecture Management (Alfabet der Software AG). Ablösung LeanIX
Erstellung einer Software Taxonomie und Klassifizierung aller Anwendungen (> 500)
Hilfestellung bei der Servermigration auf Windows Server 2018
Erstellung und Durchführung von Mitarbeiter-Befragungen zu den Themen ?Servermigration? und ?IT Landschaftsoptimierungen? auf Sharepoint
Konsolidierung von Anwendungslandschaften auf eine sinnvolle Größe pro SW-Cluster und -Kategorie
Mitarbeit und Beauty-Contest bei der Auswahl einer geeigneten Data Integration Platform (Talend / Informatica / SaaS)
Definition Business und IT-Capabilites für Manufacturing
Agile Arbeitsweise im Projekt (auch wenn es keine SWEntwicklung war)
Sicherung der Arbeitsergebnisse in JIRA / Confluence (in englischer Sprache)
Herausforderung:
Es gab einige Hands-on IT-Consulting Herausforderungen zu lösen (Auswahl EAM Tool, Migrationsplanung, Etablierung Delisting-Konzept für (unbekannte) VMs aus Serverfarm, usw.), bevor die EAM Governance aufgesetzt werden konnte. Häufig wechselnde Ziele.
Bündelung von Konfigurations-Änderungen zu einem Release (SAP Updates und Nicht-IT-Anforderungen) und deren ordnungsgemäße Eingliederung in der Infrastruktur. Release Zyklus zwei monatlich mit jeweils ca. 70 Aktualisierungen der SAP-Systeme
Strategische und operative Kapazitäts- und Ressourcenplanung in agilen / hybriden Multiprojekt Umgebungen
Projekt Portfolio Management
Risikovermeidungsstrategien
Konzipierung, Weiterentwicklung und Hilfe bei der Umsetzung einer neuen Release Strategie
Evolutionäres Change-Management durch Einsatz von IT-Kanban-Methoden
Project Tailoring zur Auftragsklärung
Vorstellung der Ergebnisse vor dem Releaseboard der vertrieblichen GASAG Partner
Herausforderung:
Planung von Releases in einem überlasteten Umfeld von Mitarbeitern
Entwicklung von Ziel IT-Architekturen zur Ablösung der SW-Eigenentwicklung durch eine moderne und etablierte Logistik-Kauf-SW
Weiterentwicklung der Konzern IT-Architektur
Konzepte für: High Availability /Disaster Recovery,
Backup&Restore, Netzwerkzonen Separierung, Security
Konzeptionelle Unterstützung bei der Automatisierung der Bereitstellung von IT Komponenten in der IT-Infrastruktur (Virtuelle Server, JENKINS, ANSIBLE, ELK Stack, ZABBIX, Docker, Microservices, etc. )
IT-Projektmanagement
Unterstützung und Coaching beim Cloud Computing (AWS)
Beratung bei IT-Sicherheit und Umsetzung
Transition Management (Neueinführung von Software)
Sicherung der Arbeitsergebnisse in JIRA
Konzept für ?Rechenzentrum innerhalb eines Rechenzentrums?
Berechnung Migrationskosten (ca. 1.500 VMs): ?Auslagerung und Betrieb in AWS Cloud?
Dokumentation komplett in englischer Sprache
Herausforderung:
Die IT-Architekturen sollten auf sämtliche (international tätigen) Kunden von K+N angewandt werden können (z.B. ein Amazon Warenlager in Belgien). Dieses führte zu einem Rechenzentrum ähnlichen Betrieb von VMs (>> 1.000), den K+N stemmen musste. Ferner musste ein ?Vor Ort-Konzept? entwickelt werden, für Standorte mit großen Latenzen (z.B. Süd-Amerika).
Herausforderung: Die IT-Architekturen sollten auf sämtliche (international tätigen) Kunden von K+N angewandt werden können (z.B. ein Amazon Warenlager in Belgien). Dieses führte zu einem Rechenzentrum ähnlichen Betrieb von VMs (>> 1.000), den K+N stemmen musste. Ferner musste ein ?Vor Ort-Konzept? entwickelt werden, für Standorte mit großen Latenzen (z.B. Süd-Amerika).
Mitarbeit bei der Auswahl des Logistikdienstleisters (3PL: 3rd Party Logistics)
Technical IT Due Dilligence des 3PL
Erstellung Zielarchitektur des Warehouse Management Systems (WMS)
Prozessanalyse der Logistik-Prozesse und Prozessdesign (mit Fachabteilungen)
Projektplanung
Beratung bei IT-Sicherheit und Umsetzung (SAP)
Bericht an oberste Führungsebene und Siemens Energy Vorstand
Herausforderung:
Die Logistik-Dienstleister hatten eine sehr unterschiedliche Auffassung der Qualitätsmerkmale (Nicht-Funktionale-Anforderungen). Diese galt es herauszufinden und vergleichbar zu machen.
