Mein Aufgabengebiet im CIO-Office von COO PCB umfasst folgende Tätigkeiten: Information Security controls implementieren und verwalten bei PCB-IT. Schnittstelle zwischen CIO, CISO und IT-Ownern, Eskalationsaufnahme und Koordination des Eskalationsprozesses und Implementierung neuer Themen.
Das Projekt „User Migration International” war ein internationales Projekt in der ABN AMRO Bank und umfasste die AD-Migration von mehr als 10.000 Usern, u.a. in den Entitäten ABN AMRO Clearing, Corporate Banking und Private Banking International. Neben dem Migrationsprojekt in den Niederlanden war ich für die Standorte in Deutschland, Belgien und Luxemburg verantwortlich. Die Herausforderung in diesem Projekt war die Anpassung landesspezifischer Applikationen, Berechtigungen und Prozesse an die neue, standardisierte Umgebung der ABN AMRO Bank. Dazu gehörten u.a. die Konzeption und Einführung eines neuen rollenbasierten User-Berechtigungs-Systems, die Einführung einer User-Smartcard und die Implementierung der dazugehörigen Prozesse, wie z. B. Blocking & Enrollment, Joiner/Mover/Leaver. Darüber hinaus war ich für die Koordination der SPOCs je Business Line verantwortlich. Einsatzorte in diesem Projekt waren Amsterdam, Frankfurt am Main, Antwerpen und Luxemburg.
Als Projektmanager der ABN AMRO Bank war ich verantwortlich für die Migration von 29 Applikationen.
Die Herausforderung in diesem Projekt bestand in dem heterogenen Applikations-Portfolio. Es wurden Applikationen migriert, die von nur wenigen Usern verwendet werden bis hin zu Applikationen mit bis zu 10.000 Usern. Einige Applikationen hatten keine oder wenige Schnittstellen, andere Applikationen hatten mehrere Schnittstellen, teilweise mit externen Verbindungen.
Als ABN AMRO Projektmanager war ich für den gesamten Migrationsprozess bis zur Übergabe an die User verantwortlich. Die Tätigkeit in diesem Projekt umfasste u.a. die Kommunikation mit End-Usern und dem lokalen Management sowie die Koordination von Vendoren vor Ort, IBM-Technikern und Mitarbeitern, die die Test durchführten.
Aufgrund des heterogenen Applikations-Portfolios wurde für jede Applikation ein Migrationsplan mit folgenden Bestandteilen erstellt:
Als unabhängiger Berater bestand meine Aufgabe in der Optimierung der IT-Landschaft
In meiner Tätigkeit als externer Projektmanager war ich verantwortlich für die Implementierung des neuen Kernsystems und die dazugehörigen Prozesse
Als externer Berater des IT-Teams arbeitete ich an mehreren Projekten.
Regionaler Verband, der die Möglichkeiten der Zusammenarbeit für Städte und Gemeinden untersucht. Ich war als externer Berater tätig.
Teamleiter beim IT Infra Team Soziale Sicherung in der Stadt Schiedam. Reorganisation des IT-Infra-Teams
Ich wurde beauftragt ein Wissensmanagementsystem für die Flugzeugwartungsabteilung von Transavia Airlines auszuwählen und zu implementieren. Alle Wartungsinformationen über die Flugzeuge wurden an mehreren Orten gespeichert, sowohl auf Papier als auch digital. Das Ziel des Projekts bestand darin, Informationen auf einfache Weise aus einer Anwendung abzufragen.
Die Fähigkeit, Informationen aus mehreren Quellen zu kombinieren, machte dieses Projekt zu einem großen Erfolg. Im ersten Monat haben wir "einen Flug gerettet", weil das neue Tool innerhalb von 10 Minuten Informationen über eine Flugzeugreparatur lieferte. Normalerweise hätte das Stunden gedauert. Als das Flugzeug am Gate eintraf, waren die Reparaturteams mit den richtigen Teilen vor Ort und konnten das Flugzeug innerhalb des Zeitfensters zwischen den Flügen reparieren.
weitere Projekte gerne auf Anfrage
1986
Institution: Nienoordcollege Leek
Abschluss: Abitur, VWO
Qualifikation
2016
2009
2007
2005
2004
1998
1996
1993
1992
Projektmanager
Implementation Manager
Risk & Control Manager
Fokus
Finance
Mein Aufgabengebiet im CIO-Office von COO PCB umfasst folgende Tätigkeiten: Information Security controls implementieren und verwalten bei PCB-IT. Schnittstelle zwischen CIO, CISO und IT-Ownern, Eskalationsaufnahme und Koordination des Eskalationsprozesses und Implementierung neuer Themen.
