Fachlicher Schwerpunkt dieses Freiberuflers

Projektmanager / SCRUM Master für Softwareprojekte, Anforderungsanalyst

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01.06.2020
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PLZ-Gebiet, Land

D5

D6

Städte
Wiesbaden
50 km
Frankfurt
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Position

Kommentar

- Projektmanagement / Business Analyse in IT- und Veränderungsprojekten

- Change-Management in komplexen Organisationen
- Interims-Führung und -Steuerung von Teams in der IT - Projekteinsätze im Mittelstand und in Großkonzernen
- Erfahrung in den Branchen Banken, Energieversorger, Elektronikentwicklung, Logistik, Luftfahrt, Maschinenbau, Produktion, Touristik, Transport, Versicherungen
> 19 Jahre Erfahrung in
- Anforderungsanalyse und -management
- Softwareentwicklungsprozessen
- Releasemanagement

> 13 Jahre Erfahrung in
- Projektmanagement (agil, klassisch und hybrid)
- Organisationsberatung

Außerdem:

  • Einführung & Optimierung agiler Vorgehensmodelle
  • Professionelle Moderation und Präsentation
  • Coaching von Führungskräften und Teams
  • Trainings & Workshops

Projekte

01/2019 - 03/2020

1 Jahr 3 Monate

Projekt E°NAV: Ablösung Altanwendung durch Microsoft Dynamics Navision

Rolle
Projektmanager, Agile Coach
Kunde
Eckelmann AG
Einsatzort
Wiesbaden
Projektinhalte

Projektleitung für die Einführung der ERP-Standardsoftware Microsoft Dynamics NAVISION

  • Konzeption, Durchführung und Abschluss einer geschlossenen Ausschreibung für die Auswahl eines MS Dynamics Implementierungspartners
  • Gesamtprojektleiter für das Projektvorhaben
  • Projektplanung und Risikomanagement
  • Scope-Management und Anforderungsmanagement
  • Nutzung von Atlassian JIRA für Aufgabenkoordination
  • Steuerung der externen IT-Dienstleister
  • Kultivierung einer regelmäßigen Projektkommunikation (Daily StandUps, Lenkungsauschuss, Statusmeetings, „round tables“, Vorstandsstatus, Newsletter)
  • Fachliche und methodische Begleitung der Fachbereiche
  • Konzeption für die Datenmigration aus den Altsystemen
  • Enger Austausch zu den Auftraggebern und Dienstleistern
  • Begleitung des Projektteams in der operativen Umsetzung
  • Aufbau eines internen KnowHow-Trägers und Co-Projektleiter
Kenntnisse

Projektmanagement

Planung

Risikomanagement

Moderation

Coaching

Kommunikation auf Leitungs- und Vorstandsebene

Produkte

Microsoft Dynamics NAV

Atlassian JIRA

Atlassian Confluence

IBM AS400

IBM DB2

MS SQL Server

01/2018 - 12/2018

1 Jahr

Projekt NEUS – Teil-Ablösung AS400-/Power7-Plattform durch C# WPF-Anwendung „NEUS“

Rolle
Projektmanager, Agiler Coach
Kunde
Eckelmann AG
Einsatzort
Wiesbaden
Projektinhalte

Unterstützung des Entwicklungsteams im Projekt „NEUS“ als Projektleiter und agiler Projektcoach

