Entwicklung eines IT Systems zur Verwaltung der europäischen Innenfonds, genutzt von BAMF, Bundeskriminalamt und Bundespolizei. Digitalisierung eines Prozesses für die Verwaltung von Fördermitteln und Implementierung einer digitalen Antragsstellung

• Koordination zwischen Business und IT-Team
• Anforderungs- und Ressourcenplanung
• Releaseplanung
• Beschreibung und Abstimmung von Anforderungen
• Koordination von Abhängigkeiten zu anderen Domänen
• Führung eines 20-köpfigen Teams
• Moderation von Planungs- und Anforderungsworkshops
• Gestaltung von agilen Prozessen (Anwendung von Scrum)

Entwicklung eines Selfcare Kundenportals für B2B Kunden im Rahmen eines internationalen IT-Transformationsprojekts mit dem Ziel die Zuverlässigkeit der Systeme zu erweitern, die Kundenzufriedenheit zu verbessern und Innovationen zu beschleunigen

• Koordination zwischen Business und externem IT-Dienstleister
• Anforderungs- und Ressourcenplanung
• Story Mapping
• Beschreibung und Abstimmung von Anforderungen
• Koordination von Abhängigkeiten zu anderen Domänen
• Moderation von Anforderungsworkshops
• Reporting Richtung Programmmanagement

Agile Weiterentwicklung des Mobilfunk Produktportfolios/ Produktverantwortung mit Fokus auf das zentrale Ordermanagementsystem

• Product Owner für ein verteiltes Scrum Team
• Verantwortung des Product Backlog
• Konzeption und Entwicklung neuer Features
• Moderation von Anforderungsworkshops
• Feature-Priorisierung mit anderen Domänen und Stakeholdern
• Prozessmodellierung
• Umsetzung TKG-Novelle 2021
• Koordination von Initiativen mit Fachexperten

Koordination und agiles Produktmanagement für den Rollout und die Weitentwicklung einer Anwendung im Bereich der gewerblichen Immobilienfinanzierung

• Planung und Organisation der Rollout Phasen
• Integration von Fachspezialisten in die Produktgestaltung
• Organisation der Zusammenarbeit mit Anwendern
• Coaching im agilen Team
• Moderation von Anforderungs- und Priorisierungsworkshops
• Planung und Beschreibung neuer Anforderungen

Größe:

10 ? 15 Mitarbeiter

Erfolgreicher Rollout einer internen Anwendung zur Bearbeitung gewerblicher Immobilienfinanzierungen / Herausforderung, etablierte manuelle Prozesse zu digitalisieren und dabei die Akzeptanz der Nutzer sicherzustellen

• Gestaltung von agilen Prozessen
• Verantwortung des Product Backlog
• Gestaltung von Produktvision und Roadmap
• Definition von MVPs
• Bereichsübergreifende Priorisierung fachlicher Anforderungen
• Planung und Organisation von Rollout Phasen
• Feedbackrunden und Interviews mit Anwendern
• Moderation von Anforderungs- und Priorisierungsworkshops
• Coaching im agilen Team
• Begleitung des Change Prozesses

Größe:

10 ? 15 Mitarbeiter

Analyse und Beschreibung der fachlichen Anforderungen einer mobilen Networking App für Veranstaltungsteilnehmer im agilen Stil

• Interviews und Abstimmung mit Auftraggebern
• Analyse und Aufnahme von Anforderungen
• Schnittstelle zu Entwicklern

Zusammenführung unterschiedlicher IT-Tools zu einer gemeinsamen Anwendung im Bereich Absicherungsmanagement bei einem bayerischen Automobilhersteller

• Analyse und Aufnahme von IST Zuständen des agilen Vorgehens
• Beratung der Projektleitung
• Durchführung und Moderation von Workshops und Reviews
• Definieren und Nachhalten von Qualitätssicherungsmaßnahmen

• Ausbau des Onlineportfolios einer digitalen Direktbank in Prag.
• Internationales Großprojekt: DE / FR / CZE
  • Projektmanagement im Teilprojekt für die Entwicklung des Front Ends und der Middleware (Planung, Steuerung, Reporting)
  • Beratung und Unterstützung des Kundenprojektleiters
  • Kommunikation mit Programmbeteiligten
  • Verbindung der Teams in Nbg und CZ
  • Stakeholder Management
  • Organisation der standortübergreifenden Zusammenarbeit mit Business Verantwortlichen und agilen (Offshore-) Teams

