Projektleitung für die Einführung der ERP-Standardsoftware Microsoft Dynamics NAVISION
Unterstützung des Entwicklungsteams im Projekt „NEUS“ als Projektleiter und agiler Projektcoach
Großprojekt zur Erneuerung und Harmonisierung der Anwendungslandschaft für Kundenstammdaten der Commerzbank. Fortführung des Projektengagements 2015/2016 (siehe unten) als Gesamt-IT-Entwicklungsleiter für 5 IT Teams mit agilem Vorgehensmodell.
Ziele der Projektphase 2016/2017:
Wesentliche Schwerpunkte als Entwicklungsleiter IT:
Projektleiter und SCRUM Master für zwei Entwicklungsteams mit agilem Vorgehensmodell in einem Programm zur Erneuerung der Anwendungslandschaft für Kundenstammdaten der Commerzbank.
Seit Beginn des Programms Mitte 2013 werden die verschiedenen Systeme für Kundenstammdaten der Commerzbank im Rahmen des CORE Programms in mehreren Ausbaustufen verändert.
Ziel ist es bis Ende 2017 eine integrierte Plattform für Stammdaten von Privatkunden, Mittelstand und Konzernen aufzubauen und gleichzeitig regulatorische Anforderungen im Bereich des Meldewesens und Risikomanagements zu erfüllen.
Das Programm besteht aus ca. 80 Mitarbeitern - neben dem Fach- und Testteams sind vier Entwicklungsteams mit insgesamt 25 Softwareentwicklern mit verschiedenen Schwerpunkten im Einsatz.
Wesentliche Schwerpunkte als Scrum Master und Projekt Coach:
Projektleiter im internationalen Programm „DMS Europe“ zur Weiterentwicklung von Sharepoint 2013 als standardisierte Dokumentenmanagement-Plattform für das operative Business der PwC AG. Der Fokus ist die Anbindung von Liefersystemen zur automatisierten Bereitstellung und Provisionierung der Collaborations-Workspaces für die Businesskollegen aus Belgien und den Niederlanden. Projektsprache: englisch.
Wesentliche Aufgaben als Projektmanager:
Beratende Tätigkeit im Konzerneinkauf IT als Projektmanager und Coach mit folgenden Aufgaben:
Projektmanager für Beschaffungsprojekte:
Prozessberater und Coach für agile Vorgehensmodelle:
Beratende Tätigkeit im Projektmanagement und Qualitätsmanagement für verschiedene agile Projekte des Kunden (IT-Migrationen, Softwareentwicklung, Sharepoint-Entwicklung)
Qualitätsmanagement:
Projektmanagement:
Aufbau eines zentralen Backoffice-Systems zur Verarbeitung und Weitergabe von Fahrzeug-Ortungsinformationen. Um eine hohe Skalierbarkeit sicherzustellen wird das System auf Basis einer message-oriented Middleware als Service-orientierte Architektur entwickelt. Ortungsinformationen aus dem Fahrzeug (GPS, Boardcomputer) sowie aus der Infrastruktur (Zuglaufmeldungen) werden zusammengeführt, veredelt (u.a. Map Matching auf Geodaten) und in einem einheitlichen Format konfigurierbaren Abnehmern zur Verfügung gestellt. (GIS, MapInfo, Enterprise Application Integration (EAI), Java/JMS, Enterprise Architect, UML)
Die e-Business-Plattform der DZ BANK wird einem technischen Redesign unterzogen. Dabei werden ca. 20 Applikationen mit Schnittstellen zu einer Vielzahl von Drittsystemen (SAP, CMS-System etc.) auf Basis eines aktuellen JEE6-Technologiestacks von Grund auf neu entwickelt und zum Teil fachlich erweitert. Die Entwicklung der Applikationen erfolgt parallel in mehreren Tranchen wobei technische und fachliche Abhängigkeiten aus dem Gesamtprojektkontext zu beachten sind. Realisiert werden die Applikationen im Rahmen eines agilen Vorgehensmodells mit SCRUM als Framework. Die Aufgaben liegen schwerpunktmäßig in der technischen Gesamtkonzeption, der Abstimmung mit dem Kunden, sowie der fachlichen Führung der jeweiligen Anwendungsarchitekten.