  • Strukturierte Analyse der aktuellen Projektsituation
  • Interviews mit relevanten Projektbeteiligten
  • Analyse der Projektsituation
  • Erstellung eines Product Backlogs
  • Feststellung eines aktuellen Fortschrittsgrads
  • Neuerstellung einer zeitlichen/kapazitativen Projektplanung
  • Backlog-Priorisierung mit internen Kunden und Projektteam
  • Aufbau einer Produktvision
  • Erstellung einer Projektplanung
  • Entwicklung einer Projektmethodik für das Vorgehen
  • Unterstützung beim Projektsetup
  • Entwicklung einer adäquaten Vorgehensweise für Entwicklung und Dokumentation
  • Abstimmung zu Vorgehen, Methodik und Instrumenten
  • Anpassung / Entscheidung zur weiteren Vorgehensweise
  • Begleitung des Projektteams in der operativen Umsetzung
  • Projekt(neu)start in die nächste Phase
  • Coaching & Führung des Entwicklungsteams (6 MA)
  • Lieferverantwortung von 4-6 Softwarereleases pro Jahr
  • strategische Planung der Entwicklungsaktivitäten
  • Tägliche Teamkommunikation und -abstimmung
  • Wöchentliche Status-Meetings mit dem Auftraggeber
Kenntnisse

SCRUM

Teamführung

Projektmanagement

Moderation

Coaching

Kommunikation auf Leitungs- und Vorstandsebene

07/2016 - 12/2017

1 Jahr 6 Monate

Programm CORE – IT Entwicklungsleitung für Kundenstammdaten der Commerzbank

Rolle
Gesamt-IT-Entwicklungsleitung, Projektmanager, Projekt Coach
Kunde
Commerzbank
Einsatzort
Frankfurt am Main
Projektinhalte

Großprojekt zur Erneuerung und Harmonisierung der Anwendungslandschaft für Kundenstammdaten der Commerzbank. Fortführung des Projektengagements 2015/2016 (siehe unten) als Gesamt-IT-Entwicklungsleiter für 5 IT Teams mit agilem Vorgehensmodell.


Ziele der Projektphase 2016/2017:

  • Schnittstellen-Anbindung von 18 Partner-Anwendungen
  • Auslieferung des sog. „Verbund-Releases“ (Verbundbildung für Kundenstammdaten für Konzernsicht aus für Risikobetrachtungen, 1.800 PT Entwicklungsaufwand)
  • Überführung des Programms CORE in ein Folge-Programm (EVA Person Integration in CORE, Verschmelzung der zwei größten Kundenstammdatenanwendungen in der Bank)
  • Integration von polnischen Entwicklern im als near shore Fachkräfte in den Projektprozess

Wesentliche Schwerpunkte als Entwicklungsleiter IT:

  • Coaching der fünf SCRUM-Master/Projektleiter der
    Entwicklungsteams
  • Planung und Steuerung von Entwicklungszielen gemäß der
    Programmziele unter Berücksichtigung der Partner-Anwendungen
  • Planung und Ausgestaltung von Software-Releases für 2016/2017
  • Lieferverantwortung von vier Softwarereleases pro Jahr
  • Regelmäßiger Austausch mit der Programmleitung zur
    Entwicklungsstrategie sowie Arbeitsfortschritt
  • strategische Planung der Entwicklungsaktivitäten
  • Koordination, Priorisierung und Begleitung der techn. Entwicklung
  • Gestaltung der Personalstruktur (Staffing, Etablierung neuer Rollen, Überführung der Teams in neue Projektorganisation)
  • Präsentation des Release-Status in offiziellen Status-Meetings
  • Reporting & Controlling im Gesamt-Entwicklungsprozess
  • Risikomanagement
  • Konfliktmanagementv
Kenntnisse

Projektplanung

Teamführung

Releasemanagement

Statusberichte

Roadmap-Entwicklung

Coaching

SCRUM

Schnittstellenabstimmungen

Projektmanagement

Kommunikation auf Managementlevel

Führen von Führungskräften

Scrum

Produkte

IBM DB2

Oracle

Java Enterprise Edition 7

HTML5

WebSphere

Java Server Pages

Struts

MQ Series

Microsoft Dynamics

TFS

03/2015 - 06/2016

1 Jahr 4 Monate

Programm CORE – ScrumMaster für Refactoring der Kundenstammdaten der Commerzbank

Rolle
Projektmanager, SCRUM Master, Projekt Coach
Kunde
Commerzbank
Einsatzort
Frankfurt am Main
Projektinhalte