Mitarbeit am Business Capability Model und der SW-Auswahl
Hilfestellung bei der Software-Auswahl
Erhebung und kritische Diskussion von Geschäftsprozessen
Konsolidierung der IT-Landschaft
Herausforderung:
Hohe Informationsdichte bei kurzer Einarbeitungszeit
Betreuung von ca. 15 Software-Projekten (alle Marken / alle Länder; inkl. Top 20 Projekte)als IT-Architekt zur Sicherstellung der Einhaltung der IT-Architekturprinzipien
Konzernweite IT-Architektur und Enterprise Architecture Management (Systeme: SW+HW Infrastruktur) nach TOGAF
Review von IT-Architekturen / Erstellung von IT-Architekturfreigaben 4
Analyse von IST-Architekturen
Erstellen von globalen IT-Systemarchitekturen (z.B. als Deploymentdiagramm in Enterprise Architect) als Zielarchitektur
Durchführung von Security Reviews, Risiko Management
Mitarbeit an konzernweiten Standardisierungsvorhaben
Überwachung der Einhaltung von Standards (Book of Standards)
Konzipierung von Roll-Out Management Vorhaben (EMEA, Americas, ASIA/PACIFIC)
Geschäftsprozess-Optimierung
Erstellen von Gutachten und Genehmigungen bei Softwareund Hardware Neueinführungen (zwingend erforderliche Architekturfreigabe) im VW-Konzern
Unterstützung der Software-Architekten und Programmierer bei kritischen Entscheidungen. Unterstützung bei Design, Konzeption und Entwicklung neuer Software mit dem Ziel der Integration in die bestehende IT-Architektur
Mitarbeit bei der Architektur von ?Daten-Gravitationszentren? (BI-Landschaften), inkl. Definition von Transformationsprozessen (ETL)
Beratung der Projekte in IT-Sicherheitsrelevanten Fragen, Netzwerkkomponenten, usw
Zusammenarbeit mit den verschiedensten Kompetenzzentren: Netzwerk, Security, Application Server, Cloud Computing, Firewall, Loadbalancer, DB, Integrations-Architektur, Software- Architektur, Storage, SOA/Services, Internationalisierung, Webservices, ESB, ...
Herausforderung:
Betreuung von Konzern IT-Projekten in verschiedenen Projektphasen. Enge Kontaktpflege zu den einzelnen ausführenden Fachabteilungen zur schnellen Abarbeitung
Herausforderung:
Transparenz schaffen
Herausforderung:
Transparenz schaffen
Konzeption für OLAP MIS: Management Informations-Systeme
IT-gestützte Gemeinkosten-Wertanalyse (GWA) im Vertrieb (Kostenreduktionsvorschläge > 100mio ?)
Fachkonzept für eine Personalisierungs-Engine (inkl. Kampagnenmanagementsystem) und Projektleitung bei der Implementierung für Payback
Fachkonzept der Recommendation- und Personalisierungs-Engine für das Payback Onlineportal, KPI, Marketing-Prozesse
Projektleitung der Umsetzung der Personalisierungs-Engine für das Onlineportal (Java, EJB, UML, Bea Weblogic, CoreMedia, Rule-Engine),
Steuerung externer Programmierer und SW-Architekten
Herausforderung:
Häufig wechselnde Anforderungen in einem heterogenen Team
Gesamtverantwortung für den Aufbau des größten europäischen Meinungsportals
Konzeption und Verantwortung für Design, Implementierung und Betrieb (HW, SW, Infrastruktur, Frontend, Middleware, Backend),
Projektleitung der Erstellung der mehrsprachigen Website ciao.com (5 Länder), ? Management von externen Systemhäusern (Team ca. 20-25 interne und externe Mitarbeiter)
Verkauf von ciao.com an Microsoft
Herausforderung:
Leitung der internen und externen Teams, Einsatz von neuen Technologien, ständige Weiterentwicklung von Funktionalitäten für die Website und gleichzeitiges DefectManagement sowie Betrieb mit einem permanent ?im Aufbau? befindlichen Team
Den nächsten ?großen Deal? aufstöbern und technisch bewerten
Technical Due Dilligence von Start-Ups
Analyse und Bewertung von Businessplänen der Internet-Branche
Interim-Management und technisches Consulting
Herausforderung:
Sichten und bewerten von sehr vielen Businessplänen auf technologische Weitsicht
Erstellung von Internet-Applikations-Prototypen (Applied Consulting)
Kundenprojekte: Beratung, Konzeption und Projektleitung von E-Business Architekturen:
JAVA-basierende graphische Bedienoberfläche eines Versicherungs-Agentur-Systems (LVM)
einheitliche Kommunikationsplattform für die Einzelhändler im Extranet eines namhaften Automobilherstellers (PORSCHE)
JAVA-basierende "Virtuelle Online Bank" für ein Konsortium deutscher Banken
diverse multimediale CD-ROM Produktionen für ein international tätigen IT-Konzern (IBM)
Webbasierender Intranet Prototyp für die "Deutsche Online Logistik" eines großen Chemie-Industrieunternehmens (BASF)
mehrere webbasierende Intranet Prototypen für einen großen öffentlichen Auftraggeber (VERTEIDIGUNGSMINISTERIUM)
Internetauftritt einer namhaften Versicherung (GENERALI)
einheitlichen Bedienoberfläche für das gesamte Intranet einer Bank
Herausforderung:
Erfolgreicher Aufbau von IBM Interactive Media Germany (die Abteilung existiert immer noch) in einem konservativen Berater und Klienten Umfeld
Objekt Orientierte Architektur, Design und Implementierung von Autorenwerkzeugen (Content-Management-Systeme) für multimediale Kiosksysteme (C++)