Das Projekt „User Migration International” war ein internationales Projekt in der ABN AMRO Bank und umfasste die AD-Migration von mehr als 10.000 Usern, u.a. in den Entitäten ABN AMRO Clearing, Corporate Banking und Private Banking International. Neben dem Migrationsprojekt in den Niederlanden war ich für die Standorte in Deutschland, Belgien und Luxemburg verantwortlich. Die Herausforderung in diesem Projekt war die Anpassung landesspezifischer Applikationen, Berechtigungen und Prozesse an die neue, standardisierte Umgebung der ABN AMRO Bank. Dazu gehörten u.a. die Konzeption und Einführung eines neuen rollenbasierten User-Berechtigungs-Systems, die Einführung einer User-Smartcard und die Implementierung der dazugehörigen Prozesse, wie z. B. Blocking & Enrollment, Joiner/Mover/Leaver. Darüber hinaus war ich für die Koordination der SPOCs je Business Line verantwortlich. Einsatzorte in diesem Projekt waren Amsterdam, Frankfurt am Main, Antwerpen und Luxemburg.
Als Projektmanager der ABN AMRO Bank war ich verantwortlich für die Migration von 29 Applikationen.
Die Herausforderung in diesem Projekt bestand in dem heterogenen Applikations-Portfolio. Es wurden Applikationen migriert, die von nur wenigen Usern verwendet werden bis hin zu Applikationen mit bis zu 10.000 Usern. Einige Applikationen hatten keine oder wenige Schnittstellen, andere Applikationen hatten mehrere Schnittstellen, teilweise mit externen Verbindungen.
Als ABN AMRO Projektmanager war ich für den gesamten Migrationsprozess bis zur Übergabe an die User verantwortlich. Die Tätigkeit in diesem Projekt umfasste u.a. die Kommunikation mit End-Usern und dem lokalen Management sowie die Koordination von Vendoren vor Ort, IBM-Technikern und Mitarbeitern, die die Test durchführten.
Aufgrund des heterogenen Applikations-Portfolios wurde für jede Applikation ein Migrationsplan mit folgenden Bestandteilen erstellt:
Als unabhängiger Berater bestand meine Aufgabe in der Optimierung der IT-Landschaft
In meiner Tätigkeit als externer Projektmanager war ich verantwortlich für die Implementierung des neuen Kernsystems und die dazugehörigen Prozesse
Als externer Berater des IT-Teams arbeitete ich an mehreren Projekten.
Regionaler Verband, der die Möglichkeiten der Zusammenarbeit für Städte und Gemeinden untersucht. Ich war als externer Berater tätig.
Teamleiter beim IT Infra Team Soziale Sicherung in der Stadt Schiedam. Reorganisation des IT-Infra-Teams
Ich wurde beauftragt ein Wissensmanagementsystem für die Flugzeugwartungsabteilung von Transavia Airlines auszuwählen und zu implementieren. Alle Wartungsinformationen über die Flugzeuge wurden an mehreren Orten gespeichert, sowohl auf Papier als auch digital. Das Ziel des Projekts bestand darin, Informationen auf einfache Weise aus einer Anwendung abzufragen.
Die Fähigkeit, Informationen aus mehreren Quellen zu kombinieren, machte dieses Projekt zu einem großen Erfolg. Im ersten Monat haben wir "einen Flug gerettet", weil das neue Tool innerhalb von 10 Minuten Informationen über eine Flugzeugreparatur lieferte. Normalerweise hätte das Stunden gedauert. Als das Flugzeug am Gate eintraf, waren die Reparaturteams mit den richtigen Teilen vor Ort und konnten das Flugzeug innerhalb des Zeitfensters zwischen den Flügen reparieren.
weitere Projekte gerne auf Anfrage
1986
Institution: Nienoordcollege Leek
Abschluss: Abitur, VWO
Qualifikation
2016
2009
2007
2005
2004
1998
1996
1993
1992
Projektmanager
Implementation Manager
Risk & Control Manager
Fokus
Finance
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