• Steuerung von zwei Workstreams (Development/Application Management und SystemAdminstration/Operations)
• Konzeption neuer / angepasster Architekturen
• Schwerpunkte: Anpassungen u.a. in Xentis, D.3 und CRM; Performanceanalyse und -verbesserung; Schnittstellenentwicklung; Migrationsbegleitung
• Anforderungsmanagement
• Bedarfsermittlung, Durchführung und Nachhalten von Workshops mit Service Gesellschaft und Kunde (KVG, AssetManager)
• Statusbericht ins Programm und ManagementBoard
• Erstellung und Pflege Projektplanung
• Abstimmungen mit FoBu, Tax, Data Management, Migrationsteam, Testkoordinator und Programmleiter
• Auswertung von Laufzeiten, Performance für ManagementBoard (Excel/Access)

• Konzepterstellung Rollout Migration Bereichslaufwerk
• Spoc für Fachbereichskoordinator und Bereichsleitung
• Anforderungsmanagement
• Im Rahmen der Einführung des IAM-Tools: Omada

• IT-Verantwortlicher Vorhabenphase Requirement Engeneering
• Begleitung PoC SAP RE, Systemauswahl
• Vertretung des Projekts in Scrum-Teams

• Anpassung und Erweiterung von Datenlieferungen und- haushalt zur Erfüllung der IFRS9-Regulatorik (Classification & Measurement, Impairments)
• Erstellen und Pflegen von Projektplänen, Epics, Featurelists
• Steuerung des Projektteams aus Business Analysten, BI/Reporting Entwickler, Test und IT-Architekten und Abstimmungen mit den Fachbereichen
• Begleitung Transitions Dev/Ops-Teams zu Scrum-Teams im Projekt
• Statusreporting an Projektmanagement und IT-Abteilungsleitung/Vorstand

• Anpassung Datenhaushalt zur Belieferung des Meldewesensystems (BSM-BAIS)
• Steuerung des Projektteams

• Führung eines IT-Projektteams in fünf Arbeitsbereichen (Infrastruktur, Cross Function, DHW-Development, Reporting und Testautomatisierung) – ca. 25 Mitarbeiter
• Budgetplanung und -tracking
• Reporting an Management (inkl. Vorstand)
• Steuerung von Change Requests (Scopeanpassungen bzw. -änderungen)
• Schnittstelle zu Projektleitung, -management und Fachbereichen

• Aufbau eines Teams für eine Kundenhotline
• Koordination Aktivitäten der Kundenhotline
• Beantwortung von (telefonischen) Kundenanfragen
• Schnittstelle zu Projektteam und Fachbereichen

• Koordination der Themen Portfolio-Abgleich, Streitbeilegung und Transaktionsregistermeldung fachbereich- und IT-übergreifend
• Analyse der Anforderungen EMIR bezüglich Risikominderungstechniken und Transaktionsregister
• Auswahlprozess Systeme zur Meldung an Transaktionsregister
• Erstellung von Spezifikationen
• Herbeiführen von Entscheidungen bzgl. Systemauswahl und Auslegung der Vorgaben
• Projekt-, Budget- und Meilensteinplanung

• Analyse Anforderungen EMIR
• Anbindung externer IT- Dienstleister (Outsourcing)
• Erstellung eines Fachkonzepts (Konzern/Töchter)
• Definition der IT-Architektur
• Business Analyse und Meilensteinplanung
• Koordination Fachbereiche
• Analyse IST-Prozesse und Datenflüsse
• Erstellung der Entscheidungsvorlagen für den Lenkungsausschuss

• Erstellung Fach- und IT-Konzept
• Ausarbeitung von Lösungsvarianten
• Budget- und Meilensteinplanung
• Preismodell b2b
• Definition des Prozessmodells

Überleitung Gebühren Wertpapieranleihe

• Business Analyse
• Projektplanung
• Fachkonzepterstellung

Überleitung Individualreporting der institutionellen Investmentgesellschaft in das Standardreporting der Asset Management Gesellschaft

• Projektkoordination
• Fachliche Analyse der Reports
• Mapping der Daten und Formate der Reports