Maschinelle Konvertierung von Multimedia Datenbanken in das Internet unter Einsatz generischer Templates (HTML, C++, JAVA)
Entwicklung von verschiedenen Kiosk- und webbasierenden Stadtinformationssystemen
Herausforderung:
Erster Job nach dem Studium: Einarbeitung in ein komplexes Themenfeld, welches schon weit fortgeschritten war. Mitarbeit an der Produktkonzipierung und -einführung des Kiosksystems
1988 - 1995
Technische Universität Kaiserslautern, Deutschland
Informatik
Diplom-Informatiker
Schwerpunkte:
Diplomarbeit (Note 1.0) am "Deutschen Forschungsinstitut für Künstliche Intelligenz" (DFKI): Titel auf Anfrage
Nebenfach Wirtschaftswissenschaften (BWL)
Maschine Learning / Pattern Recognition / Expertensysteme (Note: Sehr gut)
1987 - 1988
Universität Köln, Deutschland
Mathematik und Philosophie
Abschluss Vordiplom in Mathematik (in 2 Semestern)
1979 - 1987
Gymnasium in Frechen
Abitur
Profil:
Versierter Diplom-Informatiker mit jahrzehntelanger Erfahrung in den Bereichen Enterprise Architecture Management (EAM nach TOGAF), IT-Architektur (> 10 Jahre), IT-Consulting (> 20 Jahre), Projektmanagement (> 10 Jahre) etc. Tiefgreifendes Fachwissen bezüglich der Planung und Realisierung komplexer Consulting-Projekte mit aktuellem Branchenfokus auf Informationstechnologie, Automotive, Maschinen-/ Anlagenbau u.a. Nachhaltig wirksamer Macher und Innovator, der es versteht Marktpotentiale zu identifizieren, wie sich u.a. an der Gründung und dem Verkauf des größten europäischen Meinungsportals (Firma auf Anfrage) zeigt. Fundierte Expertise in der Steuerung interdisziplinärer sowie internationaler Expertenteams im Zuge technisch anspruchsvoller Projekte
KURZVORSTELLUNG:
EAM: Enterprise Architecture Management (nach TOGAF)
Moderation des Innovationsprozesses an der Schnittstelle zur IT
Vermittlung zwischen Business (Fachabteilungen) und IT Sicht (Umsetzung)
Sicherstellung der Anpassungsfähigkeit des Unternehmens
(Agile) Projektleitung
IT-Systemarchitektur (auch IT-Infrastruktur)
Digitale Transformation
IT-Risk Audits
Management Beratung: Schwerpunkt IT
Prozessanalyse und Re-Design
Chief Technology Officer (CTO)
ICH BIETE:
IT-Architektur > 10 Jahre
Projektmanagement > 20 Jahre
IT-Consulting: > 20 Jahre
Fachkompetenzen:
Software:
Erfahrungen im Bereich:
Geschäftsprozess Analyse und Design (IBM Consulting Group zertifiziert)
IT-Risiko Management
Anforderungsanalyse, Fachkonzept, Lastenheft, Pflichtenheft
Management von externen Dienstleistern und Partnern
Technical Due Dilligence
Kostensenkungs- und Optimierungspotentiale in der IT
Enterprise Architecture Management (EAM nach TOGAF)
Moderation des Innovationsprozesses an der Schnittstelle zur IT
globale IT-Systemarchitektur
IT-Architektur
Projektleitung
Anforderungsmanagement
Digitale Transformation
IT-basierende Geschäftsprozessanalyse und -Design (IBM Consulting Group Certified)
Management Informationssysteme
IT-Strategie
Multiprojektmanagement
Schnittstelle zwischen Business- und IT-Welt
Sicherstellung der Anpassungsfähigkeit des Unternehmens an IT-Trends
Tools:
Enterprise Architect (EA) / Alfabet / Planning-IT / LeanIX
Visio
Jira / Confluence / Miro
Beruflicher Werdegang:
2002 ? heute
Rolle: Partner der Theron Enterprise Architecture (als Teil der Theron Advisory Group)
Kunde: Theron Advisory Group, Berlin und Umgebung
Aufgaben:
Die Theron Advisory Group steht für Klarheit, Weitblick und Effizienz innerhalb einer vernetzten Welt. Das IT-Beratungsunternehmen bietet seit 1993 IT-Consulting für DAX30-Unternehmen sowie für die erfolgreichsten Mittelständler. Das Leistungsportfolio inkludiert u.a. Wettbewerbspositionierung, Leistungssteigerung sowie Umsetzungsmanagement für renommierte, branchenübergreifende Kunden. Federführend bezüglich der Planung und Umsetzung diverser IT-Consulting-Projekte mit Fokus Enterprise Architecture Management/ IT-Architektur, digitale Transformation sowie Anforderungsmanagement. Verantwortung für die Abwicklung anspruchsvoller Kundenprojekte mit Branchenschwerpunkt Informationstechnologie, Automotive sowie Maschinen-/ Anlagenbau. Übernahme einer Schnittstellenfunktion zwischen Business (Fachabteilungen) und IT (Umsetzung) u.a. durch Customer Journeys zur zielführenden Entwicklung und Umsetzung digitaler Strategien.
Erfolgreiche Abschlüsse multipler Projekte mit Volumen im zwei-stelligen Bereich innerhalb der Rahmenbedingungen für branchenübergreifende Kunden
Hohe Kundenzufriedenheit bei den betreuten Projekten sowie Übernahme prestigeträchtiger Folgeprojekte
2000 - 2001
Rolle: Technischer Direktor
Kunde: Venturepark Incubator AG, Berlin
Aufgaben:
Durchführung von technischen Due Diligence-Prüfungen für Startups im Bereich Internet-Geschäftsmodelle. Analyse und Bewertung von Business-Plänen inklusive Ableitung von Handlungsempfehlungen sowie Beratung zur technischen Realisierung. Interim Management zu technisch anspruchsvollen Projekten mit Volumen bis zu mehreren Mio ?, einschließlich Consulting zu allen Fragen und Anliegen der Kunden.