Projektleiter und SCRUM Master für zwei Entwicklungsteams mit agilem Vorgehensmodell in einem Programm zur Erneuerung der Anwendungslandschaft für Kundenstammdaten der Commerzbank.
Seit Beginn des Programms Mitte 2013 werden die verschiedenen Systeme für Kundenstammdaten der Commerzbank im Rahmen des CORE Programms in mehreren Ausbaustufen verändert.
Ziel ist es bis Ende 2017 eine integrierte Plattform für Stammdaten von Privatkunden, Mittelstand und Konzernen aufzubauen und gleichzeitig regulatorische Anforderungen im Bereich des Meldewesens und Risikomanagements zu erfüllen.
Das Programm besteht aus ca. 80 Mitarbeitern - neben dem Fach- und Testteams sind vier Entwicklungsteams mit insgesamt 25 Softwareentwicklern mit verschiedenen Schwerpunkten im Einsatz.

Wesentliche Schwerpunkte als Scrum Master und Projekt Coach:

  • Leitung von zwei Entwicklungsteams nach SCRUM Methodik (Neuentwicklung einer Web-Anwendung „Global Party Manager“ auf Java-Basis und Oracle-Datenbank sowie Refactoring-Team für die Optimierung der Anwendung CORE)
  • operative Durchführung des SCRUM Prozesses
    (groomings, plannings, Pflege der Backlogs, Moderation)
  • wöchentlicher Austausch mit Product Ownern zur Priorisierung zu entwickelnder Anforderungen (stories)
  • strategische und operative Planung der Entwicklungsaktivitäten
  • regelmäßiger Austausch mit der Entwicklungsleitung - Ableitung von Handlungsempfehlungen
  • Koordination, Priorisierung und Begleitung der techn. Entwicklung
  • Kommunikation mit den Verantwortlichen der Umsysteme zur Abstimmung der Schnittstellendesigns
  • Präsentation des Teamstatus in Status-Meetings
  • Reporting & Controlling
Kenntnisse

Projektmanagement

SCRUM

Projektplanung

Teamführung

Moderation

Kommunikation auf Managementlevel

Coaching

Anforderungsmanagement

Produkte

TFS

10/2014 - 02/2015

5 Monate

DMS Europe Program for Sharepoint 2013

Rolle
Projektmanager, Anforderungsanalyst
Kunde
PricewaterhouseCoopers IT Services Europe GmbH
Einsatzort
Frankfurt am Main
Projektinhalte

Projektleiter im internationalen Programm „DMS Europe“ zur Weiterentwicklung von Sharepoint 2013 als standardisierte Dokumentenmanagement-Plattform für das operative Business der PwC AG. Der Fokus ist die Anbindung von Liefersystemen zur automatisierten Bereitstellung und Provisionierung der Collaborations-Workspaces für die Businesskollegen aus Belgien und den Niederlanden. Projektsprache: englisch.


Wesentliche Aufgaben als Projektmanager:

  • Anforderungsanalyse (Interviews, Workshops, Web-Sessions)
  • Projekt- und Ressourcenplanung und Budgetierung
  • wöchentlicher Austausch mit der Geschäftsführung der PwC IT Services Europe GmbH und den CIOs aus Belgien und Holland
  • Analyse & Design der Schnittstellen für die Systemintegrationen
  • Koordination, Priorisierung und Begleitung der techn. Entwicklung
  • Projektmanagement in agilen Vorgehensmodellen
Kenntnisse

Projektmanagement

Anforderungsmanagement

IT Management

Agile Vorgehensmodelle

verhandlungssicheres Englisch

Workshops

Moderation

interkulturelle Kommunikation

Produkte

Microsoft Office Sharepoint Server 2013

Atlassian JIRA

04/2014 - 12/2014

9 Monate

Projektmanager & Prozessberater Procurement IT

Rolle
Projektmanager, Einkäufer
Kunde
Deutsche Lufthansa AG
Einsatzort
Frankfurt am Main
Projektinhalte

