Fachlicher Schwerpunkt dieses Freiberuflers

Project Manager - Pharma, Medical & Automotive

verfügbar ab
01.11.2019
verfügbar zu
100 %
davon vor Ort
80 %
PLZ-Gebiet, Land

D7

D8

D6

Schweiz

Städte
77767
200 km
Kontaktwunsch

Ich möchte bevorzugt für Projekte in diesen Einsatzorten kontaktiert werden.

Position

Kommentar
  • Beratung im Bereich Projekt- und Prozessplanung bei nationalen wie auch bei internationalen Projekten
  • Beratung im Bereich von Multiprojekten bei nationalen wie auch bei internationalen Projekten
  • Projektleitung von Multiprojekten im Großraum Baden-Württemberg
  • Industrialisierungsplanung
  • Projektierung und Kalkulation von Sonderanlagen
  • Internationale Reisebereitschaft

Projekte

01/2019 - 10/2019

10 Monate

Manufacturing Transfer Fa. Scopis

Rolle
Projektleiter
Kunde
Stryker
Einsatzort
Freiburg im Breisgau
Projektinhalte
  • Klärung technischer Anforderungen mit Kunden sowie Lieferanten
  • Effiziente Kosten-, Termin-, Ressourcen- und Reifegradplanung
  • Planung und Realisierung von Produktionseinrichtungen sowie Betriebsmitteln
  • Prüfung und Beratung zu technischer Spezifikationen (Lastenheft, Pflichtenheft, mitgeltende Unterlagen, etc.)
  •  Führung sowie Moderation entsprechender Meetings (Kick-off, Shopfloor, Abnahmen, etc.)
  • Management Reporting
Produkte

Electromagenic Tools for Navigation (Medical devices)

Projekthistorie

2018 - heute: Projektierung

Kunde: gerne auf Anfrage

Rolle: Einzelunternehmer

Aufgaben:

  • Beratung im Bereich Projekt- und Prozessplanung bei nationalen wie
    auch bei internationalen Projekten
  • Beratung im Bereich von Multiprojekten bei nationalen wie auch bei
    internationalen Projekten
  • Projektleitung von Multiprojekten im Großraum Baden-
    Württemberg
  • Industrialisierungsplanung
  • Projektierung und Kalkulation von Sonderanlagen
  • Internationale Reisebereitschaft

2018 - 2019: Implementierung

Kunde: Progress-Werk Oberkirch AG

Rolle: Produkt- und Projektmanager

Aufgaben:

  • Leitung von mehrköpfigen Projektteams
  • Berichterstattung direkt an den Vorstand
  • Werkspate für Montagewerk in China
  • Implementierung eines Kostentracking-System im Montagewerk
  • Größtes Einzelprojekt: I-Tafel BMW G20 (G2Y) ca. 20Mio. €

2018 - 2018: Prozessplanung, Projektmanagement

Aufgaben:

  • Erstellung und Verfolgung von Montagewerkskalkulationen
  • Projektleitung von Anfrageteams zur Bearbeitung von Großprojekten - < 10 Mio. €
  • Internationale Vorausplanung der Fertigungsprozesse am jeweiligen Standort – China und Mexico
  • Multiprojektmanagement für 3 großvolumige OEM-Projekte

2016 - 2018: Industrialisierungsplanung

Kunde: Arco-Concept GmbH

Rolle: Berater Prozess-/Projektmanager

Aufgaben:

  • Leitung von mehrköpfigen Projektteams
  • Berichterstattung direkt an die Geschäftsführung
  • Akquise von Dienstleistungsaufträgen im Bereich der Konstruktionsund Entwicklungsdienstleistung
  • Beratung im Bereich der Prozess-/Projektleitung von namhaften Endkunden
  • Industrialisierungsplanung und Kalkulation von
    Produktionsverlagerungen

2016 - 2018: Personalplanung

Kunde: ARCO-Concept

Rolle: Organisator, Administration

Aufgaben:

  • Bereichsleiter Beratung
  • Strategische Unternehmensplanung für den Bereich Beratung
  • Neukunden- und Projektakquise für Beratungsprojekte wie auch Konstruktionsdienstleistungsumfänge
  • Projektkalkulation von Sonderanlagen
  • Gemeinsame Projektliquiditätsplanung
  • Personalplanung

2017 - 2017: Prozessplanung, Projektmanagement

Aufgaben:

  • Projektleitung von Anfrageteams zur Bearbeitung von Großprojekten - < 10 Mio. €
  • Internationale Vorausplanung der Fertigungsprozesse am jeweiligen Standort – China und Mexico
  • Multiprojektmanagement für 3 großvolumige OEM-Projekte
  • Prozessplanung zur Herstellung von Instrumententafelträgern innerhalb eines Internationalen Projektes mit Projektgröße von ca. 25 Mio. €

2016 - 2016: Prozessplanung, Projektmanagement

Aufgaben:

