Fachlicher Schwerpunkt dieses Freiberuflers

Agile Coach, Scrum, Kanban, agile Transformation, Changemanagement

verfügbar ab
11.11.2019
verfügbar zu
80 %
davon vor Ort
100 %
PLZ-Gebiet, Land

Einsatzort unbestimmt

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Kontaktwunsch

Ich möchte bevorzugt für Projekte in diesen Einsatzorten kontaktiert werden.

Position

Kommentar
  • Agile Coach
  • Scrum Master
  • SAFe
  • Change Manager
  • Organisationsentwicklerin
  • Systemische Beraterin

Projekte

01/2019 - 09/2019

9 Monate

agile Transformation

Rolle
Agile Coach
Kunde
CPO HANSER Service GmbH
Projektinhalte

Ausgangslage

National und international tätiger Kongressorganisator mit
insg. etwa 50 Mitarbeitern. Das Unternehmen ist ein klassisch geprägtes Unternehmen mit der Geschäftsführung als Schnittstelle und Entscheidungsträger. CPO befindet sich im Wandel, einerseits in der Neuausrichtung des
Geschäftsmodells auf dem Markt und andererseits hin zur
Agilität.


Ziele

  • Verbesserung der Kommunikationswege
  • Kundenservice verbessern
  • Automatisierung von Prozessen
  • Selbstorganisation


Umsetzung durch

  • Analyse des Status Quos und Erarbeitung von einer Change
    Management Strategie (Appreciative Inquiry)
  • Konfliktmoderation
  • Coaching der Geschäftsführung, Führungskräfte und
    Mitarbeiter hinsichtlich Selbstorganisation (Verantwortung
    annehmen bzw. abgeben)
  • Initiierung von Strukturveränderungen (interaktives
    Organigramm mit Abbildung von Aufgaben und
    Verantwortlichkeiten) zur Vereinheitlichung und
    Zentralisierung von Expertentum
  • Durchführung von Change-Management mit Hilfe des Cotter
    Modells (Dringlichkeit von Veränderung, Führungskoalition
    etc.) und einem Kanban Transitionsboard
  • Initiierung von Kanban in 3 nicht IT-Teams
    (Sales & Marketing, Kongress und Akquise & Ausstellungen)
  • Verbindung des IT-Dienstleisters mit den Projektteams für eine erfolgreichere Zusammenarbeit / Verbindung der Fachexperten mit den Entwicklern (agile Prinzipien)
Kenntnisse

Microsoft 365

Jira

Kanban

10/2018 - 05/2019

8 Monate

Neuausrichtung eines Scrum Teams

Rolle
Agile Coach
Kunde
GLOBIT – Global Information Technology GmbH
Einsatzort
Barsbüttel
Projektinhalte

Ausgangslage

Durch eine Neuausrichtung des CTOs seien die Mitarbeiter angehalten, die Firma verstärkt durch Selbstorganisation zu führen.


Aufgaben

  • Workshops zu den Themen:
    • Verteilung von Aufgaben & Zuständigkeiten
    • Erstellung des Leistungsspektrums


Umsetzung durch

  • Workshop mit Profilerstellung durch Perspektivwechsel (Tratsch in Anwesenheit) und Erstellung einer Company-Map mit Zuständigkeitsabsprachen
  • Workshop zur Erstellung eines Leistungsspektrums der GLOBIT inkl. dazugehöriger Aufgaben, optimalen Abläufe inklusive Schnittstellenanalyse
Kenntnisse

systemische Methoden

05/2017 - 12/2018

1 Jahr 8 Monate

agile Einführung ins Projektmanagment

Rolle
Agile Coach und Mediaplanerin
Kunde
Jost von Brandis Service-Agentur
Einsatzort
Hamburg
Projektinhalte

Meine Tätigkeit als Agile Coach erfolgte in Festanstellung in meiner Funktion als Mediaplanern.

Ich habe Kanban in einem Planungsteam als Pilotprojekt in einem nicht agilen Unternehmen eingeführt.

