• Steuerung und Durchführung IT-Projekte
  • Programm-Management
  • Projekt-Management (Wasserfall & agil)
  • Analyse ? Plan ? Build - Run
  • Tender- & Vertrags-Management
  • Budgetplanung und -Überwachung
  • Risiko- & Eskalations-Management
  • Kommunikations- & Stakeholder-Management (C-Level, Partner, Vendor, User)
  • Meetings & Präsentation (Daily, Weekly, Jour Fix, Steering Committee, Programm, Vendor, ?)
  • Führung interdisziplinäre Teams

• Standardisierung und Optimierung IT-Services:
  • Konzeptionierung (Strategie, Vorgehensweise) in Zusammenarbeit mit technischen Architekten
    
  • Steuerung/Leitung Migration/Rollout inklusive Kommunikation
    
  • Managed Services, (selektives) IT-Outsourcing
    
  • IT-Service-Management gemäß ITIL
    
  • Konkrete Ausrichtung an den Zielen des Kunden
    
  • Prozess-Management zur Unterstützung der Kerngeschäftsprozesse des Kunden
    
  • Service-Level-Management (SLR, SLA, OLA, Kennzahlensystem)
    
  • Standard-Service-Katalog für IT-Services (Leistungsmodule) und IMAC/R-Leistungen
    
  • Preismodelle
    
  • Kalkulation
    
  • Ausschreibungen (Erstellung, Durchführung, Benchmarking, Auswertung)
    
  • Unterstützung bei Vertragsverhandlungen und ?Underpinning Contracts? (UC)

Profil

• Ein abgeschlossenes Studium zum Diplom-Wirtschaftsinformatiker und langjährige Erfahrung als IT-Professional in verschiedenen Funktionen und Branchen bilden die Basis für mein umfangreiches Wissen in den Bereichen Projekt, Service- und Interims-Managements
• Ich stehe seit 2008 als freiberuflicher IT-Consultant mit Fokus auf Programm, - Projekt- und IT-Management für Kunden im Konzernumfeld mit Schwerpunkt Infrastruktur zur Verfügung
• Greifen Sie auf die Expertise aus zahlreichen Projekten in verschiedenen Bereichen wie z. B. Transition/Transformation, Carve-out, Migration, Rollout, Cloud-Readiness, Tender-Management usw. zurück. Ich begleite Sie als Projektleiter methodengesteuert (Wasserfall, agil) von der Planung über die Durchführung und Steuerung zum erfolgreichen Abschluss Ihrer Projekte. Entscheidend dafür ist die verständliche und präzise Formulierung Ihrer Ziele, die wir gemeinsam im Dialog abstimmen
• Die Bereitstellung transparenter, skalierbarer IT-Services trägt zur Erfüllung Ihrer Ziele und damit entscheidend zum Unternehmenserfolg bei. Zufriedene Anwender spiegeln Ihre funktionierende IT-Organisation wider. Gerne stehe ich Ihnen im Rahmen des IT-SMFrameworks ITIL bei der Standardisierung und Optimierung Ihrer IT-Services zur Seite
• Bei der Ausrichtung der IT-Services nehmen Themen wie Cloud-Readiness und Virtualisierung eine immer größere Bedeutung ein. In Zusammenarbeit mit Ihren IT-Architekten und -Experten unterstützte ich Sie bei der Projektierung und Durchführung in diesen Themenkomplexen
• Stehen Sie vor der Herausforderung kurzfristig Personalengpässe in Führungsbereichen oder Projekten auszugleichen, bietet sich das Interims-Management an, um Vakanzen für einen definierten Zeitraum zu überbrücken. Holen Sie sich bedarfsgerechtes Know-How in Ihr Unternehmen, um Problemstellungen mit externem Wissen zu lösen, ohne direkt die interne Mannschaft aufzustocken
• Detailliertere Informationen sowie Referenzen verschiedener Kunden und Projekte finden Sie nachstehend oder auf meiner Homepage (URL gerne auf Anfrage)

Expertise

• Transition & Transformation
• Migration & Rollout
• Carve-out
• IT-Outsourcing
• Cloud-Readiness
• Virtualisierung
• Arbeitsplatz / Workplace
• Tender- & Vertrags-Management
• Anforderungs- & Change-Management
• Service- & Vendor-Management
• Risiko- & Eskalationsmanagement
• Budgetierung
• Kommunikations- & Stakeholder-Management
• Meetings & Präsentationen
• Personalverantwortung & Führung interdisziplinäre Teams

• M365
• Teams
• Zoom
• MS-Project
• SharePoint
• Jira,
• Confluence
• Mindmap

Methodenkompetenz

• Information Technology Infrastructure Library (ITIL)
• Projekt-Management PRINCE2

Themenkompetenz

• Steuerung und Durchführung IT-Projekte
  • Programm-Management
  • Projekt-Management (Wasserfall & agil)
  • Analyse ? Plan ? Build - Run
  • Tender- & Vertrags-Management
  • Budgetplanung und -Überwachung
  • Risiko- & Eskalations-Management
  • Kommunikations- & Stakeholder-Management (C-Level, Partner, Vendor, User)
  • Meetings & Präsentation (Daily, Weekly, Jour Fix, Steering Committee, Programm, Vendor, ?)
  • Führung interdisziplinäre Teams

• Standardisierung und Optimierung IT-Services
  • Konzeptionierung (Strategie, Vorgehensweise) in Zusammenarbeit mit technischen Architekten
  • Steuerung/Leitung Migration/Rollout inklusive Kommunikation
  • Managed Services, (selektives) IT-Outsourcing
  • IT-Service-Management gemäß ITIL
  • Konkrete Ausrichtung an den Zielen des Kunden
  • Prozess-Management zur Unterstützung der Kerngeschäftsprozesse des Kunden
  • Service-Level-Management (SLR, SLA, OLA, Kennzahlensystem)
  • Standard-Service-Katalog für IT-Services (Leistungsmodule) und IMAC/R-Leistungen
  • Preismodelle
  • Kalkulation
  • Ausschreibungen (Erstellung, Durchführung, Benchmarking, Auswertung)
  • Unterstützung bei Vertragsverhandlungen und ?Underpinning Contracts? (UC)
  • Übernahme Management-Funktionen
  • Interims-Management
    • Führungskompetenz
    • Analyse und Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation
    • Coaching
    • Betriebswirtschaftliches Management
  • Personalverantwortung bis zu 160 Mitarbeitern
  • Vertragsverhandlungen und Steuerung von Subunternehmen
  • Budgetverantwortung bis zu 20 Mio. Euro