Beratende Tätigkeit im Konzerneinkauf IT als Projektmanager und Coach mit folgenden Aufgaben:
Projektmanager für Beschaffungsprojekte:

  • Ausschreibungsmanagement
  • eigenverantwortliche Betreuung von Unternehmenseinheiten
  • Unterstützung der Fachbereiche im Spezifikationsmanagement
  • Leitung und Durchführung von Beschaffungsprojekten
  • Unterstützung in der Betrachtung von agilen Vorgehensmodellen von auszuschreibenden Projekten bereits in der Beschaffungsphase
  • Kommunikation mit Stakeholdern
  • Vertragsverhandlungen & Berichtswesen


Prozessberater und Coach für agile Vorgehensmodelle:

  • Workshop-Durchführung zu SCRUM als agiles Vorgehensmodell
  • Beratung zu SCRUM im Beschaffungsmanagement (Unterstützung in der Prozesseinführung, vertragliche Aspekte, Etablierung der Methodik in den Fachbereichen)
Kenntnisse

Projektmanagement

Anforderungsmanagement

IT Verträge

Procurement

08/2013 - 03/2014

8 Monate

Qualitäts- & Projektmanagement in SW-Entwicklungs- und Infrastrukturprojekten

Rolle
Qualitätsmanager; Projektmanager
Kunde
PricewaterhouseCoopers AG
Einsatzort
Frankfurt am Main
Projektinhalte

Beratende Tätigkeit im Projektmanagement und Qualitätsmanagement für verschiedene agile Projekte des Kunden (IT-Migrationen, Softwareentwicklung, Sharepoint-Entwicklung)


Qualitätsmanagement:

  • Klärung von Qualitätskennzahlen
  • Beratung zum Task-Tracking-Tool Atlassian JIRA
  • Erstellen von Dashboards
  • Tracking von Aufgaben
  • Kommunikation / Berichtswesen


Projektmanagement:

  • Projektkoordination im agilen Umfeld (SCRUM)
  • Kommunikation mit Stakeholdern
    (Projektleiter, Service Manager, Techniker)
  • Regelmäßige Stand-Up-Meetings zum Status
  • Unterstützung in der Etablierung von agilen Vorgehensmodellen
Kenntnisse

Qualitätsmanagement

Anforderungsmanagement

SCRUM

Projektmanagement

Qualitätssicherung

Atlassian JIRA

03/2012 - 07/2013

1 Jahr 5 Monate

Fahrzeugortungs-Backoffice (FzO)

Rolle
Anforderungsmanager, Scope-Manager
Kunde
DB Systel GmbH
Einsatzort
Frankfurt am Main
Projektinhalte

Aufbau eines zentralen Backoffice-Systems zur Verarbeitung und Weitergabe von Fahrzeug-Ortungsinformationen. Um eine hohe Skalierbarkeit sicherzustellen wird das System auf Basis einer message-oriented Middleware als Service-orientierte Architektur entwickelt. Ortungsinformationen aus dem Fahrzeug (GPS, Boardcomputer) sowie aus der Infrastruktur (Zuglaufmeldungen) werden zusammengeführt, veredelt (u.a. Map Matching auf Geodaten) und in einem einheitlichen Format konfigurierbaren Abnehmern zur Verfügung gestellt. (GIS, MapInfo, Enterprise Application Integration (EAI), Java/JMS, Enterprise Architect, UML)

Kenntnisse

Anforderungsanalyse und –Management

Fachkonzeptionierung

Projektmanagement

Coaching

01/2012 - 07/2012

7 Monate

Modernisierung e-Business-Plattform

Rolle
Anforderungsmanager, Testmanager
Kunde
DZ BANK
Einsatzort
Frankfurt am Main
Projektinhalte