1999 - 2001
Rolle: Mit-Gründer/ CTO
Kunde: auf Anfrage, München
Aufgaben:
Strategisches und operatives Management des Unternehmens von der Gründung bis zur erfolgreichen Veräußerung an Microsoft. Führung und Entwicklung von 25 internen sowie externen Mitarbeitern im Zuge der Koordination von mehreren externen Systemhäusern. Entwicklung und Realisierung der IT-Landschaft. Gesamtverantwortung (IT) für den Aufbau des größten europäischen Meinungsportals.
Auf- und Ausbau des größten europäischen Meinungsportals ciao.com (5 Länder, 120 MA im ersten Jahr)
Erfolgreicher Verkauf von ciao.com an Microsoft mit erheblicher Gewinnmarge
Zusätzliche Erfahrung:
Auszug an Projekterfolgen:
Solution Architekt zur Erstellung von Architektur-Visionen, sowie Strategy-Papers und Konzepten einschließlich Mitwirkung beim Projekt zum Austausch von Millionen veralteter Kreditkarten| Barclays
Enterprise Architecture Management zur Modernisierung der Infrastruktur des digitalen Gesundheitswesens I Deutsche Bundesregierung/ gematik GmbH
Als Enterprise IT-Architect Mitwirkung an der unternehmensweiten digitalen Transformation | SGL Carbon
IT-Releasemanager zur Etablierung eines Projekt-Portfolio Managements | GASAG/ BAS
Erstellung einer Enterprise Architektur im Logistik- und Gütertransportsemgent sowie Optimierung der Konzern-ITStruktur mit Arbeitsschwerpunkten IT-Architektur, Systemarchitektur, Logistik| Kühne+Nagel
Konzeption und Einführungsberatung für ein IT-Logistik-Projekt | Siemens Wind Power
IT-Architekt zur Herstellung der Sicherheit, Zuverlässigkeit, Robustheit und Leistung von IT-Systemen in der VW Qualitätssicherung | Volkswagen
Automobil
Telekommunikation
Dienstleistung
Internet : Branchenübergreifend
Informationstechnologie
Maschinenbau
Banken
Logistik
Konzeption von Rahmenbedingungen und Spielregeln in der Enterprise Architektur (EAM)
Herausforderung:
Einarbeitung in DUV (deep ultraviolet) und EUV (extreme ultraviolet) Lithographie des Marktführers ZEISS SMT (Zulieferer von ASML) der IT-Chip Herstellung, wobei sich die Komplexität auch in der SW-Entwicklung fortführt. Spielregeln für ca. 45 SCRUM-Teams mit 400 SW-Entwicklern konzipieren, inkl. DEMAND-Management-Prozess mit allen Stakeholdern.
Schrittweise Ablösung der TV-Broadcasting SW-Eigenentwicklung durch Kauf-SW. IT-Architektur Fitness Check.
Projekt / Business / IT Ziele klären
Governance aufsetzen
Erarbeitung EAM Vorgehensweise
Erarbeitung Work-Breakdown-Structure
IST IT-Architektur erstellen und in Arbeitsteams abklären
Erhebung: Datenklassifikation, Schutzbedarf, ?
Nachbarsystem-Diagramme erstellen
SW Laufzeitstatistiken auswerten (z.B. Top Runner Histogramm, Langsamste Funktionen, Funktionen mit höchstem Datenvolumen)
ZIEL IT-Architektur erstellen und abklären
Research TV-Broadcasting-Systeme
Konzeptionelle Mitarbeit beim EAM Tool LeanIX
Workshop IT-Architektur Prinzipien (nach TOGAF)
Erarbeitung IT-Fragebogen zu Nicht-Funktionalen-Anforderungen. Durchführung von mehreren Befragungen.
Ermittlung der internen Kommunikations-Architektur einer SW
Vorschläge zur Integrationsarchitektur
Herausforderung:
Verständnis der seit 20 Jahren eigen entwickelten komplexen SW zu erlangen, um mögliche Funktionsblöcke durch Kauf-SW zu ersetzen.
Entwicklung von Solution-Designs und Architektur Visionen für internationale Kooperationspartner (z.B. AMAZON)
Erstellung von ?Impact Analysen? für Projekte und CR?s (Aufwandsschätzungen pro relevanter Komponente)
Erstellung von ?Architecture Vision? Dokumenten (z.B. für ein Projekt mit der größten deutschen Online Handelsplatform):
Deployment-, Sequenz-, Infrastruktur-, Datenfluss Diagramme
Technical Capabilities
Verschiedene IT-Architektur Sichten
Data Architecture Assessment
IT-Architecture Scorecard
Erstellung eines Konzeptes für ein ODS (Operational Data Store) auf Basis Apache Kafka
Mitarbeit und Qualitätssicherung der IT-Architektur bei verschiedenen Releases für die deutsche Website und Mobile Apps (UI/UX)
Durchlaufzeiten ?Hop? Analyse (FrontEnd, Middleware, Mainframe Backend) zur Beseitigung von Ineffizienzen. Erstellung eines Maßnahmenkataloges
REST API-Call Analysen zur Erkennung von Verbesserungspotentialen
Mitarbeit beim Projekt ?Chip&PIN) zum Austausch von Millionen Kreditkarten mit veralteter Technologie
Erfolgreiche Koordination mehrerer Change Requests
Zusammenarbeit mit Kollegen aus Indien, USA, UK und Deutschland (Kommunikation 100% auf Englisch)
Von Bank finanzierte Schulungen für: ?AWS Certified Cloud Practitioner? und ?AWS Certified Solution Architect Associate? (Abbruch wegen Projektende)
Herausforderung:
Verständnis der seit 20 Jahren eigen entwickelten komplexen SW zu erlangen, um mögliche Funktionsblöcke durch Kauf-SW zu ersetzen.
