Schwerpunkte im IT- und Telekommunikations-Sektor

• Mitglied des Alliance Core Teams im Projekt RAITT (über 3.000 Projektmitarbeiter)
• Steuerung von Teilprojekten im Rahmen des Transformationsprojektes
• Entwicklung, Implementierung und Optimierung von Abläufen (Anforderung ? Entwicklung ? Freigabe)
• Verantwortlicher Vertreter des Bereiches B2C für die Workstreams ?Impediments? und ?Dependencies?

• Diverse Coaching-, Beratungs- und Interimsmandate für
  die erste und zweite Führungsebene im Mittelstand
• Optimierung der Produktionssteuerung
• Signifikante Reduzierung der Lagerbestände und
  Einführung einer auftragsgesteuerten Lieferung
• Nachverhandlung der Zahlungskonditionen mit den
  wichtigsten Lieferanten Schwerpunkte Biagosch und Brandau GmbH & Co KG
• Optimierung der Produktionssteuerung
• Umsetzung einer transparenten Ressourcenplanung für die
  Auftragssteuerung
• Überarbeitung der Warenwirtschaftsprozesse

Das Unternehmen ist in wenigen Jahren zum Markführer für
Trainingskonzepte und -geräte im Segment des Functional
Training gewachsen und möchte sich vorbereiten anorganisch
zu wachsen.

• Bestandsaufnahme der Standardprozesse und Identifikation von Potentialen zur Optimierung
• Umsetzung erster Quick Wins bei Abläufen
• Evaluation eines neuen ERP Systems und erarbeiten einer Entscheidungsvorlage
• Interne Projektleitung bei der Implementierung des ausgewählten ERP-Systems
• Postlaunch Unterstützung

Rechtliche und regulatorische Änderungen hatten Auswirkung
auf die Prozesskette der Neukundenprozesse und machten
Anpassungen notwendig.

• Kick-off mit allen beteiligten Fachbereichen und Analyse
  der bestehenden Prozesse
• Abgleich bestehender Prozesse mit den regulatorischen
  Änderungsvorgaben
• Identifikation von notwendigen Veränderungen und
  Optimierungen im Rahmen einer release gesteuerten
  Umsetzung
• Übergabe an feste Mitarbeiter zur nachhaltigen Umsetzung

• Aufsetzen eines Maßnahmenplans zur Kostensenkung und
  Effizienzsteigerung
  
  • Reorganisation der Teams und Arbeitsabläufe
  • Einführung eines transparenten Berichtwesens mit dem vorhandenen ERP-System
• Reorganisation des Produktionsablaufs zur Verringerung der Lagerhaltungskosten
• Reduzierung der Lagerbestände und Nachverhandlung der Zahlungskonditionen mit den 5 wichtigsten Rohstofflieferanten
• ABC-Analyse des Kundenstammes und des Produktportfolios
• Stärkung des Angebotes im Produktbereich mit geringem Materialaufwand und kurzer Durchlaufzeit (Fertigungszeit)
• Nach vier Monaten wurde eine Kostendeckung aus dem laufenden Betrieb erreicht
• Gesprächsführung und Anbieterauswahl in Zusammenarbeit mit der Insolvenzverwaltung im Verkaufsprozess
• Verkauf und Übergabe an neue Besitzer und Leiter

Im Rahmen eines Langzeitprojektes war in einem Teilprojekt
ein Entwicklungsrückstand entstanden.

• Validierung und Konkretisierung der fachlichen Anforderungen zur Übergabe an die Architektur
• Aufholen des Entwicklungsrückstandes des Teilprojektes zur Sicherstellung der Integration im Rahmen des Großprojektes
• Übergabe an die Gesamtprojektleitung

Das Start-up Profitbricks startete 2010 mit der Entwicklung eines technischen Umfeldes, um Ende 2011 als IaaS-Anbieter (Infrastructure as a Service) an den Markt zu gehen.

• Wettbewerbs- und Zielsegmentanalyse primär für den deutschen Markt
• Erstellung einer Angebotsmatrix für die relevanten Kundensegmente
• Aufsetzen der AGB und SLA
• Marktstart erfolgte im Januar 2012

Vakanzüberbrückung dieser Position mit Umsatz- und Ergebnisverantwortung.

• Analyse der Produktportfolios und Aufsetzen von Maßnahmen zur Ergebnissicherung
• Launch eines neuen Mobilfunkportfolios mit dem Ergebnis einer Absatzsteigerung von 30 Prozent
• Mitglied des Gremiums für den Netzausbau
• Übergabe an den neuen Linienverantwortlichen

Im Rahmen des Konvergenzgedankens sollte eine Vision für
Angebote im Bereich CloudComputing erarbeitet werden.