Die e-Business-Plattform der DZ BANK wird einem technischen Redesign unterzogen. Dabei werden ca. 20 Applikationen mit Schnittstellen zu einer Vielzahl von Drittsystemen (SAP, CMS-System etc.) auf Basis eines aktuellen JEE6-Technologiestacks von Grund auf neu entwickelt und zum Teil fachlich erweitert. Die Entwicklung der Applikationen erfolgt parallel in mehreren Tranchen wobei technische und fachliche Abhängigkeiten aus dem Gesamtprojektkontext zu beachten sind. Realisiert werden die Applikationen im Rahmen eines agilen Vorgehensmodells mit SCRUM als Framework. Die Aufgaben liegen schwerpunktmäßig in der technischen Gesamtkonzeption, der Abstimmung mit dem Kunden, sowie der fachlichen Führung der jeweiligen Anwendungsarchitekten.

Kenntnisse

Anforderungsanalyse und –Management

Fachkonzeptionierung

SCRUM

Test- und Qualitätsmanagement; Projektmanagement

08/2011 - 02/2012

7 Monate

Testmanagement für Portalanwendungen einer e-BusinessPlattform

Rolle
Testmanager
Kunde
DZ BANK
Einsatzort
Frankfurt am Main
Projektinhalte

Im Rahmen dieses Projektes wurden ca. 20 Portal-Anwendungen durch den Austausch der eBusiness-Plattform auf neue Technologien gehoben und größtenteils neu entwickelt. Hierzu wurde Testmanagementaktivitäten aufgesetzt, um die entwickelten Anwendungen in verschiedenen Testphasen strukturiert bis zur Produktionsreife zu testen. Auf Basis der Anforderungen der Fachkonzepte wurden Testfälle abgeleitet und dokumentiert, Ressourcen- und Tests mit dem Kunden abgestimmt und Prozesse für das Incident-Management aufgesetzt und etabliert.

Kenntnisse

Testmanagement

Testkonzeption

Spezifikation von Testfällen

Branchen

  • Banken
  • Energieversorger
  • Elektronikentwicklung
  • Logistik
  • Luftfahrt
  • Maschinenbau
  • Mittelstand
  • Produktion
  • Transport
  • Versicherungen

Kompetenzen

Aufgabenbereiche
agiles Projektmanagement
Anforderungsanalyse und –management
Fachkonzeptionierung
Projektmanagement
Projektplanung
SCRUM Master
Teamführung
verhandlungssicheres Englisch

Managementerfahrung in Unternehmen
Coaching
Disziplinarische und fachliche Teamführung
interkulturelle Kommunikation
Kommunikation auf Leitungs- und Vorstandsebene
Kommunikation auf Managementlevel
Moderation
Präsentation
Vertriebsleitung

Schwerpunkte
Agile Vorgehensmodelle
Anforderungsanalyse und -management
Führung von Entwicklungsteams
KANBAN
Projektmanagement
SCRUM

Produkte / Standards / Erfahrungen
Atlassian Confluence
Atlassian JIRA
Digitale Transformation
DV-Konzeption
Enterprise Architect
ERP
Fachkonzeption
Fachkonzeption
IT Verträge
Microsoft Dynamics NAV
Microsoft Dynamics NAV
Microsoft Office
Microsoft Office Sharepoint Server 2013
Microsoft Project Server
Organisationsberatung
Organisationsentwicklung
Procurement
Prozesberatung
Releasemanagement
Schnittstellenabstimmungen
SCRUM
Software Engineering
Softwareeinführungen
Testkonzeption
Testmanagement
TFS
UML
Workshops

Projektmanager / Organisationsberater:

  • für Software-/Organisationsprojekte und digitale Transformation
  • sehr erfahren in SCRUM und KANBAN
  • professionelle Kommunikation auf Management- und Cxx-Level


Anforderungsanalyst:

  • Methodische Ermittlung und Dokumentation von Anforderungen


Trainer / Coach:

  • Agile Methoden in Softwareprojekten
  • Management 3.0 © Konzepte
  • Team- und Führungskräfteentwicklung