Im Rahmen dieses Projektes wurden ca. 20 Portal-Anwendungen durch den Austausch der eBusiness-Plattform auf neue Technologien gehoben und größtenteils neu entwickelt. Hierzu wurde Testmanagementaktivitäten aufgesetzt, um die entwickelten Anwendungen in verschiedenen Testphasen strukturiert bis zur Produktionsreife zu testen. Auf Basis der Anforderungen der Fachkonzepte wurden Testfälle abgeleitet und dokumentiert, Ressourcen- und Tests mit dem Kunden abgestimmt und Prozesse für das Incident-Management aufgesetzt und etabliert.
Dipl.-Informatiker (FH) mit Schwerpunkt:
Zertifizierungen:
Agile Methoden
Anforderungsmanagement
Projektmanagement
Service Management
Sonstige Qualifikationen
- Projektmanagement / Business Analyse in IT- und Veränderungsprojekten
- Change-Management in komplexen Organisationen
- Interims-Führung und -Steuerung von Teams in der IT - Projekteinsätze im Mittelstand und in Großkonzernen
- Erfahrung in den Branchen Banken, Energieversorger, Elektronikentwicklung, Logistik, Luftfahrt, Maschinenbau, Produktion, Touristik, Transport, Versicherungen
> 19 Jahre Erfahrung in
- Anforderungsanalyse und -management
- Softwareentwicklungsprozessen
- Releasemanagement
> 13 Jahre Erfahrung in
- Projektmanagement (agil, klassisch und hybrid)
- Organisationsberatung
Außerdem:
Projektmanager /Scrum Master:
Anforderungsanalyst / Product Owner:
Change Manager:
Trainer / Coach:
Methodisches Wissen:
Produkte / Frameworks / Entwicklungsumgebungen:
Technische Skills:
Weitere Skills:
RELEVANTE PROJEKTERFAHRUNG:
KERNKOMPETENZEN:
Ich bin ein leidenschaftlicher und vielseitig einsetzbarer Projektallrounder mit viel operativer aber auch Management-Erfahrung und freue mich auf ein neues Projekt.
Mich zeichnet aus, dass ich sehr empathisch, strukturiert und zielorientiert meine Herausforderung angehe und mein Umfeld mitbegeistern kann.
Vor allem bin ich ein Optimist, der auch in schwierigen Lagen kreative Lösungen findet und die Projekte gerne bis ins Ziel führt.
Projektleitung für die Einführung der ERP-Standardsoftware Microsoft Dynamics NAVISION
Unterstützung des Entwicklungsteams im Projekt „NEUS“ als Projektleiter und agiler Projektcoach
Großprojekt zur Erneuerung und Harmonisierung der Anwendungslandschaft für Kundenstammdaten der Commerzbank. Fortführung des Projektengagements 2015/2016 (siehe unten) als Gesamt-IT-Entwicklungsleiter für 5 IT Teams mit agilem Vorgehensmodell.
Ziele der Projektphase 2016/2017:
Wesentliche Schwerpunkte als Entwicklungsleiter IT:
Projektleiter und SCRUM Master für zwei Entwicklungsteams mit agilem Vorgehensmodell in einem Programm zur Erneuerung der Anwendungslandschaft für Kundenstammdaten der Commerzbank.
Seit Beginn des Programms Mitte 2013 werden die verschiedenen Systeme für Kundenstammdaten der Commerzbank im Rahmen des CORE Programms in mehreren Ausbaustufen verändert.
Ziel ist es bis Ende 2017 eine integrierte Plattform für Stammdaten von Privatkunden, Mittelstand und Konzernen aufzubauen und gleichzeitig regulatorische Anforderungen im Bereich des Meldewesens und Risikomanagements zu erfüllen.
Das Programm besteht aus ca. 80 Mitarbeitern - neben dem Fach- und Testteams sind vier Entwicklungsteams mit insgesamt 25 Softwareentwicklern mit verschiedenen Schwerpunkten im Einsatz.
Wesentliche Schwerpunkte als Scrum Master und Projekt Coach:
Projektleiter im internationalen Programm „DMS Europe“ zur Weiterentwicklung von Sharepoint 2013 als standardisierte Dokumentenmanagement-Plattform für das operative Business der PwC AG. Der Fokus ist die Anbindung von Liefersystemen zur automatisierten Bereitstellung und Provisionierung der Collaborations-Workspaces für die Businesskollegen aus Belgien und den Niederlanden. Projektsprache: englisch.