  • Internationale Vorausplanung der Fertigungsprozesse am jeweiligen Standort – China und Mexico
  • Multiprojektmanagement für 3 großvolumige OEM-Projekte
  • Prozessplanung zur Herstellung von Instrumententafelträgern innerhalb eines Internationalen Projektes mit Projektgröße von ca. 25 Mio. €

2016 -2016: Konzeptentwicklung

Kunde: Voestalpine, Nietzentrum

Aufgaben:

  • Projektleitung des Gesamtprojektes
  • Konzeptentwicklung gemeinsam mit der Konstruktion
  • SPS – Konzipierung
  • Leitung der Inbetriebnahme
  • Maßnahmenkoordination
  • Projektgröße – ca. 300T €

2015 -2015: Konzeptentwicklung

Kunde: Hager, Montageanlage

Aufgaben:

  • Projektleitung des Gesamtprojektes
  • Konzeptentwicklung gemeinsam mit der Konstruktion
  • SPS – Konzipierung
  • Leitung der Inbetriebnahme
  • Maßnahmenkoordination
  • Projektgröße – ca. 675T €

2015 - 2015: Konzeptentwicklung

Kunde: KOKI – Technik

Aufgaben:

  • Projektleitung des Gesamtprojektes
  • Konzeptentwicklung gemeinsam mit der Konstruktion
  • SPS – Konzipierung
  • Leitung der Inbetriebnahme
  • Maßnahmenkoordination
  • Projektgröße – ca. 500T €

2015 - 2015: Maßnahmenkoordination

Kunde: Aesculap, Nietstation

Aufgaben:

  • Projektleitung des Gesamtprojektes
  • Konzeptentwicklung gemeinsam mit der Konstruktion
  • SPS – Konzipierung
  • Entwicklung einer Echtzeitsteuerung für Nietmaschinen
  • Leitung der Inbetriebnahme
  • Maßnahmenkoordination
  • Projektgröße – ca. 250T €

2015 -2015: Konzeptentwicklung

Kunde: Witte Automotive

Aufgaben:

  • Projektleitung des Gesamtprojektes
  • Konzeptentwicklung gemeinsam mit der Konstruktion
  • SPS – Konzipierung
  • Leitung der Inbetriebnahme
  • Maßnahmenkoordination
  • Projektgröße – ca. 150T €

2014 - 2016: Projektkalkulation

Aufgaben:

  • Stellvertretung der Geschäftsführung ab 2015
  • Neukunden- und Projektakquise
  • Projektkalkulation von Sonderanlagen
  • Gemeinsame Projektliquiditätsplanung (Projektfinanzierung)
  • Personalplanung aller Firmenbereiche

2014 - 2016: Akquise, Projektierung und Kalkulation

Kunde: HESA-Automation GmbH

Rolle: Projektmanager Anlagenbau

Aufgaben:

  • Leitung von mehrköpfigen Projektteams
  • Berichterstattung direkt an die Geschäftsführung
  • Akquise, Projektierung und Kalkulation von Sonderanlagen
  • Realisierung und Inbetriebnahme von Sonderanlagen
  • Entwicklung einer Echtzeitsteuerung für Nietanlagen

2013 - 2014: Maßnahmenplanung

Kunde: CMB-Automation GmbH

Rolle: Mechatroniker / Inbetriebnehmer

Aufgaben:

  • Leitung von mehrköpfigen Inbetriebnahmeteams
  • Berichterstattung direkt an die Projektleitung und Geschäftsführung
  • Maßnahmenplanung
  • Maßnahmenkoordination vor Ort
  • SPS-Programmierung
  • Inbetriebnahmen Europaweit

weitere gerne auf Anfrage

Kompetenzen

Managementerfahrung in Unternehmen
Electromagenic Tools for Navigation (Medical devices)

Sprachkenntnisse
Deutsch
Muttersprache:
Englisch
sehr gute Kenntnisse in Sprache und Schrift

Produkte / Standards / Erfahrungen

Erfahrungen:

  • Sehr erfahrener Umgang mit Verhandlungsgesprächen und Konfliktsituationen
  • Gute Kenntnisse in den einschlägigen Microsoft-Programmen sowie MS-Project, MS-Visio und SolidWorks

Ausbildungshistorie

Zertifizierung

2015

Proima Consult, Waiblingen

PMP – Projekt Management Professional Kurs nach PMI Richtlinien

Fernstudium

2011 - 2015

ILS, Hamburg

Abschluss zum Staatlich geprüften Maschinenbautechniker

Weiterbildung

2013

AMK, Kirchheim-Teck

Programmierung von Echtzeitsteuerungen

Ausbildung

2009 - 2013

AMK, Kirchheim-Teck

Elektroniker für Antriebs- und Maschinentechnik

Abschluss: Gesellenprüfung

Mittlere Reife

2002 -2009

Freihof-Realschule Kirchheim u. T.

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