Vorbereitung und Konzeption der Neugestaltung von IT-Entwicklungs-, Test- und Betriebsumgebungen: Modernisierung der gematik IT Infrastruktur? für die deutsche Bundesregierung ? Gesundheitswesen. Lead beim Konzept zur Modernisierung der Infrastruktur.
Aufnahme IST IT-Architektur
Definition ZIEL IT-Architektur
Gap Analyse (Ist und Ziel IT-Architektur)
Erstellung Maßnahmenplan zur Erreichung der Ziel ITArchitektur
Detaillierung Maßnahmenplan in Technologiebausteine (Netzwerkzonenkonzept und Vorbereitung Umsetzung / VMWare Konzept / Identitiy Access Management / Web Application Firewall / Self Service Portal für VMs Migration von verschiedenen Services in die Cloud / Containerisierung durch Kubernetes)
Ausarbeitung IT-Architekturprinzipien für die gematik
Erstellung Nicht-Funktionale-Anforderungen für die gematik (als Checkliste für SW-Neuanschaffungen / Bewertung von aktueller SW/ Als Richtlinie für die Entwickler)
Vorstellung der Ergebnisse im oberen Führungskreis der gematik (ca. 15 Vorträge in Roadshows)
Berichtsweg an Projektleitung und CTO
Die gematik gehört zur kritischen Infrastruktur Deutschlands (KRITIS)
Herausforderung:
Entwicklung einer Konzeption in einem jahrelang gewachsenen Umfeld mit stark reguliertem Umfeld.
Vorbereitung der Einführung der BIM-Methodologie (Building Information Modeling / Bauwerksdatenmodellierung) beim U-Bahn Ausbau der U4 und U5 in Hamburg
Aufnahme der IST-IT-Architektur
Bewertung der aktuellen Sharepoint/Sharxx Installation auf BIM-Fähigkeit
Entwurf einer Ziel-IT-Architektur unter Berücksichtigung der BIM Methodologie
Workshops mit CIO / Fachbereichen / GIS / CIM Collaboration Platform / SAP / GeoPortal / TIB Instandhaltung
Vorbereitung der Datenstrukturen auf die BIM-Methodologie
Herausforderung:
Schaffung der Grundlagen (Datenstrukturen, Prozesse, etc), um die BIM-Methodologie anwenden zu können
Etablierung des Enterprise Architecture Managements im Unternehmen
Aufbau des Enterprise Architecture Managements nach TOGAF, inkl. Governance-Strukturen
Mitarbeit an der Digitalen Transformation des Unternehmens
Konsolidierung von Serverlandschaften
Auswahl eines geeigneten Tools für das Enterprise Architecture Management (Alfabet der Software AG). Ablösung LeanIX
Erstellung einer Software Taxonomie und Klassifizierung aller Anwendungen (> 500)
Hilfestellung bei der Servermigration auf Windows Server 2018
Erstellung und Durchführung von Mitarbeiter-Befragungen zu den Themen ?Servermigration? und ?IT Landschaftsoptimierungen? auf Sharepoint
Konsolidierung von Anwendungslandschaften auf eine sinnvolle Größe pro SW-Cluster und -Kategorie
Mitarbeit und Beauty-Contest bei der Auswahl einer geeigneten Data Integration Platform (Talend / Informatica / SaaS)
Definition Business und IT-Capabilites für Manufacturing
Agile Arbeitsweise im Projekt (auch wenn es keine SWEntwicklung war)
Sicherung der Arbeitsergebnisse in JIRA / Confluence (in englischer Sprache)
Herausforderung:
Es gab einige Hands-on IT-Consulting Herausforderungen zu lösen (Auswahl EAM Tool, Migrationsplanung, Etablierung Delisting-Konzept für (unbekannte) VMs aus Serverfarm, usw.), bevor die EAM Governance aufgesetzt werden konnte. Häufig wechselnde Ziele.
Bündelung von Konfigurations-Änderungen zu einem Release (SAP Updates und Nicht-IT-Anforderungen) und deren ordnungsgemäße Eingliederung in der Infrastruktur. Release Zyklus zwei monatlich mit jeweils ca. 70 Aktualisierungen der SAP-Systeme
Strategische und operative Kapazitäts- und Ressourcenplanung in agilen / hybriden Multiprojekt Umgebungen
Projekt Portfolio Management
Risikovermeidungsstrategien
Konzipierung, Weiterentwicklung und Hilfe bei der Umsetzung einer neuen Release Strategie
Evolutionäres Change-Management durch Einsatz von IT-Kanban-Methoden
Project Tailoring zur Auftragsklärung
Vorstellung der Ergebnisse vor dem Releaseboard der vertrieblichen GASAG Partner
Herausforderung:
Planung von Releases in einem überlasteten Umfeld von Mitarbeitern
Entwicklung von Ziel IT-Architekturen zur Ablösung der SW-Eigenentwicklung durch eine moderne und etablierte Logistik-Kauf-SW
Weiterentwicklung der Konzern IT-Architektur
Konzepte für: High Availability /Disaster Recovery,
Backup&Restore, Netzwerkzonen Separierung, Security
Konzeptionelle Unterstützung bei der Automatisierung der Bereitstellung von IT Komponenten in der IT-Infrastruktur (Virtuelle Server, JENKINS, ANSIBLE, ELK Stack, ZABBIX, Docker, Microservices, etc. )
IT-Projektmanagement
Unterstützung und Coaching beim Cloud Computing (AWS)
Beratung bei IT-Sicherheit und Umsetzung
Transition Management (Neueinführung von Software)
Sicherung der Arbeitsergebnisse in JIRA
Konzept für ?Rechenzentrum innerhalb eines Rechenzentrums?