Methodisches Wissen:

  • Agile Vorgehensmodelle (mit SCRUM oder KANBAN als Framework)
  • Agiles, klassisches und „hybrides“ Projektmanagement
  • Anforderungsmanagement
  • Coaching
  • Digitale Transformation
  • Fachkonzeption
  • Organisationsberatung
  • Organisationsentwicklung
  • Prozessberatung
  • Software Engineering
  • Testmanagement
  • UML

Produkte / Frameworks / Entwicklungsumgebungen:

  • Atlassian JIRA
  • Atlassian Confluence
  • Enterprise Architect
  • HP QC
  • Microsoft Word / Powerpoint / Excel
  • MS Project
  • MS Dynamics Navision

Technische Skills:

  • CSS
  • HTML
  • PHP
  • Ruby
  • SQL
  • IBM DB2
  • MySQL
  • MS SQL Server

Weitere Skills:

  • Coaching von Einzelpersonen und Teams
  • Führungserfahrung (disziplinarisch und fachlich)
  • Înterimsmanagement
  • IT-Vertragswesen
  • Kreativitätstechniken
  • Moderation,
  • Präsentation auf Managementebene

RELEVANTE PROJEKTERFAHRUNG:

  • Projektmanagement in IT- und Veränderungsprojekten
  • Interims-Führung und -Steuerung von Teams in der IT
  • Projekteinsätze im Mittelstand und in Großkonzernen
  • Erfahrung in den Branchen Banken, Energieversorger, Elektronikentwicklung, Logistik, Luftfahrt, Maschinenbau, Produktion, Touristik, Transport, Versicherungen
  • > 19 Jahre Erfahrung in
  • Anforderungsmanagement
  • Softwareentwicklungsprozessen
  • Releasemanagement
  • > 13 Jahre Erfahrung in
  • Projektmanagement
  • Organisationsberatung

KERNKOMPETENZEN:

  • Projektmanagement (agil, klassisch und hybrid)
  • Anforderungsanalyse
  • Softwareentwicklungsprozesse & Releasemanagement
  • SCRUM und KANBAN
  • Interimsmanagement
  • Langjährige Teamführungserfahrung (disziplinarisch und auch fachlich)
  • Einführung & Optimierung agiler Vorgehensmodelle
  • Professionelle Moderation und Präsentation
  • Coaching von Führungskräften und Teams
  • Trainings & Workshops

Datenbanken
IBM DB2
MS SQL Server

Sprachkenntnisse
Englisch
Französisch
Grundkenntnisse
Italienisch
fortgeschritten

Bemerkungen

Ich bin ein leidenschaftlicher und vielseitig einsetzbarer Projektallrounder mit viel operativer aber auch Management-Erfahrung und freue mich auf ein neues Projekt.
Mich zeichnet aus, dass ich sehr empathisch, strukturiert und zielorientiert meine Herausforderung angehe und mein Umfeld mitbegeistern kann.
Vor allem bin ich ein Optimist, der auch in schwierigen Lagen kreative Lösungen findet und die Projekte gerne bis ins Ziel führt.


Ausbildungshistorie

Dipl.-Informatiker (FH) mit Schwerpunkt:

  • Informations- & Kommunikationsmanagement
  • „Coach in der Arbeitswelt“© (TÜV-zertifiziert)

Zertifizierungen:

Agile Methoden

  • Professional SCRUM Master (PSM I, www.scrum.org)

Anforderungsmanagement

  • CPRE® Certified Professional for Requirements Engineering

Projektmanagement

  • PRINCE2® Foundation Certificate in Project Management
  • PRINCE2® Agile Certificate in Project Management

Service Management

  • ITIL® Foundation Certificate in IT Service Management

Sonstige Qualifikationen

  • Management 3.0 Facilitator© (www.management30.com)
  • TÜV-zertifizierter “Coach in der Arbeitswelt”© [CAW-Forum]