Wesentliche Aufgaben als Projektmanager:
Beratende Tätigkeit im Konzerneinkauf IT als Projektmanager und Coach mit folgenden Aufgaben:
Projektmanager für Beschaffungsprojekte:
Prozessberater und Coach für agile Vorgehensmodelle:
Beratende Tätigkeit im Projektmanagement und Qualitätsmanagement für verschiedene agile Projekte des Kunden (IT-Migrationen, Softwareentwicklung, Sharepoint-Entwicklung)
Qualitätsmanagement:
Projektmanagement:
Aufbau eines zentralen Backoffice-Systems zur Verarbeitung und Weitergabe von Fahrzeug-Ortungsinformationen. Um eine hohe Skalierbarkeit sicherzustellen wird das System auf Basis einer message-oriented Middleware als Service-orientierte Architektur entwickelt. Ortungsinformationen aus dem Fahrzeug (GPS, Boardcomputer) sowie aus der Infrastruktur (Zuglaufmeldungen) werden zusammengeführt, veredelt (u.a. Map Matching auf Geodaten) und in einem einheitlichen Format konfigurierbaren Abnehmern zur Verfügung gestellt. (GIS, MapInfo, Enterprise Application Integration (EAI), Java/JMS, Enterprise Architect, UML)
Die e-Business-Plattform der DZ BANK wird einem technischen Redesign unterzogen. Dabei werden ca. 20 Applikationen mit Schnittstellen zu einer Vielzahl von Drittsystemen (SAP, CMS-System etc.) auf Basis eines aktuellen JEE6-Technologiestacks von Grund auf neu entwickelt und zum Teil fachlich erweitert. Die Entwicklung der Applikationen erfolgt parallel in mehreren Tranchen wobei technische und fachliche Abhängigkeiten aus dem Gesamtprojektkontext zu beachten sind. Realisiert werden die Applikationen im Rahmen eines agilen Vorgehensmodells mit SCRUM als Framework. Die Aufgaben liegen schwerpunktmäßig in der technischen Gesamtkonzeption, der Abstimmung mit dem Kunden, sowie der fachlichen Führung der jeweiligen Anwendungsarchitekten.
Im Rahmen dieses Projektes wurden ca. 20 Portal-Anwendungen durch den Austausch der eBusiness-Plattform auf neue Technologien gehoben und größtenteils neu entwickelt. Hierzu wurde Testmanagementaktivitäten aufgesetzt, um die entwickelten Anwendungen in verschiedenen Testphasen strukturiert bis zur Produktionsreife zu testen. Auf Basis der Anforderungen der Fachkonzepte wurden Testfälle abgeleitet und dokumentiert, Ressourcen- und Tests mit dem Kunden abgestimmt und Prozesse für das Incident-Management aufgesetzt und etabliert.
Dipl.-Informatiker (FH) mit Schwerpunkt:
Zertifizierungen:
Agile Methoden
Anforderungsmanagement
Projektmanagement
Service Management
Sonstige Qualifikationen
- Projektmanagement / Business Analyse in IT- und Veränderungsprojekten
- Change-Management in komplexen Organisationen
- Interims-Führung und -Steuerung von Teams in der IT - Projekteinsätze im Mittelstand und in Großkonzernen
- Erfahrung in den Branchen Banken, Energieversorger, Elektronikentwicklung, Logistik, Luftfahrt, Maschinenbau, Produktion, Touristik, Transport, Versicherungen
> 19 Jahre Erfahrung in
- Anforderungsanalyse und -management
- Softwareentwicklungsprozessen
- Releasemanagement
> 13 Jahre Erfahrung in
- Projektmanagement (agil, klassisch und hybrid)
- Organisationsberatung
Außerdem:
Projektmanager /Scrum Master:
Anforderungsanalyst / Product Owner:
Change Manager:
Trainer / Coach:
Methodisches Wissen:
Produkte / Frameworks / Entwicklungsumgebungen:
Technische Skills:
Weitere Skills:
RELEVANTE PROJEKTERFAHRUNG:
KERNKOMPETENZEN:
Ich bin ein leidenschaftlicher und vielseitig einsetzbarer Projektallrounder mit viel operativer aber auch Management-Erfahrung und freue mich auf ein neues Projekt.
Mich zeichnet aus, dass ich sehr empathisch, strukturiert und zielorientiert meine Herausforderung angehe und mein Umfeld mitbegeistern kann.
Vor allem bin ich ein Optimist, der auch in schwierigen Lagen kreative Lösungen findet und die Projekte gerne bis ins Ziel führt.
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