Berechnung Migrationskosten (ca. 1.500 VMs): ?Auslagerung und Betrieb in AWS Cloud?
Dokumentation komplett in englischer Sprache
Herausforderung:
Die IT-Architekturen sollten auf sämtliche (international tätigen) Kunden von K+N angewandt werden können (z.B. ein Amazon Warenlager in Belgien). Dieses führte zu einem Rechenzentrum ähnlichen Betrieb von VMs (>> 1.000), den K+N stemmen musste. Ferner musste ein ?Vor Ort-Konzept? entwickelt werden, für Standorte mit großen Latenzen (z.B. Süd-Amerika).
Herausforderung: Die IT-Architekturen sollten auf sämtliche (international tätigen) Kunden von K+N angewandt werden können (z.B. ein Amazon Warenlager in Belgien). Dieses führte zu einem Rechenzentrum ähnlichen Betrieb von VMs (>> 1.000), den K+N stemmen musste. Ferner musste ein ?Vor Ort-Konzept? entwickelt werden, für Standorte mit großen Latenzen (z.B. Süd-Amerika).
Mitarbeit bei der Auswahl des Logistikdienstleisters (3PL: 3rd Party Logistics)
Technical IT Due Dilligence des 3PL
Erstellung Zielarchitektur des Warehouse Management Systems (WMS)
Prozessanalyse der Logistik-Prozesse und Prozessdesign (mit Fachabteilungen)
Projektplanung
Beratung bei IT-Sicherheit und Umsetzung (SAP)
Bericht an oberste Führungsebene und Siemens Energy Vorstand
Herausforderung:
Die Logistik-Dienstleister hatten eine sehr unterschiedliche Auffassung der Qualitätsmerkmale (Nicht-Funktionale-Anforderungen). Diese galt es herauszufinden und vergleichbar zu machen.
Mitarbeit am Business Capability Model und der SW-Auswahl
Hilfestellung bei der Software-Auswahl
Erhebung und kritische Diskussion von Geschäftsprozessen
Konsolidierung der IT-Landschaft
Herausforderung:
Hohe Informationsdichte bei kurzer Einarbeitungszeit
Betreuung von ca. 15 Software-Projekten (alle Marken / alle Länder; inkl. Top 20 Projekte)als IT-Architekt zur Sicherstellung der Einhaltung der IT-Architekturprinzipien
Konzernweite IT-Architektur und Enterprise Architecture Management (Systeme: SW+HW Infrastruktur) nach TOGAF
Review von IT-Architekturen / Erstellung von IT-Architekturfreigaben 4
Analyse von IST-Architekturen
Erstellen von globalen IT-Systemarchitekturen (z.B. als Deploymentdiagramm in Enterprise Architect) als Zielarchitektur
Durchführung von Security Reviews, Risiko Management
Mitarbeit an konzernweiten Standardisierungsvorhaben
Überwachung der Einhaltung von Standards (Book of Standards)
Konzipierung von Roll-Out Management Vorhaben (EMEA, Americas, ASIA/PACIFIC)
Geschäftsprozess-Optimierung
Erstellen von Gutachten und Genehmigungen bei Softwareund Hardware Neueinführungen (zwingend erforderliche Architekturfreigabe) im VW-Konzern
Unterstützung der Software-Architekten und Programmierer bei kritischen Entscheidungen. Unterstützung bei Design, Konzeption und Entwicklung neuer Software mit dem Ziel der Integration in die bestehende IT-Architektur
Mitarbeit bei der Architektur von ?Daten-Gravitationszentren? (BI-Landschaften), inkl. Definition von Transformationsprozessen (ETL)
Beratung der Projekte in IT-Sicherheitsrelevanten Fragen, Netzwerkkomponenten, usw
Zusammenarbeit mit den verschiedensten Kompetenzzentren: Netzwerk, Security, Application Server, Cloud Computing, Firewall, Loadbalancer, DB, Integrations-Architektur, Software- Architektur, Storage, SOA/Services, Internationalisierung, Webservices, ESB, ...
Herausforderung:
Betreuung von Konzern IT-Projekten in verschiedenen Projektphasen. Enge Kontaktpflege zu den einzelnen ausführenden Fachabteilungen zur schnellen Abarbeitung
Herausforderung:
Transparenz schaffen
Herausforderung:
Transparenz schaffen
Konzeption für OLAP MIS: Management Informations-Systeme
IT-gestützte Gemeinkosten-Wertanalyse (GWA) im Vertrieb (Kostenreduktionsvorschläge > 100mio ?)