• Analyse der deutschen und der europäischen  Marktsituation
• Definition der möglichen Geschäfts- und Kooperationsmodelle
• Aufzeigen der strategischen Entwicklungsmöglichkeiten
• Erarbeitung der Anforderungen für eine segmentübergreifende Angebotsstellung
• Aufzeigen von Umsetzungsmöglichkeiten inkl. eines internationalen Rollouts

Vakanzüberbrückung dieser Position mit Umsatz und
Ergebnisverantwortung für dieses Geschäftsfeld in fünf
Ländern.

Projekte:

• Launch in Spanien und Entwicklung zu einem der Top - 3 - Webhoster im Neukundengeschäft innerhalb von sechs Monaten
• Entwicklung einer Rollout-Strategie zur weiteren internationalen Expansion
• Aufsetzen eines Modells im Einkauf von Domains zur Ausnutzung von Arbitrageeffekten
• Verantwortlicher in der Verhandlung mit Lieferanten für die Einführung neuer Dienste und Applikationsplattformen
• Reorganisation des Bereiches zur Adressierung klarer Verantwortlichkeiten in Produktmanagement, Produktmarketingmanagement und Kundenmanagement mit entsprechender Führungsstruktur
• Strategische Umstellung diverser Applikationen von der Eigenentwicklung zur Lizensierung beziehungsweise Zukauf
• Übergabe an den neuen Linienverantwortlichen

Vakanzüberbrückung dieser Position mit der Ergebnisverantwortung für die Geschäftsfelder der Tochterunternehmen Victorvox, Alphatel und simply.

Projekte:

• Reorganisation der Teams im Produktmanagement zur Förderung des unternehmerischen Denkens und Handelns
• Definition eines speziellen Produkt- und
  Bestandsreportings, um schnell auf Marktgegebenheiten reagieren zu können
• Einführung eines Kündigerrückgewinnungsprogrammes auf Basis der Kundenwertigkeit
• Relaunch der victorvox.de und simplytel.de mit der Zielsetzung den Direktabsatz zu steigern

Ergebnisse:

• Verringerung der Akquisitionskosten pro Neukunde
• Reduktion inaktiver Teilnehmerverhältnisse
• Steigerung der Kündigerrückgewinnungsquote
• Absicherung der Amortisation innerhalb der Mindestlaufzeit
• Signifikante Absatzsteigerung im E-Business
• Ergebnissteigerung durch verbesserte Einkaufskonditionen und Ausnutzung von Arbitragepotenzialen

• Linienfunktion mit Einkaufs- und Ergebnisverantwortung auf
  Produktebene.
• Zentraler Ansprechpartner für die Verhandlungen mit den
  vier Mobilfunk - Netzbetreibern und für die Auswahl und
  Verhandlung technischer Plattformen für die Entwicklung
  eigener Produkte.

Fokussierte Projekte:

• Integration einer verbesserten Einkaufsoptimierung
• Evaluation und Projektierung einer übergreifenden Unternehmensplanung inklusive der Auswahl und des Einkaufs entsprechender Plattformen und Ressourcen
• Optimierung der Abläufe bei vorzeitigen Kündigungen zur drastischen Reduktion von Vorfälligkeitsentschädigungen
• Planung und Umsetzung von Vermarktungsaktivitäten zur ARPU-Steigerung und Entwicklung zum Service Provider mit der größten Profitabilität pro Kunde

• Teilprojektleiter im UMTS-Umfeld und Ansprechpartner für Pressekontakte
• Teilprojektleiter im Rahmen einer europaweiten MVNOStrategie des TDC-Konzerns
• Mitglied des Verhandlungsteams bzgl. MVNO mit der Verantwortung für den Einkauf der Vorprodukte
• Umsetzung von elektronischen Vouchern für Prepaid-Kunden
• Umsetzung eines Mehrwertdiensteportals für Klingeltöne, Bilder und Logos, SMS-Chat auf Videotext

• Linienfunktion mit Umsatz- und Ergebnisverantwortung auf
  Produktebene.
• Änderung des strategischen Marktzugangs im Festnetz zum offenen „Call by Call“
• Implementierung eines kompletten netzbetreiberunabhängigen Tarifportfolios
• Einführung individueller SMS-Mehrwertdienste

• Erarbeitung eines Leitfadens zur Tarif- und Produkteinführung
• Umsetzung einer Lösung zur Selbstadministration der Kunden über eine VRU
• Produkteinführung der Prepaid Lösungen der Netzbetreiber D1, D2 und E-Plus
• Definition der KPI´s für das Produktmanagement und Erstellung der Anforderungen aus diesem Bereich für die Entwicklung eines Datawarehouse