• Product Owner Spartensystem Gesundheit

• Steuerung von agilen Scrum-Teams

• Stakeholder-Betreuung

• Durchführung von allen agilen Meetings – Dailey, Review, Estimation etc.

• Reporting

• Projektleiter

• Reporting

• Ressourcensteuerung

• Teamführung

• Projektleiter

• Fachlicher Mitarbeiter

• Reporting

• Ressourcensteuerung

• Teamführung

• Projektleiter Weiterentwicklung Gesundheit

• Leitung des fachlichen Projektteams

• Abstimmung Anforderungen mit Ressorts

• Reporting

• Unterstützung der Projektleitung

• Analyse und Anforderungsaufnahme

• Testmanagement

• Projektleiter

• Reporting

• Ressourcensteuerung

• Teamführung

• Projektleiter Migration und Test

• Begleitung Prozessanalyse- / - anpassung und -abnahmen

• Planung- und Staffingprozesse

• Reporting

• Ressourcensteuerung

• Teamführung

• Teilprojektleiter Gesundheit

• Planung- und Staffingprozesse

• Reporting

• Ressourcensteuerung

• Teamführung

• Vertretung und Unterstützung der Projektleitung

• Planung- und Staffingprozesse

• Reporting

• Ressourcensteuerung

• Teamführung

• Teil-Projektleitung

• Unterstützung der Projektleitung in Staffing- und Planungsprozessen

• Ressourcensteuerung

Projektmanagement für ein Projekt „papierlose Aktenbearbeitung“:

• Planung

• Ressourceneinsatz und –anforderung (intern/extern)

• Moderation bei fachlichen Problemstellungen • Laufende Berichterstattung

Prüfung der bestehenden Prozesse und Einführung eines Lizenz-managements für Software-Produkte:

• Angebotserstellung

• Planung des Projektes

• Durchführung Workshops

• Abstimmung und Vorbereitung einer Vorstands-Entscheidungsvorlage

Analyse und Fachkonzeption der vorhandenen Beratungssoftware zur Herstellung der Konformität nach der EU-Vermittlerrichtlinie:

• Analyse der Beratungssoftware und der Beratungsabläufe

• Erstellung von Fachkonzepten zur Anpassung der Beratungssoftware und - Prozesse nach EU-Vermittlerrichtlinie

• Prozessanalyse und Neudefinition der im Rahmen der EU-Vermittlerrichtlinie relevanten Prozesse

Fachkonzeption für eine eigene Produktentwicklung – Entwicklung eines Vertriebspartner-Informationssystems. Dies in den folgenden Aufgabenstellungen:

• Fachkonzeption des Bereiches Produktion – Courtagen

-Konzeption der Inhalte, Plausibilitäten und Maskenlayouts, sowie der Datenlieferungen im Bereich Courtagen, also geleistete Produktion der Vertriebspartner

• Fachkonzeption des Bereiches Vertragsmanagement – inkl. Courtagevereinbarungen / Bonifikationen / regelmäßige Zahlungen -Konzeption der Inhalte, Plausibilitäten und Maskenlayouts, sowie der Datenlieferungen im Bereich Vertragsmanagement für Vertriebspartner

Fachkonzeption für eine eigene Produktentwicklung – Entwicklung eines Vertriebspartner-Informationssystems. Dies in den folgenden Aufgabenstellungen:

• Fachkonzeption des Bereiches Produktion – Courtagen

-Konzeption der Inhalte, Plausibilitäten und Maskenlayouts, sowie der Datenlieferungen im Bereich Courtagen, also geleistete Produktion der Vertriebspartner

• Fachkonzeption des Bereiches Vertragsmanagement – inkl. Courtagevereinbarungen / Bonifikationen / regelmäßige Zahlungen -Konzeption der Inhalte, Plausibilitäten und Maskenlayouts, sowie der Datenlieferungen im Bereich Vertragsmanagement für Vertriebspartner

Customizing und Einführung eines Maklerverwaltungsprogramms bei einem großen Versicherungsmakler und Mehrfachagenten:

• Stellvertretende Projektleitung mit Projekt-Controlling, Abstimmung mit der Geschäftsführung etc.

• Problemmanager

• Analyse der Anforderungen

• Beschreibung der Anforderung

• Test und Analyse der umgesetzten Anforderungen

• Beratung des Kunden in allen Prozess- und Umsetzungsfragen

• Leitung des fachlichen Projektteams

• Abstimmung Anforderungen mit Ressorts

• Reporting

Projekt zur Analyse der Systemlandschaft bei einem großen Mehrfachagenten. Hier im Einzelnen:

• Analyse der bestehenden Systeme

• Abstimmungen mit den verschiedenen Systemanbietern

• Erstellung eines Vorschlages zur Vereinheitlichung

Analyse der bestehenden Prozesse und Optimierung bei einem firmenverbundenen Versicherungsmakler:

• Aufnahme der Prozesse, Analyse und Optimierung

• Analyse der ganzheitlichen Proze

Prüfung der Anforderungen und Aufwandsschätzung

Wartung und Pflege eines Angebotssystems mit VP/MS-Rechen- und Plausibilitätskernen für verschiedene Vertriebswege:

• Anforderungsaufnahme / -analyse und Beratung

• Aufwandsschätzung

• Teilweise eigenverantwortliche Umsetzung und Auslieferung

Analyse BAV und Zusammenstellung einer Vorstandsentscheidung zu den verschiedenen BAV-Vertriebs-CompetenceCentern:

• Analyse und Befragung der verschiedenen Standorte

• Zusammenfassung der Ergebnisse

• Erstellung einer Vorstandsentscheidung

Verantwortliche Übernahme der Wartungsaktivitäten eines Agentursystems in einem großen Versicherungsunternehmen:

• Übernahme der Verantwortung und strukturierte Vorbereitung für die Linien- übergabe

• Maßgebliche Neugestaltung der Wartungsaktivitäten und -Prozesse

• Abstimmung und Durchführung von Anwender-Workshops

• VIP-Kunden-Betreuung (von Außendienst-Agenturen)

• Projektleitung

• Erstellung, Abstimmung und Controlling der Projektziele

• Koordination der Projektbeteiligten

• Beschreibung der fachlichen Anforderungen

Analyse und Auswahl eines Bestandsführungs- und Agentursystems für einen großen deutschen Versicherer, der sein Geschäftsfeld auf Polen ausgebreitet hat:

• Planung und Durchführung der Präsentationstermine mit den Anbietern

• Erstellung und Auswertung eines Fragekataloges

• Vorbereitung einer Kaufentscheidungsvorlage