Fachkonzept für eine Personalisierungs-Engine (inkl. Kampagnenmanagementsystem) und Projektleitung bei der Implementierung für Payback
Fachkonzept der Recommendation- und Personalisierungs-Engine für das Payback Onlineportal, KPI, Marketing-Prozesse
Projektleitung der Umsetzung der Personalisierungs-Engine für das Onlineportal (Java, EJB, UML, Bea Weblogic, CoreMedia, Rule-Engine),
Steuerung externer Programmierer und SW-Architekten
Herausforderung:
Häufig wechselnde Anforderungen in einem heterogenen Team
Gesamtverantwortung für den Aufbau des größten europäischen Meinungsportals
Konzeption und Verantwortung für Design, Implementierung und Betrieb (HW, SW, Infrastruktur, Frontend, Middleware, Backend),
Projektleitung der Erstellung der mehrsprachigen Website ciao.com (5 Länder), ? Management von externen Systemhäusern (Team ca. 20-25 interne und externe Mitarbeiter)
Verkauf von ciao.com an Microsoft
Herausforderung:
Leitung der internen und externen Teams, Einsatz von neuen Technologien, ständige Weiterentwicklung von Funktionalitäten für die Website und gleichzeitiges DefectManagement sowie Betrieb mit einem permanent ?im Aufbau? befindlichen Team
Den nächsten ?großen Deal? aufstöbern und technisch bewerten
Technical Due Dilligence von Start-Ups
Analyse und Bewertung von Businessplänen der Internet-Branche
Interim-Management und technisches Consulting
Herausforderung:
Sichten und bewerten von sehr vielen Businessplänen auf technologische Weitsicht
Erstellung von Internet-Applikations-Prototypen (Applied Consulting)
Kundenprojekte: Beratung, Konzeption und Projektleitung von E-Business Architekturen:
JAVA-basierende graphische Bedienoberfläche eines Versicherungs-Agentur-Systems (LVM)
einheitliche Kommunikationsplattform für die Einzelhändler im Extranet eines namhaften Automobilherstellers (PORSCHE)
JAVA-basierende "Virtuelle Online Bank" für ein Konsortium deutscher Banken
diverse multimediale CD-ROM Produktionen für ein international tätigen IT-Konzern (IBM)
Webbasierender Intranet Prototyp für die "Deutsche Online Logistik" eines großen Chemie-Industrieunternehmens (BASF)
mehrere webbasierende Intranet Prototypen für einen großen öffentlichen Auftraggeber (VERTEIDIGUNGSMINISTERIUM)
Internetauftritt einer namhaften Versicherung (GENERALI)
einheitlichen Bedienoberfläche für das gesamte Intranet einer Bank
Herausforderung:
Erfolgreicher Aufbau von IBM Interactive Media Germany (die Abteilung existiert immer noch) in einem konservativen Berater und Klienten Umfeld
Objekt Orientierte Architektur, Design und Implementierung von Autorenwerkzeugen (Content-Management-Systeme) für multimediale Kiosksysteme (C++)
Maschinelle Konvertierung von Multimedia Datenbanken in das Internet unter Einsatz generischer Templates (HTML, C++, JAVA)
Entwicklung von verschiedenen Kiosk- und webbasierenden Stadtinformationssystemen
Herausforderung:
Erster Job nach dem Studium: Einarbeitung in ein komplexes Themenfeld, welches schon weit fortgeschritten war. Mitarbeit an der Produktkonzipierung und -einführung des Kiosksystems
1988 - 1995
Technische Universität Kaiserslautern, Deutschland
Informatik
Diplom-Informatiker
Schwerpunkte:
Diplomarbeit (Note 1.0) am "Deutschen Forschungsinstitut für Künstliche Intelligenz" (DFKI): Titel auf Anfrage
Nebenfach Wirtschaftswissenschaften (BWL)
Maschine Learning / Pattern Recognition / Expertensysteme (Note: Sehr gut)
1987 - 1988
Universität Köln, Deutschland
Mathematik und Philosophie
Abschluss Vordiplom in Mathematik (in 2 Semestern)
1979 - 1987
Gymnasium in Frechen
Abitur
Profil:
Versierter Diplom-Informatiker mit jahrzehntelanger Erfahrung in den Bereichen Enterprise Architecture Management (EAM nach TOGAF), IT-Architektur (> 10 Jahre), IT-Consulting (> 20 Jahre), Projektmanagement (> 10 Jahre) etc. Tiefgreifendes Fachwissen bezüglich der Planung und Realisierung komplexer Consulting-Projekte mit aktuellem Branchenfokus auf Informationstechnologie, Automotive, Maschinen-/ Anlagenbau u.a. Nachhaltig wirksamer Macher und Innovator, der es versteht Marktpotentiale zu identifizieren, wie sich u.a. an der Gründung und dem Verkauf des größten europäischen Meinungsportals (Firma auf Anfrage) zeigt. Fundierte Expertise in der Steuerung interdisziplinärer sowie internationaler Expertenteams im Zuge technisch anspruchsvoller Projekte
KURZVORSTELLUNG:
EAM: Enterprise Architecture Management (nach TOGAF)
Moderation des Innovationsprozesses an der Schnittstelle zur IT
Vermittlung zwischen Business (Fachabteilungen) und IT Sicht (Umsetzung)
Sicherstellung der Anpassungsfähigkeit des Unternehmens
(Agile) Projektleitung
IT-Systemarchitektur (auch IT-Infrastruktur)
Digitale Transformation
IT-Risk Audits
Management Beratung: Schwerpunkt IT
Prozessanalyse und Re-Design
Chief Technology Officer (CTO)
ICH BIETE:
IT-Architektur > 10 Jahre
Projektmanagement > 20 Jahre
IT-Consulting: > 20 Jahre
Fachkompetenzen:
Software:
Erfahrungen im Bereich:
Geschäftsprozess Analyse und Design (IBM Consulting Group zertifiziert)
IT-Risiko Management
Anforderungsanalyse, Fachkonzept, Lastenheft, Pflichtenheft
Management von externen Dienstleistern und Partnern
Technical Due Dilligence
Kostensenkungs- und Optimierungspotentiale in der IT
Enterprise Architecture Management (EAM nach TOGAF)
Moderation des Innovationsprozesses an der Schnittstelle zur IT
globale IT-Systemarchitektur
IT-Architektur
Projektleitung
Anforderungsmanagement
Digitale Transformation
IT-basierende Geschäftsprozessanalyse und -Design (IBM Consulting Group Certified)
Management Informationssysteme
IT-Strategie
Multiprojektmanagement
Schnittstelle zwischen Business- und IT-Welt
Sicherstellung der Anpassungsfähigkeit des Unternehmens an IT-Trends
Tools:
Enterprise Architect (EA) / Alfabet / Planning-IT / LeanIX
Visio
Jira / Confluence / Miro
Beruflicher Werdegang:
2002 ? heute
Rolle: Partner der Theron Enterprise Architecture (als Teil der Theron Advisory Group)
Kunde: Theron Advisory Group, Berlin und Umgebung
Aufgaben:
Die Theron Advisory Group steht für Klarheit, Weitblick und Effizienz innerhalb einer vernetzten Welt. Das IT-Beratungsunternehmen bietet seit 1993 IT-Consulting für DAX30-Unternehmen sowie für die erfolgreichsten Mittelständler. Das Leistungsportfolio inkludiert u.a. Wettbewerbspositionierung, Leistungssteigerung sowie Umsetzungsmanagement für renommierte, branchenübergreifende Kunden. Federführend bezüglich der Planung und Umsetzung diverser IT-Consulting-Projekte mit Fokus Enterprise Architecture Management/ IT-Architektur, digitale Transformation sowie Anforderungsmanagement. Verantwortung für die Abwicklung anspruchsvoller Kundenprojekte mit Branchenschwerpunkt Informationstechnologie, Automotive sowie Maschinen-/ Anlagenbau. Übernahme einer Schnittstellenfunktion zwischen Business (Fachabteilungen) und IT (Umsetzung) u.a. durch Customer Journeys zur zielführenden Entwicklung und Umsetzung digitaler Strategien.