Größe Teilprojekt:

50 Mitarbeiter Gesamtprojekt: 150 Mitarbeiter

• Entwicklung einer Onlineplattform zum Handel von Wertpapieren bei einer digitalen Direktbank für zwei Schwesterbanken innerhalb des Konzerns
• Internationales Großprojekt: DE / FR/ IT
  • Teamaufbau und Prozessgestaltung für agiles Arbeiten
  • Abstimmung Schnittstellen zw. Teams
  • Kommunikation zu Management und Stakeholdern
  • Strukturierung der Anforderungen (Produktkatalog)
  • Formulierung und Priorisierung von User Stories
  • Training und Vorbereitung zukünftiger Product Owner
  • Scrum Master (für international verteilte Teams)

Größe:

80 - 90 Mitarbeiter

Vorbereitung der agilen Entwicklung einer Onlineplattform zum Handel von Wertpapieren bei einer digitalen Direktbank. Internationales Großprojekt: DE/ FR/ IT

Größe

10 - 15 Mitarbeiter

Tätigkeiten

• Teamkoordination und Prozessgestaltung
• Strukturierung der Anforderungen (Anforderungskatalog)
• Formulierung von User Stories 
• Scrum-Training für zukünftige Product Owner
• Vorbereitung agile Entwicklung

Umsetzung der gesetzlichen Vorschriften für Lastschriften und Überweisungen in den Zahlungsverkehrssystemen eines Finanzdienstleisters der genossenschaftlichen Finanzgruppe

• Analyse gesetzlicher Anforderungen
• Erstellung Produktdokumentation
• Prozessdokumentation
• Auftragsklärung mit Produktmanagement und Produktspezialisten
• Abstimmung und Definition von Schnittstellen zu anderen Anwendungen

Größe:

50 - 60 Mitarbeiter

Fachliche Unterstützung beim Softwaretest neu implementierter Funktionalitäten zum Thema Abgeltungsteuer bei einer deutschen Wertpapiertransaktionsbank

• Erstellung von Testkonstellationen
• Analyse von Testergebnissen
• Abstimmung mit fachlichen Kundenansprechpartnern
• Organisation der standortübergreifenden Kommunikation zwischen Kunden und Entwicklungsprojekt

Größe:

30 - 40 Mitarbeiter

Entwicklung einer Standardsoftware zur Erfüllung der gesetzlichen Anforderungen der Abgeltungsteuer in enger Abstimmung mit den Auftraggebern. Pilotierung und Einführung von SCRUM in Zusammenarbeit mit externen Coaches

• Konzeption und Tests zu Transaktionsdaten und Bemessungsgrundlagen
• Koordination und Priorisierung der fachlichen Anforderungen
• Einführung von Rollen und Prozessen im Rahmen des Scrum Frameworks
• Transfer agiles Wissen und Erfahrung an andere Projektteams
• Fachliche Analyse und Dokumentation im Bereich Wertpapiertransaktionen und Kapitalmaßnahmen
• Abstimmung mit Fachexperten
• Konzeption und Durchführung von Fach- und Integrationstests
• Organisation und Moderation von Kunden-Workshops

Größe:

70 - 80 Mitarbeiter

Umsetzung der gesetzlichen Anforderungen der zum 01.01.2009 in Kraft tretenden Abgeltungsteuer. Software zur Ermittlung von Kundenstamm- und Transaktionsdaten, Berechnung von Steuern und Erstellung von Reports und Steuerbescheinigungen.

Größe

70 - 80 Mitarbeiter

Tätigkeiten

• Fachliche Analyse und Dokumentation im Bereich Wertpapiertransaktionen und Kapitalmaßnahmen
• Abstimmung mit Fachexperten
• Konzeption und Durchführung von Fach- und Integrationstests
• Organisation und Moderation von Kunden-Workshops

Aufbau und Ausgestaltung eines zentralen Projektmanagements bei einer mittelgroßen Sparkasse. Einführung von Standards, Rollen und Prozessen und Optimierung im Rahmen von Pilotprojekten. Sowie Etablierung einer Projektportfoliosteuerung auf Gesamthausebene.

Größe

Projektteam mit 5 - 10 Mitarbeiter Einführung für Gesamthaus mit 640 Mitarbeitern

Tätigkeiten

• Betreuung des Gesamtprojektportfolios
• Erstellung Projektjahresplanung
• Projektleitung
• Organisation und Moderation von Lenkungsausschussterminen
• Abstimmung mit externen Beratern