• Business Development für Vermarktung von #Ubiquinol? im D/A/CH -Markt

Ergebnisse

• Impulse für die Weiterentwicklung von Vertriebsstrategien für aktuelle Digitaltrends (KI-Software für Prozessautomatisierung, Agiles Innovationsmanagement ? Kollaboration-Tools)

• Ideen- und Konzeptentwicklung einer Einkaufsgemeinschaft für ein hochwertiges Vitalstoff-Nischenprodukt (Ubiquinol)
• Umsetzung zusammen mit technischen und fachspezifischen Partnern

Meilensteine:

06/2017

Konzeptentwicklung D/A/CH-(Vertrieb 4.0) für Ingredienz-Hersteller Kaneka Pharma Europe N.V., Brüssel/Belgien

02/2013

Teilautomatisierung der Bestellabwicklung und Migration von PayPal

09/2012

Entwicklung zu einer der wichtigsten B2C-Handelsplattformen für Kaneka Ubiquinol™ in Deutschland

12/2010

Going live:  URL auf Anfrage

Kunden:

• TMS Deutschland GmbH, München
• Gesellschaft für Konsumforschung (GFK), Nürnberg
• IMK- Institut für angewandte M&K Forschung GmbH, Erfurt
• Ernst &Young Retail Services GmbH, Düsseldorf

Aufgaben:
Durchführung von Feldtests zur Messung von Dienstleistungsqualitäten und Erstellen von Testberichten

• Interimsleitung Digitalisierungs-Projekt ?IP auf Stellwerken? im Projektzentrum Ost
• PMO und Koordination von Baubegleitungsprojekten

Ergebnisse:

• IP-Ertüchtigung von 18 Stellwerken in Brandenburg und Mecklenburg-Vorpommern, u.a. für die Digitale Weichenanalyse (Projekt DIANA)

• Verankerung der digitalen Transformation durch Evaluierung der Digitalisierungsstrategie in Verbindung mit strategischen Konzernzielen
• Unterstützung bei der Erarbeitung und Umsetzung einer Kommunikationslinie (extern/Intern) für Digitalisierungsaktivitäten

• Support ressortübergreifender Digitalisierungsprojekten (WiFi@DB)

Ergebnisse:

• Entwicklung eines zielgerichteten Monitorings der Digitalisierungsaktivitäten zur Messung der digitalen Transformation
• Impulse zur erfolgreichen (agilen) Weiterentwicklung des Competence Centers Digitalisierung (CCD) und damit verbundene inhaltliche Entwicklung des digitalen Bebauungsplans

Bewertung der SAP Cloud Lösung C4C (C4M) auf Einsetzbarkeit bei MBVD und im Retail innerhalb des konzernweiten Projektes ?Sales Funnel?

• Aufbereitung von Fachbereichsanforderungen in Business Requirement Dokumenten und Übertragung in IT-Reporting-Konzepte
• Steuerung der Releaseplanung / Prototyping mittels agiler Methoden (SCRUM)

• Fehleranalyse in SAP Cloud-Applikation, Anforderungsanalyse, Prototyping
• Lösungsentwicklung mit SAP-Team und Bewertung von Alternativen

• Organisation und Moderation von abteilungsübergreifenden Meetings und Workshops mit externen Dienstleistern (u.a. SAP)

Ergebnisse:

• Erfassung und Darstellung von Prozessen zur Einleitung von umfangreichen Changes im Bereich MBVD- Retail
• Proof of Concept SAP Cloud Lösung

• Kaufmännische Beratung von Kommunen und Projektinitiierung
• Akquisition und Betreuung von Bürgermeistern bei der Gründung von Zweckverbänden/Vereinen zum Ausbau von Glaserfaser- Breitband-Netzen (FTTx) in Baden-Württemberg und Bayern
• Begleitung der Kommunen bis zur Vereinsgründung

Ergebnisse:

• Erfolgreiche und fristgerechte Gründung des ?Vereins zur Förderung neuer Medien und Technologien im ländlichen Raum e.V.? mit 69 Mitgliedern aus 12 Landkreisen in Baden-Württemberg

Akquisition von B2B- Projekten für Gebäude-Kabelanlagen und Beratung von Berliner Wohnungsbauunternehmen bei der Modernisierung für „Triple Play“

Ergebnisse:

• Akquise verschiedener Projektkunden und Management der Vertriebsprojekte

Ergebnisse:

• Weiterentwicklung Zielgruppe und Referenzkundengewinnung

Ergebnis:

• Erfolgreiche Projektabwicklung

Ergebnisse:

• Referenzkundengewinnung (TIER 1,2)

Coaching von technologieorientiertem Existenzgründer-Team im Rahmen des EU-Projektes ?Spin off Future II?

Ergebnis:

• Ausgründung eines Projekts (Asterisk-basierte TK-Anlage)

Ergebnis:

• Veränderung der Vertriebskanäle über Multiplikatoren

Entwicklung von Geschäftsmodellen und Rollenkonzepten für die Vermarktung von DVB-H und DMB-Services (Projekt ?DXB?) im Konzern Deutsche Telekom

Ergebnisse:

• Rollenbeschreibung der Konzerntöchter im Projekt ?DXB?
• Vorlagen für Produktlaunch innovativer B2C-Services

Thema: „Ansätze für ein Marketingkonzept eines Start up-Wireless Internet Service Providers (WISP) für mobile, breitbandige Internetzugänge und Value-Add –Services in der Region Berlin-Brandenburg“

Marktsegmentierung und Überprüfen der Vertriebskanäle

Ergebnisse:

• Strategieänderung auf dem D/A/CH-Markt, Abwenden von
  Fehlinvestitionen

Konzeptentwicklung zur Vermarktung drahtloser Internetzugänge für den Betrieb von Hotspots in Hotelanlagen und Yachthäfen, Projektkundenakquise

Ergebnisse:

• Proof of concept, Referenzkundengewinnung

?Building an International Business Strategy for East of England Agency? Bewertung von Handlungsalternativen (Tool: Porter´s Five Forces)

Ergebnisse:

• Feststellen des Fehlens einer Business Strategie, Aufsetzen von Entscheidungsvorlagen