Hierzu zählten folgende Aufgaben:

  • Schaffung der Akzeptanz für die Agilität, deren Werte und Prinzipien auf C-Ebene und Teamleiter-Ebene
  • schrittweise Implementierung von Kanban im Projektmanagementteam (Mediaplanung)
  • Vermittlung des agilen Mindsets
  • Begleitung des Teamleiters im Prozess der Selbstorganisation des Teams
  • Teambuildingmaßnahmen
  • Retrospektiven

Kenntnisse

Kanban

agile Transformation

Führungskräfte-Coaching

Branchen

Agenturbranche

IT-Branche

Kompetenzen

Produkte / Standards / Erfahrungen
agile Transformation
certified scrum master
Dynamics 365
Führungskräfte-Coaching
Jabber Cisco
Jira
Kanban
Microsoft Teams
Office 365
OTRS
systemische Methoden
Typo3

Sprachkenntnisse
Deutsch
Muttersprache
Englisch
fließend in Wort und Schrift

Schwerpunkte

Schwerpunkte
Systemische Beratung von Organisationen

  • Entwicklung von Change-Management Strategien
  • Etablierung von Kommunikationsplattformen zur Gewährleistung von regelmäßigem Informationsaustausch
  • Unterstützung von Teams selbstorganisiert zu arbeiten
  • Konfliktberatung in Einzel- sowie Gruppensettings
  • Teamentwicklung und Teamcoachings
  • Struktur- und Prozessanalyse


Einführung von agilen Prozessen und Praktiken in Unternehmen

  • Schrittweise Etablierung im Einklang mit den Bedürfnissen des Unternehmens
  • Trainieren und coachen der beteiligten Personen zum agilen Mindset (Kundenorientierung, Mehrwert-Generierung, regelmäßiges Feedback, Vernetzung von Fachkräften und Entwicklern und Förderung von direkter Kommunikation)
  • Einbeziehung vom Management, Entscheidern und Mitarbeitern während der gesamten Einführung

Kanban-Coaching auf Basis einer kundenorientierten Sichtweise in Agenturen mit Projektmanagement-Teams

  • Zielorientiertes Einführen von Kanban auf Teamebene
  • Gemeinsam mit dem Team nachhaltig kleine evolutionäre Veränderungen anstreben
  • Aufbau von standortverteilten Teams zur Vernetzung bei übergreifenden Projekten

Aufgabenbereiche
Microsoft 365

Bemerkungen

Veränderungsziele eines Unternehmens können am nachhaltigsten erreicht werden, wenn die Energie aus dem Inneren des Unternehmens selbst herauskommt. Die Kombination des systemischen und agilen Mindsets ist dabei für mich ein Framework, um Veränderungen zu initiieren. Das Besondere an dem Framework sind die Mitarbeiter und ihre Kultur. Sie allein können mit ihrem Beitrag die Agilität in ein Unternehmen bringen und speziell Veränderungen zulassen.

Als ausgebildete Systemische Beraterin dient mir meine Haltung als Wegweiser bei der Konzeption von Kommunikationsformen, dem Aufbau und der Betreuung von Teams, der Konfliktbearbeitung und der Förderung der Selbstorganisation.


Aus- und Weiterbildung

06/2019 - 06/2019

1 Monat

Certified ScrumMaster

Abschluss
Certified ScrumMaster
Institution, Ort
it-agile GmbH

09/2016 - 09/2018

2 Jahre 1 Monat

systemische Beratung von sozialen Systemen und Organisationen

Abschluss
Systemische Beraterin (DGSF)
Institution, Ort
HISW, Hamburg
Schwerpunkt

Systemische Haltung

Systemische Methodenkompetenz aufbauen

Konfliktmoderation

Wendepunkte

Coaching in 1zu1 und Teams

08/2018 - 08/2018

1 Monat

Kanban Management Professional (KMP I)

Abschluss
./.
Institution, Ort
it-agile GmbH

10/2005 - 09/2011

6 Jahre

Studiengänge: Kunstgeschichte & Rechtswissenschaften

Abschluss
Magister Artium
Institution, Ort
Universität Hamburg