Erfolgreiche Abschlüsse multipler Projekte mit Volumen im zwei-stelligen Bereich innerhalb der Rahmenbedingungen für branchenübergreifende Kunden
Hohe Kundenzufriedenheit bei den betreuten Projekten sowie Übernahme prestigeträchtiger Folgeprojekte
2000 - 2001
Rolle: Technischer Direktor
Kunde: Venturepark Incubator AG, Berlin
Aufgaben:
Durchführung von technischen Due Diligence-Prüfungen für Startups im Bereich Internet-Geschäftsmodelle. Analyse und Bewertung von Business-Plänen inklusive Ableitung von Handlungsempfehlungen sowie Beratung zur technischen Realisierung. Interim Management zu technisch anspruchsvollen Projekten mit Volumen bis zu mehreren Mio ?, einschließlich Consulting zu allen Fragen und Anliegen der Kunden.
1999 - 2001
Rolle: Mit-Gründer/ CTO
Kunde: auf Anfrage, München
Aufgaben:
Strategisches und operatives Management des Unternehmens von der Gründung bis zur erfolgreichen Veräußerung an Microsoft. Führung und Entwicklung von 25 internen sowie externen Mitarbeitern im Zuge der Koordination von mehreren externen Systemhäusern. Entwicklung und Realisierung der IT-Landschaft. Gesamtverantwortung (IT) für den Aufbau des größten europäischen Meinungsportals.
Auf- und Ausbau des größten europäischen Meinungsportals ciao.com (5 Länder, 120 MA im ersten Jahr)
Erfolgreicher Verkauf von ciao.com an Microsoft mit erheblicher Gewinnmarge
Zusätzliche Erfahrung:
Auszug an Projekterfolgen:
Solution Architekt zur Erstellung von Architektur-Visionen, sowie Strategy-Papers und Konzepten einschließlich Mitwirkung beim Projekt zum Austausch von Millionen veralteter Kreditkarten| Barclays
Enterprise Architecture Management zur Modernisierung der Infrastruktur des digitalen Gesundheitswesens I Deutsche Bundesregierung/ gematik GmbH
Als Enterprise IT-Architect Mitwirkung an der unternehmensweiten digitalen Transformation | SGL Carbon
IT-Releasemanager zur Etablierung eines Projekt-Portfolio Managements | GASAG/ BAS
Erstellung einer Enterprise Architektur im Logistik- und Gütertransportsemgent sowie Optimierung der Konzern-ITStruktur mit Arbeitsschwerpunkten IT-Architektur, Systemarchitektur, Logistik| Kühne+Nagel
Konzeption und Einführungsberatung für ein IT-Logistik-Projekt | Siemens Wind Power
IT-Architekt zur Herstellung der Sicherheit, Zuverlässigkeit, Robustheit und Leistung von IT-Systemen in der VW Qualitätssicherung | Volkswagen
Automobil
Telekommunikation
Dienstleistung
Internet : Branchenübergreifend
Informationstechnologie
Maschinenbau
Banken
Logistik
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"Der Consultant überzeugte uns durch seine sehr hohe Kompetenz als IT-Architekt EAM, sein breites IT-Wissen, seine reichhaltigen Erfahrungen aus ähnlichen Projekten, durch die hohe Qualität seiner Ergebnisse, seine Termintreue, sein strukturiertes und planvolles Vorgehen sowie seine hervorragende Kommunikation gegenüber Auftraggebern, Stakeholdern und Projektteam. Sein Arbeitsstil ist geprägt von Kooperationswillen, Anpassungsfähigkeit, überzeugender Argumentation, sachlicher und wertschätzender Kritik, sehr lösungsorientierten Vorschlägen, hoher Transparenz und Offenheit. Die Zusammenarbeit mit dem Consultant ist effizient, ziel- und lösungsorientiert und macht auf der menschlichen Ebene sehr großen Spaß."
— Projekt ATLAS - Neukonzeption der IT-Infrastruktur und Anwendungslandschaft, IT-Architektur, u.v.m., 03/20 - 08/20
Referenz durch Abteilungsleiter IT / Governance & Projektportfolio (15 MA), gematik GmbH, vom 26.08.20